燃?xì)夤芫W(wǎng)新建及改造施工工期進(jìn)度計(jì)劃和保證措施及違約責(zé)任承諾

燃?xì)夤芫W(wǎng)新建及改造施工工期進(jìn)度計(jì)劃和保證措施及違約責(zé)任承諾一、施工進(jìn)度計(jì)劃本工程在施工進(jìn)度計(jì)劃安排上，我們將配合道路施工進(jìn)度。施工總進(jìn)度計(jì)劃是整個(gè)施工過(guò)程的總控制計(jì)劃，其他所有的施工計(jì)劃均要滿足其編制的節(jié)點(diǎn)，具有指導(dǎo)、規(guī)范其他各級(jí)計(jì)劃的作用。階段性施工進(jìn)度計(jì)劃是對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃的補(bǔ)充，對(duì)穿插施工的過(guò)程在這一級(jí)的計(jì)劃將有較明顯的表示，它對(duì)整個(gè)施工的生產(chǎn)安排起到一定的指導(dǎo)作用,如我公司中標(biāo)后將根據(jù)總施工進(jìn)度計(jì)劃要求的各階段的工期來(lái)編制詳細(xì)的階段性施工進(jìn)度計(jì)劃表。二、工期保證措施1、施工組織措施施工進(jìn)度計(jì)劃是保證工期和指導(dǎo)各工種施工的重要依據(jù)。在工程施工前，編制總的施工進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)總施工施工進(jìn)度計(jì)劃再編制基礎(chǔ)階段、主體施工階段及裝修階段的分部工程施工進(jìn)度計(jì)劃。每月和每周分別編制月進(jìn)度計(jì)劃和周進(jìn)度計(jì)劃。各施工隊(duì)依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃組織、指導(dǎo)進(jìn)行施工。對(duì)未能完成施工進(jìn)度計(jì)劃的項(xiàng)目，要及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，以保證總工期按時(shí)實(shí)現(xiàn)。2、施工質(zhì)量方面保證措施主要分部工程施工前均編制相應(yīng)的施工方案，并報(bào)公司審批后再進(jìn)行施工。每一分項(xiàng)工程施工前均編制詳細(xì)、具體的技術(shù)交底。避免因施工方法不合理而影響施工。3、施工管理保證措施在施工質(zhì)量方面保證：每道工序在施工前均制作樣板，以達(dá)到修正施工方法，明確施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的目的；同時(shí)降低或杜絕返工，提高一次成功率，而保證施工進(jìn)度。4、施工組織結(jié)構(gòu)保證措施項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部，明確各管理成員職責(zé)。分項(xiàng)分段責(zé)任到人，領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)。實(shí)行管理班子個(gè)人收入與工期掛鉤，使組織上、責(zé)任制上得以落實(shí)。及時(shí)發(fā)現(xiàn)組織中存在的問(wèn)題，及時(shí)調(diào)整施工所需的勞動(dòng)力。5、技術(shù)保證措施采用先進(jìn)的技術(shù)工藝，提高生產(chǎn)效率?；A(chǔ)底板粗鋼筋的連接采用直螺紋連接工藝，大大提高工作效率，縮短工序作業(yè)時(shí)間?；炷羶?nèi)摻入早強(qiáng)劑，可縮短拆模板及支撐的時(shí)間，為盡早插入砌圍護(hù)結(jié)構(gòu)提供作業(yè)空間。5.1總體施工進(jìn)度計(jì)劃①總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制運(yùn)用系統(tǒng)工程原理和統(tǒng)籌網(wǎng)絡(luò)技術(shù)及計(jì)算機(jī)輔助管理手段，編制總體施工計(jì)劃，制定進(jìn)度總目標(biāo)和單項(xiàng)工程進(jìn)度目標(biāo)，以建設(shè)工期、工程進(jìn)度目標(biāo)，關(guān)鍵線路進(jìn)度，主要控制點(diǎn)工程進(jìn)度提前或滯后日期、實(shí)物工程量累計(jì)完成百分比等指標(biāo)進(jìn)行考核，在總體指導(dǎo)下，實(shí)施周滾動(dòng)計(jì)劃和專項(xiàng)、專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃，局部區(qū)域交叉作業(yè)計(jì)劃，雙作業(yè)組等多層次動(dòng)態(tài)計(jì)劃管理。通過(guò)工程進(jìn)度情形目標(biāo)曲線，形象進(jìn)度圖表反饋信息，定期召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)議。協(xié)調(diào)周計(jì)劃執(zhí)行情況，隨時(shí)召開(kāi)專題協(xié)調(diào)會(huì)議研究制訂協(xié)調(diào)計(jì)劃，采取有效措施糾正進(jìn)度實(shí)施中的偏差，不斷進(jìn)行過(guò)程動(dòng)態(tài)控制，使各項(xiàng)工程作業(yè)和各專業(yè)工作緊密銜接，保證在總體目標(biāo)實(shí)施過(guò)程中動(dòng)態(tài)控制為最佳狀態(tài)。根據(jù)總體施工計(jì)劃，安排好人力、物力、以滿足各項(xiàng)工作的質(zhì)量要求，保證工程項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度?？傮w施工計(jì)劃一經(jīng)確定，就必須嚴(yán)格按照計(jì)劃要求動(dòng)員人力、物力、財(cái)力，按時(shí)進(jìn)入工程建設(shè)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)，做到人力、物力、財(cái)力的合理消耗是決定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，因此在人力配備上，管理人員和技術(shù)人員應(yīng)搭配合理，一專多能，調(diào)配靈活，形成技術(shù)優(yōu)勢(shì)，具有綜合作業(yè)能力，在物質(zhì)保證方面按施工程序，分批采購(gòu)，領(lǐng)用進(jìn)場(chǎng)，對(duì)采購(gòu)的材料進(jìn)行詢價(jià)，報(bào)價(jià)，技術(shù)商務(wù)評(píng)審，貨比三家，擇優(yōu)采購(gòu)。在施工的全過(guò)程中，必須隨時(shí)控制和調(diào)整人力、物力的消耗與工程進(jìn)度。質(zhì)量和使用的比例關(guān)系。以總體施工計(jì)劃為依據(jù)，對(duì)項(xiàng)目所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)，以最小的投入獲得最多的產(chǎn)出，對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用核定標(biāo)值，編制出整個(gè)項(xiàng)目工程費(fèi)用控制計(jì)劃。各項(xiàng)費(fèi)用的開(kāi)支必須按預(yù)測(cè)計(jì)劃執(zhí)行，確保項(xiàng)目費(fèi)用控制計(jì)劃的實(shí)施。根據(jù)業(yè)主總體進(jìn)度計(jì)劃給出的最早開(kāi)工日期以及里程碑和關(guān)鍵日期的要求為總目標(biāo)，我們將在合同生效后合同約定的時(shí)間內(nèi)編制第二級(jí)和第三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，并制定出每一項(xiàng)工作對(duì)整個(gè)合同工期影響的加權(quán)百分?jǐn)?shù)，接受業(yè)主加權(quán)要求。施工現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)計(jì)劃控制部門(mén)，由項(xiàng)目施工經(jīng)理負(fù)責(zé)此部門(mén)工作，計(jì)劃控制部門(mén)配備計(jì)劃工程師，編制計(jì)劃、進(jìn)度、費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)匯總申報(bào)，并繪制實(shí)際施工進(jìn)度費(fèi)用曲線表。②計(jì)劃及進(jìn)度控制根據(jù)總體計(jì)劃，在業(yè)主的協(xié)助指導(dǎo)下，將在合同簽訂的時(shí)間內(nèi)，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行工程分解，作出分解結(jié)構(gòu)表（WBS），也就是把整個(gè)工程分為若干個(gè)單位工程，然后按專業(yè)分項(xiàng)做工程量結(jié)算表，這樣就清楚的了解各單位工程，各分部及分項(xiàng)工程的估計(jì)工程量，根據(jù)這些文件，作出工作計(jì)劃，制定各專業(yè)進(jìn)度曲線和人力動(dòng)員直方圖。周滾動(dòng)計(jì)劃是根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況編制的詳細(xì)計(jì)劃，每周編制出三周滾動(dòng)計(jì)劃，并參加周計(jì)劃會(huì)。每次編制周計(jì)劃一次，周計(jì)劃編制為三周，第一周為上周完成情況，第二周為本周實(shí)際執(zhí)行計(jì)劃，第三周為預(yù)計(jì)計(jì)劃。周滾動(dòng)計(jì)劃是一個(gè)實(shí)施計(jì)劃，項(xiàng)目和時(shí)間必須詳細(xì)說(shuō)明。管道按每條米數(shù)。在周計(jì)劃協(xié)調(diào)會(huì)上對(duì)周滾動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行詳細(xì)討論和審查確認(rèn)上周計(jì)劃完成情況，對(duì)上周未按計(jì)劃完成的項(xiàng)目，應(yīng)提出補(bǔ)救措施，并根據(jù)修改意見(jiàn)，確認(rèn)下一周計(jì)劃，并采用工程指定的統(tǒng)一格式。5.2施工工期保證措施①為了確保本項(xiàng)目按計(jì)劃工期完成，采取以下措施a加強(qiáng)進(jìn)度控制，優(yōu)化施工工藝，協(xié)調(diào)好工序間的交叉配合，加強(qiáng)質(zhì)量管理的力度，實(shí)行經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，確?？傮w計(jì)劃的完成。b安排高素質(zhì)，充足的施工力量派遣具有豐富經(jīng)驗(yàn)的工人及配備經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)和管理人員。c細(xì)化計(jì)劃管理，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)控制，超前準(zhǔn)備在施工中立足于控制點(diǎn)，按期實(shí)現(xiàn)，對(duì)所出現(xiàn)的各種情況及時(shí)采取應(yīng)變措施，不斷跟蹤調(diào)整施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。d加強(qiáng)協(xié)調(diào)度，嚴(yán)格圍繞施工計(jì)劃運(yùn)行，確保計(jì)劃的嚴(yán)肅性及時(shí)解決施工中的矛盾，開(kāi)好每周一次的施工調(diào)度會(huì)，材料平衡會(huì)，開(kāi)好不定期的各種專題會(huì)，認(rèn)真檢查落實(shí)各種會(huì)議紀(jì)要。e建立安全，質(zhì)量保證體系，強(qiáng)化安全，搞好交通安全及圍護(hù)工作，狠抓施工過(guò)程的質(zhì)量管理，確保一次合格率，使安全、質(zhì)量工作和施工進(jìn)度互相促進(jìn)。f加強(qiáng)施工班組的工期、質(zhì)量、安全承包，嚴(yán)格考核，獎(jiǎng)罰分明，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和主觀能動(dòng)性。②實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，強(qiáng)化施工進(jìn)度控制a落實(shí)經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制，對(duì)項(xiàng)目部實(shí)行工程包干，施工班組和工人實(shí)行勞動(dòng)定額和成本核算相結(jié)合的考核辦法。b細(xì)化施工圖設(shè)計(jì)，提高機(jī)械利用率，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，獎(jiǎng)勵(lì)新技術(shù)、新工藝的應(yīng)用者，以及小改進(jìn)，小發(fā)明，合理化建議。c強(qiáng)化質(zhì)量管理的力度，提高產(chǎn)品一次合格率，減少返工、返修，減少重復(fù)勞動(dòng)，提高工作效率。d加強(qiáng)產(chǎn)品及工程完成情況的驗(yàn)收，獎(jiǎng)罰分明，提高施工的完整性，不留尾巴，一次到位，提高工程收尾工作效率。e制定工期獎(jiǎng)罰制度，加強(qiáng)施工計(jì)劃的嚴(yán)肅性。f開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，充分發(fā)揮青年突擊隊(duì)的作用。g加強(qiáng)調(diào)度系統(tǒng)管理，協(xié)調(diào)好各專業(yè)（土建、安裝）之間的交叉配合。③在施工過(guò)程中，當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)拖延時(shí)，應(yīng)采取如下措施，確?？傮w網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。a及時(shí)分析進(jìn)度拖延的原因，消除或降低對(duì)進(jìn)度的影響，防止造成更大的拖延。b對(duì)已經(jīng)產(chǎn)生的拖延采取措施加以彌補(bǔ)，如采取兩班制，延長(zhǎng)工作時(shí)間。c進(jìn)行施工工序的調(diào)整，將前后施工工序改為平行工作。d加強(qiáng)后期活動(dòng)的管理，防止計(jì)劃再次拖延。5.3施工期保證措施的進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制進(jìn)度控制在整個(gè)進(jìn)度控制中應(yīng)有非常重要的地位，因?yàn)榻ㄔO(shè)一個(gè)項(xiàng)目，不僅要有非常好的預(yù)控計(jì)劃，而更重要的是在項(xiàng)目建設(shè)這個(gè)千變?nèi)f化的過(guò)程中如何保證預(yù)控計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制就是這個(gè)保證。進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制應(yīng)以實(shí)際進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，形成一個(gè)按固定周期、程序和步驟的循環(huán)過(guò)程，而這個(gè)循環(huán)過(guò)程始終貫穿于項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程，因此項(xiàng)目建設(shè)必須制定科學(xué)的進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)，嚴(yán)格實(shí)施。運(yùn)用五步驟進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)法：進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制循環(huán)的第一步就是要有準(zhǔn)確的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，必須要真實(shí)的反映現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際進(jìn)度，而采用無(wú)量綱加權(quán)值進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，這種進(jìn)度控制學(xué)模型，是時(shí)間與完成加權(quán)值的關(guān)系曲線，它是按形象進(jìn)度計(jì)劃算出每周累計(jì)應(yīng)完成的加權(quán)值，描出的加權(quán)值累計(jì)完成曲線。這個(gè)控制曲線分為總進(jìn)度控制曲線和各專業(yè)的進(jìn)度控制曲線。第二步的偏差確定是根據(jù)第一步進(jìn)度統(tǒng)計(jì)的實(shí)際進(jìn)度預(yù)控進(jìn)度進(jìn)行比較，找出偏差，確定偏差，不僅有形象的概念，而且還有數(shù)量的概念。對(duì)于采用總體進(jìn)度計(jì)劃，及加權(quán)值進(jìn)度控制曲線進(jìn)行預(yù)控的項(xiàng)目、偏差的形象既要求詳細(xì)到每個(gè)分部、分項(xiàng)工程，一直到每個(gè)工序，每條管道單線提前和拖后多少天的偏差，為分析偏差原因及制訂糾偏措施提供依據(jù)。在確定偏差之后，立即要分析偏差原因，這是第三步，這類原因，一般是施工活動(dòng)內(nèi)部和外部?jī)煞N原因，內(nèi)部原因通常由于勞動(dòng)力不足或安排不合理，施工機(jī)具調(diào)度不合理，計(jì)劃安排不嚴(yán)密，工序或交叉作業(yè)不協(xié)調(diào)等，要及時(shí)對(duì)找出偏差原因，對(duì)外部原因影響進(jìn)度時(shí)，因通過(guò)有關(guān)部門(mén)采取措施解決或彌補(bǔ)，第四步對(duì)偏差的原因分析后，著手制定糾編計(jì)劃。第五步是調(diào)度協(xié)調(diào)，這一步就是執(zhí)行和實(shí)現(xiàn)糾偏計(jì)劃，主要是通過(guò)調(diào)度協(xié)調(diào)，使人力、機(jī)具、工序交叉作業(yè)等更為合理，檢查糾偏如此循環(huán)往復(fù)進(jìn)行，不斷更新周計(jì)劃。6、在施工方案上采取的措施編制出針對(duì)性強(qiáng)，切實(shí)可行的季節(jié)施工方案，減少惡劣天氣的影響，保證施工的連續(xù)性。