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裁剪部工作管理制度1.概述本制度是為了加強裁剪部門內(nèi)部管理，提高工作效率制定的。旨在規(guī)范各類工作流程、提高協(xié)作效率、統(tǒng)一管理方式，保證員工的工作和生活質(zhì)量。2.部門職責2.1工作職責負責公司服裝裁剪工作的組織與管理；根據(jù)客戶訂單及款式需求，安排裁剪任務和生產(chǎn)進度；配合相關部門完成后續(xù)工序物料供應及質(zhì)量管理工作；完成部門主管安排的與業(yè)務及生產(chǎn)相關的其他任務。2.2管理職責負責對下屬員工進行培訓和管理；制定成品質(zhì)量控制標準，確保生產(chǎn)出的成品符合質(zhì)量標準；確定員工績效考核標準，評估員工表現(xiàn)并采取相應措施；核算員工工時，控制制衣成本。3.工作流程3.1客戶訂單處理獲得客戶訂單后，制定相關生產(chǎn)計劃；根據(jù)需要進行面料、輔料（必備系數(shù)在90%以上），安排裁剪任務并設立進度表；將客戶訂單文件保存在指定目錄，標明訂單號及客戶信息。3.2布料加工輔料到齊后進行車縫；定制模具，打樣出樣品；編制裁剪工藝紙；進行實際裁剪。3.3安排生產(chǎn)將工廠生產(chǎn)計劃、樣衣樣品、裁床剪樣及輔料齊料表一起交給負責廠長，進行生產(chǎn)安排；定期督導生產(chǎn)進度，及時管理生產(chǎn)線上出現(xiàn)的問題；安排產(chǎn)成品后的驗貨工作。3.4產(chǎn)成品驗收對成衣產(chǎn)品進行尺寸，顏色等方面的檢測，確保成品質(zhì)量符合質(zhì)量標準；對確認質(zhì)量合格的成衣產(chǎn)品進行打包及出庫管理。4.績效考評根據(jù)員工工作表現(xiàn)和工時考核，評估員工績效；通過對員工的績效考評，及時發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題并及時解決；不定期對員工績效進行評估，提高部門工作效率。5.管理制度部門負責人應指定下屬工作安排及審批職責；對員工工作及生活情況進行關注，及時解決員工遇到的問題；遵守公司規(guī)定和對外承諾，杜絕不良競爭；每月進行工時核算并定期進行制衣成本核算。6.總結(jié)裁剪部門是公司生產(chǎn)流程中不可或缺的一環(huán)，每一位員工都承擔著重要的工作。因此，制定好工作制度，建立好工作流程，實現(xiàn)部門內(nèi)部的規(guī)范

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