目標(biāo)績(jī)效股管理制度

目標(biāo)績(jī)效股管理制度一、前言隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈以及企業(yè)業(yè)績(jī)的不斷增長(zhǎng)，越來(lái)越多的公司開(kāi)始采用目標(biāo)績(jī)效股（PerformanceShare，簡(jiǎn)稱(chēng)PSU）來(lái)激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)員工。本文主要介紹目標(biāo)績(jī)效股管理制度的相關(guān)內(nèi)容，旨在幫助企業(yè)建立健全的目標(biāo)績(jī)效股管理制度，提高員工的積極性和公司業(yè)績(jī)。二、目標(biāo)績(jī)效股的定義目標(biāo)績(jī)效股屬于一種長(zhǎng)期、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)、根據(jù)公司業(yè)績(jī)和個(gè)人表現(xiàn)進(jìn)行計(jì)算的激勵(lì)方式。員工在完成公司設(shè)定好的特定目標(biāo)后，可以獲得相應(yīng)數(shù)量的目標(biāo)績(jī)效股。通常，目標(biāo)績(jī)效股的行權(quán)期較長(zhǎng)，一般為2-3年或更長(zhǎng)時(shí)間。三、目標(biāo)績(jī)效股管理制度的組成（一）目標(biāo)設(shè)定目標(biāo)績(jī)效股管理制度的核心在于目標(biāo)設(shè)定。公司應(yīng)該根據(jù)自身實(shí)際情況以及員工的實(shí)際工作量，制定出一些符合公司整體利益的可量化目標(biāo)。一般來(lái)說(shuō)，目標(biāo)應(yīng)該具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：可量化——目標(biāo)應(yīng)該具有可操作性和可量化性，員工能夠清晰明確地了解目標(biāo)內(nèi)容?？商魬?zhàn)性——目標(biāo)不應(yīng)該過(guò)于簡(jiǎn)單，同時(shí)也不能超出員工實(shí)際能力范疇，既要有挑戰(zhàn)性，也不能過(guò)于困難。貢獻(xiàn)性——目標(biāo)應(yīng)該圍繞企業(yè)的整體利益展開(kāi)，員工的工作業(yè)績(jī)應(yīng)該是與公司業(yè)績(jī)相關(guān)的。（二）股權(quán)授予公司應(yīng)該根據(jù)員工實(shí)際工作業(yè)績(jī)和達(dá)成目標(biāo)的情況，給予相應(yīng)數(shù)量的目標(biāo)績(jī)效股授予。（三）股權(quán)行權(quán)目標(biāo)績(jī)效股的行權(quán)期不同于普通股票的行權(quán)期。目標(biāo)績(jī)效股的行權(quán)期不一定與業(yè)績(jī)公布時(shí)間相同，可能會(huì)綁定公司股票價(jià)格或其他指標(biāo)。此外，為了降低風(fēng)險(xiǎn)和提高員工的積極性，目標(biāo)績(jī)效股的行權(quán)期也應(yīng)該設(shè)定為一定的時(shí)間段內(nèi)。（四）監(jiān)督管理對(duì)于目標(biāo)績(jī)效股管理制度來(lái)說(shuō)，監(jiān)督管理也是極其重要的一點(diǎn)。監(jiān)督管理應(yīng)該包括定期審核目標(biāo)設(shè)定情況以及員工實(shí)際工作業(yè)績(jī)的表現(xiàn)評(píng)估。公司還應(yīng)該建立專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)來(lái)負(fù)責(zé)目標(biāo)績(jī)效股的管理和執(zhí)行。四、目標(biāo)績(jī)效股管理制度的優(yōu)點(diǎn)鼓勵(lì)員工做出更多的貢獻(xiàn)，提高員工的積極性和工作動(dòng)力。可以為公司帶來(lái)長(zhǎng)期穩(wěn)定的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。獲得目標(biāo)績(jī)效股可以鼓勵(lì)員工長(zhǎng)期留在企業(yè)中，降低企業(yè)的流失率。五、目標(biāo)績(jī)效股管理制度的風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)績(jī)效股不是沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的。如果目標(biāo)設(shè)置不夠合理或者員工個(gè)人素質(zhì)和實(shí)際能力與任務(wù)相差過(guò)大，都有可能導(dǎo)致目標(biāo)績(jī)效股的效果大打折扣。此外，股權(quán)行權(quán)期過(guò)長(zhǎng)也會(huì)帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)。六、結(jié)語(yǔ)建立健全的目標(biāo)績(jī)效股管理制度，可以提升員工的工作積極性和動(dòng)力，從而促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展。但同時(shí)，企業(yè)也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到目標(biāo)績(jī)效股存在的風(fēng)險(xiǎn)