砂水車(chē)間管理制度

砂水車(chē)間管理制度一、前言為了規(guī)范砂水車(chē)間的管理，加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的監(jiān)督，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，特制定本管理制度。二、組織架構(gòu)砂水車(chē)間的組織架構(gòu)分為車(chē)間主任、副主任、工程師、班組長(zhǎng)、操作工等職務(wù)。車(chē)間主任負(fù)責(zé)全面管理車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)及人員安排，副主任、工程師、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)督和技術(shù)指導(dǎo)，操作工嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行產(chǎn)品生產(chǎn)。三、生產(chǎn)管理1.生產(chǎn)任務(wù)分配車(chē)間主任應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品生產(chǎn)工藝要求，制定生產(chǎn)任務(wù)及分配生產(chǎn)任務(wù)給班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)根據(jù)人員數(shù)量和上班時(shí)間對(duì)任務(wù)進(jìn)行調(diào)度和分配，確保車(chē)間生產(chǎn)計(jì)劃的正常執(zhí)行。2.產(chǎn)品生產(chǎn)操作工必須在生產(chǎn)前認(rèn)真學(xué)習(xí)生產(chǎn)工藝，理解產(chǎn)品質(zhì)量要求，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝操作要求生產(chǎn)產(chǎn)品。3.質(zhì)量管理班組長(zhǎng)應(yīng)對(duì)每個(gè)工序嚴(yán)格要求操作工按照設(shè)定流程進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)質(zhì)量異常情況進(jìn)行記錄和整改，確保產(chǎn)品質(zhì)量。4.安全管理車(chē)間主任要制定生產(chǎn)安全管理制度，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)檢查車(chē)間各項(xiàng)安全管理措施的執(zhí)行情況，保障工人的安全。四、設(shè)備管理1.設(shè)備維護(hù)班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的日常檢修和保養(yǎng)，車(chē)間主任根據(jù)設(shè)備運(yùn)作情況，及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維修和更新保障車(chē)間生產(chǎn)正常進(jìn)行。2.設(shè)備使用操作工必須嚴(yán)格按照設(shè)備使用要求進(jìn)行操作，車(chē)間主任要做好設(shè)備的使用和維護(hù)的記錄，以便進(jìn)行足夠的監(jiān)督和管理。五、庫(kù)存管理1.原材料管理車(chē)間主任統(tǒng)一接收生產(chǎn)用原材料，質(zhì)檢部門(mén)進(jìn)行原材料質(zhì)量檢查。班組長(zhǎng)應(yīng)做好原材料的檢驗(yàn)和儲(chǔ)存，確保原材料的標(biāo)準(zhǔn)化和數(shù)量充足。2.半成品管理生產(chǎn)過(guò)程中的半成品，班組長(zhǎng)要按照生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行儲(chǔ)存管理，嚴(yán)禁順延生產(chǎn)和浪費(fèi)半成品資源。3.成品管理生產(chǎn)成品要按照規(guī)定質(zhì)量要求進(jìn)行檢修，通過(guò)質(zhì)檢部門(mén)合格后，統(tǒng)一存放儲(chǔ)存以便供銷(xiāo)售和交付客戶。六、保密管理車(chē)間主任對(duì)車(chē)間的一切技術(shù)資料和產(chǎn)品數(shù)據(jù)進(jìn)行保密，嚴(yán)禁泄漏內(nèi)部技術(shù)信息和客戶資料。七、違規(guī)處罰車(chē)間主任按照公司相關(guān)章程及人力資源福利制度進(jìn)行人員考核管理，對(duì)嚴(yán)重違規(guī)者給予嚴(yán)肅的處理，確保車(chē)間正常生產(chǎn)和良好的工作環(huán)境。八、后記本管理制度適用于公司冶金產(chǎn)品的砂水車(chē)間。各職務(wù)人員和操作工必須認(rèn)真遵守，做到規(guī)范管理，提高生產(chǎn)效率和