清雪公司管理制度

清雪公司管理制度1.概述清雪公司是一家以清理雪地為主的服務(wù)公司，為了確保公司運(yùn)營和工作質(zhì)量，特制定了以下管理制度，以確保公司的順利運(yùn)作。2.管理職責(zé)2.1高層管理人員：高層管理人員是公司的領(lǐng)導(dǎo)，他們的職責(zé)是制定公司戰(zhàn)略、決策公司發(fā)展方向、領(lǐng)導(dǎo)公司各項(xiàng)工作。在公司經(jīng)營過程中，高層管理人員應(yīng)對(duì)公司業(yè)務(wù)有充分的掌握，制定公司各項(xiàng)管理政策，并通過下屬機(jī)構(gòu)和職能員工的努力使其貫徹實(shí)施。2.2部門經(jīng)理：部門經(jīng)理是公司中層管理人員，他們的職責(zé)是領(lǐng)導(dǎo)和管理本部門的各項(xiàng)工作，負(fù)責(zé)制定和落實(shí)公司戰(zhàn)略，指導(dǎo)員工的工作，并對(duì)工作進(jìn)度負(fù)責(zé)。2.3員工：公司員工按照公司規(guī)定，按時(shí)上下班，認(rèn)真履行自己的職責(zé)，服從公司管理，關(guān)注和維護(hù)公司形象，創(chuàng)造公司經(jīng)濟(jì)效益。3.組織架構(gòu)清雪公司的組織架構(gòu)如下：高層管理人員董事長總經(jīng)理市場(chǎng)部經(jīng)理人事部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理部門經(jīng)理作業(yè)部門經(jīng)理物流部門經(jīng)理集團(tuán)管理部門經(jīng)理員工4.員工招聘和考核4.1招聘公司在招聘時(shí)，應(yīng)合理采用考試、面試等手段，選用具有崗位要求的人才。4.2考核公司應(yīng)對(duì)員工進(jìn)行考核，采用成績考核和其他形式的方法，對(duì)員工進(jìn)行年度、月度考核和考核分析，以便為企業(yè)找到適合的人才，并考核出各位員工的綜合素質(zhì)、學(xué)習(xí)能力和工作態(tài)度等。5.工作責(zé)任和福利待遇5.1工作責(zé)任公司應(yīng)當(dāng)明確各級(jí)經(jīng)營管理人員的職責(zé)和責(zé)任，使他們充分發(fā)揮其職能作用，全心全意為公司服務(wù)。對(duì)于任何違反公司規(guī)定或影響公司利益的行為，應(yīng)按公司制定的責(zé)任處置制度追究責(zé)任人員的責(zé)任。5.2福利待遇公司應(yīng)合理通過工資、補(bǔ)貼、福利待遇等形式對(duì)員工進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。公司也可以采取實(shí)行正式員工與臨時(shí)員工之間的加差工資制度等方法，激勵(lì)員工努力工作。6.安全、衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)6.1安全責(zé)任公司應(yīng)制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，確保員工身體安全，防止意外事故發(fā)生。同時(shí)，在日常經(jīng)營過程中需要加強(qiáng)危險(xiǎn)品的管理，并制定好相應(yīng)的措施和預(yù)留出應(yīng)急物資。對(duì)于能夠查詢的微信群，公司應(yīng)指派專人負(fù)責(zé)，并及時(shí)維護(hù)。6.2衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)公司應(yīng)制定相應(yīng)的衛(wèi)生和環(huán)境保護(hù)規(guī)定，并嚴(yán)格執(zhí)行這些規(guī)定，保護(hù)員工的身體健康和環(huán)境健康。同時(shí)要提倡員工愛護(hù)環(huán)境，節(jié)約資源，共同建設(shè)一個(gè)美好的工作環(huán)境。7.總結(jié)以上是清雪公司的管理制度，公司應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，并不斷做出適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的調(diào)整和改進(jìn)。同時(shí)，公司應(yīng)加強(qiáng)員工的培