2023年技術(shù)員工作計劃篇

2023年技術(shù)員工作計劃篇技術(shù)員工作安排1

自參與工作以來，遵守站及所在項目部的各項規(guī)章制度，主動聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，圓滿完成工作任務(wù)，滿意施工單位進(jìn)度。維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，主動響應(yīng)站的號召，仔細(xì)貫徹執(zhí)行站文件及會議精神。工作主動努力，任勞任怨，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)學(xué)問，了解建筑新型材料檢測及應(yīng)用，不斷充溢完善自己。做到思想行動統(tǒng)一，堅持保證質(zhì)量第一、平安第一的思想指導(dǎo)自己的工作。為了提高了工作技能及管理實(shí)力，特制定20xx年工作安排如下：

一、專業(yè)學(xué)問、工作實(shí)力和詳細(xì)工作

從拿到圖紙到圖紙會審，仔細(xì)的查看每一個部位細(xì)微環(huán)節(jié)，核對數(shù)據(jù)，思索施工步驟方案。做到腦中有圖。組織圖紙會審。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理各方看法。進(jìn)入工程開工，仔細(xì)了解每一個部位施工細(xì)微環(huán)節(jié)，按設(shè)計圖紙要求，嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案，對關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行。同時在施工打算過程中對班組進(jìn)行技術(shù)、平安交底，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴(yán)格要求。施工過程中，做好班組自檢、復(fù)檢、專職檢“三檢”工作，同時做好分部分項質(zhì)量檢驗(yàn)評定記錄、隱藏記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。嚴(yán)格限制原材料、半成品、成品材料應(yīng)用于工程。

二、工作看法和勤奮敬業(yè)方面

酷愛自己的本職工作，能夠正確仔細(xì)的對待每一項工作，全身心地投入工作，仔細(xì)遵守公司的各項規(guī)章制度。有效利用工作時間，堅守崗位，須要加班完成工作按時加班加點(diǎn)，保證工作能按時完成。在現(xiàn)場跟工人打成一片，做到以理服人。

三、工作質(zhì)量成果、效益和貢獻(xiàn)

在開展工作之前做好個人工作安排，有主次的先后剛好的完成各項工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了許多東西，也熬煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

須要重視的是目前已是學(xué)問經(jīng)濟(jì)時代，信息技術(shù)在工程項目中已起到越來越大的作用。建筑施工企業(yè)在大力發(fā)展與運(yùn)用信息技術(shù)，重視高新技術(shù)的移植和利用、拓寬智力資源的傳播渠道，全面改進(jìn)傳統(tǒng)的編制方法，使信息在生產(chǎn)力諸要素中起到核心的'作用，逐步實(shí)現(xiàn)施工信息自動化、施工作業(yè)機(jī)器化、施工技術(shù)模塊化和系統(tǒng)化的狀況下，作為現(xiàn)場技術(shù)員應(yīng)當(dāng)自覺地融入現(xiàn)代科技學(xué)問中，自我完善自己的學(xué)問體系。以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，增加建筑施工企業(yè)的競爭力，從而使企業(yè)能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境。

技術(shù)員工作安排2

作為一名工程技術(shù)員，盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)建性的工作思路還不是許多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，充溢自己施工管理閱歷，業(yè)余時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)新技術(shù)應(yīng)用，為適應(yīng)建筑市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢，加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度，采納先進(jìn)科學(xué)的管理理念，把先進(jìn)的技術(shù)與管理閱歷與國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)相結(jié)合，形成自己獨(dú)立的技術(shù)優(yōu)勢?，F(xiàn)對20xx年的工作綻開如下安排：

為了保證項目按安排要求如期完成，并滿意施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，增加建筑施工企業(yè)的競爭力，從而使企業(yè)能在日益激烈的`競爭中獲得更好的生存環(huán)境。詳細(xì)如下：

1、保證變配電室土建順當(dāng)通過竣工驗(yàn)收；

2、保證變配電室凹凸壓設(shè)備順當(dāng)通過檢測調(diào)試驗(yàn)收工作；

3、保證變配電室西門子設(shè)備安裝調(diào)試工作如期完成，達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求；

4、協(xié)調(diào)變配電室送電工作；

5、保證整個試驗(yàn)基地的強(qiáng)電工程送配電及調(diào)試工作如期完成，達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求；

6、保證整個試驗(yàn)基地的弱電工程施工及調(diào)試工作如期完成，達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求；

7、保證整個試驗(yàn)基地防雷接地工程施工如期完成，順當(dāng)通過檢測驗(yàn)收。

新的一年到來了，須要提高自已的意識，須要重視的是目前已是學(xué)問經(jīng)濟(jì)時代，信息技術(shù)在工程項目中已起到越來越大的作用。建筑施工企業(yè)在大力發(fā)展與運(yùn)用信息技術(shù)，重視高新技術(shù)的移植和利用、拓寬智力資源的傳播渠道，全面改進(jìn)傳統(tǒng)的編制方法，使信息在生產(chǎn)力諸要素中起到核心的作用，逐步實(shí)現(xiàn)施工信息自動化、施工作業(yè)機(jī)器化、施工技術(shù)模塊化和系統(tǒng)化的狀況下，作為現(xiàn)場技術(shù)員應(yīng)當(dāng)自覺地融入現(xiàn)代科技學(xué)問中，自我完善自己的學(xué)問體系。

技術(shù)員工作安排3

20xx年即將過去，新的一年即將起先，在這辭舊迎新之際，回顧過去一年的工作，20xx年既是勞碌又是充溢的一年。在這一年里，有困難也有收獲，仔細(xì)工作的結(jié)果就是既完成了個人職責(zé)，也加強(qiáng)了自身實(shí)力。現(xiàn)將這一年工作簡要總結(jié)如下，請各位領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)與訂正：

一、工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)隧道各施工工序的自檢及旁站，以及向監(jiān)理工程師報驗(yàn)；

2、負(fù)責(zé)隧道施工現(xiàn)場技術(shù)管理與指導(dǎo)，以施工規(guī)范為準(zhǔn)繩、以圖紙為依據(jù)，剛好訂正施工中的錯誤，避開造成不必要的經(jīng)濟(jì)損失。

3、負(fù)責(zé)隧道施工內(nèi)業(yè)資料的完善，包括施工日志、檢驗(yàn)批的填寫與匯編，施工技術(shù)交底的編制等；

4、幫助監(jiān)控量測技術(shù)員做好圍巖量測工作，精確的駕馭圍巖變形狀況，平安有效地限制隧道施工；

5、負(fù)責(zé)隧道參考的監(jiān)控，剛好跟物資部門溝通。

6、負(fù)責(zé)施工平安與質(zhì)量管理工作，對現(xiàn)場存在的平安質(zhì)量問題督促作業(yè)隊限期整改，消隧道除一切平安隱患和質(zhì)量通病。

二、工作成果

1、xx年x月底，隧道滲水嚴(yán)峻，業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位三方親密關(guān)注隧道施工，隧道施工壓力忽然倍增，停工整頓多達(dá)10天時間，面對這種特別狀況，我們通過與設(shè)計方聯(lián)系變更同時加大自身監(jiān)控力度；

2、xx年x月中旬，隧道打算進(jìn)入下錨洞及錨段關(guān)節(jié)施工，面對斷面突然加大、地質(zhì)條件差、施工人員得不到平安保障等壓力，項目部駐地人員與一線施工人員一起共同度過，時刻關(guān)注施工狀況。

3、xx年x月x日上午時分，隧道平安順當(dāng)貫穿。

4、xx年x月中旬，公司對隧道襯砌進(jìn)行無損雷達(dá)檢測，檢測結(jié)果可控，基本達(dá)到設(shè)計要求。

三、工作心得

1、勤奮與仔細(xì)乃勝利的兩個最基本要素，要想自己能有所成就，這兩者缺一不行。

2、技術(shù)與管理兩個方面，兩手都要抓、兩手都要狠。

3、項目的成敗取決于團(tuán)隊合作，一個項目的勝利須要各部門的親密協(xié)作。

四、不足之處

1、由于工作閱歷不足，工程管理方面有些不能做到事前限制。

2、施工方案的編制不太熟識，須要不斷的加強(qiáng)專業(yè)學(xué)問的學(xué)習(xí)。

3、對技術(shù)規(guī)范駕馭不全，需加強(qiáng)對規(guī)范、驗(yàn)標(biāo)以及技術(shù)指南的學(xué)習(xí)。

4、口頭表達(dá)實(shí)力欠佳，無法把事情完備的表達(dá)出來。

5、為人處事簡單沖動，欠成熟。

6、現(xiàn)場監(jiān)控不能四平八穩(wěn)，存在參考超損太多甚至出現(xiàn)丟失現(xiàn)象，造成較大經(jīng)濟(jì)損失。

7、接觸面窄，遇到特別狀況無法冷靜處理，往往適得其反。

8、橋涵、路基施工技術(shù)涉足面不廣，需接著加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

五、明年的工作安排

1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)以及向前輩們討教，逐步駕馭施工技術(shù)交底、作業(yè)指導(dǎo)書、專項方案的編制。

2、爭取今年考取二級建立師證，然后考取一級建立師證。

3、增加自己的組織管理實(shí)力和應(yīng)變實(shí)力，多學(xué)學(xué)工程管理上的學(xué)問與技巧，加強(qiáng)目標(biāo)限制與管理協(xié)調(diào)的實(shí)力。

總體說來，對于領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)都已比較順當(dāng)、較好的完成了。一年來的隧道工程施工工作，使得自己的專業(yè)學(xué)問得到了肯定的進(jìn)步和加深，獲得了珍貴的工作閱歷，不過自己對其他專業(yè)（橋涵、路基）的施工工藝及技術(shù)感到生疏，接觸的比較少，期望能在以后的.工作中接著提高。

總之，在今后的工作中，我將以百倍的熱忱迎接新的挑戰(zhàn)，在學(xué)習(xí)中進(jìn)步和成熟起來，不斷的鞭策自己并充溢能量，提高自身素養(yǎng)和技術(shù)水平，熬煉自己的表達(dá)實(shí)力，組織實(shí)力，視察實(shí)力，分析推斷實(shí)力和處理問題的實(shí)力。要不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，使工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，科技的進(jìn)步使得學(xué)問更新速度加快，勤學(xué)習(xí)才能與這個日益改變的社會同步。

技術(shù)員工作安排4

新年伊始，萬象更新。自從20xx年底將工作的重心放在企業(yè)erp系統(tǒng)實(shí)施的工作中時，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，在公司部分同事的大力支持下，對erp相關(guān)工作作出了初步的整理。20xx年公司全面壯大，各項規(guī)章制度逐步健全，尤其是5月份總部的成立，給公司員工供應(yīng)了優(yōu)質(zhì)的工作環(huán)境和廣泛的發(fā)展空間。

俗話說的好：“笨鳥先飛!”想要在20xx自身建設(shè)方面：由于自己參見工作時間比較短，自身閱歷和處事實(shí)力、人際關(guān)系方面都須要全面提高。一方面，自己仔細(xì)努力完成工作，并對自己的工作進(jìn)行自查，自我監(jiān)督。另一方面，離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)和公司同事的幫助。

“三人行必有我?guī)煛?，我會虛心向領(lǐng)導(dǎo)和各位同事請教相關(guān)問題。

工作方面：

一、公司erp的現(xiàn)實(shí)狀況。

對于我們公司來說，erp――k3系統(tǒng)，還是一個比較簇新的事務(wù)，雖然我們每天都在說k3，但是，現(xiàn)在k3系統(tǒng)在我們公司運(yùn)行上線還處在初步的階段。

目前，只有倉儲部――倉存模塊和財務(wù)部――總賬模塊、應(yīng)收應(yīng)付和存貨核算，對系統(tǒng)實(shí)施了比較全面的應(yīng)用，第一期安排范圍內(nèi)的公司供應(yīng)鏈中的銷售模塊和選購 模塊，還只是用了一些皮毛，公司其他部門還沒有實(shí)現(xiàn)信息化。

另外，公司現(xiàn)行的k3系統(tǒng)編碼方案規(guī)則不合理，存在中文、英文、字母和希臘文字共同組成的編碼以及重碼、無碼現(xiàn)象。編碼權(quán)限下放，造成編碼規(guī)則不能很好的執(zhí)行，編碼混亂。公司試用一段時間的條形碼也不是國際通用，給人造成產(chǎn)品不入流的假象。還有，因這是一期遺留項目問題，我個人對k3的相關(guān)閱歷不是許多，實(shí)施起來須要金蝶公司的協(xié)作。

但目前看來，協(xié)作還是有些問題須要協(xié)調(diào)。

二、下年工作安排的支配。

針對上述公司erp運(yùn)作方面出現(xiàn)的公司現(xiàn)實(shí)存在的狀況，整個三月份，擬安排三月底完成公司k3系統(tǒng)物料編碼的調(diào)整工作，實(shí)現(xiàn)新舊代碼的轉(zhuǎn)換以及一期項目中的銷售模塊和選購 模塊的培訓(xùn)，實(shí)施和上線后相關(guān)問題的解決維護(hù)。

詳細(xì)工作支配如下：

1.物料編碼的調(diào)整：

因年前相關(guān)工作的調(diào)整，物料編碼的調(diào)整推遲了一個月，中間舊的物料編碼又新增了許多，給這一塊的工作造成了肯定的難度。整個物料編碼的相關(guān)工作會貫穿整個三月。

這中間須要相關(guān)部門的協(xié)作。我個人這方面同時做新舊代碼比照和新代碼審核及每天新增編碼的修改，工作內(nèi)容、工作量比較大，須要增加短期協(xié)作工作的工作人員和我一塊工作。

另外，因?yàn)楸救耸冀K從事公司辦公室、后勤等相關(guān)工作，對公司的生產(chǎn)線、產(chǎn)品不甚熟識，中間可能有許多產(chǎn)品物料編碼方面的問題須要和相關(guān)部門同事進(jìn)行溝通溝通，希望本著為了公司的長足發(fā)展，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的協(xié)作。

2.銷售和選購 模塊的實(shí)施：

通過與金蝶相關(guān)實(shí)施人員的協(xié)調(diào)聯(lián)系，在三月份訂出時間，請實(shí)施人員過來對我們這兩個模塊的相關(guān)運(yùn)用做一下培訓(xùn)并跟蹤指導(dǎo)，同時對我們的物料編碼工作進(jìn)行指導(dǎo)協(xié)作。

上線實(shí)施后，相關(guān)軟件操作、運(yùn)行方面出現(xiàn)的問題進(jìn)行跟蹤解決和系統(tǒng)維護(hù)。

三、下一步工作安排的支配。

1.定期做好k3系統(tǒng)服務(wù)器的維護(hù)、備份工作。保障k3系統(tǒng)的正常運(yùn)行。針對單機(jī)用戶運(yùn)用k3系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，進(jìn)行處理。

2.針對公司戰(zhàn)略決策中的時間支配對20xx年內(nèi)須要實(shí)現(xiàn)信息化的部門進(jìn)行調(diào)研。

將其次期安排中須要上線的系統(tǒng)模塊分四部實(shí)施：

首先，與系統(tǒng)上線運(yùn)作相關(guān)部門組成相關(guān)的項目小組，對項目進(jìn)行分析、調(diào)研，把相關(guān)的業(yè)務(wù)需求整理并確認(rèn)實(shí)施方案。

其次，將系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)的相關(guān)業(yè)務(wù)需求，對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理、微調(diào)(企管部、相關(guān)部門協(xié)作)，并對系統(tǒng)上線模塊進(jìn)行培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。在次，對上線相關(guān)模塊進(jìn)行測試運(yùn)行，出現(xiàn)的相關(guān)問題有針對行的解決和完善。

最終，系統(tǒng)正式上線運(yùn)行期的維護(hù)以及運(yùn)行期問題的反饋和總結(jié)，給以后系統(tǒng)實(shí)施供應(yīng)珍貴的工作看法和閱歷。

四、其他工作安排的支配。

除了工作重點(diǎn)k3項目外，還有其他幾項工作支配：

1.協(xié)作人力資源部把玉舟人力資源系統(tǒng)全面運(yùn)行上線，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化發(fā)展。

2.協(xié)作網(wǎng)管對公司的辦公自動化系統(tǒng)和郵件服務(wù)器擬定安排，實(shí)施。

3.公司的網(wǎng)站進(jìn)行頁面的更新維護(hù)和公司的網(wǎng)站服務(wù)器的建立。

4.領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

五、針對公司發(fā)展提出的建議

在日紅公司工作的兩年時間里，對公司也有肯定的了解，下面就公司的相關(guān)工作提出自己的'看法和建議。

因?yàn)楦阄锪暇幋a的緣由，就前期對物料編碼的調(diào)研發(fā)覺的問題總結(jié)如下:

1.公司現(xiàn)在的編碼比較混亂,研發(fā)部門有自己的成品編碼,業(yè)務(wù)部門下定單的時候,有客戶訂單號和貨號,生產(chǎn)有自己的配件編碼,鍍一種顏色,就會有一種編碼,模具有自己的模具編碼，k3系統(tǒng)有自己的k3編碼。一款產(chǎn)品，會有幾個編碼，好幾個名字，到了一個部門，可能編碼就有改變，須要編碼比照，才有可能指導(dǎo)自己和兄弟部門可能其實(shí)是用的一個東西，只是叫法不同。這樣，很不便利。

2.建議公司成立編碼部門或者小組，對公司全部的編碼進(jìn)行整合，有必要的話，可以抹去客戶相關(guān)編碼，從訂單到我們業(yè)務(wù)員手里，業(yè)務(wù)員生產(chǎn)下單，公司一律走自己的編碼，出廠后(發(fā)貨)，由倉儲部(物流)在運(yùn)用客戶相關(guān)編碼比照發(fā)貨。

這樣切斷的好處有：跟客戶打交道的只有相關(guān)接口部門，這樣我們公司的相關(guān)技術(shù)信息也不會外露，以后公司發(fā)展壯大后有自己的品牌以后，公司的相關(guān)編碼，條形碼和進(jìn)銷存流程也比較順暢，避開到時再整合物料編碼帶來的諸多麻煩。

技術(shù)員工作安排5

在20xx年里，我工區(qū)__廣場站已經(jīng)相繼完成連續(xù)墻、冠梁、支撐梁、鋪蓋體系、端頭加固、多次交通導(dǎo)改等諸多工序。在20xx年新的一年里將會迎來基坑開挖、鋼支撐架設(shè)、綜合接地、主體結(jié)構(gòu)施工、臨時鋪蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工等新的工序。無論對于工區(qū)還是個人而言都將面臨新的壓力和挑戰(zhàn)！對此，我訂立了20xx年個人工作安排，以便使我個人能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成果。

一、工序管理

1、人員支配：由于新的工序起先及增加，技術(shù)人員須要加強(qiáng)，以保證整個工區(qū)各種工作能夠平安高效兼管到位（包括庫管員、電工、普工等各個崗位工作人員）。

2、20xx年2月至5月基坑開挖階段，目前是基坑初開挖期人員、機(jī)械設(shè)備、應(yīng)急物資都基本到位，根據(jù)基坑開挖方案有條不紊進(jìn)行施工中。這個階段至關(guān)重要，前期基坑的開挖位置、開挖方向確定了后續(xù)的施工，我工區(qū)嚴(yán)格根據(jù)方案執(zhí)行，并剛好向領(lǐng)導(dǎo)匯報現(xiàn)場的各種狀況。接下來在基坑開挖施工_階段，多臺挖機(jī)相互協(xié)作，我們將努力保證各個開挖面的平安、快速的前進(jìn)，并剛好架設(shè)鋼支撐、處理鼓包和侵線的連續(xù)墻。在基坑開挖見底后，做好首段驗(yàn)收工作，以保證主體施工前的打算工作。

3、20xx年6月至10月主體結(jié)構(gòu)施工，本階段是本年的重點(diǎn)，更是整個車站施工的重中之重，前期的各個工作都是為了主體結(jié)構(gòu)施工而綻開的，所以在這個階段我工區(qū)更須要加強(qiáng)各個環(huán)節(jié)的管理，例如綜合接地、大隊伍的管理（人數(shù)多）、多處大范圍的預(yù)留孔洞、大方量砼澆筑、大面積鋼筋綁扎、大范圍腳手架和模板的搭設(shè)，以及多層次高頻率的吊裝作業(yè)，特殊是在鋪蓋區(qū)的施工，這就須要我們技術(shù)人員要把各個工作面盯住、盯死，學(xué)習(xí)梁溪大橋站的各種勝利閱歷，把梁溪大橋站的各種失誤之處引以為戒，并對半鋪蓋區(qū)和全鋪蓋區(qū)的施工主動進(jìn)行創(chuàng)新，以保證__廣場站主體結(jié)構(gòu)施工的平安、快速、高質(zhì)量的完成。把__廣場站鑄造成精品工程。

4、20xx年10月至12月為車站回填土、蓋板拆除、附屬結(jié)構(gòu)施工階段。本階段主要是完善整個車站的施工，并對道路進(jìn)行復(fù)原，主要難點(diǎn)就是交通導(dǎo)改，場地的合理規(guī)劃，平安、高效的限制。

二、技術(shù)管理

1、仔細(xì)審核圖紙，確?；娱_挖的深度、砼圍檁的位置、鋼支撐的間距、格構(gòu)柱的加固，組織大家學(xué)習(xí)探討車站的主體結(jié)構(gòu)施工圖、建筑圖，仔細(xì)的進(jìn)行核量，并指定專人進(jìn)行專項管理（鋼筋、砼）。

2、仔細(xì)做各個工序、各個工作面的'技術(shù)交底和平安技術(shù)交底，并請工程部領(lǐng)導(dǎo)審核，然后讓每名技術(shù)人員了解其負(fù)責(zé)的工作面，加強(qiáng)對協(xié)作隊伍的管理，從而使現(xiàn)場的每一名工人，知道其工作內(nèi)容、要求、平安留意事項。技術(shù)問題做到預(yù)控在先，交底在前，為工程的施工質(zhì)量，平安、進(jìn)度奠定基礎(chǔ)

3、仔細(xì)開好現(xiàn)場_會，對當(dāng)天的工作進(jìn)行總結(jié)、對明天的工作進(jìn)行支配，確保各個工作面的連接。要求技術(shù)人員和協(xié)作隊工班長必需參與_會，要求他們在和下一班組_時必需要在現(xiàn)場進(jìn)行交接，并對工作面的各種不穩(wěn)定因素要特殊說明。

三、現(xiàn)場管理

1、工程質(zhì)量、平安限制：按施工規(guī)范和設(shè)計要求檢查各開挖面的標(biāo)高、鋼支撐間距、鋼筋綁扎、模板的安拆、砼成型養(yǎng)護(hù)、腳手架搭設(shè)等狀況，都要落實(shí)到人，各工序、工作面都有技術(shù)人員盯看。在現(xiàn)場檢查中發(fā)覺質(zhì)量、平安隱患，要剛好了其解施工過程，分析產(chǎn)生隱患的根源，協(xié)調(diào)施工人員處理問題，待處理完畢后，再進(jìn)行檢查驗(yàn)收，最終達(dá)到消退質(zhì)量平安隱患。

2、工程進(jìn)度限制：抓緊基坑開挖，促使各開挖面對前施工，保證材料設(shè)備的供應(yīng)，想方設(shè)法使挖掘機(jī)等設(shè)備發(fā)揮其功效，主動聯(lián)系出土單位，讓其保證出土量，盡快早日完成基坑的開挖，為車站主體結(jié)構(gòu)施工創(chuàng)建良好局面。

3、文明施工：響應(yīng)項目部領(lǐng)導(dǎo)的號召，努力將__廣場站打造成無錫文明工地，在去年這方面我工區(qū)做的不夠，今年將兩個場地分成若干個塊，由每名技術(shù)人員責(zé)任一塊，對有場地達(dá)不到要求的，就對其負(fù)責(zé)人進(jìn)行懲罰。并加強(qiáng)對門衛(wèi)的管理。

4、人員管理：由于我工區(qū)增加一些新人，缺乏工作閱歷，所以在接下來各種工作綻開的同時，將會以我為首的對資料和規(guī)范的學(xué)習(xí)，工作上有不懂的地方剛好向梁溪大橋站和領(lǐng)導(dǎo)請教學(xué)習(xí)。

四、工程成本方面的限制

1、油料限制：目前現(xiàn)場已有多臺挖機(jī)在工作，首先在加油方面就要進(jìn)行三檢制（庫管員、技術(shù)員、司機(jī)），從源頭杜絕奢侈。讓每臺挖機(jī)發(fā)揮其功效，縮短運(yùn)輸距離和倒運(yùn)次數(shù)。

2、鋼筋、砼等原材料：涉及鋼筋半成品的加工，要求技術(shù)人員反復(fù)對圖紙進(jìn)行核實(shí)，確保半成品的精確性、必要性和好用性，保證對鋼筋原料的合理利用，確保不報廢、不奢侈。涉及砼運(yùn)用時，要求技術(shù)員報一份安排運(yùn)用量，工隊報一份安排運(yùn)用量，實(shí)行雙限制，留有余量不夠再補(bǔ)，從而使砼用量能夠得到有效限制。

3、收方工作：細(xì)致查看合同，確定收方部位和內(nèi)容，會同工程部領(lǐng)導(dǎo)、計合部共同收方并確認(rèn)。做好收方資料的整理，并剛好向工程部領(lǐng)導(dǎo)匯報收方結(jié)果。做到收方的剛好性、真實(shí)性和精確性。

五、個人想法

1、現(xiàn)場文明施工加強(qiáng)管理：21世紀(jì)國家提倡和諧、文明，無錫市政府要求我們"一模、兩化"，項目部領(lǐng)導(dǎo)要求我們高標(biāo)準(zhǔn)文明施工，我工區(qū)堅決響應(yīng)號召，加強(qiáng)文明施工管理，增加文明施工力氣，對門位進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，嚴(yán)格執(zhí)行其崗位職責(zé)。對協(xié)作隊伍進(jìn)行整訓(xùn)，讓協(xié)作隊伍必需達(dá)到"一模、兩化"標(biāo)準(zhǔn)。

2、對協(xié)作隊伍的管理：技術(shù)交底和平安技術(shù)交底必需對其交底到位，堅決杜絕反工工作的出現(xiàn)。促使協(xié)作隊伍能平安、快速、高質(zhì)的完成各種任務(wù)。對其在工作中產(chǎn)生的違規(guī)行為必需嚴(yán)厲打擊。

3、個人工作改進(jìn)：由于個人工作閱歷及學(xué)問的欠缺，導(dǎo)致之前在工作上出現(xiàn)不少錯誤，所以須要改進(jìn)和學(xué)習(xí)的地方還有許多，首先要起到表彰作用，施工員工作安排第一、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)方案、改進(jìn)方案，以避開不必要的損失。施工員工作安排其次、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)主體施工圖、建筑圖等，以便利在工作出現(xiàn)困難時能想出好的方法解決問題。施工員工作安排第三、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)各種工程案例、工程資料等，提高處理意外事務(wù)的實(shí)力，對于突發(fā)事務(wù)能夠剛好有效的解決。施工員工作安排第四、多學(xué)習(xí)，要時常學(xué)習(xí)演講資料，要時?？葱┫补?jié)目，從而加強(qiáng)自己的溝通實(shí)力，提高與業(yè)主、監(jiān)理、領(lǐng)導(dǎo)的溝通實(shí)力，使工作能高效的完成。

明確自己的發(fā)展方向，正確相識自己，訂正自己的缺點(diǎn)。仔細(xì)聽取他人忠懇看法。更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，充分發(fā)揮自己的實(shí)力，讓自己真正走上管理道路。我也會向其它同事學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互溝通好的工作閱歷，共同進(jìn)步。爭取更好的工作成果。

技術(shù)員工作安排6

作為新加入__局工程公司第八項目部工程部的一員，我將致力于工程部的技術(shù)質(zhì)量工作，20__年工作安排如下：

在項目部組織領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹執(zhí)行第八項目部的20__年總體安排。

保證__技術(shù)教化部工程探討中心__基地工程房建項目順當(dāng)通過驗(yàn)收。

保證__技術(shù)教化部工程探討中心__基地工程電氣項目按局領(lǐng)導(dǎo)安排要求如期完成，并滿意施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求，達(dá)到合

格標(biāo)準(zhǔn)，詳細(xì)如下：

一、保證變配電室土建順當(dāng)通過竣工驗(yàn)收；

二、保證變配電室凹凸壓設(shè)備順當(dāng)通過檢測調(diào)試驗(yàn)收工作；

三、保證變配電室西門子設(shè)備安裝調(diào)試工作如期完成，達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求；

四、協(xié)調(diào)變配電室送電工作；

五、保證整個試驗(yàn)基地的`強(qiáng)電工程(照明工程、__泥泵機(jī)組、加沙平臺等)送配電及調(diào)試工作如期完成，達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求；

六、保證整個試驗(yàn)基地的弱電工程施工及調(diào)試工作如期完成，達(dá)到質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求；

七、保證整個試驗(yàn)基地防雷接地工程施工如期完成，順當(dāng)通過檢測驗(yàn)收。

技術(shù)員工作安排7

為了提高職工平安技能和平安意識，提高職工平安自主管理實(shí)力，提高職工實(shí)際操作水平，使全體機(jī)電員工知規(guī)程、懂規(guī)程、用規(guī)程，做到管理精細(xì)化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、行為規(guī)范化，確保平安生產(chǎn)。為此，結(jié)合我礦機(jī)電管理人員及機(jī)電各工種作業(yè)人員的實(shí)際狀況，特制訂如下平安培訓(xùn)安排：

一、成立培訓(xùn)領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：

成員：

二、培訓(xùn)支配：

機(jī)電培訓(xùn)分為本礦平安教化培訓(xùn)和特種作業(yè)的培訓(xùn)。

三、培訓(xùn)地點(diǎn)：

礦培訓(xùn)中心教室。

四、培訓(xùn)對象：

本礦平安教化培訓(xùn)為本礦全體機(jī)電類作業(yè)人員。

特種作業(yè)人員培訓(xùn)主要是電鉗工、提升機(jī)操作工、小絞車司機(jī)、空壓機(jī)司機(jī)、主扇風(fēng)機(jī)司機(jī)、變、配電工、充電工、主水泵司機(jī)等機(jī)電各工種。

五、培訓(xùn)的原則：

1、職工的培訓(xùn)工作要做到“四有”即：培訓(xùn)有安排、學(xué)習(xí)有重點(diǎn)、教學(xué)有目標(biāo)、考核有獎罰。

2、授課人員要細(xì)心打算、仔細(xì)講課，注意理論聯(lián)系實(shí)際、學(xué)問點(diǎn)要全面。

3、真正做到全員參培，重點(diǎn)工種重點(diǎn)培訓(xùn)，以提高培訓(xùn)效果，并建立職工培訓(xùn)檔案，培育職工“在工作中學(xué)習(xí)、在學(xué)習(xí)中工作”的學(xué)習(xí)的理念。

六、培訓(xùn)時間及方式

1、每周三進(jìn)行本礦平安教化培訓(xùn)。

2、采納不脫產(chǎn)的學(xué)習(xí)方式，每周三上下、午授課內(nèi)容相同，夜班、早班人員下午培訓(xùn)，中班人員上午培訓(xùn)，同時充分利用班前、班后會和黑板報的形式進(jìn)行宣講學(xué)習(xí)。

七、本礦平安培訓(xùn)內(nèi)容

1、《礦山平安法》、《平安生產(chǎn)法》、《煤炭法》、《勞動法》、《煤礦平安規(guī)程》及其它煤礦平安生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)。

2、本礦的供電系統(tǒng)、變配電設(shè)備、絞車、皮帶機(jī)、刮板機(jī)的結(jié)構(gòu)與工作原理、設(shè)備制動與協(xié)助裝置、電氣限制與信號、鋼絲繩、安裝調(diào)整及調(diào)試運(yùn)行、斜井提升、搬運(yùn)及設(shè)備的操作和管理及維護(hù)、常見故障及事故分析處理與預(yù)防。

詳細(xì)包括：

（1）、常見故障的應(yīng)急處理、運(yùn)行留意事項等。

（2）、要求每個操作人員持證上崗，杜絕無證操作、無知檢修。

（3）、機(jī)電各工種的操作規(guī)程及平安規(guī)程。各隊按工種組織機(jī)電每日一題學(xué)習(xí)。

（4）、培訓(xùn)完備后在運(yùn)行中不定期考核，著重從規(guī)程制度到突發(fā)事務(wù)的應(yīng)急處理，堅決清除盲目操作檢修現(xiàn)象，把事故殲滅在萌芽狀態(tài)。

（5）、加強(qiáng)對運(yùn)輸設(shè)備的.日常維護(hù)，各部位注油到位，零部件更換剛好，對原設(shè)計不合理的，組織專人研討，進(jìn)行適當(dāng)改造。

八、課程支配：

1、本年度培訓(xùn)支配：1—4月份全體機(jī)電員工主動參預(yù)礦組織的全礦員工的全員培訓(xùn)。從5月份起先每星期三進(jìn)行機(jī)電系統(tǒng)的各類司機(jī)、操作工等的理論與實(shí)踐操作培訓(xùn)。

2、講授的主要內(nèi)容分有：煤礦平安生產(chǎn)的方針與法律法規(guī)；相關(guān)機(jī)電各工種的理論與實(shí)踐學(xué)問（電工基礎(chǔ)、電工專業(yè)學(xué)問、礦井供電系統(tǒng)、礦井供電的愛護(hù)、礦用隔爆電氣設(shè)備、及性能和常見故障的處理，煤礦采、掘、運(yùn)、通風(fēng)、空氣壓縮機(jī)械的結(jié)構(gòu)、原理、性能以及平安運(yùn)用和常見故障的產(chǎn)生緣由與處理方法）等內(nèi)容。

九、措施：

1、為了提高職工參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)的主動性，把培訓(xùn)成果與職工的經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，獎罰分明，單位每月抽考成果優(yōu)秀的職工，每人嘉獎5分，成果不合格者當(dāng)月計件工分扣掉5分。

2、對在各種培訓(xùn)考試中取得前三名的職工進(jìn)行嘉獎，對在參與各種技術(shù)比武中獲得名次的職工進(jìn)行重獎并在評優(yōu)時賜予照看，分別嘉獎5—10分；對培訓(xùn)不合格的職工進(jìn)行扣掉5分的懲罰。

技術(shù)員工作安排8

一、技術(shù)員在車間主任、工藝副主任的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)工藝管理和環(huán)保管理，確保平安生產(chǎn)和達(dá)標(biāo)排放。

二、技術(shù)員負(fù)責(zé)對運(yùn)行人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)。

三、技術(shù)員負(fù)責(zé)對裝置運(yùn)行中出現(xiàn)的問題進(jìn)行技術(shù)分析，并提出整改方案措施，同時負(fù)責(zé)將整改方案措施落實(shí)到班組、個人。主動組織參加車間的技改工作，并針對性的提出技改措施，完善工藝流程。

四、技術(shù)員負(fù)責(zé)培訓(xùn)教案、開、停車方案、操作規(guī)程、試車方案等的編寫修改工作。

五、技術(shù)員負(fù)責(zé)參與各對口處室的會議、培訓(xùn)和技術(shù)溝通，按要求向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報。并負(fù)責(zé)向班組進(jìn)行傳達(dá)，要定期檢查落實(shí)狀況。

六、技術(shù)員負(fù)責(zé)每月1日前對裝置的運(yùn)行工況、設(shè)備狀況進(jìn)行總結(jié)、分析，找出差距，制定調(diào)整措施和整改方案，負(fù)責(zé)將整改方案措施落實(shí)到班組，并要跟蹤檢查實(shí)施狀況。

七、負(fù)責(zé)車間工藝指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量、消耗的統(tǒng)計、考核工作。

八、負(fù)責(zé)車間綜合考核的匯總、統(tǒng)計、考核和節(jié)能降耗工作。

九、負(fù)責(zé)化工原材料安排的編制。

十、技術(shù)員負(fù)責(zé)本工作職責(zé)范圍內(nèi)的技術(shù)檔案、技術(shù)資料的歸檔保存，并按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范記錄上帳。

十一、技術(shù)員要加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高業(yè)務(wù)實(shí)力，_完成自己的本職工作。

十二、技術(shù)員要以身作則，嚴(yán)格執(zhí)行公司、車間制定的各項規(guī)章制度。

十三、技術(shù)員每周要在車間生產(chǎn)調(diào)度會上匯報一周內(nèi)生產(chǎn)運(yùn)行狀況。

十四、技術(shù)員每月針對專業(yè)要寫誕生產(chǎn)總結(jié)，年底要寫出年終總結(jié)。

工藝技術(shù)員(管理員)崗位職責(zé)

1.崗位職責(zé)

1.1執(zhí)行《各類業(yè)務(wù)工作人員通用職務(wù)責(zé)任及工作標(biāo)準(zhǔn)》。

1.2負(fù)責(zé)分廠工藝方面的管理工作。

1.2.1在廠生產(chǎn)技術(shù)處的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，幫助分廠生產(chǎn)廠長做好工藝方面的管理工作，解決分廠有關(guān)工藝生產(chǎn)、分析化驗(yàn)、技術(shù)措施等方面的問題。

1.2.2對工藝工段和班組進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。

1.3貫徹執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定和廠制定的有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度、技術(shù)規(guī)程等。

1.3.1熟識并駕馭有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、制度和規(guī)程。

1.3.2結(jié)合分廠實(shí)際，詳細(xì)貫徹執(zhí)行。并常常檢查執(zhí)行狀況，剛好向生產(chǎn)廠長匯報。

1.3.3組織工藝工段和班組進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，并指導(dǎo)他們的工作。

1.4編寫關(guān)于工藝、節(jié)能、技措和平安、環(huán)保等方面的規(guī)劃和安排，并組織貫徹執(zhí)行。

1.5制定和修訂分廠工藝規(guī)程、制度，經(jīng)總廠批準(zhǔn)后仔細(xì)貫徹執(zhí)行。

1.5.1生產(chǎn)工藝技術(shù)規(guī)程(工藝指標(biāo))。

1.5.2崗位操作法。

1.5.3平安技術(shù)規(guī)程(分析和操作)。

1.5.4以崗位責(zé)任制為中心的八項管理制度。

1.6編寫分廠工藝方案，批準(zhǔn)后貫徹執(zhí)行。

1.6.1年度大修開停車及工藝處理方案。

1.6.2安排檢修開停車及工藝處理方案。

1.6.3檢修設(shè)備的工藝處理方案。

1.6.4系統(tǒng)用水的水質(zhì)穩(wěn)定方案。

1.6.5設(shè)備檢修后的試車方案。

1.6.6新產(chǎn)品和試制產(chǎn)品(或新增設(shè)備、技措項目)的試車方案。

1.6.7工藝查定方案等。

1.7建立健全原始記錄和工藝臺帳，并按標(biāo)準(zhǔn)填寫。

1.7.1按標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)格化的要求設(shè)計原始記錄報表和臺帳。

1.7.2臺帳內(nèi)容

1.7.2.1工藝指標(biāo)、設(shè)備運(yùn)行和分析化驗(yàn)臺帳。

1.7.2.2工藝事故臺帳。

1.7.2.3原材物料消耗臺帳。

1.7.2.4生產(chǎn)技術(shù)臺帳。

1.7.2.5管道、閥門、盲板設(shè)置臺帳。

1.8常常進(jìn)行巡回檢查，分析生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并剛好制定相應(yīng)措施。

1.9主動發(fā)動職工進(jìn)行雙革和合理化建議活動，推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。不斷總結(jié)和推廣先進(jìn)的操作和閱歷。

1.10加強(qiáng)平安、環(huán)保管理，完善制度和措施。

1.10.1負(fù)責(zé)事故調(diào)查分析，制定防范措施。

1.10.3常常對班組和職工進(jìn)行平安環(huán)保方面的教化。

1.11組織好職工的業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

1.11.1制定學(xué)習(xí)培訓(xùn)安排。

1.11.2選定教材。

1.11.3利用業(yè)余時間組織學(xué)習(xí)和講課。

1.11.4實(shí)行敏捷多樣的.形式搞好崗位練兵。

1.12負(fù)責(zé)分廠環(huán)境因素識別和危急源辨識，評價、確定重要環(huán)境因素和重大風(fēng)險及不行允許風(fēng)險。

1.13完成分廠各領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項任務(wù)。

你們給的太大了，并且比較籠統(tǒng)。每天的日常工作主要干什么?以上幾位所說的干完后應(yīng)當(dāng)還干什么?

1.仔細(xì)貫徹執(zhí)行各項生產(chǎn)、技術(shù)規(guī)程，檢查班組執(zhí)行狀況，發(fā)覺問題剛好處理，重大問題剛好請示匯報并提出解決方案。

2.仔細(xì)探討操作人員提出的合理化建議，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)閱歷，組織有關(guān)人員探討并提出技改方案。

3.檢查和了解各崗位設(shè)備的水、汽、電源等原材料的消耗狀況，發(fā)覺問題剛好探討解決，實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗目標(biāo)。

4.召開崗位系統(tǒng)會議，統(tǒng)一思想，發(fā)揚(yáng)民主，溝通技術(shù)閱歷，統(tǒng)一操作方法，提高技術(shù)素養(yǎng)。

5.參與事故分析會，具體調(diào)查事故經(jīng)過，精確分析事故緣由，并提出處理看法和防范措施。

6.對操作人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，提高實(shí)際操作水平，并負(fù)責(zé)技術(shù)考核。7.主動協(xié)作科研單位，進(jìn)行科研項目的試驗(yàn)工作，剛好整理有關(guān)數(shù)據(jù)和資料。

8.負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)的職工教化工作，抓好崗位練兵。

10.常常深化現(xiàn)場，發(fā)覺技術(shù)問題，并組織有關(guān)人員攻關(guān)解決。

技術(shù)員日常工作：每天收發(fā)崗位記錄報表;做好工藝臺帳，進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析生產(chǎn)從中存在的問題，剛好向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并提出自己的建議供領(lǐng)導(dǎo)決策;深化現(xiàn)場了解生產(chǎn)狀況，提出整改措施;加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，了解本行業(yè)在國內(nèi)的先進(jìn)水平，提出改造看法。

技術(shù)員工作安排9

自參與工作以來，遵守站及所在項目部的各項規(guī)章制度，主動聽從領(lǐng)導(dǎo)的工作支配，圓滿完成工作任務(wù)，滿意施工單位進(jìn)度。維護(hù)集體榮譽(yù)，思想上要求進(jìn)步，主動響應(yīng)站的號召，仔細(xì)貫徹執(zhí)行站文件及會議精神。工作主動努力，任勞任怨，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)學(xué)問，了解建筑新型材料檢測及應(yīng)用，不斷充溢完善自己。做到思想行動統(tǒng)一。堅持保證質(zhì)量第一、平安第一的思想指導(dǎo)自己的工作。不放過工作中的每一個細(xì)微環(huán)節(jié)步驟。做到工作仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求是。耳邊總是回想起當(dāng)年高校第一節(jié)課上老師的一段話：建筑是一門藝術(shù)、技術(shù)并存的專業(yè)，更是一門影響國計民生、人命關(guān)天的行業(yè)。搞建筑我們得時刻謹(jǐn)記把平安第一記于心中，因而致使我們把工程質(zhì)量放在第一位。檢測監(jiān)督工作就是質(zhì)量把關(guān)的最重要的一環(huán)，不容置疑地抓好原材料、半成品、成品的質(zhì)量。

在工作中仔細(xì)貫徹國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化，質(zhì)量管理體系，產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)以及探討開發(fā)的方針政策；的確執(zhí)行本崗位負(fù)責(zé)監(jiān)督檢測的工程產(chǎn)品的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、試驗(yàn)方法及有關(guān)規(guī)定，做到所做每項檢驗(yàn)都有法可依。做好托付單接受，項目檢驗(yàn)，資料，反饋等工作，做好跟蹤臺帳，便于日后查閱。由于試驗(yàn)檢驗(yàn)項目多，項目檢驗(yàn)時間不一，提前將工作做到位，避開施工單位技術(shù)人員不了解工程檢驗(yàn)要求及技術(shù)指標(biāo)而延誤工期，影響進(jìn)度。我們試驗(yàn)室人員堅持四項基本原則，貫徹質(zhì)量方針，落實(shí)質(zhì)量目標(biāo)，遵守規(guī)章制度，一心一意服務(wù)于施工現(xiàn)常

工作一年后轉(zhuǎn)入現(xiàn)場施工管理。擔(dān)當(dāng)土建技術(shù)員。但照舊于嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ骺捶▽ΥF(xiàn)常由于以前的檢測工作與現(xiàn)場管理工作差別比較大，這對我來說既可以說是機(jī)遇，也可以說是挑戰(zhàn)。機(jī)遇就是進(jìn)入小單位職位分工沒有那么明確，總攬現(xiàn)場全部工作；挑戰(zhàn)就是在閱歷實(shí)踐缺乏的狀況下?lián)?dāng)現(xiàn)場技術(shù)總負(fù)責(zé)。以前僅靠自己的技術(shù)，而現(xiàn)在則也要抓好人員支配、施工進(jìn)度安排等一大堆管理工作。一時工作壓力極大。我時刻嚴(yán)格要求自己，遇到問題不斷地請教有閱歷的同事、老師。各種方案作對比尋求最佳方法。自己摸索實(shí)踐，在較短的時間內(nèi)便熟識了工作，完成了角色轉(zhuǎn)換過程，明確了工作的程序、方向，提高了工作技能及管理實(shí)力，在詳細(xì)的工作中形成了一個清楚的工作思路，能夠順當(dāng)?shù)拈_展工作并嫻熟圓滿地完成本職工作。

1。專業(yè)學(xué)問、工作實(shí)力和詳細(xì)工作

從拿到圖紙到圖紙會審，仔細(xì)的查看每一個部位細(xì)微環(huán)節(jié)，核對數(shù)據(jù)，思索施工步驟方案。做到腦中有圖。組織圖紙會審。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理各方看法。進(jìn)入工程開工，仔細(xì)了解每一個部位施工細(xì)微環(huán)節(jié)，按設(shè)計圖紙要求，嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案，對關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行。同時在施工打算過程中對班組進(jìn)行技術(shù)、平安交底，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴(yán)格要求。施工過程中，做好班組自檢、復(fù)檢、專職檢“三檢”工作，同時做好分部分項質(zhì)量檢驗(yàn)評定記錄、隱藏記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。嚴(yán)格限制原材料、半成品、成品材料應(yīng)用于工程。

由于自己的閱歷不足致使自己勢必付出的勞動強(qiáng)度要比別人大，好在自己在學(xué)時的專業(yè)學(xué)問比較扎實(shí)。工作也嚴(yán)謹(jǐn)仔細(xì)。使我記憶最深的就是測量時查出有條斜軸樁位偏離軸心三十公分，由于當(dāng)時沒有樁竣工圖致使自己復(fù)核三遍多最終才確定打樁錯誤。打樁隊也承認(rèn)施工時失誤；還有如某些承臺加深時業(yè)主、監(jiān)理要求鋼筋籠相應(yīng)增加，而那時鋼筋已下好料。依據(jù)自己所學(xué)砼具有較強(qiáng)抗壓性能這點(diǎn)再依據(jù)查閱資料和問有閱歷老師傅指引。堅信不增加鋼筋的狀況下照舊能滿意工程須要。以致與設(shè)計方溝通勸服業(yè)主、監(jiān)理做到省了不少鋼筋，運(yùn)用自己的所學(xué)理論學(xué)問結(jié)合實(shí)際狀況，做到滿意工程質(zhì)量的前提下盡量降低建筑成本；還有首層梁板分開澆筑，可能對于老施工來說那是再簡潔不過的事，但說實(shí)話對于新手來說那是比較大的飛躍，至少能做到往滿意工程質(zhì)量的狀況下為施工省材。雖說不是原創(chuàng)，但主要的是作為一名稱職的技術(shù)員能取別人之長補(bǔ)自己之短。

2。工作看法和勤奮敬業(yè)方面

酷愛自己的本職工作，能夠正確仔細(xì)的對待每一項工作，全身心地投入工作，仔細(xì)遵守公司的各項規(guī)章制度。有效利用工作時間，堅守崗位，須要加班完成工作按時加班加點(diǎn)，保證工作能按時完成。在現(xiàn)場跟工人打成一片，做到以理服人。在工作之余還主動參與再教化培訓(xùn)，現(xiàn)已考取20xx年度二級注冊建立師資格證書及C牌駕駛證。

3。工作質(zhì)量成果、效益和貢獻(xiàn)

在開展工作之前做好個人工作安排，有主次的先后剛好的完成各項工作，達(dá)到預(yù)期的效果，保質(zhì)保量的完成工作，工作效率高，同時在工作中學(xué)習(xí)了許多東西，也熬煉了自己，經(jīng)過不懈的努力，使工作水平有了長足的進(jìn)步，開創(chuàng)了工作的新局面，為公司工作做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

盡管有了肯定的進(jìn)步和成果，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)建性的工作思路還不是許多，個別工作做的'還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。努力使思想覺悟和工作效率全面進(jìn)入一個新水平，充溢自己施工管理閱歷，業(yè)余時間加強(qiáng)學(xué)習(xí)新技術(shù)應(yīng)用，為適應(yīng)建筑市場環(huán)境的發(fā)展大趨勢，加大對現(xiàn)場生產(chǎn)管理、技術(shù)質(zhì)量管理、文明施工等方面的管理力度，采納先進(jìn)科學(xué)的管理理念，把先進(jìn)的技術(shù)與管理閱歷與國內(nèi)外先進(jìn)的管理技術(shù)相結(jié)合，形成自己獨(dú)立的技術(shù)優(yōu)勢。為公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。

須要重視的是目前已是學(xué)問經(jīng)濟(jì)時代，信息技術(shù)在工程項目中已起到越來越大的作用。建筑施工企業(yè)在大力發(fā)展與運(yùn)用信息技術(shù)，重視高新技術(shù)的移植和利用、拓寬智力資源的傳播渠道，全面改進(jìn)傳統(tǒng)的編制方法，使信息在生產(chǎn)力諸要素中起到核心的作用，逐步實(shí)現(xiàn)施工信息自動化、施工作業(yè)機(jī)器化、施工技術(shù)模塊化和系統(tǒng)化的狀況下，作為現(xiàn)場技術(shù)員應(yīng)當(dāng)自覺地融入現(xiàn)代科技學(xué)問中，自我完善自己的學(xué)問體系。以產(chǎn)生更大的經(jīng)濟(jì)效益，增加建筑施工企業(yè)的競爭力，從而使企業(yè)能在日益激烈的競爭中獲得更好的生存環(huán)境。

技術(shù)員工作安排10

20xx年工作主動努力，仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)試驗(yàn)學(xué)問，了解建筑新型材料檢測及應(yīng)用，持續(xù)充溢完善自己。

堅持保證質(zhì)量第一、平安第一的思想指導(dǎo)自己的工作。不放過工作中的每一個細(xì)微環(huán)節(jié)步驟。做到工作仔細(xì)嚴(yán)謹(jǐn)、實(shí)事求是。耳邊總是回想起當(dāng)年高校第一節(jié)課上老師的一段話：建筑是一門藝術(shù)、技術(shù)并存的專業(yè)，更是一門影響國計民生、人命關(guān)天的'行業(yè)。搞建筑我們得時刻謹(jǐn)記把平安第一記于心中，因而致使我們把工程質(zhì)量放在第一位。檢測監(jiān)督工作就是質(zhì)量把關(guān)的最重要的一環(huán)，不容置疑地抓好原材料、半成品、成品的質(zhì)量。

一、專業(yè)學(xué)問、工作水平和詳細(xì)工作

從拿到圖紙到圖紙會審，仔細(xì)的查看每一個部位細(xì)微環(huán)節(jié)，核對數(shù)據(jù)，思索施工步驟方案。做到腦中有圖。組織圖紙會審。協(xié)調(diào)交換與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理各方看法。進(jìn)入工程開工，仔細(xì)了解每一個部位施工細(xì)微環(huán)節(jié)，按設(shè)計圖紙要求，嚴(yán)格編制本專業(yè)施工方案，對關(guān)鍵點(diǎn)編制作業(yè)指導(dǎo)書，監(jiān)理單位確認(rèn)后執(zhí)行。同時在施工打算過程中對班組實(shí)行技術(shù)、平安交底，班組對所施工內(nèi)容做到心中有數(shù)，按施工規(guī)范嚴(yán)格要求。

施工過程中，做好班組自檢、復(fù)檢、專職檢“三檢”工作，同時做好分部分項質(zhì)量檢驗(yàn)評定記錄、隱藏記錄及相關(guān)質(zhì)保資料。嚴(yán)格限制原材料、半成品、成品材料應(yīng)用于工程。

二、工作看法和勤奮敬業(yè)方面

精確仔細(xì)的對待每一項工作，全身心地投入工作，仔細(xì)遵守公司的各項規(guī)章制度。有效利用工作時間，堅守崗位，須要加班完成工作。

技術(shù)員工作安排11

一年來，在集團(tuán)公司上級部門和礦領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，我部室全體人員踏踏實(shí)實(shí)、兢兢業(yè)業(yè)干工作;一心一意，勤勤懇懇做貢獻(xiàn)。在20xx年度的各項工作中，緊緊圍繞“安排”這一管理主題詞，秉承“腳踏實(shí)地、銳意進(jìn)取、精益求精”的工作看法，以礦井“平安、服務(wù)、發(fā)展”的管理思想為核心，發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、嚴(yán)謹(jǐn)、求精”的工作作風(fēng)，運(yùn)用“超前預(yù)見性、信息反饋剛好性、方案實(shí)施可操作性、問題考慮系統(tǒng)全面性”的基礎(chǔ)管理方法，在實(shí)踐中勇于創(chuàng)新，為實(shí)現(xiàn)礦井年初制定的工作安排和目標(biāo)努力的工作，為礦井的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力氣。

一、20xx年度工作總結(jié)

1.主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成狀況

截止10月底，安排生產(chǎn)原煤x萬噸，實(shí)際生產(chǎn)原煤xx萬噸，完成集團(tuán)公司安排產(chǎn)量，全年預(yù)料生產(chǎn)原煤x萬噸。

截止10月底，安排總進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成進(jìn)尺xx米，超尺xx米。其中重點(diǎn)工程安排進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成進(jìn)尺x米，超尺x米;巖巷綜掘工程安排進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米，超尺xx米;煤巷綜掘工程安排進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米，虧尺xx米;煤錨工程安排進(jìn)尺xx米，實(shí)際完成xx米，超尺xx米;自營工程進(jìn)尺實(shí)際完成xx米;外委進(jìn)尺實(shí)際完成xx米。

截止10月底，北風(fēng)井井筒施工174米，北風(fēng)井下部巷道工程施工完畢;南風(fēng)井下部巷道累計施工xx米，剩余xx米完工。中心風(fēng)井改造工程累計施工x米。

2、主要工作完成狀況

(1)合理謀劃組織平安改擴(kuò)建工程

a20xx年2月，與合肥設(shè)計院合作確定中心風(fēng)井改造工程下部井底煤倉和清理撒煤巷道方案;

b20xx年5月，南風(fēng)井繞道進(jìn)隊施工;

c20xx年10月，與合肥設(shè)計院合作確定井下及地面排矸系統(tǒng)方案;

d20xx年10月，北風(fēng)井下部巷道工程完工;

e20xx年11月，北翼總回風(fēng)巷施工，完善北翼回風(fēng)系統(tǒng)。

(2)優(yōu)化布局，優(yōu)化設(shè)計，優(yōu)化工藝

a優(yōu)化布局：依據(jù)礦井發(fā)展實(shí)際狀況，多次編排年度安排，五年規(guī)劃，10年規(guī)劃，明確短期掘進(jìn)頭接替，中期工作面接替，長期采區(qū)接替。13年依據(jù)采區(qū)內(nèi)部采場條件及外部市場等因素，剛好調(diào)整工作面接替依次，明確關(guān)鍵線路。分析1021上、1028(里)、1020、1023、7211、8215、72111、等工作面地質(zhì)條件，合理支配安裝、收作、同采、配采等工作，確保了產(chǎn)量等指標(biāo)的完成。

b優(yōu)化設(shè)計：由技術(shù)部參加或單獨(dú)完成的礦井技改方案3個(中心風(fēng)井改造工程、南風(fēng)井、北風(fēng)井)，采區(qū)設(shè)計2個(101采區(qū)、82采區(qū))，采區(qū)布置調(diào)整方案2個(83采區(qū)、104采區(qū))，采煤工作面設(shè)計6個(x)，單項工程設(shè)計3個(緊急避險系統(tǒng)、北翼總回風(fēng)巷、1021上工作面改造)。

c優(yōu)化工藝：推廣運(yùn)用繩式和氣動單軌吊，減小后路運(yùn)輸難度，降低職工勞動強(qiáng)度;引進(jìn)礦壓監(jiān)測智能化系統(tǒng)，智能采集數(shù)據(jù)，智能分析數(shù)據(jù)，智能打印分析圖表;學(xué)習(xí)支架拆除新觀念，改進(jìn)平板車尺寸，支架拆除由3車變成2車，提高工作效率。

(3)實(shí)施采掘上臺階、推動采掘機(jī)械化

20xx年度，主動實(shí)施采掘上臺階，先后在xx上工作面、x工作面賜予相關(guān)激勵政策，確保按時貫穿，按時收尾，按時安裝，為礦井的正常接替供應(yīng)了有力的保障。

20xx年度，8211機(jī)巷煤巷綜掘當(dāng)月施工xxm，刷新了x煤層綜掘進(jìn)尺記錄，刷新了自營單位投產(chǎn)5年來進(jìn)尺記錄。

20xx年度，孫疃煤礦機(jī)械化共有x臺采煤機(jī)，x臺綜掘機(jī)同時在進(jìn)下作業(yè)。采煤機(jī)械化率x%，掘進(jìn)機(jī)械化率x%，位于集團(tuán)公司前列。

(4)強(qiáng)化現(xiàn)場管理，強(qiáng)化隱患排查，杜絕采掘頂板事故

20xx年度，礦壓組每天都對全礦采掘工作面支柱初撐力、錨桿質(zhì)量、卡纜質(zhì)量和其他隱患進(jìn)行一次排查，查處的問題能現(xiàn)場整改的必需現(xiàn)場整改。對特別地段、特別時段實(shí)行現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，一年來先后對工作面安裝、收作，巷道撥門、貫穿、過斷層等多個地點(diǎn)跟班，保證了特別地段的平安施工。

(5)以技術(shù)促效益，以科技促發(fā)展

20xx年度，生產(chǎn)技術(shù)部深化分析孫疃煤礦面臨的形勢，大膽提出以科技創(chuàng)新促發(fā)展，以合理化建議生效益構(gòu)想。先后解決了x(里)工作面無縫對接，x上工作面端頭支架的安裝運(yùn)用等技術(shù)難題。并依據(jù)現(xiàn)場總結(jié)寫出x余篇合理化建議，取得較大的生產(chǎn)效益。

由技術(shù)部牽頭，開展平安技術(shù)一體化論證，創(chuàng)新企業(yè)管理，提高礦井經(jīng)營質(zhì)量，成為了礦井新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。截止10月份，共計論證項目x余項，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。

由技術(shù)部牽頭，信息中心、通風(fēng)區(qū)、修護(hù)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)等多家單位合作，通過了省經(jīng)信委緊急避險“六大系統(tǒng)”驗(yàn)收。

由技術(shù)部牽頭，安監(jiān)處、信息中心、機(jī)電科、通風(fēng)區(qū)、保運(yùn)一區(qū)、運(yùn)輸區(qū)等多家單位合作，完成了20xx年度災(zāi)難預(yù)防與處理安排的編制。

(6)強(qiáng)化“白領(lǐng)”工程技術(shù)人才培育規(guī)劃，固本強(qiáng)基

20xx年度，在政工部的指導(dǎo)下，技術(shù)部進(jìn)一步強(qiáng)化工程技術(shù)人才培育，固化周培訓(xùn)、月實(shí)踐、季度考核的`培育方法，同時每周三開展專題講座和培訓(xùn)，旨在溝通在不同條件下施工閱歷，造就一批高素養(yǎng)技術(shù)人才隊伍，為孫疃煤礦下一步發(fā)展固本強(qiáng)基。

二、20xx年度工作存在問題和緣由分析

作為生產(chǎn)管理部門，深化現(xiàn)場一線不夠，了解狀況不全面，不能為領(lǐng)導(dǎo)供應(yīng)精確的決策依據(jù)，以至于1020工作面風(fēng)巷超標(biāo)高掘進(jìn)，造成局部巷道報廢，給礦井造成肯定損失。

重點(diǎn)工程和煤錨工程推動不志向，車皮供應(yīng)不足是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的主要緣由，新近隊伍適應(yīng)環(huán)境較慢是造成重點(diǎn)工程進(jìn)尺低的次要緣由;地質(zhì)條件困難，煤錨比架棚平安性低、煤錨罰款多，工程造價低是煤錨難以推動的主要緣由;

業(yè)務(wù)聯(lián)系單及設(shè)計存在滯后現(xiàn)象，一是超前預(yù)見性不足，二是方案拍板確定較慢，溝通協(xié)調(diào)不夠，三是技術(shù)部人員較少，既要完成設(shè)計工作，又要完成現(xiàn)場管理和技術(shù)管理工作，工作上就出現(xiàn)了肯定的不剛好。

三、xx年的工作重點(diǎn)及努力方向

1.主動謀劃礦井改擴(kuò)建工程

20xx年是我礦建設(shè)又一個關(guān)鍵之年，礦井改擴(kuò)建工程進(jìn)入關(guān)鍵施工年，技術(shù)工作任務(wù)繁重，北回風(fēng)井、南回風(fēng)井建設(shè)施工，中心風(fēng)井改造、x采區(qū)、x采區(qū)即將打開進(jìn)隊施工，我部門將分析實(shí)力不足的各個系統(tǒng)、各個環(huán)節(jié)，提出改造方案盡快實(shí)施。

2.加快打算巷道的掘進(jìn)速度，實(shí)現(xiàn)采掘平衡

104采區(qū)巖巷工程量大，20xx年礦井生產(chǎn)實(shí)力達(dá)xx萬噸/年等實(shí)際狀況造成礦井接替驚慌，我部門將主動推廣巖巷綜掘作業(yè)線、后運(yùn)連續(xù)化的建立，努力提高單進(jìn)水平，同時不斷優(yōu)化設(shè)計，合理組織科學(xué)支配隊伍，確保正常接替。

3.接著加強(qiáng)頂板管理，確保生產(chǎn)平安

從設(shè)計源頭抓起，加大支護(hù)強(qiáng)度。巖石掘進(jìn)推廣錨錨注支護(hù)方式，煤巷掘進(jìn)推廣U型棚支護(hù)。工作面回采推廣煤層注水，削減片幫冒頂現(xiàn)象。現(xiàn)場管理對特別地段、特別時段實(shí)行現(xiàn)場跟班指導(dǎo)、監(jiān)督，工作面安裝、收作，巷道撥門、貫穿、過斷層等多個地點(diǎn)必需支配專人跟班，確保頂板平安。

4.扎實(shí)推動平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

在20xx年勝利創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)上，仔細(xì)比照標(biāo)準(zhǔn)查擺問題，進(jìn)一步提升標(biāo)準(zhǔn)化水平，嚴(yán)格檢查，嚴(yán)格督促整改，重獎重罰，嚴(yán)抓嚴(yán)管。采煤、掘進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)一步向示范礦井看齊，為我礦質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井建設(shè)再做貢獻(xiàn)。

技術(shù)員工作安排12

面對全新的20xx年，本人堅持以馬列主義、毛澤東思想和鄧小平理論以及“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，主動開展科學(xué)發(fā)展觀實(shí)踐活動，真抓實(shí)干，求真務(wù)實(shí)，竭力完成鄉(xiāng)黨委、政府和縣業(yè)務(wù)主管部門交辦的各項工作任務(wù)，現(xiàn)將20xx年農(nóng)機(jī)個人工作安排匯報如下：

一、仔細(xì)學(xué)習(xí)和宣揚(yáng)實(shí)行國家和省、市有關(guān)農(nóng)機(jī)的法律、法規(guī)和方針政策。

如《中華人民共和國農(nóng)業(yè)機(jī)械化促進(jìn)法》、《xx省縣級農(nóng)機(jī)購置補(bǔ)貼操作暫行方法》等。

二、狠抓宣揚(yáng)培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)工作。

水稻機(jī)插秧和秸稈機(jī)械化還田是兩項新技術(shù)，要切實(shí)搞好這兩項工作，必需加大宣揚(yáng)、培訓(xùn)和技術(shù)服務(wù)力度，讓群眾逐步相識、接受并主動參加實(shí)踐中來。

因此，20xx年本人安排充分利用農(nóng)村集市廟會有利時機(jī)散發(fā)宣揚(yáng)技術(shù)材料20xx份以上，現(xiàn)場操作技術(shù)演示2—3期；張貼宣揚(yáng)標(biāo)語150份以上，懸掛宣揚(yáng)條幅15幅以上；召開廣播會30期以上；舉辦培訓(xùn)班4期以上；入戶服務(wù)100天以上，帶動示范戶20戶以上，輻射帶動示范戶200戶以上。

三、以為群眾辦實(shí)事、辦好事為原則

以水稻機(jī)械化插秧和秸稈機(jī)械化還田及綜合利用為工作切入點(diǎn)和抓手，以爭取市、縣水稻機(jī)插秧現(xiàn)場會和秸稈機(jī)械化還田及綜合利用現(xiàn)場會在我鄉(xiāng)的召開為助推。一方面，著力打造中彭一號路、中彭二號路、馬楊路、曾港路四條水稻機(jī)插秧風(fēng)景線和店集村、韓湖村、xx村、邵集村、曾圩村五大水稻機(jī)械化育、插秧連片種植示范基地，使楊村鄉(xiāng)水稻機(jī)插秧“整村推動”由20xx年驗(yàn)收合格兩個村的基礎(chǔ)上再增加2—3個村，力爭有1—2年時間最終實(shí)現(xiàn)水稻機(jī)插秧“整鄉(xiāng)推動”；另一方面，堅持因地制宜，分類指導(dǎo)的.原則，努力搞好秸稈機(jī)械化還田及綜合利用工作，使秸稈還田“整村推動”由20xx年店集村1個村再增加2—3村，從而起到輻射帶動作用，讓群眾得到實(shí)惠，秸稈焚燒引起的環(huán)境污染得到改善，成為繼水稻機(jī)插秧之后楊村鄉(xiāng)有一大閃亮點(diǎn)！

四、“三秋”和“三夏”期間，主動搞好農(nóng)機(jī)平安生產(chǎn)工作，訂正違章，解除事故隱患。同時，主動組織本地收割機(jī)，引進(jìn)外地收割機(jī)開展跨區(qū)機(jī)收，并跟蹤做好技術(shù)服務(wù)工作。

五、主動推廣機(jī)開溝、機(jī)械化精少量播種技術(shù)，使楊村鄉(xiāng)20xx年機(jī)開溝、機(jī)條播面積均達(dá)到15000畝以上。

六、主動做好20xx年農(nóng)機(jī)具購置補(bǔ)貼宣揚(yáng)、申請受理和申請表上報工作。

七、協(xié)作縣局做好農(nóng)機(jī)市場打假整治工作，嚴(yán)防假冒偽劣農(nóng)機(jī)產(chǎn)品流入楊村市場，以防坑農(nóng)害農(nóng)現(xiàn)象發(fā)生。

技術(shù)員工作安排13

新的一年對自己要有新的目標(biāo)和要求，在今后的工作中，我會更加努力，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對我的信任。下面是我個人20xx年工作安排：

一、工作看法和勤奮敬業(yè)方面

酷愛自己的本職工作，能夠正確仔細(xì)的對待每一項工作，全身心地投入工作，仔細(xì)遵守公司的各項規(guī)章制度。有效利用工作時間，堅守崗位，須要加班完成工作按時加班加點(diǎn)，保證工作能按時完成。在現(xiàn)場跟工人打成一片，做到以理服人。在工作之余還主動參與再教化培訓(xùn)。

二、日常工作方面

1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)不放松，努力提高自己的政治理論水平。不斷的提高自身的綜合素養(yǎng)，更好的適應(yīng)工作須要，更精彩的完成各項任務(wù)。

2、努力學(xué)習(xí)技術(shù)，不斷的充溢自己解決生產(chǎn)中遇到的問題，更好的完成公司和車間交給的各項工作任務(wù)。

3、加強(qiáng)車間錠位治理工作，確保機(jī)臺錠位工藝的一樣，嚴(yán)格工藝上車、規(guī)范操作，保質(zhì)保量的完成公司、車間下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)。

4、合理支配公司下達(dá)的改紡、試紡工作，新產(chǎn)品的開發(fā)試驗(yàn)工作。

5、加強(qiáng)統(tǒng)計技術(shù)的推廣和應(yīng)用，做到有目的的指導(dǎo)生產(chǎn)。

6、仔細(xì)組織推廣活動，剛好針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，有目標(biāo)的開展攻關(guān)活動。

7、加強(qiáng)工藝事故的`處理和預(yù)防措施，提高可預(yù)見性防范。做好不合格品的限制，實(shí)行訂正措施。

8、制定更加詳細(xì)的職工培訓(xùn)安排和內(nèi)容，使職工能夠真正的能夠提高自身素養(yǎng)。

9、加強(qiáng)職工培訓(xùn)的監(jiān)督，對擔(dān)心時組織學(xué)習(xí)的工段班組進(jìn)行考核。

10、堅持落實(shí)三合一治理體系的每周檢查制度。

11、仔細(xì)編寫內(nèi)部審核安排，在工作中不斷查找不足，不符合三合一有關(guān)要求的剛好實(shí)行訂正預(yù)防措施，不斷的持續(xù)改進(jìn)，使20xx年的技術(shù)工作再上新臺階。

在新的一年自己將更加努力的工作，仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)支配的各項任務(wù)。

技術(shù)員工作安排14

自起先做動平衡設(shè)定工作至今，已有一年多的時間了。在這一年前，憑借自己的努力和領(lǐng)導(dǎo)的提攜，從一名一般的員工被提拔到三部工藝技術(shù)員一職。在這期間，我負(fù)責(zé)對三部動平衡的調(diào)整與改善，雖然工作量比以前要繁重的多，但給我供應(yīng)了一個全面了解輪胎工藝的機(jī)會，加強(qiáng)了我對輪胎工藝的認(rèn)知和駕馭，并提高了我對發(fā)生各類質(zhì)量問題時獨(dú)立分析和處理問題的實(shí)力，為我進(jìn)一步從事動平衡設(shè)定改善工作打下良好的基礎(chǔ)。

下面我對20xx年的工作進(jìn)行總結(jié)。

一、我對動平衡技術(shù)員工作的相識及看法

自被任命為動平衡技術(shù)員之后，我起先漸漸進(jìn)入這一角色。雖然以前我對動平衡檢測設(shè)備有肯定的了解和駕馭。但做改善工作的過程中，感到要做一名合格的技術(shù)人員，壓力很大。主要有以下幾方面緣由，

一是各區(qū)的工藝不是太精通；

二是各區(qū)的設(shè)備也不精通；

三是與人溝通實(shí)力差；我必需把以前漏掉的學(xué)問重新學(xué)習(xí)一次。面對這種壓力，我感到自己責(zé)任的重大。了解各區(qū)的工藝和設(shè)備，就成了我的工作重點(diǎn)。我信任我有實(shí)力把這項工作做好，壓力越大動力就越大。

在從事動平衡技術(shù)員期間，我對以前不熟識的x區(qū)、x區(qū)、x區(qū)的設(shè)備和工藝進(jìn)行熟識和了解，學(xué)習(xí)作業(yè)指導(dǎo)書和參數(shù)的設(shè)定。對有異議的問題與相關(guān)人員進(jìn)行探討，確保對相關(guān)設(shè)備駕馭的徹底性。

二、本年度工作內(nèi)容

（1）在x區(qū)雙復(fù)合崗位，實(shí)行配方式管理，提高部件的穩(wěn)定性。安裝吸水海綿，減低部件打滑引起的變形。安裝防滑皮帶，削減部件尺寸的拉伸。

（2）在2區(qū)成型崗位，對全部成型機(jī)統(tǒng)一按作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)定，保證定位角的統(tǒng)一。與保全結(jié)合，加裝主輔鼓自動復(fù)位程序，確保定位角度的穩(wěn)定。定期進(jìn)行三度標(biāo)定，保證設(shè)備精度。壓胎面時，運(yùn)用墊板，運(yùn)用深齒壓輥代替淺齒壓輥，提高壓合質(zhì)量。合理運(yùn)用停放小車，削減胎胚變形。

（3）在3區(qū)借鑒外廠方法，建立模具管理方法。安裝加壓平臺，提高模具精度，建立模具檔案，設(shè)立黑名單，避開不合格磨具的運(yùn)用。

（4）對動平衡檢測機(jī)進(jìn)行打表，保證精度。對操作工培訓(xùn)，提高其操作技能。每天進(jìn)行點(diǎn)檢，確保數(shù)據(jù)的穩(wěn)定。改善潤滑裝置，提高數(shù)據(jù)精確性。

三、工作成果與亮點(diǎn)

（1）、經(jīng)過和同事們一系列的努力和改善，到目前位置，最終將動平衡合格率