流程與實施管理課件

設(shè)施布置1第一節(jié) 基本問題第二節(jié) 工藝原則布置的常用方法第三節(jié) 對象原則布置的常用方法第四節(jié) 混合布置的常用方法第五節(jié) 非制造業(yè)的設(shè)施布置第一節(jié) 基本問題2一、概念：設(shè)施布置是指在一個給定的設(shè)施范圍內(nèi)，對多個經(jīng)濟活動單元進行位置安排。二、設(shè)施布置的目的：將企業(yè)內(nèi)的各種

物質(zhì)設(shè)施進行合理安排，使它們組合成

一定的空間形式，從而有效地為企業(yè)的

生產(chǎn)運作服務(wù)，以獲得更好的經(jīng)濟效益。三、設(shè)施布置要考慮的四個問題：1、應(yīng)包括哪些經(jīng)濟活動單元？2、每個單元需要多大空間？3、每個單元空間的形狀如何？4、每個單元在設(shè)施范圍內(nèi)的位置？3四、影響企業(yè)經(jīng)濟活動單元構(gòu)成的因素41、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和工藝特點2、企業(yè)的規(guī)模3、企業(yè)的專業(yè)化與協(xié)作化水平4、企業(yè)的技術(shù)水平五、生產(chǎn)和服務(wù)設(shè)施布置主要考慮因素51、企業(yè)廠房的布置應(yīng)滿足生產(chǎn)過程的要求，以避免互相交叉和迂回運輸，從而縮短生產(chǎn)周期，節(jié)約生產(chǎn)費用。2、生產(chǎn)聯(lián)系和協(xié)作關(guān)系密切的車間應(yīng)相互靠近。3、充分利用現(xiàn)有運輸條件，如鐵路、公路、港口、供電、供水等公共設(shè)施。4、按照生產(chǎn)性質(zhì)、防火和環(huán)保要求，合理劃分廠區(qū)。5、總平面布置力求占地面積最小。6、應(yīng)考慮有擴建余地。第二節(jié) 工藝原則布置的常用方法6一、概念：設(shè)備是按其所具有的功能來布置的。適用：當(dāng)產(chǎn)品品種較多，每一種產(chǎn)品的生產(chǎn)量都不是很大，只能斷續(xù)生產(chǎn)時。二、主要課題：如何設(shè)置各個不同的經(jīng)濟活動單元，使本來無序的物流稍加有序。三、圖示7四、布置方法8（一）作業(yè)相關(guān)圖法1、思路：根據(jù)各部門之間的活動關(guān)系密切程度布置其相互關(guān)系。2、關(guān)系密切原因：①使用共同的原始記錄；②共用人員；③共用場地；④人員接觸頻繁；⑤文件交流頻繁；⑥工作流程連續(xù)；⑦做類似的工作；⑧共用設(shè)備；⑨其它。3、關(guān)系密切程度分類：A---絕對必要；I---重要；U---不重要；E---特別重要；O---一般；X---不能接近例：一個快餐店欲布置其生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施。該快餐店分成6各部門，計劃布置在一個2×3的區(qū)域內(nèi)。已知這6各部門間的作業(yè)關(guān)系密切程度，如圖所示：請作出合理布置。9解：第一步，列出關(guān)系密切程度：10接近程度為A的兩部門：1---21---3

2---63---5

4---65---6接近程度為X的兩部門：1---43---6

3---4第二步，從A列中出現(xiàn)最多的部門開始，畫出主聯(lián)系簇。465211第三步，選取A列中的剩余部門，盡量加到主聯(lián)系簇上。64523112第四步，畫出X關(guān)系聯(lián)系圖143613第五步，根據(jù)聯(lián)系簇圖和可供使用的區(qū)域，用試驗法安置所有部門14126354（二）從---至表法15思路：尋求生產(chǎn)單元物料總運量最小的布置方案。例：一金屬加工車間有六臺設(shè)備，已知其生產(chǎn)的零部件品種及加工路線，并據(jù)此給出零部件在設(shè)備之間的每月移動次數(shù)和單位距離運輸成本，如下圖所示。請確定車間的最佳布置方案。16將運輸次數(shù)矩陣與單位運輸成本矩陣的相同位置的數(shù)據(jù)相

乘，得到從一臺機器到另一臺機器的每月運輸成本。然后，再按對角線對稱元素相加，得到兩臺機器間的每月總的運

輸成本。17確定緊密相鄰系數(shù)。按運輸成本的大小，從大到小降序排列。18練習(xí)：某企業(yè)有六個部門，各部門其現(xiàn)有塊狀區(qū)劃圖及物料從至表如下，請重新安排各部門的位置，使物料運量最小。本企業(yè)的兩個約束條件為：（1）單元3必須保持原位置（因靠近出口）；（2）單元4位置保持不變（因移動預(yù)算過于龐大）。243651toFrom123456120208021075315904705619第三節(jié) 對象原則布置的常用方法20一、概念：設(shè)備是按照某一種或某幾種（但這幾種產(chǎn)品的加工路線基本類似）產(chǎn)品的加工路線或加工順序排列的，所以常稱為生產(chǎn)線。二、主要課題：如何使每一單元的操作

時間都大致相等，即生產(chǎn)線的平衡問題。三、圖示21四、生產(chǎn)線的平衡方法22（一）概念：生產(chǎn)線平衡是指決定如何將作業(yè)分配到工作地的這一過程。（二）目標(biāo)：分到各工作地的作業(yè)所需要的時間大致相等。（三）主要障礙：要組成具有同樣加工

時間的作業(yè)包是有困難的。有三個原因。（四）節(jié)拍和工作地數(shù)1、節(jié)拍（1）概念：P148（2）計算公式：

CT

=

OT

/

D2、工作地數(shù)計算公式：

Nmin

=

∑t

/

CT3、進行生產(chǎn)線平衡的工具：作業(yè)先后順序圖。P1494、生產(chǎn)線平衡的程序：P149

表6-1例6-1：P15023第四節(jié) 混合布置的常用方法24一、一人多機（一）基本原理：如果生產(chǎn)量不足以使一個人看管一臺機器就足夠忙的話，可以設(shè)置一人可看管的小生產(chǎn)線，即可使操作人員保持滿工作量，又可在這種小生產(chǎn)線內(nèi)使物流流向有一定秩序。小生產(chǎn)線即指一人同時看管的幾臺機器。（二）圖示M125M2M3M4M5二、成組技術(shù)（一）概念：按照產(chǎn)品或零件在某種特征上的相似性把它們分組歸類，然后在不同的設(shè)備群上進行加工的一種方法。所謂“某種特征的相似性”，是指形狀的

相似性，加工工藝或加工路線的相似性。（二）好處：減少作業(yè)更換時間，減少中間在制品庫存，使物流量減少，縮短生產(chǎn)周期，易于實現(xiàn)自動化。26（三）圖示◆補充：固定布置28第五節(jié) 非制造業(yè)的設(shè)施布置29一、倉庫布置二、辦公室布置一、倉庫布置例：有一個家電用品倉庫，共有14個貨區(qū)，分別存儲7種家電。倉庫有一個出入口，進出倉庫的貨物都要經(jīng)過該口，如下圖。假定倉庫每種物品每周的存取次數(shù)如下表，應(yīng)該如何布置貨區(qū)，使總搬運量最小。3031解：①若各種物品所需貨區(qū)面積相同，則只需要把搬運次數(shù)最多的物品貨區(qū)布置在靠近出如口之處。②若各種物品所需貨區(qū)面積不同，就需要計算物品搬運次數(shù)與貨區(qū)數(shù)量之比，取該比值最大者靠近出入口。該例中，比值大小順序為：3、1、5、6、4、2、732二、辦公室布置331、辦公室布置的主要考慮因素有兩個：①信息傳遞與交流的迅速與方便；②人員的勞動生產(chǎn)率。2、基本模式：①傳統(tǒng)的封閉式辦公室；②近20年發(fā)展起來的開放式辦公室布置。③帶有半截屏風(fēng)的組合辦公模塊。

④具有各種功能的稱之為“活動中心”的新型辦公室布置。

349、有時候讀書是一種巧妙地避開思考的方法。10月-2310月-23Saturday,October21,202310、閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。12:51:4712:51:4712:5110/21/2023

12:51:47

PM11、越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。10月-2312:51:4712:51Oct-23

21-Oct-2312、越是無能的人，越喜歡挑剔別人的錯兒。12:51:4712:51:4712:51Saturday,

October

21,

202313、知人者智，自知者明。勝人者有力，自勝者強。10月-2310月-2312:51:4712:51:47October

21,

202314、意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。21

十月202312:51:47

下午12:51:4710月-2315、最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。。十月2312:51

下午10月-2312:51October21,202