生物制藥盛開企業(yè)文化手冊

扎實(shí)做事適時(shí)創(chuàng)新

—開盛企業(yè)文化手冊

文化手冊3、企業(yè)文化的基本功能1、什么是企業(yè)文化2、企業(yè)文化的特征4、企業(yè)文化的十大功能文化知識5、建設(shè)企業(yè)文化的意義文化知識1.什么是企業(yè)文化企業(yè)文化是指企業(yè)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)踐中，逐步形成的為全體員工所認(rèn)同、遵守、帶有本企業(yè)特色的價(jià)值觀念。經(jīng)營準(zhǔn)則、經(jīng)營作風(fēng)、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標(biāo)的總和。涵義一涵義二企業(yè)文化是一個(gè)企業(yè)的靈魂，它是企業(yè)信奉并付諸實(shí)踐的價(jià)值理念，包括了“共同認(rèn)知的價(jià)值觀”、“共同遵循的行為準(zhǔn)則”和“與眾不同的企業(yè)形象”等三個(gè)范疇。什么是企業(yè)文化2012年1、67.342、63.914、84.256、71.02下半年7、109.718、74.47十大特征1、66.394、76.112.企業(yè)文化的特征6.內(nèi)在統(tǒng)一性7.滲透性8.權(quán)威性9.獨(dú)占性10.可操作性1.群體性3.傳統(tǒng)性5.客觀性4.繼承性2.社會性企業(yè)文化的特征3.企業(yè)文化的基本功能

能夠使員工凝聚在一起，引導(dǎo)大家認(rèn)同公司的目標(biāo)，并把自己的人生追求與公司的目標(biāo)相結(jié)合；培訓(xùn)員工理解公司的政策；調(diào)節(jié)個(gè)人與個(gè)人之間、個(gè)人與團(tuán)隊(duì)之間、個(gè)人與公司的之間相互利益關(guān)系。企業(yè)文化的基本功能4.企業(yè)文化的十大功能企業(yè)文化的十大功能導(dǎo)向功能凝聚功能激勵(lì)功能提高經(jīng)濟(jì)績效功能改善人際關(guān)系功能輻射功能約束功能規(guī)范企業(yè)形象功能教育功能管理功能企業(yè)文化的十大功能5.建設(shè)企業(yè)文化的意義

物質(zhì)資源終會枯竭，只有精神力量生生不息。建設(shè)企業(yè)文化是為了實(shí)現(xiàn)開盛的使命，統(tǒng)一開盛人的思想、觀念、態(tài)度、行為和價(jià)值觀的導(dǎo)向。企業(yè)文化的意義我們的開盛2、公司大事記1、公司簡介我們的開盛公司簡介內(nèi)蒙古開盛生物科技有限公司始建于1995年，先期主要以生產(chǎn)玉米淀粉、土豆淀粉及麥芽糊精等為主。2003年投資建立了土霉素車間開始生產(chǎn)土霉素堿，并在2005年進(jìn)行了二期工程的擴(kuò)建，至今日設(shè)計(jì)產(chǎn)能仍在全國同行業(yè)中位居首位。土霉素堿主要被作為生產(chǎn)強(qiáng)力霉素的原料，在國內(nèi)外有著較大的市場需求。

公司簡介目前開盛企業(yè)總資產(chǎn)5.56億元，占地面積1000余畝，現(xiàn)有職工800多人，其中中、高級研發(fā)技術(shù)人員占公司職工總?cè)藬?shù)的30%以上。公司目前可實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)玉米淀粉12萬噸、玉米蛋白粉9000噸、玉米漿6000噸、玉米胚芽12000噸、玉米纖維15000噸，并擁有全國最大的現(xiàn)代化的年產(chǎn)6000噸土霉素、金霉素的生產(chǎn)基地。是周邊地區(qū)同類廠家中品種齊全、設(shè)備先進(jìn)的現(xiàn)代化淀粉生產(chǎn)企業(yè)和全國規(guī)模最大的土霉素堿制藥企業(yè)。

公司簡介開盛企業(yè)在繼承發(fā)揚(yáng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ)上，大膽招商引資，導(dǎo)入“軍事化要求，人性化管理，標(biāo)準(zhǔn)化考核，精細(xì)化控制，法制化監(jiān)督”的管理理念，提出了“實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，打造環(huán)保示范企業(yè)，科學(xué)管理，嚴(yán)格控制，爭做行業(yè)最佳生產(chǎn)水平”的企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。在環(huán)境保護(hù)工作上，采取切實(shí)可行的措施，嚴(yán)格執(zhí)行“三同時(shí)”制度，現(xiàn)具有日處理污水2000噸及600噸的污水處理廠各一座，并新建了兩套四效蒸發(fā)系統(tǒng)，已實(shí)現(xiàn)了全廠生產(chǎn)、生活污水達(dá)標(biāo)排放。公司簡介在員工生活設(shè)施上，現(xiàn)有可以同時(shí)2000人就餐的職工餐廳一個(gè)，內(nèi)部裝修新穎，同時(shí)開辦了圖書閱覽室，新建了職工培訓(xùn)室，配置了各類培訓(xùn)設(shè)備,定期組織員工技能培訓(xùn)并積極組織員工去清華等全國知名學(xué)府深造。公司新的領(lǐng)導(dǎo)班子，以不斷完善經(jīng)營理念和軍事化要求、人性化管理的新思維，領(lǐng)導(dǎo)高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，將利用科學(xué)的管理方法，以一流的管理獲一流的效益，以一流的產(chǎn)品質(zhì)量創(chuàng)一流的企業(yè)信譽(yù)。公司簡介標(biāo)志整體由三片動感的葉片組成一個(gè)快速旋轉(zhuǎn)的整體，似齒輪又似太極圖，標(biāo)志由藍(lán)、黃、紅三原色構(gòu)成，代表天、地、人，也是一生二，二生三，三生萬物的引申含義。標(biāo)志整體動感強(qiáng)顏色豐富，大方又不失活力。VI釋義2010年4月與格林特廠家達(dá)成了新品事業(yè)部的合作2010年3月15日K1正式投產(chǎn)2010年6月25日進(jìn)行了淀粉生產(chǎn)部改造后設(shè)備調(diào)試開盛大事記2010年5月7日公司更名為內(nèi)蒙古開盛生物科技有限公司2009年8月31日公司正式重組2009年12月23日縣長斯欽畢力格一行來我公司指導(dǎo)工作2010年1月1日淀粉生產(chǎn)部投料生產(chǎn)2010年9月環(huán)保部四效蒸發(fā)設(shè)備正式投入運(yùn)行開盛大事記開盛大事記2011年3月27日四效安裝完畢，開始調(diào)試運(yùn)行2011年2月農(nóng)業(yè)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)來公司參加GMP動員大會2011年1月縣委書記等人來我公司慰問員工2011年8月縣領(lǐng)導(dǎo)蒞臨我公司檢查指導(dǎo)工作2011年8月13通過獸藥GMP認(rèn)證2011年8月23日新鍋爐上馬2011年10月份通過了內(nèi)蒙古環(huán)評驗(yàn)收2010年9月15日內(nèi)蒙古開盛生物科技有限公司黨支部成立開盛大事記開盛大事記2012年5月21日淀粉車間開始6噸氣流干燥項(xiàng)目技改2012年3月成功組織了開盛公司、正隆谷物、正奇公司管理工作會議開盛大事記2012年6月開始對鍋爐車間1#爐進(jìn)行檢修2013年1月16日、3月23日、3月28日K1效價(jià)突破最高紀(jì)錄2013年4月1日召開開盛公司首屆職工代表大會2012年5月2日102生產(chǎn)部K3正式投入試運(yùn)行2012年9月12日102生產(chǎn)部K1生產(chǎn)線投入生產(chǎn)價(jià)值篇戰(zhàn)略篇管理篇理念篇行為篇前言開盛公司企業(yè)文化大綱開盛使命企業(yè)精神核心價(jià)值觀文化大綱開盛使命振興民族工業(yè)，帶動地方經(jīng)濟(jì)。誠信為本，溝通為橋，共生共贏。搭建成長舞臺，實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值，成就員工夢想

為員工為伙伴為社會開盛使命企業(yè)精神——扎實(shí)做事，適時(shí)創(chuàng)新。扎實(shí)做事，引申為：“正”；適時(shí)創(chuàng)新，引申為“奇”。以正合，以奇勝。奇正之變，不可勝窮也。奇正相生，如循環(huán)之無端，孰能窮之哉！企業(yè)精神TEXTTEXT敬業(yè)的作風(fēng)勤誠智立身的根本財(cái)富的源泉做人的準(zhǔn)則信開盛人在“勤、誠、智、信、”的核心價(jià)值觀的指導(dǎo)下，主張以誠信立企，力求以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品回報(bào)社會，忠誠于國家，篤信于社會，真誠于客戶，坦誠于員工，言必行、行必果、果必優(yōu)，信守承諾，取信于社會，服務(wù)于大眾，最終實(shí)現(xiàn)開盛的世紀(jì)偉業(yè)。核心價(jià)值觀核心價(jià)值觀價(jià)值篇戰(zhàn)略篇管理篇理念篇行為篇前言開盛公司企業(yè)文化大綱戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略目標(biāo)文化大綱

開盛立足農(nóng)業(yè)科技產(chǎn)業(yè)，志在強(qiáng)化生物科技產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展中國生物科技事業(yè)。戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，打造環(huán)保示范型企業(yè)，科學(xué)管理，嚴(yán)格控制，爭做行業(yè)最佳生產(chǎn)水平。戰(zhàn)略目標(biāo)價(jià)值篇戰(zhàn)略篇管理篇理念篇行為篇前言開盛公司企業(yè)文化大綱經(jīng)理人“868”守則六點(diǎn)原則五個(gè)要領(lǐng)六個(gè)抓手領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)會議管理宗旨文化大綱八點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)力自律堅(jiān)持目標(biāo)清晰迫切行動面對現(xiàn)實(shí)周密計(jì)劃意向強(qiáng)烈修正行為調(diào)適心態(tài)經(jīng)理人“868”守則經(jīng)理人“868”守則目標(biāo)清晰有明確的目標(biāo)、清晰的計(jì)劃、完整的流程。意向強(qiáng)烈有強(qiáng)烈的成功欲望，做事全力以赴。周密計(jì)劃計(jì)劃周密是成敗的關(guān)鍵，切合實(shí)際、量力而行、循序漸進(jìn)、步步為營。迫切行動有目標(biāo)、有計(jì)劃就要馬上行動，機(jī)不可失、失不再來。經(jīng)理人“868”守則調(diào)適心態(tài)陽光心態(tài)、積極心態(tài)、老板心態(tài)、付出心態(tài)、共贏心態(tài)、感恩心態(tài)。修正行為行為決定結(jié)果，觀念決定行為，態(tài)度決定觀念。工作中要不斷調(diào)整自己以適應(yīng)工作需要和周圍環(huán)境。面對現(xiàn)實(shí)誠實(shí)面對自己性格中存在的優(yōu)點(diǎn)弱點(diǎn)；真實(shí)的面對所處的場合與環(huán)境；如實(shí)的面對他人的批評；面對現(xiàn)實(shí)就是求發(fā)展，求自強(qiáng)；面對現(xiàn)實(shí)就是不斷自我調(diào)整。自律堅(jiān)持堅(jiān)持是耐力、實(shí)力、信心、機(jī)遇的綜合較量。有時(shí)困難恰恰是機(jī)遇，只有堅(jiān)持才能勝利。六項(xiàng)基本能力聽行寫說悟看經(jīng)理人“868”守則經(jīng)理人“868”守則聽①“歸零”心態(tài)；②積極的正確的想法要堅(jiān)持；③有敏銳的洞察分析能力；

④聽要清清楚楚，問要明明白白；⑤第一時(shí)間做出合理應(yīng)對?？储僦廴郑磫栴}實(shí)質(zhì)；②看事態(tài)的發(fā)展；③站在領(lǐng)導(dǎo)的角度看問題，坐在自己的位置上做工作。經(jīng)理人“868”守則經(jīng)理人“868”守則悟①不單做一，還要想二，多想幾步，更快接近目標(biāo)；②明確領(lǐng)悟；看得清事態(tài)，理得清脈絡(luò)，抓得住關(guān)鍵，顧得了左右；經(jīng)理人“868”守則說①布置工作要條理清晰，說話得體、切中主題，語言精練；②說話要關(guān)注對方的需求，讓對方聽清楚、達(dá)到目的；③說話要培養(yǎng)政治修養(yǎng)，時(shí)刻和公司目標(biāo)保持高度一致；④會議修養(yǎng)和組織能力：要善于組織會議，主題明確，布置工作得當(dāng)且能落實(shí)，產(chǎn)生最好的結(jié)果；⑤不斷提高自己的人品修養(yǎng)和語言修養(yǎng),演講水平是管理者重要的能力之一。經(jīng)理人“868”守則寫①寫你所做，做你所寫；②工作要養(yǎng)成寫計(jì)劃、寫總結(jié)的習(xí)慣；經(jīng)理人“868”守則行①以身作則，身體力行；②決不推諉、決不拖拉、決不空浮。經(jīng)理人“868”守則認(rèn)同有志心態(tài)責(zé)任原則執(zhí)行信用學(xué)習(xí)點(diǎn)要求八經(jīng)理人“868”守則認(rèn)同有志心態(tài)講政治，首要是明確跟誰干、怎么干；高度認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀、基本理念和企業(yè)文化。有志、能悟、肯吃苦、不逐小利。1）正確面對批評，知恥后勇，知錯(cuò)能改；2）主動付出、真心幫助別人，尊重同事、友好相處；3）客觀面對得失榮辱，學(xué)會在困境中成長；4）客觀評價(jià)自己的能力、價(jià)值及在工作中的作用與貢獻(xiàn)，謙虛做人、感恩企業(yè)；5）成功使人驕傲，處于被動；失敗使人謹(jǐn)慎，處于主動。沒有永遠(yuǎn)的成功也沒有永遠(yuǎn)的失?。?）管理是長期的、堅(jiān)持的、艱苦的工作，需下苦功才能見成效。經(jīng)理人“868”守則責(zé)任原則1）有人負(fù)責(zé)我執(zhí)行，無人負(fù)責(zé)我負(fù)責(zé)。2）緊急情況第一時(shí)間趕赴現(xiàn)場。3）對工作負(fù)責(zé)，“進(jìn)不求名，退不避罪”。4）只有不好的領(lǐng)導(dǎo)，沒有不好的員工；全面帶好本部門的人，做好自己的事。5）要想提高自己的管理水平必須先提高管理自己的水平。1）唯公司利益為重，唯團(tuán)隊(duì)利益為先。2）有章照章、無章立章。3）科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、精細(xì)化、人性化、全面推行項(xiàng)目管理。4）安全第一，安全是最大的效益。5）底線，凡事都明確底線，越過底線一定要嚴(yán)肅處理。6）有困難對領(lǐng)導(dǎo)講，絕不帶入工作中，壞事向上講，好事向下講。7）謹(jǐn)慎簽字原則。簽字不僅是權(quán)利更是責(zé)任、人品和管理水平。8）合之以文，齊之以武，三令五申，獎罰分明。經(jīng)理人“868”守則執(zhí)行信用學(xué)習(xí)①明確領(lǐng)悟，快速執(zhí)行，及時(shí)反饋；②執(zhí)行不圓滿、決不滿足；③目標(biāo)導(dǎo)向，結(jié)果第一；④無人督促，自我督促。①以“說到做到”鑄就金字招牌；（以輕諾寡信為恥）②信用是一種習(xí)慣和品質(zhì)；③小事有信用，大事才有信義；④信用是立人之本，立世之本，是一種資本，是最大的無形資產(chǎn)；⑤信用是可以營造，可以積累的；⑥信用是把自己說的話做到。①學(xué)習(xí)做人，調(diào)整心態(tài)；②學(xué)習(xí)專業(yè)知識和相關(guān)知識；③隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)；④專研就是專家；⑤向最反感的人學(xué)習(xí)，進(jìn)步最快。六點(diǎn)原則五個(gè)要領(lǐng)六點(diǎn)原則凡事周密計(jì)劃；從最容易的事做起；不放棄任何機(jī)會；從差異中找突破；鞏固現(xiàn)有成果；從反面看問題。六點(diǎn)原則五個(gè)要領(lǐng)…五個(gè)要領(lǐng)目標(biāo)統(tǒng)一1注重結(jié)果5保障有力4組織到位2動員有效3六個(gè)“抓手”六個(gè)抓手以GMP為抓手以發(fā)酵為抓手以研發(fā)和創(chuàng)新為抓手以銷售為抓手以人力資源為抓手以質(zhì)量和成本為抓手以GMP為抓手提升和改善公司規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。以人力資源為抓手提升團(tuán)隊(duì)建設(shè)（包括：考核、流程、企業(yè)文化建設(shè)、細(xì)節(jié)管理、專業(yè)技術(shù)水平、職業(yè)素養(yǎng)等）。以質(zhì)量和成本為抓手質(zhì)量是生存的根本，品牌是最大的、共同的無形資產(chǎn)；要像珍惜父母的榮譽(yù)一樣珍惜公司品牌；要像愛護(hù)我們的眼睛一樣愛護(hù)我們的產(chǎn)品。理順生產(chǎn)，精確計(jì)量，狠降成本，從點(diǎn)滴做起。六個(gè)“抓手”六個(gè)“抓手”以發(fā)酵為抓手優(yōu)化技術(shù)工藝應(yīng)用，改善公司整體管控水平及綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，提升發(fā)酵生產(chǎn)水平。以研發(fā)和創(chuàng)新為抓手拓展公司發(fā)展空間，提升工業(yè)增加值。以銷售為抓手提升公司整體經(jīng)濟(jì)總量和業(yè)績水平。領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)幫助下屬理清目標(biāo)；幫助下屬解決問題；幫助下屬協(xié)調(diào)資源；給下屬支持和鼓勵(lì)；以身作則，當(dāng)好示范，承擔(dān)責(zé)任。領(lǐng)導(dǎo)，就是領(lǐng)袖和導(dǎo)師。領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值在于把追隨者培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)者。領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)會議管理宗旨統(tǒng)一認(rèn)識解決問題明確是非確定目標(biāo)溝通事情以會代訓(xùn)會議管理宗旨價(jià)值篇戰(zhàn)略篇管理篇理念篇行為篇前言開盛公司企業(yè)文化大綱經(jīng)營理念用人理念價(jià)值理念服務(wù)理念管理理念文化大綱價(jià)值理念人才是企業(yè)最大的資產(chǎn)，文化是企業(yè)最大資本。質(zhì)量是企業(yè)生存之本、成本是競爭之本、品牌是發(fā)展之本。價(jià)值理念經(jīng)營理念

科學(xué)化決策、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、規(guī)范化運(yùn)作、精細(xì)化控制、人性化管理、軍事化要求。目標(biāo)為導(dǎo)向，成果為第一。經(jīng)營理念用人理念用人理念（1）有志、能悟、肯吃苦、不逐小利（2）員工第一、客戶第二、股東第三（3）沒有不好的員工，只有不好的領(lǐng)導(dǎo)

服務(wù)理念服務(wù)理念

全心服務(wù)為社會創(chuàng)造價(jià)值全心服務(wù)為社會創(chuàng)造價(jià)值:以全心全意的服務(wù)為社會創(chuàng)造價(jià)值是企業(yè)安身立命之本，企業(yè)為社會全心服務(wù)，表現(xiàn)在為社會安排就業(yè)，替政府解憂，以企業(yè)創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)和精神價(jià)值穩(wěn)定社會繁榮，帶動地方經(jīng)濟(jì)。用心服務(wù)為顧客提升價(jià)值貼心服務(wù)為員工實(shí)現(xiàn)價(jià)值:員工是企業(yè)成長的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的原動力，開盛尊重人、重視人，制定公開、公平、公正的管理與激勵(lì)機(jī)制，為開盛人搭建實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的平臺，使員工在為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)自我人生價(jià)值。用心服務(wù)為顧客提升價(jià)值:顧客是企業(yè)最大的資源，也是企業(yè)發(fā)展的根本，企業(yè)以用心的服務(wù)為顧客創(chuàng)造價(jià)值，贏得信任，創(chuàng)造美譽(yù)度，在良好口碑的基礎(chǔ)上為社會，為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值，這不僅是一個(gè)提升，更是一個(gè)企業(yè)良性循環(huán)的過程。管理理念管理的核心：計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、指揮、控制；管理是一項(xiàng)心智勞動；管理的三大要素：悟性、協(xié)調(diào)性、執(zhí)行力；管理的兩大難點(diǎn)：堅(jiān)持、責(zé)任心；管理的智慧：把不好的事做好，把不好做的事做好。管理理念價(jià)值篇戰(zhàn)略篇管理篇理念篇行為篇前言開盛公司企業(yè)文化大綱管理人員行為準(zhǔn)則經(jīng)營人員行為準(zhǔn)則領(lǐng)導(dǎo)人員行為準(zhǔn)則技術(shù)人員行為準(zhǔn)則員工行為準(zhǔn)則開盛人職業(yè)素養(yǎng)文化大綱領(lǐng)導(dǎo)人員行為準(zhǔn)則善學(xué)習(xí)，謀全局；懂經(jīng)營，精管理；講公平；樹正氣；誠待人，嚴(yán)律己；求實(shí)效，勇開拓。①管理理智化，制度科學(xué)化，執(zhí)行軍事化。②學(xué)習(xí)西方標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、量化的東西，融合中國的傳統(tǒng)文化，來提升我們的管理。③領(lǐng)導(dǎo)，就是領(lǐng)袖和導(dǎo)師。領(lǐng)導(dǎo)者的價(jià)值在于把追隨者培養(yǎng)成領(lǐng)導(dǎo)者。管理人員行為準(zhǔn)則顧全大局，當(dāng)好參謀；注重學(xué)習(xí)，主動服務(wù)；執(zhí)行有力，提高效率；扎實(shí)工作，不斷創(chuàng)新。①有章照章，無章立章；以獎為主，以罰為綱。②用人不當(dāng)，員工管理不好，是企業(yè)最大的成本。③職業(yè)經(jīng)理人事務(wù)性決策不到位，是企業(yè)最大的浪費(fèi)；職業(yè)經(jīng)理人的不作為，是企業(yè)最大的損失。④管理的難點(diǎn)：堅(jiān)持和責(zé)任心；管理的要點(diǎn)：領(lǐng)悟能力和溝通、協(xié)調(diào)，執(zhí)行能力；管理是一項(xiàng)非常艱苦的心智勞動。抓管理和教育孩子，非以身作則下苦功不可。⑤一分的嚴(yán)格管理，十分的質(zhì)量保障。經(jīng)營人員行為準(zhǔn)則恪盡職守，忠誠敬業(yè)；吃苦耐勞，誠實(shí)守信；依法經(jīng)營，廉潔自律；勇于開拓，銳意進(jìn)取。①唯公司利益為重，唯團(tuán)隊(duì)利益為先。②底線，凡事都明確底線，越過底線一定要嚴(yán)肅處理。技術(shù)人員行為準(zhǔn)則刻苦鉆研，精益求精；甘于奉獻(xiàn)，密切合作；突破創(chuàng)優(yōu)，不驕不躁；超越自我，勇于創(chuàng)新。①專研就是專家。②扎實(shí)做事，適時(shí)創(chuàng)新。員工行為準(zhǔn)則勤奮學(xué)習(xí)，愛崗敬業(yè)；遵紀(jì)守法，協(xié)作團(tuán)結(jié)；真心誠意，信守承諾；忠于企業(yè)，知恩圖報(bào)。一個(gè)人的形象就是一個(gè)企業(yè)的形象，一個(gè)人的行為就是一個(gè)企業(yè)的行為，一個(gè)企業(yè)的文化。要想坐轎，先要學(xué)會抬轎。既要注重目標(biāo)遠(yuǎn)大，同時(shí)也要立足眼下。為社會給予我們的承認(rèn)而感恩，為顧客承認(rèn)我們的勞動而感恩，為公司讓我們不斷成長而感恩，為父母給我們生命而感恩，為領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心教導(dǎo)而感恩，為家人和朋友的鼓勵(lì)支持感恩，為競爭對手使我們堅(jiān)強(qiáng)、壯大而感恩。

開盛人職業(yè)素養(yǎng)別人謂為困難，你卻視為挑戰(zhàn)—目標(biāo)高遠(yuǎn)別人借口連篇，你卻自動自發(fā)—主動執(zhí)行別人事不關(guān)己，你卻樂于操心—絕對負(fù)責(zé)別人三分干勁，你卻十分賣力—全力以赴別人不緊不慢，你卻快馬加鞭—效率至上別人注重分歧，你卻不忘大局—精誠合作別人訴說苦勞，你卻呈獻(xiàn)功勞—落實(shí)結(jié)果別人一蹶不振，你卻愈挫愈勇—永不言敗別人自甘平凡，你卻跳出平庸—追求卓越開盛文化格言扎實(shí)做事，適時(shí)創(chuàng)新。?明確領(lǐng)悟、快速執(zhí)行、及時(shí)反饋。?只有不好的領(lǐng)導(dǎo)，沒有不好的員工。?如果想提高自己的管理水平，必須提高管理自己的水平。?標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)，精細(xì)化控制。?品質(zhì)鑄就輝煌。?簡單的事情復(fù)雜化，復(fù)雜的事情簡單化。?要想管好別人先管好自己，要想做好事情，先做好人品。?軍事化要求，人性化管理。格言開盛文化格言?從細(xì)節(jié)著眼，從小事抓起，并做到精益求精。?責(zé)任重于泰山，奉獻(xiàn)成就未來。?誠信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、發(fā)展。?確立目標(biāo)是協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)，溝通是協(xié)調(diào)的手段。?沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力。?正視危機(jī)，增強(qiáng)信心；艱苦奮斗，再創(chuàng)輝煌。?人才是企業(yè)最大的資本，文化是企業(yè)最大的資產(chǎn)。?學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、團(tuán)隊(duì)。?員工第一、客戶第二、股東第三開盛文化格言?一個(gè)人的行為習(xí)慣，就是一個(gè)企業(yè)的行為習(xí)慣。?與其讓員工怕你，不如讓員工愛你。?建設(shè)企業(yè)文化是團(tuán)隊(duì)合作的頭等大事。?沒有文化的質(zhì)量，就沒有領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量；沒有領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量，就沒有團(tuán)隊(duì)的質(zhì)量。?沒有最好的行業(yè)，只有更好的企業(yè)。沒有比人更高的山，沒有比腳更長的路。?生產(chǎn)再忙，安全不忘。?整理整頓做的好，工作效率步步高。?鷹的精神，雁的團(tuán)隊(duì)。開盛文化格言哲理故事兩只老鼠5可憐的人4

3登山隊(duì)的故事

2小鐵錘紅杉的故事1[故事]紅杉的故事

世界上的植物中，最宏偉的當(dāng)屬紅杉。它的高度大約為90公尺，

相當(dāng)于30層樓以上。一般來說，越是高大的植物，它的根應(yīng)扎得越深。但科學(xué)家卻發(fā)現(xiàn)，紅杉的根只是淺淺地浮在地面而已?？墒?，根扎得不深的高大植物，是非常脆弱的，只要一陣大風(fēng)，就能把它連根拔起，更何況紅杉這么雄偉的家伙呢！原來，紅杉實(shí)際上是一大片的紅杉，而且這大片紅杉彼此的根緊密相連，一株連著一株。自然界中再大的颶風(fēng)，也無法撼動幾千株根部緊密相連，上千公頃的紅杉林。

紅杉的淺根，也正是它能長得如此高大的利器。它的根浮于表面，方便快速而大量地吸收賴以成長的水分，使自身能夠快速茁壯成長起來，同時(shí)，它又不需要耗費(fèi)太的能量，像一般植物那樣扎下深根。哲理故事一：紅杉的故事

啟示

個(gè)人價(jià)值最大化是每個(gè)人追求的目標(biāo)，公司價(jià)值最大化是個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)。對于個(gè)人，成功不能只靠自身的強(qiáng)大，只有幫助更多人成功，才能超越自我，才能創(chuàng)造1+1＞2的力量；對于企業(yè)，員工是企業(yè)發(fā)展的根基，為員工發(fā)展創(chuàng)造條件，為員工施展提供舞臺，是企業(yè)管理者義不容辭的責(zé)任。古語云：“水能載舟，亦能覆舟”。開盛人深知：只有人人為企業(yè)，企業(yè)為人人，才能基業(yè)常青，永續(xù)發(fā)展！

紅杉的故事

有一年，一個(gè)登山隊(duì)要攀登一座雪峰，想把足跡留在封頂上。于是，這個(gè)登山隊(duì)開始了登山前的準(zhǔn)備工作。食品及其他登山器材都準(zhǔn)備了，這時(shí)，有一位專家提醒并建議說，別忘了多帶幾根鋼針，因?yàn)樵诟吆难┥缴厦?，燃?xì)鉅t的噴嘴極易堵塞，需要用鋼針疏通，當(dāng)時(shí)是一位老登山隊(duì)員負(fù)責(zé)攜帶鋼針，但是，他沒有聽從專家的建議，只帶了一根鋼針。結(jié)果非常遺憾，這支登山隊(duì)最終沒有把腳印留在山頂，登山隊(duì)員一個(gè)也沒有回來，問題就出在了鋼針上，那根鋼針在使用時(shí)，不慎崩斷了，蒸氣爐無法使用，隊(duì)員們斷了飲食，最后全部陷入絕境。企業(yè)精神-故事案例哲理故事二：登山隊(duì)的故事團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的，對于企業(yè)而言，每一個(gè)員工都是企業(yè)團(tuán)隊(duì)的組成者，只有眾人合