2019監(jiān)理《案例分析》真題答案及解析

2019監(jiān)理工程師考試《案例分析》真題答案及解析第一題背景材料：某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件①審核分包單位資格核查施工機械和設(shè)施的安全許可驗收手續(xù);③檢查試驗室資質(zhì);④審核費用素賠;⑤審查施工總進度計劃;⑥工程計量和付款簽證;⑦審查施工單位提交的工程款支付報審表;⑧參與工程竣工驗收。2：在第一次工地會議上，總監(jiān)理工程師明確簽發(fā)《工程暫停令》的情形包括：①隱蔽工程驗量，安全事故的;⑤調(diào)整工程施工進度計劃的。組織編制監(jiān)理實施細則，并報送建設(shè)單位審批。建檔案管理機構(gòu)存檔。問題：歸類。暫停令》？3,4,建設(shè)單位的做法有什么不妥？寫出監(jiān)理文件資料的歸檔移交程序。參考答案：審核分包單位資格;③檢查試驗室資質(zhì)用索賠;⑥工程計量和付款簽證;⑦審查施工單位提交的工審表。⑤審查施工總進度計劃;②核查施工機械和設(shè)施的安全許可驗收手續(xù)。(1)不妥之處一：隱蔽工程驗收不合格的，總監(jiān)理工程師明確簽發(fā)《工程暫停令》。不適當?shù)氖┕すに?，或施工不當，造成工程質(zhì)量不合格的，應(yīng)及時簽發(fā)監(jiān)理通知單。不妥之處二：施工單位拒絕頂目監(jiān)理機構(gòu)管理的，總監(jiān)理工程師明確簽發(fā)《工程暫停令》。不妥之處三：調(diào)整工程施工進度計劃的，總監(jiān)理工程師明確簽發(fā)《工程暫停令》。理由：不符合總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令的情形。(2)頂目監(jiān)理機構(gòu)發(fā)現(xiàn)下列情形之一時，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時簽發(fā)工程暫停令：①建設(shè)單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的;②施工單位未經(jīng)批誰擅自施工或拒絕頂目監(jiān)理機構(gòu)管理的;③施工單位未按審查通過的工程設(shè)計文件施工的;④施工單位違反工程建設(shè)強制性標準的;⑤施工存在重大質(zhì)量、安全事故隱患或發(fā)生質(zhì)量、安全事故的。(1)實施細則，并報送建設(shè)單位審批。程師審批后實施。監(jiān)理實施細則編制的依據(jù)：①已批準的建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)劃;②與專業(yè)工程相關(guān)的標準、設(shè)計文件和技術(shù)材料;③施工組織設(shè)計、(專項)施工方案。不妥之處，建設(shè)單位要求項目監(jiān)理機構(gòu)將整理完成的歸檔監(jiān)理文件資料直接移管理機構(gòu)存檔。交手續(xù)。列入城建檔案管理部門接收范圍，建設(shè)單位在工程3個月內(nèi)向城建檔案管理部門移交一套符合規(guī)定的工程檔案(監(jiān)理文件資料)。第二題:供應(yīng)商簽訂了采購合同。實施過程中發(fā)生如下事件：建設(shè)單位共同承擔相應(yīng)樁基處理費用。程暫停令》。為此，總監(jiān)理工程師向有關(guān)主管部門報告了相關(guān)情況。問題:1，分別指出專業(yè)分包單位和施工單位提出的要求是否妥當，并說明理由。2，專業(yè)分包單位的做法有什么不妥？寫出正確做法。由。法。參考答案：(1)專業(yè)分包單位提出的要求妥當。理由:因為預(yù)拌混凝土是由施工單位負責(zé)釆購，應(yīng)由施工單位對其質(zhì)量負責(zé)。(2)施工單位提出的要求不妥當。供應(yīng)商考察為由，減輕自己應(yīng)承擔的責(zé)任。建設(shè)單位不承擔該材料不合格的責(zé)任。不妥之處(1)經(jīng)專業(yè)分包單位技術(shù)負責(zé)人簽字后，報送頂目監(jiān)理機構(gòu)審查”。技術(shù)負責(zé)人簽字。對于起過一定規(guī)模的危險性較大的分部分頂工程專項方案應(yīng)當組織召開專家論證會。不妥之處(2)報送頂目監(jiān)理機構(gòu)審查的同時開始了挖土作業(yè)”。驗算結(jié)果，經(jīng)施工單位技術(shù)負責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。不妥之處(3)安排施工現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人兼任專職安全管理人員負責(zé)現(xiàn)場監(jiān)督”。正確做法：應(yīng)派專職安全管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督管理。正確。工單位擅自施工導(dǎo)致施工現(xiàn)場存在較大的安全隱患。因此應(yīng)下發(fā)《工程暫停令》。(1)專業(yè)分包單位不妥之處：“專業(yè)分包單位對深基坑土方開挖專頂施工方案做了重大調(diào)整后繼續(xù)施工”后的專頂施工方案應(yīng)當按相關(guān)規(guī)定重新審核。監(jiān)理單位不妥之處：“總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，立即向?qū)I(yè)分包單位簽發(fā)了《工程暫停令》”在緊急情況下未能事先報告時，應(yīng)在事后及時向建設(shè)單位作出書面報告。建設(shè)單位不妥之處：“”正確做法：建設(shè)單位應(yīng)批準總監(jiān)理工程師下發(fā)《工程暫停令》。第四題背景材料：某工程，建設(shè)采用公開招標方式選擇工程監(jiān)理單位，實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：建設(shè)單位提議：評標委員會由5人組成，包括建設(shè)單位代表1人、招標監(jiān)管機構(gòu)工作人員1人和評標專家?guī)祀S機抽取的技術(shù)、經(jīng)濟專家3人。;B投標人將造價控制監(jiān)理工作轉(zhuǎn)讓給具有工程造價咨詢資質(zhì)的專業(yè)單位;C投標人擬派的總監(jiān)理工程師代表不具備注冊監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格;D投標人的投標報價高于招標文件設(shè)定的最高投標限價。評標委員會決定否洪上述各投標人的投標。:①主持設(shè)計交底會議;②簽發(fā)《工程開工令》;③簽發(fā)《工程款支付證書》;④組織工程竣工驗收。改。整改完畢后，施工單位回復(fù)了《整改工程報驗表》，要求項目監(jiān)理機構(gòu)對整改結(jié)果進行復(fù)查。問題:針對事件1，建設(shè)單位的提議有什么不妥?說明理由。針對事件2，分別指出評標委員會決定否決A.B、C、D投標人的投標是否正確并說明理由。3，依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理合同(示范文本)》建設(shè)單位提出的四項工作分別由誰負責(zé)?針對事件4，分別指出監(jiān)理員和施工單位的做法有什么不妥，并寫出正確做法。參考答案：(11人”。(23人”。2/3。(1)A投標妥當。理由：未提交聯(lián)合體協(xié)議書視為無效標。B投標妥當。理由：投標人有串通投標、弄虛作假、行賄等違法行為。C投標不妥當。(程實踐經(jīng)驗并經(jīng)監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)的人員擔任。D投標妥當。理由：投標人的投標報價不能高于最高投標限價。①主持設(shè)計交底會議由建設(shè)單位負責(zé)。②簽發(fā)《工程開工令》由監(jiān)理單位負責(zé)。③簽發(fā)《工程款支付證書》由監(jiān)理單位負責(zé)。?組織工程竣工驗收由建設(shè)單位負責(zé)。(1)監(jiān)理員不妥之處：“監(jiān)理員巡視時發(fā)現(xiàn)部分設(shè)備安裝存在質(zhì)量問題，即簽發(fā)了《監(jiān)理通知單》”。工程師簽發(fā)《監(jiān)理通知單》。施工單位應(yīng)回復(fù)《監(jiān)理通知回復(fù)單》。第五題背景材料：總進度計劃如圖5-1所示，各項工作均按最早開始時間安排施工。1D為基礎(chǔ)開挖工程，施工中發(fā)現(xiàn)地下文物。為實施保護措施，施工單位暫停施工幾個月，并發(fā)生費用10萬元為此，施工單位提出了工期索賠和費用索賠。2：工程施工至第4個月，由于建設(shè)單位要求的設(shè)計變更，導(dǎo)致工作K1個I620萬元可施工單位據(jù)此調(diào)整了施工總進度計劃，期J個月、費用補償20萬元的家賠。作的實際進度為：工作J拖后2個月，工作N正常，工作M拖后3個月。問題：指出圖5-1所示施工總進度計劃的關(guān)鍵線路及工作A、H的總時差和自由時差。1，項目總監(jiān)機構(gòu)應(yīng)批準的工期索賠和費用索賠各為多少？說明理由。進度計劃中。工作A的總時差和自由時差是多少？318J、N、M實際進度對總工期有什么影響？說明理由。參考答案：。(或：①—④—⑤—⑥—⑧—⑨—⑩—?—?)工作A的總時差：1個月;自由時差：0;工作H的總時差：3個月，自由時差：3個月。(1)應(yīng)批準的工期索賠：0個月;D1個月，暫停施工1個月并不會影響總工期，故工期索賠不成立。(2)應(yīng)批準的費用索賠：10萬元;理由：施工中發(fā)現(xiàn)地下文物，不屬于施工單位應(yīng)承擔的風(fēng)險，故保護文物發(fā)生的費用10萬元可以索賠。(1)應(yīng)批準的工期索賠：0個月;理由：在原進虔計劃中，K工作有1個月的總時差，工作時間增加1個月并不影響總工期;I為關(guān)鍵工作，時間縮短2個月，關(guān)鍵線路變化為A→G→K→N→P→R26個月，所以工朗索賠不成立。應(yīng)批準的費用索賠：20萬元;理由：建設(shè)單位要求的設(shè)計變更，導(dǎo)致的費用增加應(yīng)由建設(shè)單位負責(zé)，故費用索賠20萬成立。調(diào)整施工總進虔計劃后，工作A是關(guān)鍵工作，總時差和自由時差均為0。4.A→G→P→R或①→②→⑦→⑨→⑩→?—?)。J：對總工期無影響;理由：工作J的總時差為32個月不影響總工期。N：對總工期無影響;理由：工作N為關(guān)鍵工作，實際進虔正常，不影響總工期。M：對總工期無影響;2M的總時差變?yōu)?個月，拖后3個月不會導(dǎo)致總工期延誤。第六題背景材料：合同價為3245萬元：預(yù)付款為簽約合同價的10，當施工單位實際完成金額累計達到合同總價的30%612%(以人工費、材料費、施工機具使用費之和為基數(shù))7%(以人工費材料費、施工機具使用費及管理費之和為基數(shù))，措施項目費按分部分5%計(趕工不計取措施費)8%(以分部分項工程費，措施項目費及其他項目費之和為基數(shù))9%(以分部分項工程費，措施項目費，其他項目費及規(guī)費之和為基數(shù))人80元/工日，機械臺班費為2000元/臺班。實施過程中發(fā)生如下事件：1：由于不可抗力造成下列損失：(1)18萬元;進場的工程材料損失12萬元;施工機具閑置25臺班;100工日(150元/工日);施工機具損壞損失55萬元;0.75萬元。費合計為15萬元。34350元/噸，經(jīng)施工單位招標及項目監(jiān)理機構(gòu)確認，該5220元/噸(材料用量不變)6-1，在此單價內(nèi)該種材料用量為80公斤。6-1綜合單價調(diào)整表(節(jié)選)(回憶版)少？逐條指出事件1的責(zé)任由誰承擔。建設(shè)單位應(yīng)給予的補償為多少？試分析事件2中的趕工費不計取利潤是否合理？建設(shè)單位應(yīng)給予的趕工費為多少？3中施工單位對招標釆購費的索賠是否合理？調(diào)整后的綜合單價應(yīng)為多少？并分別說明理由。計算過程及結(jié)果保留兩位小數(shù)。參考答案：1.(1)預(yù)付款=3245×10%=324.50(萬元)萬元)萬元)修復(fù)在建分部分頂工程費由建設(shè)單位承擔;(2)進場的工程材料損失由建設(shè)單位承擔;施工機具閑置由施工單位承擔;(4)工程清理費由建設(shè)單位承擔;施工機具損壞損失由施工單位承擔;建設(shè)單位應(yīng)該補償?shù)馁M用：萬元)修復(fù)的分部分頂工程對應(yīng)的措施項目：18×5%×(1+8%)×(1+9%)=1.06(萬元)(3)進場的工程材料損失：12×(1+8%)×(1+9%)=14.13(萬元)萬元)萬元)不合理。理由：趕工費應(yīng)給予合理利潤補償。萬元)P126】綜合單價調(diào)整：(1)。思路一：(1)材料用量=80/1000=0.08(t)(2)該材料暫估價=0.08×4350=348(元)該材料