2.ERP沙盤模擬實(shí)訓(xùn)測試卷B參考答案

測試卷B參考答案一、單項(xiàng)選擇題1.B2.C3.D4.C5.A6.C7.B8.C9.C10.A11.A12.A13.B14.D15.C16.A17.A18.B19.C20.C21.C22.B23.D24.B25.D26.D27.B28.C29.D30.A二、名詞解釋1.提前期提前期是指為按時完成本工序工作，需要以前工序提前開始的時間，包括排隊(duì)時間，運(yùn)輸時間，準(zhǔn)備結(jié)束時間以及加工時間。2.生產(chǎn)能力生產(chǎn)能力指企業(yè)的固定資產(chǎn)在一定時期內(nèi),在一定的技術(shù)組織條件下,經(jīng)過綜合平衡后,所能生產(chǎn)的一定種類產(chǎn)品的最大可能產(chǎn)量.3.銷售計(jì)劃銷售計(jì)劃是各項(xiàng)計(jì)劃的基礎(chǔ)，必須包含整個詳盡的商品銷售量及銷售金額。4.時段答：時段即微觀計(jì)劃的時間周期單位。主生產(chǎn)計(jì)劃的時段可以按每天、每周、每月或每季度來表示。5.時界答：時界是在MPS中計(jì)劃的參考點(diǎn)，是控制計(jì)劃變化的參考與根據(jù)，以保持計(jì)劃的嚴(yán)肅性、穩(wěn)定性和靈活性。6.時區(qū)在需求時界和計(jì)劃時界的基礎(chǔ)上，MPS將計(jì)劃展望期劃分需求時區(qū)、計(jì)劃時區(qū)和預(yù)測時區(qū)。每個時區(qū)包含若干個計(jì)劃周期。7.主生產(chǎn)計(jì)劃（MPS）是關(guān)于“將要生產(chǎn)什么”的描述，起著承上啟下、從宏觀計(jì)劃向微觀計(jì)劃過渡的作用，是聯(lián)系市場銷售和生產(chǎn)制造的橋梁，并且切實(shí)可行，根據(jù)企業(yè)的能力確定要做的事情8.物料主文件標(biāo)識和描述用于生產(chǎn)過程中的每項(xiàng)物料的屬性和信息，包括物料代碼和描述；與工程設(shè)計(jì)管理有關(guān)的信息；與物料管理有關(guān)的信息；與計(jì)劃管理有關(guān)的信息；與成本管理有關(guān)的信息.9.工作中心工作中心是生產(chǎn)資源的描述，是能力計(jì)劃的基礎(chǔ)包括設(shè)備和人，不屬于固定資產(chǎn)或設(shè)備管理的范疇。三、請寫出下面的計(jì)算公式1.工作中心能力=每日班次ⅹ每班工作數(shù)ⅹ效率ⅹ利用率2.緊迫系數(shù)=(交貨日期-系統(tǒng)當(dāng)前時間)/剩余的計(jì)劃提前期3．工作中心定額能力計(jì)算工作中心的定額能力=可用機(jī)器數(shù)或人數(shù)×每班工時×每天的開班數(shù)×每周的工作天數(shù)×利用率×效率其中：利用率=實(shí)際直接工作工時數(shù)/計(jì)劃工作工時數(shù)×100%效率=完成的標(biāo)準(zhǔn)定額工時數(shù)/實(shí)際直接工作工時數(shù)×100%4．生產(chǎn)負(fù)荷計(jì)算（1）計(jì)劃負(fù)荷需人員能力=計(jì)劃產(chǎn)量×單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時定額（2）計(jì)劃負(fù)荷需設(shè)備能力=計(jì)劃產(chǎn)量×單位產(chǎn)品臺時定額5.制造費(fèi)率=預(yù)計(jì)某個時期的制造費(fèi)總額/預(yù)計(jì)該時期完成的工時四、四、簡答題1.答:ERP是一個面向供應(yīng)鏈的管理思想,是一個軟件產(chǎn)品,是一個整和了企業(yè)管理理念,業(yè)務(wù)流程,基礎(chǔ)數(shù)據(jù),人力物力,計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng).2.答:所謂物料清單就是用電子計(jì)算機(jī)讀出企業(yè)所制造的產(chǎn)品構(gòu)成和所有要涉及的物料，并用圖示表達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化成某種數(shù)據(jù)格式，這種以數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件稱為物料清單(BillOfMaterial，BOM)。物料清單的作用:是計(jì)算機(jī)識別物料的基礎(chǔ)依據(jù),是編制計(jì)劃的依據(jù),是配套和領(lǐng)料的依據(jù),根據(jù)它進(jìn)行加工過程的跟蹤,是采購和外協(xié)的依據(jù),根據(jù)它進(jìn)行成本的計(jì)算,可以作為報價參考,進(jìn)行物料追溯,使設(shè)計(jì)系列化，標(biāo)準(zhǔn)化，通用化3.答:常用方法有:直觀判斷法,招標(biāo)法,協(xié)商選擇法,采購成本法,ABC分類法,層次分析法,供應(yīng)商選擇的神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)算法4.答：（1）定義：在按庫存生產(chǎn)類型中，客戶基本上對最終產(chǎn)品規(guī)格的確定沒有什么建議或要求，他們的投入很少。生產(chǎn)商生產(chǎn)的產(chǎn)品并不是為任何特定客戶定制的。（2）特點(diǎn)：該類型生產(chǎn)時的產(chǎn)品批量不像典型的重復(fù)生產(chǎn)那么大。5.答：所謂物料清單就是用電子計(jì)算機(jī)讀出企業(yè)所制造的產(chǎn)品構(gòu)成和所有要涉及的物料，并用圖示表達(dá)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)化成某種數(shù)據(jù)格式，這種以數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件稱為物料清單(BOM)。6.答：生產(chǎn)規(guī)劃（PP，ProductionPlanning）是為了體現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營規(guī)劃而制定的產(chǎn)品系列生產(chǎn)大綱，它用以協(xié)調(diào)滿足經(jīng)營規(guī)劃所需求的產(chǎn)量與可用資源之間的差距。7.答：PAC的主要內(nèi)容有：（1）按MRP生成車間任務(wù)（2）控制加工單的下達(dá)（3）收集信息、監(jiān)控在制品生產(chǎn)（4）采取調(diào)整措施（5）生產(chǎn)訂單完成答:ERP是一個面向供應(yīng)鏈的管理思想,是一個軟件產(chǎn)品,是一個整和了企業(yè)管理理念,業(yè)務(wù)流程,基礎(chǔ)數(shù)據(jù),人力物力,計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。五、計(jì)算題1.答：按照MTO環(huán)境下PPS的編制方法,具體計(jì)算步驟如下:(1)把年預(yù)測銷售量3600輛按月平均分布,每月3600÷12＝300輛。(2)計(jì)算未完成訂單的改變量.拖欠訂貨數(shù)變化=期末目標(biāo)拖欠量－期初拖欠量=700－1000=－300(3)計(jì)算總生產(chǎn)需求量.總生產(chǎn)需求=預(yù)測量－拖欠訂貨數(shù)變化=3600－(－300)=3900(4)把總生產(chǎn)需求量分配到各月,月產(chǎn)量應(yīng)滿足當(dāng)月的拖欠并保持均衡生產(chǎn)率.所得到的PPS初稿如表所示.MTO環(huán)境生產(chǎn)計(jì)劃大綱初稿月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月全年銷售預(yù)測3003003003003003003003003003003003003600期初未完成訂單(1000)160160150150140120120預(yù)計(jì)未完成訂單975950925900875850825800775750725700期末700生產(chǎn)規(guī)劃325325325325325325325325325325325325325表中,未完成訂單的改變?yōu)椋?00,總產(chǎn)量為3900.把總產(chǎn)量分布到12個月,每個月產(chǎn)量均為325輛.2.答：毛需求量、凈需求值、預(yù)計(jì)庫存量等的計(jì)算公式如下。（1）首先根據(jù)預(yù)測和實(shí)際需求合并得到確定的毛需求。在需求時區(qū)（第1～3周）內(nèi)，毛需求就是實(shí)際需求；在計(jì)劃時區(qū)（第4～8周）內(nèi)，毛需求是預(yù)測和實(shí)際需求中數(shù)值較大者；在預(yù)測時區(qū)（第9～12周）內(nèi)，毛需求是預(yù)測值。（2）推算預(yù)計(jì)庫存量（PAB）初值預(yù)計(jì)庫存量（PAB）初值＝PAB初值＋MPS（3）推算凈需求(4分)當(dāng)PAB初值≥安全庫存時，凈需求＝0當(dāng)PAB初值＜安全庫存時，凈需求＝安全庫存－PAB初值（4）推算計(jì)劃產(chǎn)出量。當(dāng)凈需求＞0時，計(jì)劃產(chǎn)出量＝N×批量（N為整數(shù)倍）（5）推算預(yù)計(jì)可用庫存量。當(dāng)期預(yù)計(jì)可用庫存量＝PAB初值＋MPS計(jì)劃產(chǎn)出量＝上一期預(yù)計(jì)庫存量－毛需求＋MPS計(jì)劃產(chǎn)出量時區(qū)需求時區(qū)計(jì)劃時區(qū)預(yù)測時區(qū)時段（周）123456789101112預(yù)測量606060606060606060606060實(shí)際需求1108050705060110150505020毛需求110805070606011015060606060PAB初值50-302050-103020-301050-1030凈需求803060203080406020MPS計(jì)劃產(chǎn)出量100100100100100100100100100預(yù)計(jì)庫存量PAB50701205090130120701105090130計(jì)劃投入量1001001001001001001001001003.答：主生產(chǎn)計(jì)劃報表格式物料號：203001物料名稱：噴墨打印機(jī)計(jì)劃日期：2006/02/28計(jì)劃員：李四現(xiàn)有庫存量：275安全庫存量：50批量：200提前期：2需求時界：3計(jì)劃時界：8單位：臺時段當(dāng)期1234567803/0403/1103/1803/2504/0104/0804/1504/22預(yù)測量20020020020020020