油漆調(diào)色公司管理制度

油漆調(diào)色公司管理制度1.管理目的本公司建立管理制度，旨在規(guī)范公司內(nèi)部管理，保證企業(yè)運(yùn)營(yíng)的穩(wěn)定性和可持續(xù)性發(fā)展，提高生產(chǎn)效率和服務(wù)質(zhì)量，使公司能夠更好地滿足客戶需求。2.組織架構(gòu)本公司的管理層將按照職能分工、獨(dú)立負(fù)責(zé)、協(xié)作聯(lián)動(dòng)的原則組織架構(gòu)，進(jìn)一步明確授權(quán)，明確責(zé)任，在不同層級(jí)的管理崗位制定不同的授權(quán)和職責(zé)范圍，確保各部門(mén)協(xié)調(diào)配合、順暢運(yùn)轉(zhuǎn)。3.職責(zé)分工3.1領(lǐng)導(dǎo)班子公司總經(jīng)理：全面領(lǐng)導(dǎo)公司全面工作，制定全面戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)；副總經(jīng)理：負(fù)責(zé)公司各業(yè)務(wù)板塊的管理工作，并配合總經(jīng)理開(kāi)展工作；行政部門(mén)負(fù)責(zé)人：負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)、人事、行政等工作。3.2生產(chǎn)管理崗位生產(chǎn)經(jīng)理：負(fù)責(zé)安排生產(chǎn)計(jì)劃，把握生產(chǎn)進(jìn)度。QC主管：負(fù)責(zé)質(zhì)量控制。3.3營(yíng)銷管理崗位銷售總監(jiān)：負(fù)責(zé)銷售團(tuán)隊(duì)的管理和開(kāi)拓新市場(chǎng)。3.4技術(shù)管理崗位技術(shù)總監(jiān)：負(fù)責(zé)公司技術(shù)研發(fā)等工作。4.內(nèi)部管理制度4.1人員管理制度為保證員工的工作效率，本公司實(shí)行年度績(jī)效考核制度。員工需通過(guò)績(jī)效考核，來(lái)決定是否升職、加薪或者調(diào)整工作職責(zé)。4.2采購(gòu)管理制度本公司的采購(gòu)部門(mén)要根據(jù)業(yè)務(wù)需求，在確保貨源質(zhì)量和貨源價(jià)格合理性的基礎(chǔ)上，通過(guò)雙方協(xié)商的方式，確定供應(yīng)商，做到貨物及時(shí)、完整、質(zhì)量到位。4.3生產(chǎn)管理制度本公司實(shí)行生產(chǎn)計(jì)劃的定量化、制度化，確保生產(chǎn)進(jìn)度。除了按照客戶需求制定生產(chǎn)計(jì)劃外，還要根據(jù)季節(jié)和市場(chǎng)的變化，適時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。4.4質(zhì)量管理制度本公司將質(zhì)量管理貫穿于整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中，之所以實(shí)現(xiàn)了高品質(zhì)生產(chǎn)，是通過(guò)以下工作流程完成的：嚴(yán)格的質(zhì)量檢驗(yàn)制度產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，各部門(mén)的檢驗(yàn)人員對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和測(cè)試，保證出廠產(chǎn)品的質(zhì)量。完善的售后服務(wù)在質(zhì)量的保證下，本公司也注重售后服務(wù)，意在樹(shù)立良好信譽(yù)和口碑，贏得客戶的高度認(rèn)可。4.5市場(chǎng)營(yíng)銷制度本公司將立足于顧客需求，加強(qiáng)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)。除了合理利用各種商業(yè)媒體，也會(huì)通過(guò)口語(yǔ)宣傳成功案例，自發(fā)推廣本公司的特色產(chǎn)品和服務(wù)。5.總結(jié)公司管理制度是企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展的重要保證，公司職能部門(mén)要共同努力，在做好內(nèi)部管理