期貨經(jīng)營(yíng)公司管理制度

期貨經(jīng)營(yíng)公司管理制度一、總則為規(guī)范期貨經(jīng)營(yíng)公司內(nèi)部管理行為，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)環(huán)境，進(jìn)一步提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益，制定本管理制度。二、組織機(jī)構(gòu)期貨經(jīng)營(yíng)公司應(yīng)設(shè)置嚴(yán)格的組織機(jī)構(gòu)，確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)順利運(yùn)轉(zhuǎn)。組織機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)包括：（一）辦公室負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)期貨經(jīng)營(yíng)公司各部門的工作，協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、重大決策和工作計(jì)劃。（二）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)公司的財(cái)務(wù)管理工作，包括會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)預(yù)算、資金計(jì)劃、報(bào)告編制等工作。（三）人力資源部負(fù)責(zé)公司的人力資源管理工作，包括招聘、培訓(xùn)、薪酬等事宜。（四）市場(chǎng)部負(fù)責(zé)公司的市場(chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)品推廣工作，包括行情分析、產(chǎn)品研究、營(yíng)銷策略等工作。（五）風(fēng)險(xiǎn)管理部負(fù)責(zé)公司的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，包括風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)控制等工作。（六）監(jiān)察部負(fù)責(zé)對(duì)公司的內(nèi)部各項(xiàng)管理活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)察，促使公司遵守相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章等。三、職責(zé)分工（一）總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的全面工作，直接領(lǐng)導(dǎo)各部門的工作。（二）部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本部門的業(yè)務(wù)管理和開(kāi)發(fā)。（三）員工以職責(zé)所在部門為工作領(lǐng)域，切實(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)，并積極配合其他部門開(kāi)展工作。四、管理措施（一）公司章程公司章程應(yīng)規(guī)定公司的管理制度、組織機(jī)構(gòu)、崗位職責(zé)、員工權(quán)利和義務(wù)等，明確公司經(jīng)營(yíng)方針和管理政策。（二）制度規(guī)范公司內(nèi)部應(yīng)建立完善的管理制度，對(duì)各部門和員工的工作和行為進(jìn)行規(guī)范，防范運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。（三）業(yè)績(jī)考核對(duì)公司各部門和員工進(jìn)行業(yè)績(jī)考核，以激勵(lì)人員積極工作，促進(jìn)公司發(fā)展。（四）內(nèi)部監(jiān)督公司應(yīng)建立健全的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，定期對(duì)各部門和人員的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正問(wèn)題。五、工作要求（一）履行職責(zé)公司各部門和員工應(yīng)按照崗位職責(zé)認(rèn)真履行工作，保持高度的責(zé)任心和執(zhí)行力，優(yōu)化經(jīng)營(yíng)環(huán)境。（二）遵守制度公司員工應(yīng)嚴(yán)格遵守公司制度、法律、法規(guī)、規(guī)章等，不得從事違法行為，確保公司運(yùn)作安全穩(wěn)定。（三）團(tuán)隊(duì)合作公司部門之間應(yīng)加強(qiáng)溝通協(xié)作，建立良好的團(tuán)隊(duì)合作精神，共同推進(jìn)公司的業(yè)務(wù)拓展。六、附則本制度自頒布之日起實(shí)施，如有疑問(wèn)，請(qǐng)向人