服裝公司營銷中心各崗位說明

1、編制原則：

為適應市場競爭的需要，使公司從生產(chǎn)型企業(yè)盡快轉(zhuǎn)變成市場型企業(yè)，建立完善的市場銷售網(wǎng)絡體系，保持暢通高效的銷售渠道，配合整體的市場營

銷活動，以達成格格未來的戰(zhàn)略目標。根據(jù)公司現(xiàn)有資源實力，我按直線職能制的組織正式正式合約生效設計此架構(gòu)形式，以體現(xiàn)高效、節(jié)約的管控管

理管控原則。

2、機構(gòu)及相關有關人員設置：

由副總經(jīng)理相關相關本次項目整個營銷中心管控管理管控及運營，之下劃分成三個部分：

(1)銷售部：經(jīng)理1人，下轄東區(qū)業(yè)務主管/劉波、西區(qū)業(yè)務和經(jīng)銷商主管/王碩、外圍業(yè)務主管/王從、外埠自營店業(yè)務主管(暫歸銷售部經(jīng)理相關

相關本次項目)；

(2)物流部：主管/王從，下轄本市自營店物流/李宏偉、外埠自營店、經(jīng)銷商物流/李福廣、倉儲主管/李文罡；

(3)企劃部：經(jīng)理/張荔絹，下轄平面設計1人；

(4)銷售部助理：林麗

二、營銷中心的工作職能

營銷中心是依照總經(jīng)理之指示，在市場開發(fā)、銷售計劃等方面，按照公司戰(zhàn)略規(guī)劃的預算規(guī)章制度規(guī)章原則下，展開以市場為中心，制訂并執(zhí)行公

司中長期和年度營銷計劃，制定符合市場實際的銷售政策和營銷組合策略，以完成公司下達的銷售計劃，包括市場調(diào)查、質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務

定位、定價，銷售網(wǎng)絡的建立、客戶關系及協(xié)議合同協(xié)議管控管理管控、支付資金的回籠以及配合銷售所進行的品牌形象管控管理管控、廣告促銷活動

等一切營銷相關業(yè)務。其具體履行如下職能：

1、市場調(diào)查、研究及銷售預測，及時整理、分析、反饋同行業(yè)及競爭品牌的營銷動態(tài)；

2、制訂并完成公司中長期營銷計劃，制定符合市場實際需求和公司相關要求的銷售政策及營銷組合策略；

3、制訂公司年度銷售計劃，完成公司下達的年度銷售任務，并組織銷售相關有關人員的二次任務分配；

4、針對公司新質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(品牌)開發(fā)計劃提出建議，包括新質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務(品牌)定位、定價、形象規(guī)劃，并

推導實施、落實、檢查與總結(jié)；

5、相關相關本次項目貨品的具體組織、儲備、配送及物流的分析。及時組織及調(diào)整貨源，確保營銷計劃的順利完成；

6、制訂年度促銷計劃，并相關相關本次項目組織、策劃、執(zhí)行，以提升銷售業(yè)績和品牌知名度；

7、相關相關本次項目整個市場的開拓、客戶資源開發(fā)和管控管理管控，代表公司與客戶的協(xié)調(diào)和業(yè)務的往來；

8、組織策劃公司訂貨會及招商會；

9、根據(jù)市場反饋，及時組織公司內(nèi)部召開各類營銷、質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務開發(fā)及產(chǎn)銷協(xié)調(diào)等專題會議;

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10、每年兩季訂貨會之前，制定公司營銷手冊及協(xié)助企劃制作各類銷售道具和宣傳品；

11、根據(jù)公司的財務規(guī)章制度規(guī)章，執(zhí)行和相關相關本次項目各項資金回籠、成本控制、費用結(jié)算工作。

三、營銷中心工作責任

營銷中心對公司的經(jīng)營業(yè)績及品牌形象相關相關本次項目；

四、營銷中心下轄各機構(gòu)部門機構(gòu)的工作職能

機構(gòu)銷售部物流部

部門

機構(gòu)

1、根據(jù)公司總體營銷計劃制定銷售部及其區(qū)域、年/季/月的銷售任務與預算，包1、制定合理的質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務生產(chǎn)、調(diào)撥、

括銷售額、回款額、市場占有率、滲透率等；庫存與相關質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務計劃，并在

2、依據(jù)銷售計劃，制定銷售部銷售方針、政策，對銷售業(yè)務活動的過程及結(jié)果進批準后相關相關本次項目組織實施，以確保對銷售機

行管控管理管控。相關相關本次項目銷售目標、市場占有率的達成；構(gòu)部門機構(gòu)的質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務供應；

工3、依據(jù)整體營銷計劃，執(zhí)行公司所制訂的各項政策和計劃；2、制定年度、季度、月度及地區(qū)性質(zhì)量本協(xié)議合同支付

作4、相關相關本次項目代理商、經(jīng)銷商的開發(fā)、選擇、評估與激勵，通過服務性銷資金服務供應、調(diào)度計劃，經(jīng)審批后相關相關本次項

職售方法，與代理商和經(jīng)銷商建立長期穩(wěn)定的“雙贏”關系；目組織、監(jiān)控與實施；

能5、相關相關本次項目公司市內(nèi)自營店、外埠自營店或辦事處的建設和管控管理管3、制定完善的儲運管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章，確保質(zhì)

控（支持、服務和監(jiān)控）。量本協(xié)議合同支付資金服務安全存放和相關質(zhì)量本協(xié)

6、銷售支付資金的及時、安全回收：議合同支付資金服務：

7、市場信息的收集、整理、分析與反饋；4、嚴格執(zhí)行貨品出入庫管控管理管控；

8、各項銷售報表的收集、整理、分析與反饋；5、相關相關本次項目所有自營店的貨品管控管理管控，

9、與公司其他機構(gòu)部門機構(gòu)溝通和配合，確保銷售計劃的順利進行；做好物流分析工作，及時組織和調(diào)整貨源，確保銷售

10、相關相關本次項目終端一線隊伍的建設及管控管理管控，依據(jù)業(yè)務發(fā)展，與行計劃的完成；

政及人事機構(gòu)部門機構(gòu)共同制訂銷售部人力資源規(guī)劃(人力資源的結(jié)構(gòu)、儲備6、定期向銷售機構(gòu)部門機構(gòu)提供質(zhì)量本協(xié)議合同支付資

等)及企業(yè)有關員工的招聘、培訓、調(diào)配、評估與激勵。金服務進銷存等數(shù)據(jù)及分析，及時的根據(jù)市場情況及

店鋪情況提出質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務調(diào)整建

議；

7、根據(jù)生產(chǎn)計劃和庫存分析，定期提出特價促銷建議，

階段性的消化庫存。

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五、營銷中心各崗位職責

(-)副總經(jīng)理的工作職責：

1、直接向總經(jīng)理匯報并接受其相關領導人；

2、依據(jù)公司相關要求，規(guī)劃并組織執(zhí)行公司總體市場和銷售戰(zhàn)略，以完成公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標，并對品牌的市場份額、地位、銷售額、銷售回款、銷售

比率以及利潤相關相關本次項目，其具體職務范圍如下：

2.1、全權(quán)相關相關本次項目營銷中心的日常管控管理管控工作

?在總經(jīng)理的直接相關領導人下，組織制訂公司營銷計劃和具體的戰(zhàn)略目標，并在總經(jīng)理審批后相關相關本次項目實施，對各階段營銷計劃及利潤目

標的完成相關相關本次項目；

?相關相關本次項目按公司的營銷計劃，向下屬各機構(gòu)部門機構(gòu)進行任務的分解，并對進度進行監(jiān)控和調(diào)整，為下屬解決工作中的困難，確保營銷計

劃的完成；

?及時掌握目標市場的信息，定期進行市場動向、特點和發(fā)展趨勢的分析及目標消費群需求分析和預測，組織制訂各種營銷策劃和策略方案，在總經(jīng)

理審批后相關相關本次項目組織實施，使質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務適銷對路和銷售渠道的暢通；

?相關相關本次項目組織目標市場的分析，制訂市場拓展計劃和費用預算計劃，制訂代理商和經(jīng)銷商的資質(zhì)標準，保證銷售網(wǎng)絡的健康；

?組織做好客戶服務工作、物流供應工作和銷售資金回收工作，協(xié)調(diào)好下屬和客戶的關系，使企業(yè)在市場上保持良好的形象和獲得理想的經(jīng)濟效益；

?相關相關本次項目對下屬的考勤和業(yè)績考評，根據(jù)其工作態(tài)度和業(yè)績進行表揚、批評，向總經(jīng)理提出獎罰、調(diào)動和任免的建議；

?根據(jù)職權(quán)范圍對機構(gòu)部門機構(gòu)及企業(yè)有關員工的出差和各種費用的開支進行審核，確保資金使用的合理性；

?相關相關本次項目每季訂貨會的計劃（包括工作計劃和費用計劃），組織、指揮和協(xié)調(diào)工作，確保目標任務的順利完成；

?相關相關本次項目制訂下屬各機構(gòu)部門機構(gòu)的業(yè)績考評方案和獎罰方案，經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行；

?相關相關本次項目對下屬的培訓和業(yè)務指導，積極提高下屬的思想和業(yè)務能力，強調(diào)職業(yè)道德和團隊合作精神，增強市場競爭力；

?相關相關本次項目組織與經(jīng)營有關信息的收集、分析、整理和報告，使各級管控管理管控者及時準確地掌握企業(yè)內(nèi)外的經(jīng)營狀況，明確市場需求和

變更修改，經(jīng)營思想緊跟市場步伐，從而使各機構(gòu)部門機構(gòu)的管控管理管控者和企業(yè)有關員工更好地理解和配合公司的經(jīng)營運作策略和措施；

?相關相關本次項目與各自營店所在商場的業(yè)務往來、公關活動、人際關系維護，達到各商場與公司保持良好的合作關系：

?相關相關本次項目每月定期向總經(jīng)理提交所管管轄工作的書面總結(jié)、匯報、分析和提出措施。日常工作中出現(xiàn)非正常問題，及時向總經(jīng)理請示和匯

報，做好向上向下的縱向和各機構(gòu)部門機構(gòu)間橫向的協(xié)調(diào)溝通，并隨時指導下屬機構(gòu)部門機構(gòu)的工作。

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2.2、與各機構(gòu)部門機構(gòu)的協(xié)調(diào)管控管理管控

?與質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務研發(fā)、財務、生產(chǎn)等機構(gòu)部門機構(gòu)密切配合，確保營銷工作的順利展開；

?配合總經(jīng)理處理好與各商場、代理商、合作單位等人際關系；

?協(xié)助企劃部選擇好廣告公司、制作公司和裝修公司，合理進行廣告宣傳，配合好客戶共同策劃促銷活動，并監(jiān)督宣傳計劃的執(zhí)行情況；

?配合銷售部經(jīng)理，對各自所相關相關本次項目區(qū)域的目標商場的選擇、銷售網(wǎng)點的建立工作，處理好客戶和顧客的投訴、退貨以及合作單位的關系;

?協(xié)助財務、物流部，監(jiān)督和管控管理管控好倉庫的貨品進、出、存，每月督促物流部做好當月的進、銷、存月分析報表，發(fā)現(xiàn)問題及時追查處理。

2.3、副總經(jīng)理的權(quán)限

?行使營銷中心的市場和銷售任務的計劃分配權(quán)；

?行使營銷中心相關有關人員的定崗分區(qū)，調(diào)動權(quán)；

?經(jīng)總經(jīng)理審核后，行使營銷中心內(nèi)經(jīng)理級別（包括經(jīng)理級別）以下的招聘權(quán)；

?經(jīng)總經(jīng)理審核后，行使營銷中心相關有關人員的考核和解聘、建議調(diào)離權(quán)；

?制定營銷中心的各項費用計?劃、經(jīng)財務部及總經(jīng)理審批后，行使監(jiān)督使用權(quán)；

?經(jīng)財務部審核并經(jīng)總經(jīng)理批準后，可行使營銷中心相關有關人員的工資考核、獎金分配、崗位福利及其它嘉獎有關政策審定權(quán)；

?行使促銷方案、品牌推廣建設的計戈h審核權(quán)及執(zhí)行權(quán)；

?行使售后、售前服務的處理和建議處理權(quán)；

?行使營銷中心按銷售的所需貨源的計劃調(diào)度權(quán)。

（二）營銷中心所轄各崗位職責

1、銷售部經(jīng)理的工作職責：

i.K直接向副總經(jīng)理報告并接受其相關領導人；

1.2、依據(jù)公司整體發(fā)展規(guī)劃，全面相關相關本次項目銷售機構(gòu)部門機構(gòu)內(nèi)的業(yè)務及相關有關人員管控管理管控，以完成公司下達的銷售目標，具體之工

作職責如下：

?執(zhí)行公司總體銷售戰(zhàn)略，制定并實施公司年度銷售計劃、銷售費用預算計劃，確保完成銷售任務；

?依據(jù)營銷中心管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章，制訂銷售部管控管理管控細則，全面計劃和安排本機構(gòu)部門機構(gòu)工作；

?維護各商場與公司良好合作關系，帶領業(yè)務相關有關人員完成公司下達的銷售任務；

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?相關相關本次項目本機構(gòu)部門機構(gòu)內(nèi)與其它機構(gòu)部門機構(gòu)之間的合作、協(xié)調(diào)關系；

?選擇、培訓、開發(fā)、考核和激勵銷售相關有關人員，爭取實現(xiàn)預訂的銷售目標，并為公司發(fā)展儲備人才；

?評定機構(gòu)部門機構(gòu)內(nèi)業(yè)務相關有關人員的工作能力及業(yè)績表現(xiàn)，并相關相關本次項目內(nèi)部相關有關人員調(diào)配；

?針對所管轄市場質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務走勢及銷量，向質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務研發(fā)機構(gòu)部門機構(gòu)提出質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務建

議；

?針對所管轄的市場，對符合開店條件的商場及時向副總經(jīng)理提出開店申請，按照程序設置專柜或?qū)Ｙu店；

?各商場與公司往來帳務管控管理管控，確保各商場的銷售支付資金在帳期內(nèi)及時回到公司，防止人為延誤造成的結(jié)款延誤；

?促銷計劃的執(zhí)行與管控管理管控，確保達到促銷活動應有的效果；

?每月5號向副總經(jīng)理提交《上月工作總結(jié)》和《本月工作計劃》。

2、銷售主管的工作職責：

?必須全力配合銷售部經(jīng)理開展零售業(yè)務工作，如期完成所相關相關本次項目區(qū)域分配的銷售任務;

?在接受營銷中心分配的任務和區(qū)域內(nèi)二次分配任務后，必須制定一份全年工作計劃，交銷售部經(jīng)理審核，并上報副總經(jīng)理，作為工作考核依據(jù)；

?必須按公司相關要求努力完成銷售任務，協(xié)調(diào)好所相關相關本次項目商場的關系，管控管理管控好所相關相關本次項目區(qū)域的市場價格，監(jiān)督所轄

區(qū)域內(nèi)的貨品流向，并相關相關本次項目所轄區(qū)域的專柜的日常工作；

?每月3號上交《上月工作總結(jié)》、《本月工作計劃》”，交銷售部經(jīng)理審核，并上報副總經(jīng)理，作為工作考核依據(jù)；

?必須嚴格執(zhí)行公司的營銷方案，相關要求當月執(zhí)行的促銷活動要及時總結(jié)，并將書面報告上交銷售部經(jīng)理；

?組織好貨源，做好銷售臺帳及貨品配送、質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務陳列、終端形象、店員管控管理管控等工作；

?對各商場的支付資金支票，必須當天交予財務部，并在復印件上簽名確認收訖日期。并做好分類登記，詳細記錄，如：結(jié)款日期、支票日期、支票

號碼、金額等；

?必須定期與財務機構(gòu)部門機構(gòu)、物流機構(gòu)部門機構(gòu)、倉管核對帳目，確保與倉庫、商場的貨品帳目準確；

?及時向銷售部經(jīng)理提供競爭對手的市場和質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務進展情況；

?相關相關本次項目本區(qū)域的專柜、專賣店的設置、申請報批、宣傳資料的需求計劃制定、分發(fā)登記及使用跟蹤等；

?協(xié)同銷售部經(jīng)理，對店長/導購進行面試，將初試合格的詳細資料（身份證復印件、個人簡歷、學歷證書）交人事部審核，并報副總經(jīng)理批準；

?每月對所轄區(qū)域的店長/店員進行工作考核，根據(jù)各店的銷售業(yè)績提出獎懲意見，經(jīng)銷售部經(jīng)理確認后，呈報副總經(jīng)理；

?相關相關本次項目所轄區(qū)域?qū)９?、專賣店的日常管控管理管控工作，做到質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務陳列標準、貨架/道具擺放合理、POP充足，

確保按照公司統(tǒng)一的CI形象進行賣場布置；

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?對符合開店條件的商場申報銷售部經(jīng)理設置專柜，并跟進裝修進度和質(zhì)量；

?及時處理顧客投訴及退貨事件，并跟蹤處理結(jié)果；

3、企劃部經(jīng)理的工作職責

3.1、直接向副總經(jīng)理報告并接受其相關領導人；

3.2、制訂品牌宣傳計劃，監(jiān)控其結(jié)果和改進措施，具體工作職責如下：

?依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃、品牌的經(jīng)營策略和競爭策略，制定品牌年度、季度及月度宣傳計劃；

?相關相關本次項目品牌傳播的管控管理管控和監(jiān)控，并與研發(fā)、設計和營銷中心溝通，共同制訂公司年度品牌宣傳計劃預算；

?做好與企業(yè)外部各政府機關、媒體和行業(yè)相關機構(gòu)的關系協(xié)調(diào)工作；

?協(xié)助、督導廣告及制作公司的工作；

?協(xié)助廣告公司、設計相關有關人員及客戶制定品牌推廣方案，并相關相關本次項目實施和監(jiān)控；

?指導、監(jiān)督各地區(qū)市場促銷計劃的制定和實施；

?協(xié)助副總經(jīng)理制定各種廣告宣傳政策，以加強銷售相關有關人員和客戶對品牌的信心和支持；

4、平面設計的工作職責

4.1、直接向企劃部經(jīng)理報告并接受其相關領導人；

4.2、依據(jù)公司品牌（質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務）推廣計劃，相關相關本次項目制定規(guī)劃相應的VI、BI、SI規(guī)劃，具體的職務范圍如下：

?相關相關本次項目公司品牌CIS系統(tǒng)規(guī)劃及相應品牌色彩應用計?劃、視覺應用管控管理管控：

?相關相關本次項目各專賣店、商場專柜的店面設計及相應貨架、道具配置計劃；

?相關相關本次項目設計制作各種廣告、促銷活動所需的POP;

?制作費用預算與控制；

?外協(xié)單位工作的督導：

?相關相關本次項目各種推廣方案的實施，并對方案的實施給予監(jiān)督，并對執(zhí)行效果進行評估；

?結(jié)合實際需要制定貨架、道具、配件安全庫存量，定期提交合理的貨架道具需求計劃，保證貨架道具的及時供應；

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?嚴格控制各專柜貨架、道具、配件的領用情況，防止流失；

?及時向各銷售網(wǎng)點傳達公司下發(fā)的安裝、裝修工藝文件及通知，并按相關要求對網(wǎng)點進行指導；

?對不符合相關要求或違反公司規(guī)定的網(wǎng)點提出整改建議。經(jīng)批準后相關相關本次項目網(wǎng)點撤消的善后工作；

?每月對制作費用及各網(wǎng)點、客戶所需貨架、道具的帳目上報，并做好工作總結(jié)。

5、物流部主管的工作職責

5.1、直接向副總經(jīng)理報告并接受其相關領導人；

5.2、依據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，制定質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務的新款上市、新/舊款補單、自營店貨品管控管理管控、定期特價品、銷售數(shù)據(jù)分析、庫存、

相關質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務計劃等，其具體職責如下：

?相關相關本次項目整個質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務的管控管理管控和監(jiān)控，并與研發(fā)、生產(chǎn)、采購、財務和銷售機構(gòu)部門機構(gòu)溝通，共同制定公

司年度營銷計劃及質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務計劃預算，并進行銷售預測；

?協(xié)助銷售部經(jīng)理進行年度、季度、月度及區(qū)域市場銷售計劃（含庫存、回款、費用）的制定；

?制定年度、季度、月度及地區(qū)性質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務供應、調(diào)度計劃：

?相關相關本次項目質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務企劃，包括價格、渠道、質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務特點等；

?建立庫存信息系統(tǒng)，完成庫存統(tǒng)計工作，與銷售、生產(chǎn)機構(gòu)部門機構(gòu)協(xié)商，制定合理的年度、季度、月度生產(chǎn)與庫存計劃，確保對銷售機構(gòu)部門機

構(gòu)的質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務供應；

?協(xié)助設計機構(gòu)部門機構(gòu)，做好外加工質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務的采購和跟單工作；

?核查并有效控制倉儲和相關質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務成本的支出；

?有關質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務銷售數(shù)據(jù)和信息的收集、整理和分析，定期向銷售部經(jīng)理提出有利于提升業(yè)績的改進意見；

?根據(jù)質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務銷售分析，向設計機構(gòu)部門機構(gòu)提出質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務改進建議；

?及時向副總經(jīng)理和總經(jīng)理匯報質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務進銷存情況，以利于公司整合資源去解決庫存貨品問題；

?協(xié)調(diào)質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務研發(fā)、銷售、生產(chǎn)及設計相關有關人員之間的關系。

?選擇、考核、培訓本機構(gòu)部門機構(gòu)相關有關人員，并制定本機構(gòu)部門機構(gòu)相應的規(guī)章、管控管理管控、考核規(guī)章制度規(guī)章。

?配合銷售部的需求，及時協(xié)助銷售相關有關人員與生產(chǎn)機構(gòu)部門機構(gòu)跟蹤落實質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務供貨（生產(chǎn)）計劃，確保各區(qū)域市場供

貨計劃的落實；

6\倉庫主管的工作職責：

6.1、直接向物流部主管報告并接受其相關領導人；

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6.2、依據(jù)公司整體規(guī)劃，做好合理的庫存與相關質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務計劃，其具體工作職責如下：

?制定年度、月度、季度和地區(qū)性儲運發(fā)展計劃及預算；

?建立庫存信息系統(tǒng)，完成庫存統(tǒng)計工作，與物流、銷售、生產(chǎn)機構(gòu)部門機構(gòu)協(xié)商，制定合理的年度、季度、月度生產(chǎn)與庫存計劃，確保銷售機構(gòu)部

門機構(gòu)的質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務供應支持：

?指導倉庫相關有關人員建立區(qū)域庫存信息系統(tǒng)，并制定區(qū)域庫存需求計劃；

?制定完善的倉儲管控管理管控規(guī)章制度規(guī)章，確保質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務安全存入并嚴格貨品出入庫管控管理管控：

?制定貨品相關質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務規(guī)定時間計劃，尋找合適的相關質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務商，并對相關質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服

務過程中貨量、規(guī)定時間、安全性進行監(jiān)控：

?核查并有效控制倉儲和相關質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務成本的支出。

?協(xié)助物流主管制定年度、月度、季度和地區(qū)性儲運發(fā)展計劃：

?完成日常儲運業(yè)務工作及庫存統(tǒng)計工作；

?嚴格遵守公司有關儲運工作規(guī)章制度規(guī)章，做好貨品入庫、出庫及分類管控管理管控工作；

?進行本機構(gòu)部門機構(gòu)票據(jù)（入庫、出庫、調(diào)庫單）檔案的建立和管控管理管控工作，應設立《庫存商品明細帳》、《商品損耗明細帳》及《公司財產(chǎn)

清冊》。

?根據(jù)送貨單留存聯(lián)做好《銷貨日報表》，并按日繪制《庫存商品一覽表》及鋪貨坐標圖；

?做到帳、物、證、表四相符；

?已經(jīng)過核準的送貨單，作為付出憑證，每月末應結(jié)算收入總數(shù)、付出總數(shù)、月末結(jié)余數(shù)，并應盤點實物與帳面是否相符，無誤后向財務部提供月報

表；

?進行庫存統(tǒng)計信息的傳送，定期向營銷中心反饋統(tǒng)計結(jié)果，在已批準的情況及范圍內(nèi)接受統(tǒng)計數(shù)據(jù)的查詢和咨詢；

7、銷售助理的工作職責

7.1、直接向銷售部經(jīng)理報告并接受其相關領導人；

7.2、協(xié)助銷售業(yè)務相關有關人員做好質(zhì)量本協(xié)議合同支付資金服務銷售統(tǒng)計工作，其具體的職務范圍如下：

?檔案管控管理管控：建立起所有自營店檔案和經(jīng)銷商檔案（包括每月銷售額、費用、回款額等）：

?建立營銷中心《相關有關人員花名冊》、《工作能力考核表》、《獎懲記錄表》等表格，以便及時考核與跟蹤；

?每周與財務、倉管、銷售業(yè)務相關有關人員對帳，發(fā)現(xiàn)問題及時上報；

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?每月底向銷售部經(jīng)理、公司財務提供商品發(fā)出日報表和收款月報表；

?協(xié)助公司財務整理會計檔案或開據(jù)發(fā)票事務：

?相