2023監(jiān)理案例分析土建真題及答案解析（完整版）

2023年監(jiān)理考試真題及答案解析《案例分析（土建）》優(yōu)路教育·教學教研中心出品\h題目：1.背景資料：某工程，建安工程投資為20000萬元，施工合同工期24個月。工程實施過程中，發(fā)生如下事件。事件10.3，監(jiān)理員0.6，0.1（單位：人*年/千萬元）。《工程暫停令》：①施工單位未經(jīng)批準擅自施工；②施工單位，未按照批準施工設計文件施工③施工單位采用不當施工工藝的；④施工存在施工事故隱患⑤拒絕監(jiān)理機構管理⑥特種作業(yè)人員未持證上崗。3：在施工過程中，專業(yè)監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，主體結構工程施工存在質量問題，項目監(jiān)理機構隨機按照《建設工程監(jiān)理規(guī)范》要求處理。簽字后報建設單位。子題：簡答題1，分別確定工程建設程度（每年完成建安工程投資額）及不同崗位監(jiān)理人員最低配備數(shù)量。項目監(jiān)理機構至少需配備多少人？萬元萬元人//各類監(jiān)理人員數(shù)量如下：專業(yè)監(jiān)理工程師：0.3*10=3人，監(jiān)理員0.6*10=6人，行政文秘人員0.1*10=1人。（3）項目監(jiān)理機構還需配備一個總監(jiān)理工程師，故至少應配備3+6+1+1=11人。解析：無子題：簡答題2，第一次工地會議紀要應由誰負責整理和簽字，項目監(jiān)理機構在哪些情形下需簽發(fā)《工程暫停令》？哪些情形下適合簽發(fā)《監(jiān)理通知單》？答案：（1）第一次工地會議紀要由項目監(jiān)理機構負責整理，與會各方代表會簽。（2）簽發(fā)《工程暫停令》的情形：①未經(jīng)批準擅自施工的；②施工單位未按批準的設計文件施工的；⑤施工單位拒絕監(jiān)理機構管理的。（3）簽發(fā)《監(jiān)理通知單》的情形：③施工單位采用不當施工工藝的；④施工存在質量事故隱患的；⑥特種作業(yè)人員未持證上崗的。解析：無子題：簡答題3，寫出項目監(jiān)理機構處置程序。答案：對需要返工處理或加固補強的質量事故，項目監(jiān)理機構應要求施工單位報送質量事故調查報告和經(jīng)設計等相關單位認可的處理方案、并應對質量事故的處理過程進行跟蹤檢查，同時應對處理結果進行驗收。項目監(jiān)理機構應及時向建設單位提交質量事故書面報告，并應將完整的質量事故處理記錄整理歸檔。解析：無子題：簡答題-3-

指出事件4，中的不妥之處，寫出正確的做法。答案：不妥之處：項目監(jiān)理機構編寫了工程質量評估報告，由總監(jiān)理工程師代表簽字后報送建設單位。正確做法：工程竣工預驗收合格后，由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制工程質量評估報告，編制完成后，由項目總監(jiān)理工程師及監(jiān)理單位技術負責人審核簽認并加蓋監(jiān)理單位公章后報建設單位。工程質量評估報告應在正式竣工驗收前提交給建設單位。題目：2.背景資料：某工程，施工單位按照合同約定，將設備安裝分包給甲分包單位，建設單位負責設備采購。實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：建設單位要求監(jiān)理機構完成：①主持圖紙會審；②編制現(xiàn)場總平面圖布置圖③復核施工控制網(wǎng)④辦理施工許可證。事件2：專業(yè)監(jiān)理工程師檢查鋼筋電焊接頭時，發(fā)現(xiàn)存在質量問題統(tǒng)計如下：事件3：建設單位采購空調中，認為空調設備的安裝由空調生產(chǎn)廠商安裝更能保證質量，隨即要求施工單位與空調生產(chǎn)廠商簽訂安裝分包合同。后經(jīng)協(xié)商，甲分包單位將其中空調安裝分包給空調生產(chǎn)廠商。事件4：工程預驗收合格后，建設單位安排總監(jiān)組織竣工驗收，驗收合格后，項目監(jiān)理機構向城建檔案機構移交資料。子題：簡答題針對事件1，逐條指出建設單位的要求是夠妥當，說明理由。答案：①不妥當，應由建設單位主持；②不妥當，應由施工單位組織；③妥當，屬于監(jiān)理單位職責；④不妥當，應由建設單位辦理。解析：無子題：簡答題針對事件2，釆用排列圖法列表計算質量問題累計頻率，分別指出哪些是主要質量問題、次要質量問題。答案：事件2 中，質量問題的累計頻率如表2-3 所示：--4-故主要質量問題：裂紋和氣孔；次要質量問題：夾渣。解析：無子題：簡答題針對事件3，建設單位和甲分包單位做法是否妥當，說明理由。答案：（1）建設單位做法不妥，理由：建設單位不得指定分包單位；（2）甲分包單位做到不妥，理由：專業(yè)分包單位不得再進行分包。解析：無子題：簡答題針對事件4，指出有哪些不妥之處，寫出正確做法。答案：（1）不妥之處1：建設單位安排總監(jiān)組織竣工驗收；正確做法：由建設單位組織竣工驗收；（2）不妥之處2：項目監(jiān)理機構向城建檔案機構移交資料。正確做法：項目監(jiān)理機構向監(jiān)理單位移交歸檔，監(jiān)理單位向建設單位移交歸檔，建設單位向城建檔案管理機構移交歸檔。題目：3.背景資料：某工程，監(jiān)理單位承擔施工招標代理和施工監(jiān)理任務，工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：項目監(jiān)理機構編制施工招標文件時，建設單位提出：①外地企業(yè)投標時，必須與當?shù)仄髽I(yè)組成聯(lián)合體進行投標；②中標單位竣工驗收前更換項目經(jīng)理，必須獲得建設單位的同意；③中標單位負責召開設計交底；④施工單位應在工程竣工驗收合格后出具保修書；⑤因緊急情況需暫停施工，施工單位可以先暫停，并及時通知項目監(jiān)理機構。事件2：施工前，監(jiān)理機構對工程風險分析，提出目標控制及安全生產(chǎn)管理風險防范性對策。事件3：分包單位隱蔽驗收前，施工單位按照規(guī)定向監(jiān)理機構遞交驗收申請。在驗收前12小時，專業(yè)監(jiān)理工程師因故不能參加隱蔽驗收并告知施工單位。施工單位組織了隱蔽工程驗收，并作相應記錄報送監(jiān)理人，專業(yè)監(jiān)理工程師對驗收結果存疑，剝離重新檢查后發(fā)現(xiàn)質量合格。--5-分包單位由此將引起的費用索賠和工期延誤向監(jiān)理機構報審相應補償。事件4：竣工驗收，總監(jiān)理工程師代表應組織各專業(yè)監(jiān)理工程師進行竣工預驗收。子題：簡答題事件1中，逐條指出建設單位的要求是否合理，若不合理，說明理由。答案：①不合理。不得以不合理的條件限制潛在的投標人，不得區(qū)別對待外地企業(yè)和當?shù)仄髽I(yè)；②合理；③不合理。建設單位負責召開設計交底；④不合理。施工單位應在申請工程竣工驗收時出具保修書；⑤合理。解析：無子題：簡答題監(jiān)理機構進行風險進行分析的依據(jù)有哪些？答案：項目監(jiān)理機構宜根據(jù)工程特點、施工合同、工程設計文件及經(jīng)過批準的施工組織設計對工程風險進行分析，并宜提出工程質量、造價、進度目標控制及安全生產(chǎn)管理的防范性對策。解析：無子題：簡答題事件3中，根據(jù)《建設工程施工合同（示范文本）》，指出專業(yè)監(jiān)理工程師、分包單位做法是否妥當，寫出理由。答案：（1）專業(yè)監(jiān)理工程師做法不妥當，理由：專業(yè)監(jiān)理工程師如不能參加隱蔽驗收，應提前24小時向施工單位告知。（2）分包單位由此將引起的費用索賠和工期延誤向監(jiān)理機構申請。理由：分包單位不應直接向監(jiān)理機構申請相應的索賠，應由施工單位向監(jiān)理機構進行報審。解析：無子題：簡答題指出事件4的不妥之處，寫出正確的做法。答案：（1）不妥之處1：總監(jiān)理工程師代表應組織竣工預驗收不妥；正確做法：應由總監(jiān)理工程師組織竣工驗收；（2）不妥之處2：組織各專業(yè)監(jiān)理工程師審查施工單位報送的相關竣工資料;正確做法：組織各專業(yè)監(jiān)理工程師參加，施工單位由項目經(jīng)理、項目技術負責人等參加。題目：4.背景資料：某工程，施工單位按照合同約定將鋼結構和幕墻工程分別分包給甲、乙兩施工單位。施工過程中，發(fā)生如下事件：事件1：開工前，施工單位向監(jiān)理機構報送了《工程開工報審表》及相關資料。項目監(jiān)理機構審查后認為：①設計交底和圖紙會審已完成；②施工單位現(xiàn)場質量、安全生產(chǎn)管理體系已建立；③管理及施工人員已到位；④進場道路及水、電、通信等已滿足開工要求?？偙O(jiān)理工程師隨后簽發(fā)工程開工令。事件2：針對起重量350KN的鋼結構的吊裝，甲分包單位按照按施工單位要求編制專項施工--6-方案，監(jiān)理機構檢查發(fā)現(xiàn)，在專項方案的報審中，甲分包單位已經(jīng)開始吊裝作業(yè)。事件3：監(jiān)理發(fā)現(xiàn)，乙分包單位未按照幕墻專項施工方案施工，總監(jiān)理工程師向施工單位簽發(fā)《工程暫停令》，同時報告了建設單位。但是乙分包單位并未執(zhí)行指令，仍繼續(xù)施工，總監(jiān)理工程師書面報告了政府有關主管部門。書面報告發(fā)出的當天，施工造成人員傷亡。子題：簡答題事件1中，監(jiān)理機構批準《開工報審表》時，還應該具備的條件?？偙O(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令前，還應具備哪些條件？③主要工程材料已落實。（2）簽發(fā)工程開工令前，還應由總監(jiān)理工程師簽署審核意見，并應報建設單位批準。解析：無子題：簡答題根據(jù)《危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定》.事件2中，寫出專項施工方案報審程序答案：（1）實行施工總承包的，專項施工方案應由施工總承包單位組織編制。危大工程實行分包的，專項施工方案可以由相關專業(yè)分包單位組織編制。（2）專項施工方案應由施工單位技術負責人審核簽字、加蓋單位公章，并由總監(jiān)理工程師審查簽字、加蓋執(zhí)業(yè)印章后方可實施。危大工程實行分包并由分包單位編制專項施工方案的，專項施工方案應由總承包單位技術負責人及分包單位技術負責人共同審核簽字并加蓋單位公章。解析：無子題：簡答題事件2中，指出監(jiān)理機構應如何處理。答案：專項施工方案尚未完成就開始進行施工作業(yè)，屬于違反工程建設強制性標準。監(jiān)理單位應向施工單位簽發(fā)《工程暫停令》，要求乙施工單位立即停止施工，完善審批流程。待工程具備復工條件時，監(jiān)理單位再指令施工單位恢復施工。解析：無子題：簡答題分別指出事件3中，建設單位、施工單位、監(jiān)理單位、乙分包單位是否應承擔責任？說明理由。（2）施工單位有連帶責任。理由：總承包單位和分包單位對分包工程的安全生產(chǎn)承擔連帶責任（3）監(jiān)理單位無責任。理由：監(jiān)理單位已履行法定職責。（4）分包單位承擔主要責任。理由：本次事故主要原因是因為乙分包單位未按照方案施工，且不聽從監(jiān)理暫停指令造成的。解析：無題目：背景資料：某工程，建設單位與施工單位簽訂了施工合同，合同工期為35個月。經(jīng)總監(jiān)理工程師批準的施工總進度計劃如圖2023-5-1所示，各項工作均按最早開始時間安排且勻速施工。--7-事件1：施工至第3個月，施工單位向建設單位提出工程變更，建設單位要求監(jiān)理機構主持召開論證工程設計文件的修改方案的專題會議。建設單位要求總監(jiān)理工程師代表處理合同索賠。2E213萬元，25萬元，施工單位向監(jiān)理機構提交了工期和費用索賠。事件3：因為工作需要，H、L、N工作需要使用同一臺機械，為使設備閑置時間最少，施工單位修改了施工進度計劃。子題：簡答題找出圖中關鍵線路，計算F工作的總時差，計算L自由時差和總時差，H最遲開始時間，G工作的最遲完成時間。A-F-D-K-N-Q，F(xiàn)工作的總時差為：2個月；L的自由時差：4個月，總時差：4個月；H18月。G15月。解析：無子題：簡答題指出事件1中不妥指出，并寫出正確做法。答案：不妥之處1：施工單位向建設單位提出工程變更；正確做法：施工單位應向監(jiān)理機構提出變更申請；不妥之處2：建設單位要求監(jiān)理機構主持召開論證工程設計文件的修改方案的專題會議；正確做法：必要時，項目監(jiān)理機構應建議建設單位組織設計、施工等單位召開論證工程設計文件的修改方案的專題會議。不妥之處3：建設單位要求總監(jiān)理工程師代表處理合同索賠。正確做法：應由總監(jiān)理工程師負責處理合同索賠。解析：無子題：簡答題事件2中，監(jiān)理機構應該批準的費用索賠和工程延期為多少，并說明理由？答案：監(jiān)理應該批準的工期為0；理由：雖然E工作延誤2月屬于建設單位的原因，但是E工作有2個月總時差，并未造成工期延誤。批準費用補償為：13+25=38萬元。--8-解析：無子題：簡答題事件3H和L開始時間時多少。0；H12月；L17月。題目：6.背景資料：980018個月。合同約定：①預付款支付比例為簽約合同價的20%，從工程的第四個月開始，分8個月進行等額扣回。②工程質量保證金從每月進度款的3%扣留。③施工合同約定，因清單工程量偏差和工程設計變更等導致的實際工程量偏差超過15%時，可以調整綜合單價。當工程量偏差超過15%，超出15%部分調整綜合單價，調價系數(shù)為0.9；當工程量偏差減少15%以上，減少剩余部分工程量單價調值系數(shù)1.1，規(guī)費綜合費率8%（以分部分項工程費、措施費和其他項目費之和為基數(shù)），綜合稅率9%（以分部分項工程費、措施費、其他項目費、規(guī)費之和為基數(shù)）。事件1：5月份的時，A、B兩分項工程因設計變更導致工程量變化，A分項綜合單位為280元/m3，B分項工程綜合單價為420元/m3。兩項均在當月完成。事件2：在6月份施工中，某分項工程清單綜合單價為539.28元/m3，其中使用一種材料暫估2580元/噸，現(xiàn)確認價格為3450元/噸，該材料在分工工程中使用量為0.05噸/m3。子題：簡答題計算本工程預付款金額，4-11月份扣回的預付款為多少萬元？答案：預付款：9800*20%=1960.00萬元；4-11月每月扣回的預付款為：1960.00/8=245.00萬元；解析：無無A、B分項工程是否調整單價，若調整，調整為多少？計算調整后A、B分項工程的工程價款為多少？答案：（1）A分項工程變化：工程量增加1560-1200=360；360/1200=30%>15%,故超過原工程-9-

量1.15的部分，應調價。新價格為：280*0.9=252元/m3A分項的工程款為：[1200*1.15*280+元=50.83萬元（2）B分項工程變化：工程量減少980-745=235235/980=23.98%>15%，故減少后的工程量應