2023年生產車間管理制度(集合篇)篇

2023年生產車間管理制度(集合篇)篇生產車間管理制度1

保潔員管理細則

一、保潔范圍

辦公樓的全部區(qū)域（公共區(qū)域、辦公樓、辦公區(qū)域、宿舍）的墻壁、地面、大門、樓梯、樓梯扶手、窗戶玻璃。

二、保潔時間早上07：00~11:00下午13：30~16：30

三、保潔作業(yè)標準

1、每天上、下午拖掃辦公樓樓道、樓梯、大廳、玻璃門，各一次。做到干凈無痰跡，無雜物、無異味、無蛛網(wǎng)、無積灰、無積水、無衛(wèi)生死角，當日垃圾當日清除完畢。

2、每天上午打掃副總辦公室、會議室、公共衛(wèi)生間、車間及辦公樓四周打掃各一次。做到地面無雜物垃圾，墻壁無蛛網(wǎng)、無積灰；副總辦公室、會議室桌椅擺放整齊、干凈；公共衛(wèi)生間的便池無黃垢,地板無青苔、污垢；洗手池、洗澡間無污垢、無垃圾；車間及辦公樓四周無紙屑、無落葉、無其他廢棄物。

3、每周一打掃、整理總經(jīng)理房間一次。做到整齊、干凈、無雜物垃圾、無異味、無蛛網(wǎng)、無積灰、無衛(wèi)生死角。無人在時，要確保全部電器關畢，方可離開。

4、每周二擦洗公共場所及副總辦公室的窗戶一次。做到無積灰、無水痕，干凈、光明。

5、每周三幫助食堂人員全面打掃食堂的衛(wèi)生。做到地面無油垢、無污物、無積水，用具、工器具無污垢、銹跡；門、窗、風扇、墻壁無積灰、無蛛網(wǎng)；桌子、擺架、灶臺整齊、干凈。

6、每周四拔除辦公樓及車間四周墻角和地面縫隙的雜草。做到整齊、無任何雜草。

7、每周五修剪辦公樓前兩塊草坪。做到高度相宜，無枯枝爛葉。

8、公共環(huán)境遇突發(fā)事務剛好報告綜合辦

①遇到電線、插座等電源問題

②遇到水泄不通、水龍頭損壞

③遇到有損壞公物的或其他突發(fā)事

9、每天由綜合部不定時進行檢查，如有工作不到位的，第一次賜予警告，其次次賜予嚴峻警告，第三次將辭退。

車間衛(wèi)生管理制度

起草﹎李理修訂﹎﹎﹎﹎審核﹎﹎﹎﹎批準﹎﹎﹎

1.目的：限制生產過程的衛(wèi)生條件，防止產品在受到污染

2.相宜范圍：相宜于生產加工過程的衛(wèi)生限制

3.主責部門：生產部；

4.負責部門：生產車間；

5.詳細要求：

5.1.人員衛(wèi)生管理

5.1.1.從事食品企業(yè)人員每年至少進行一次健康檢查，體檢合格者，方可參與工作。

5.1.2從業(yè)人員應做到“四勤”，即勤洗耳、手和剪指甲、勤洗澡和理發(fā)、勤換衣服和勤洗衣服。

5.1.3.從業(yè)人員不行佩戴手飾、耳環(huán)及其它裝飾品進入車間。

5.1.4.進入車間必需整齊穿戴工作服、工作鞋、帽子和口罩。

5.1.5.從業(yè)人員上崗前，必需做到水洗雙手酒精消毒后，方可上崗。

5.1.6.從業(yè)人員不得攜帶與生產無關的閑雜物品進入車間，從事生產。

5.1.7.從業(yè)人員中途離崗，再進入車間必需重新消毒后方能上崗作業(yè)。

5.1.8.嚴禁穿戴工作服、工作鞋、帽子及口罩離開車間到其它場所。

5.1.9.從業(yè)人員的衣帽等衣物必需是干凈清潔且經(jīng)過消毒處理的，方可穿戴。

5.1.10.嚴禁從業(yè)人員在生產作業(yè)過程中大聲喧嘩及竊竊私語。

5.1.11.設有專職的衛(wèi)生管理人對生產作業(yè)人員進行衛(wèi)生監(jiān)管。

5.2.車間衛(wèi)生管理

5.2.1.保證車間內外環(huán)保衛(wèi)生清潔，無雜物，堅持每天清掃。

5.2.2.要求車間四壁門窗干凈，地板及天花板保持干凈清潔且無漏水，墻壁無脫落物，墻裙無青苔污漬。

5.2.3.生產過程中，嚴禁開啟門窗。

5.2.4.生產車間所用器具生產前后都應保持整齊并合理放置。

5.2.5.生產用刀器具、水池、工作臺要求清潔，不得殘留鐵銹、污垢。

5.2.6.嚴禁車間內存放有毒有害物質及生產無關的物品。

5.2.7.嚴禁車間內吸煙、進食及隨地吐痰。

5.2.8.嚴禁患五大病癥者應剛好脫離崗位，待全愈后方可上崗從事生產。

5.2.9.嚴禁閑雜人員入內。

5.2.10.嚴禁上崗人員串崗打鬧及從事與正常工作無關的事項。

5.2.11.必需做到生產后剛好清理廢物料及垃圾離開車間，嚴禁車間內存在垃圾死角。

5.2.12.排水溝應剛好清理，做到流水暢通且無廢渣殘留及污水污泥。

5.2.13.當天廢棄物應盛放在規(guī)定地點規(guī)定密閉容器內，做到當天垃圾當天處理出廠。

5.2.14.各種生產生活用水儲水池應定期清洗消毒，保證用水質量。

5.3.生產過程中的衛(wèi)生管理

5.3.1食品生產運用的原輔料應符合國家食品衛(wèi)生標準。5.3.2.生產過程中，由專人負責并嚴格根據(jù)制定可行的配方投放用料且做好具體記錄。

5.3.3.生產工藝的各種參數(shù)指標由專人負責監(jiān)管并且具體記錄存檔。

4.3.4.由衛(wèi)生管理人員對生產設備、工具及容器清洗干凈后消毒等進行監(jiān)管符合衛(wèi)生要求方可運用。

5.3.5.各工序運用的工具器具容器應加以區(qū)分并標記著生與熟用工器具分開，不得混用以防止污染。

5.3.6.食品生產操作中各工序應嚴格按原料、半成品先來處理的原則，以免因積壓過多而發(fā)生變質現(xiàn)象，加工過程中留意剔除和避開混入一切雜物，加工下來的廢料，廢品，必需放在指定的容器內并剛好清理。

5.3.7.食品生產運用添加劑時，必需運用由國家指定工廠的符合質量標準的食品添加劑，不得運用不合格產品和非指定工廠的.產品。

5.3.8.生產過程中，必需保持作業(yè)現(xiàn)場有足夠光線。

5.3.9.生產作業(yè)現(xiàn)場不允許存放與生產無關的東西。

5.3.10.生產用水的各項衛(wèi)生指標檢驗應符合國家用水標準

包裝間衛(wèi)生管理制度

1.目的：限制產品包裝過程的衛(wèi)生條件，防止產品在受到污染；

2.相宜范圍：適用于產品包裝過程的衛(wèi)生限制

3.主責部門：生產部；

4.負責部門：包裝車間；

5.詳細要求：

5.1生產部負責產品包裝及包裝車間、冷庫、包裝物料間的保養(yǎng)和清洗衛(wèi)生；

5.2生產部負責冷庫設施的日常維護和保養(yǎng)

5.3品控與技術部協(xié)同選購 部負責對保裝物料進行驗收。

5.1人員衛(wèi)生

5.1.1進入包裝間人員必需穿戴工作服、包裝鞋、帽子及口罩。

5.1.2從業(yè)人員上崗前，必需做到水洗雙手并泡消毒液后戴上包裝專用手套酒精消毒，方可上崗進行作業(yè)。

5.1.3包裝人員不得佩戴手飾、耳環(huán)、手鐲及其他裝飾品進入包裝間從事作業(yè)。

5.1.4中途離開崗位，再進入包裝間必需重新消毒后，方可上崗。

5.1.5嚴禁穿戴工作服、鞋、帽子及口罩等衣物離開包裝間到其他場所。

5.1.6工作服等衣物必需是經(jīng)過消毒的且是干凈整齊，才能穿戴上崗。

5.1.7包裝作業(yè)過程中，從業(yè)人員不得大聲喧嘩及竊竊私語。

5.1.8進入包裝間作業(yè)后，不得隨意進出，直至包裝結束。

51.9包裝作業(yè)人員必需做好個人衛(wèi)生，勤洗手和剪指甲，勤洗澡和理發(fā)，勤換衣服，勤系衣服。

5.2包裝車間衛(wèi)生管理

5.2.1保持地面清潔、干凈、無灰塵、污垢及閑雜物。

5.2.2天花板保持干凈清潔，無蜘蛛網(wǎng)懸掛且無漏水。

5.2.3包裝間要求四面門窗干凈，無灰塵，無存放廢棄物。、

5.2.4合理整齊堆放各種已包裝成品并剛好入庫，防止積累。

5.2.5嚴禁包裝期間開啟包裝間及選擇間門窗。

5.2.6嚴禁與包裝無關人員入內。

5.2.7嚴禁包裝人員在作業(yè)過程中串崗、打鬧及從事與正常工作無關事項。

5.2.8患五大病癥者應剛好脫離崗位，待痊愈后方可上崗從事工作。

5.2.9包裝間嚴禁存放有毒有害物質及與包裝無關物品。

5.2.10嚴禁蒼蠅、老鼠、蟑螂和其他有害昆蟲進入包裝間。

5.2.11嚴禁在包裝間內吸煙、進食和隨地吐痰。

5.2.12做到包裝后，機械設備及用器具清洗干凈，無殘渣、灰塵存窗。

5.2.13包裝完畢后，殘留廢料垃圾剛好清理離開車間。

食品倉庫及冷藏保鮮庫衛(wèi)生管理制度

1.目的：限制產品儲存過程的衛(wèi)生條件，防止產品受到污染；

2.相宜范圍：適用于產品儲存過程的衛(wèi)生限制

3.主責部門：生產部；

4.負責部門：倉管；

5.詳細要求：

5.1食品輔料及成品庫衛(wèi)生管理

5..1.1食品原輔料進廠必需具有食品合格證。

5.1.2進廠的食品原輔料須由品管部門人員驗收合格后，并記錄驗收結果，才能投入生產運用。

5.1.3倉庫地板應保持干凈清潔，做到地面無灰塵，屋頂無蜘蛛網(wǎng)懸掛。

5.1.4食品入庫后，按入庫先后批次生產日期分別存放，并對庫存食品定期進行衛(wèi)生質量檢查，做好質量預報工作，剛好處理有變質征兆的食品。

5.1.5成品庫存放食品時，要按批次存放，做到先入先出且不得擠壓。

5.1.6嚴禁庫房存放有毒有害及放射性物質和危急物品。

5.1.7食品儲存工程中，應剛好防霉及庫房保持適當?shù)臏貪穸取?/p>

5.1.8食品在倉庫中的堆放要有足夠間隙，不行過分密集，庫房應鋪木制墊板，食品放在墊板上并與地板墻壁間保持肯定距離，熟食品不能著地。

5.1.9過期及發(fā)霉蟲蛀腐敗變質的食品原輔料、成品，不能存放，應剛好清理出庫。

5.1.10、貯存食品原輔料、成品的庫房不得殘留異味。

5.1.11、應定期對倉庫進行清掃與消毒，消毒前應清庫并留意消毒劑對食品的污染。

.51.12、庫房應做好防雨防潮工作。避開庫房漏水。5.1.13、庫房應做好防鼠、防蟲措施。

5.2、冷藏保鮮庫的衛(wèi)生管理

5.2.1、冷藏庫設有精確限制溫度的裝置，要求溫度恒定，按溫度要求精確限制，盡量削減溫度的波動。

5.2.2、冷藏庫四周場地和走廊及空氣冷卻器應常常清掃，定期消毒，冷藏庫及工具設備應保持清潔，留意搞好防霉除臭和消毒工作。

5.2.3地面應常常打掃清洗，做到不殘留污水污泥。

5.2.4、食品應按入庫日期批號分別存放，先入先出，防止冷藏食品超過期限，在貯存過程中，應做好衛(wèi)生質量檢查預報工作，剛好處理有變質征兆的食品。

5.2.5、庫房應定期消毒，可運用次氯酸鈉消毒液，消毒前將食品全部搬出，消毒后經(jīng)通風涼干后方可運用。

5.2.6、庫房不得殘留異味。

5.2.7、庫房不得存放有毒有害物質及帶有污染源的物品。

5.2.8、冷藏庫應密閉無漏風，且做好防鼠、防蟲措施。

生產車間管理制度2

一、平安生產人人有責，生產必需平安，平安促進生產。

二、各級領導在所屬職責范圍內，是平安第一責任人。

三、定期進行平安大檢查，要求做到群管、群防、群查、群治的平安工作方針，確保無平安事故。

四、新工人進廠必需堅持進行平安學問教化，考核合格者方可上崗。車間平安生產管理制度。

五、酒庫、酒成品倉庫、包裝材料倉庫，嚴禁運用明火燒焊，要有嚴格的防火平安措施，要有明顯的禁火標記，室內要保持良好的通風，降低空氣中的酒精濃度。

六、發(fā)覺機、電設備運轉聲音異樣或有異味，必需馬上關閉電源、掛牌、停機檢查、修理，不得帶病運轉操作，設備運轉部位都必需要安裝防護罩。

七、車間內不準帶小孩、洗衣服。

八、車間、倉庫內嚴禁吸煙、烤火、燒飯，非倉庫人員不得擅自入內。

九、公司生產區(qū)域及倉庫各處要配備必要的消防器材，并妥當保管。

十、公司的全部電器保險絲要適當，不準隨意調大或調小，更不能用銅絲代替，不準用濕手濕布去擦電器設備。

十一、特別工種必需持有特別工種上崗證方可上崗。車間平安生產管理制度。

十二、事故發(fā)生后“三不放過”

1、事故緣由不清不放過；

2、事故者及廣闊職工不受教化不放過；

3、沒有防范措施不放過。

質量事故處理報告制度

產品質量是企業(yè)的生命，好的產品是生產出來的，在生產過程中發(fā)覺產品質量問題必需馬上停產整頓，找動身生質量問題的緣由，提出解決方法，將不合格產品殲滅在萌芽狀態(tài)。

一、發(fā)生下列狀況之一者為質量事故:

1、產品理化指標不合格；

2、產品外觀不合格(酒量有沉淀、酒質混濁、酒中有異物)；

3、外包裝不合格，或者裝錯包裝、貼錯標簽；

4、未執(zhí)行工藝操作規(guī)程，出現(xiàn)的不合格產品。

二、當發(fā)生產品質量事故時，應馬上停止生產，維護好現(xiàn)場(已發(fā)出產品應馬上退回，全部返工，重新生產)。

三、馬上由分管質量的經(jīng)理，組織質檢、車間等有關部門到現(xiàn)場調查處理。

四、做好質量事故分析處理，找出產品質量事故的緣由，提出改進措施，并納入工藝文件中去，以防再次出現(xiàn)質量故障。

平安和產管理制度

1、廠部成立平安生產領導小組，廠長任組長，對全公司平安生產負責。

2、平安生產教化要定期對全公司職工進行平安生產基本學問、基本教化，人人樹立平安第一的思想。

3、酒為易燃品，公司內和倉庫要嚴禁煙火，酒庫旁邊嚴禁堆放易燃品。

4、平安用電，電器設備要加防護罩，線路和開關要常常檢查，杜絕各類事故發(fā)生。

5、平安生產目標，全部無火災，無重大事故，無傷亡事故

平安生產工作標準

1、消防管理:消防器材設施配置足夠，完好齊全、擺放合理、定期保養(yǎng)；消防通道通暢，員工駕馭器材運用方法。

2、用電管理:線路完好歸位；電器設施完好齊整、定期保養(yǎng)、負荷內運用；電工持證上崗。

3、用氣管理:管道完好歸位；氣瓶配備防震膠圈、立式放置、定期更新；氣庫設施齊全、值班記錄完整。

4、物料管理:歸類歸位擺放、標識清楚；危急品與易潮品有愛護措施；現(xiàn)場無呆滯物料。

5、裝卸管理:不損傷產品或物料，不野蠻工作；機動叉車司機持證上崗、限制時速；裝卸設備專人保管。

6、危急工序操作管理:關鍵設備定期保養(yǎng)；沖壓人員佩帶耳塞、手套；焊接人員佩帶面具、眼鏡手套；噴粉人員佩帶防毒口罩、手套、絕緣鞋；打砂及清洗人員佩帶平安帽、眼鏡、手套、防塵口罩等；焊接沖壓人員定期培訓、持證上崗。

7、環(huán)境衛(wèi)生管理:生產現(xiàn)場、辦公場所、走道樓梯干凈整齊，無衛(wèi)生死角、無不明物品；玻璃門窗、休息桌椅、陳設設施定期擦拭、無灰塵覆蓋；墻角無蜘蛛網(wǎng)、地面無積水；廁所無異味。

8、防護管理:各類門、窗、護欄無損壞；天花、墻壁、地面、管道無裂縫、損壞或滲漏；各類勞動防護定期更新。

9、文明生產管理:私人物品歸位擺放；員工著裝、舉止遵守車間操作行為規(guī)范，不偷盜不禍害；無不明身份外來人員；節(jié)約用水用電；新員工入職進行平安學問培訓與考核；老員工則單數(shù)月進行培訓，雙月數(shù)進行測試。

車間消防平安生產“十不準”

一、不準在車間內吸煙，擅自進行明火作業(yè)。

二、不準占用疏散通道。

三、不準在平安出口或疏散通道上安裝柵欄等影響疏散的障礙物。

四、不準在生產工作期間將平安出口大門上鎖或關閉。

五、不準隨意動用消防器材。

六、非機修人員不準擅自拆裝機器設備。

七、不準無證上崗操作危急機臺。

八、故障設備未修好前，不準運用。

九、上班時間不準怠工、滋事、打架或擅離職守。

十、不準赤膀赤腳進車間，不準帶小孩進車間。

倉庫防火制度

一、倉庫內嚴禁吸煙及運用明火，并設明顯標記牌。

二、倉庫內部照明用燈，應運用60w以下白熾燈或大于60w具有防爆功能的燈具，禁止亂拉亂設臨時電源線。

三、應依據(jù)貨物的不同性質分類存放。

四、嚴禁運用電熱器。

五、各種滅火器材，消防設施不得擅自動用。

六、倉庫保管員下班前要進行一次防火檢查，在確認無問題后關閉電源，鎖門離開。

七、知道所在部門滅火器材的位置并會運用各種滅火器，能嫻熟地駕馭其性能、作用和運用方法。

八、未經(jīng)許可，無關人員不準進入倉庫。

電、氣焊防火制度

倉庫防火制度

一、倉庫內嚴禁吸煙及運用明火，并設明顯標記牌。

二、倉庫內部照明用燈，應運用60w以下白熾燈或大于60w具有防爆功能的燈具，禁止亂拉亂設臨時電源線。

三、應依據(jù)貨物的不同性質分類存放。

四、嚴禁運用電熱器。

五、各種滅火器材，消防設施不得擅自動用。

六、倉庫保管員下班前要進行一次防火檢查，在確認無問題后關閉電源，鎖門離開。

七、知道所在部門滅火器材的位置并會運用各種滅火器，能嫻熟地駕馭其性能、作用和運用方法。

八、未經(jīng)許可，無關人員不準進入倉庫。

電、氣焊防火制度

一、焊工應經(jīng)過特地培訓，駕馭焊割平安技術，并經(jīng)過考試合格后，方準獨立操作。

二、焊割前按規(guī)定進行“動火作業(yè)申請”，核準后方可進行。

三、焊割作業(yè)要選擇平安地點，焊割前要細致檢查上下左右狀況，四周的可燃物必需清除，如不能清除時，應實行澆濕、遮隔等平安牢靠措施加以愛護。

四、盛過或盛有可燃性氣體或粉塵的易爆場所焊割，在這些場所旁邊進行焊割時，應按有關規(guī)定，保持肯定距離。

六、焊割操作不準與油漆、噴漆、木工等易燃操作同部位、同時間、上下交叉作業(yè)。

七、電焊機地線不準接在建筑物、機器設備、各種管道、金屬道、金屬架上，必需設立專用地線，不得借路。

八、不得運用有故障的焊接工具。電焊的導線不要與裝有氣體的氣瓶接觸。

九、焊割工作點火前要遵守操作規(guī)程，焊割結束或離開現(xiàn)場時，必需切斷電源、氣源，并細致查現(xiàn)場，清除火災隱患；在悶頂，隔墻等隱藏場所焊接，在操作完畢半小時內反復檢查，以防暗燃發(fā)生。

十、焊割現(xiàn)場必需配備滅火器材，應有專人現(xiàn)場監(jiān)護。

平安生產管理制度——設備、工程建設、勞動場所

第一條各種設備和儀器不得超負荷和帶病運行，并要做到正確運用，常常維護，定期檢修，不符合平安要求的陳舊設備，應有安排地更新和改造。

其次條電氣設備和線路應符合國家有關平安規(guī)定。電氣設備應有可熔保險和漏電愛護，絕緣必需良好，并有牢靠的接地或接零愛護措施；產生大量蒸氣、腐蝕性氣體或粉塵的工作場所，應運用密閉型電氣設備；有易燃易爆危急的工作場所，應配備防爆型電氣設備；潮濕場所和移動式的電氣設備，應采納平安電壓。電氣設備必需符合相應防護等級的平安技術要求。

第三條引進國外設備時，對國內不能配套的平安附件，必需同時引進，引進的平安附件應符合我國的平安要求。

第四條凡新建、改建、擴建、遷建生產場地以及技術改造工程，都必需支配勞動愛護設施的建設，并要與主體工程同時設計、同時施工、同時投產(簡稱三同時)。

第五條工程建設主管部門在組織工程設計和竣工驗收時，應提出勞動愛護設施的設計方案，完成狀況和質量評價報告，經(jīng)同級勞資、衛(wèi)生、保衛(wèi)等部門和工會組織審查驗收，并簽名蓋章后，方可施工、投產。未經(jīng)以上部門同意而強行施工、投產的，要追究有關人員的責任。

第六條勞動場所布局要合理，保持清潔、整齊。有毒有害的作業(yè)，必需有防護設施。

第七條生產用房、建筑物必需堅實、平安；通道平坦、暢順，要有足夠的光線；為生產所設的坑、壕、池、走臺、升降口等有危急的處所，必需有平安設施和明顯的平安標記。

第八條有高溫、低溫、潮濕、雷電、靜電等危急的勞動場所，必需實行相應的有效防護措施。

第九條雇請外單位人員在公司的場地進行施工作業(yè)時，主管單位應加強管理，必要時實行工作票制度。對違反作業(yè)規(guī)定并造成公司財產損失者，須索賠并嚴加處理。

第十條被雇請的施工人員需進入機樓、機房施工作業(yè)時，須到保衛(wèi)部辦理；需明火作業(yè)者還須填寫，辦理相關手續(xù)。

平安生產管理規(guī)定

為了加強公司平安生產工作的管理，有力保障員工的人身平安，確保公司生產活動的正常進行。依據(jù)國家和上海市有關部門文件的.規(guī)定，結合我公司的實際狀況，特制訂本規(guī)定。

一、生產平安管理的規(guī)定

1、各部門必需建立健全平安生產的各項制度和操作規(guī)程。

2、對公司員工必需進行生產平安教化，填寫三級教化卡片備檔。生產員工上崗前，部門或車間必需對員工進行操作培訓，經(jīng)考試合格后才能獨立操作。

3、公司為從事作業(yè)的人員供應必要的平安條件和防護用品。

4、杜絕管理人員違章指揮和強令冒險作業(yè)。實際操作人員有權對上述行為拒絕執(zhí)行。

5、生產人員必需嚴格遵守操作規(guī)程。

6、設備平安防護裝置必需始終處于正常工作狀況，任何人無權擅自拆除設備平安防護裝置，違者將予以重處。為了確保平安，設備平安防護裝置不能正常工作時，不準開機運行。

7、為了保證用電平安，嚴禁開啟設備的電氣箱，發(fā)生電氣故障，必需由電工進行修理，并仔細執(zhí)行設備檢修期間附:設備檢修期間的停送電規(guī)定

(1)設備遇大修、小修時都必需事先停電，并懸掛“設備檢修”標記牌，示明設備處在檢修狀態(tài)，設備檢修完畢，須要送電調試前，必需仔細巡察設備各部位，并通知在場操作人員和其他檢修人員，設備調試合格后交付運用同時撤走“設備檢修”標記牌；

(2)日常修理(尤其是電氣修理)原則上要求停電檢修，除非某些部位的檢修可以或者須要帶電時，但必需確保人員和設備的平安上有保證。設備的日常修理是否須要停電，由當班檢修人員依據(jù)當時實際狀況確定并通知操作工，生產車間不得強制要求帶電檢修；

(3)設備停電檢修后的送電，必需由電工執(zhí)行，送電完畢后由電工通知操作工或班長，正常停機或開機不受此限制。

8、禁止亂拉電線、亂接電器設備，非專業(yè)人員嚴禁從事排拉電線、安裝和檢修電器設備。

9、動用明火必需嚴格執(zhí)行。

的停送電規(guī)定。

生產車間管理制度

第一條生產紀律

1、生產過程中必需嚴格按設計圖紙及有關要求生產，勤儉節(jié)約，杜絕奢侈。

2、廠區(qū)及生產車間內嚴禁吸煙。

3、疼惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。

4、聽從生產主管的支配，剛好作業(yè)，保證按時、按質、按量完成生產任務。

5、衣著清潔整齊，根據(jù)要求穿制服上班。

6、嚴禁私自外出，有事必需向生產主管請假。

7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成后要將地面清掃干凈。

8、當產品出現(xiàn)不良時應馬上停工并上報，查找緣由后方可接著生產。

其次條操作規(guī)程

1、正確運用生產設備，嚴格按操作規(guī)程進行，非相關人員嚴禁亂動生產設備。

2、生產過程中的產品要按運用說明正確操作運用，留意防火、防爆、防毒。

3、嚴格根據(jù)設備的運用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量。

第三條產品質量

1、必需樹立“質量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產品質量。

2、嚴把原材料進庫關，高品質原料出高品質產品。

3、禁止運用替代原料，嚴格按圖紙配料，配好料，確保符合規(guī)范。

3、留意生產過程中的細小環(huán)節(jié)，要求包裝良好，碼垛整齊美觀。

5、檢查產品的標簽、名稱、型號規(guī)格、做到萬無一失。

6、裝車前需最終檢查、核對(產品名稱，規(guī)格、數(shù)量、包裝狀況)，做到單貨相符。

7、文明裝車，堆碼合理。

第四條平安生產

1、生產過程中留意防火、防爆、防毒。

2、嚴格根據(jù)設備運用說明操作，防止出現(xiàn)傷亡。

3、生產時必需戴好防護口罩、手套，防止機械傷人。

4、留意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。

5、正確運用帶電設備及電氣開關，防止遭遇電擊。

6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標記。

7、原材料、包裝物、零小的設備應布局合理，堆放整齊，

第五條設備管理與修理

1、大宗設備應有專人負責。

2、全部設備應定期保養(yǎng)，每日檢查。

3、制訂完善的設備修理及保養(yǎng)安排，并做好修理保養(yǎng)記錄

生產車間管理制度3

1目的

建立生產車間衛(wèi)生管理制度，保證產品的質量和員工的.身體健康。

2范圍

適用于本公司的全部藥品、食品生產管理人員。

3責任者

生產部負責組織實施，公司辦負責監(jiān)督檢查。

4內容

4.1窗明壁凈見本色，無浮塵，無霉斑，無不清潔的死角。

4.2地面光滑、平整、清潔、無積水，無雜物。

4.3廠房嚴密，無嚙齒類動物及其它害蟲。設置電子捕蟲裝置，防止蚊蠅進入。

4.4輔料、半成品應分類、定點碼放整齊，有遮蓋離塵措施，有明顯的狀態(tài)標記，可以有效地防止交叉污染和差錯。

4.5一切非生產用品不得帶入車間，不得在車間內吸煙、吃飯、睡覺、會客，不得從事與生產無關的活動，不得晾曬工作裝。

4.6過道、走廊不得放置任何生產用具或其它物品，不得堆放成品及半成品，保持運輸通道的清潔、暢通。

4.7單一車間或相鄰車間的操作支配要合理，不得相互阻礙，不得產生交叉污染。

4.8生產中的廢棄物應裝在密閉的容器內存放，每日必需剛好清理到規(guī)定的廢棄物堆放站，并馬上將容器清潔干凈和消毒。

4.9生產不連續(xù)，時間間隔超過24小時（含24小時）以上，必需對生產車間進行清場，徹底清潔消毒后方可下班。下次上班前需對生產車間、工用具進行消毒后方可進行生產活動。

4.10轉換生產品種，需進行清場。生產場地不得有上次品種的成品、半成品、包裝材料以及廢棄物。

4.11生產區(qū)內各操作間應設置相應的清潔間，衛(wèi)生工具齊全，消毒措施完備，通風良好，工房清潔。用具運用后剛好放入清潔間處理干凈，車間內不得存放清潔工具。清潔工具及清潔劑（消毒劑）要分別存放，不能造成對藥品、食品生產環(huán)境的污染。

生產車間管理制度4

一、組織各級職工，學習、貫徹執(zhí)行公司有關平安生產的規(guī)章制度。

二、落實各級平安教化，主持對新上崗人員的平安技術考核，并填寫平安作業(yè)證。

三、搞好各工段平安生產打算工作，組織平安裝置和設施的.檢查及維護保養(yǎng)工作，保證齊全完好。

四、發(fā)覺平安隱患要實行有力措施剛好解決，并做好記錄。

五、組織參與一般完全事故的調查，落實平安防范措施。

六、搞好本公司平安生產競賽，維護本公司的正常生產秩序。

生產車間管理制度5

生產車間管理制度

第一條：生產紀律

1、生產過程中務必嚴格按產品配方生產，勤儉節(jié)約，杜絕奢侈。

2、廠區(qū)及生產車間內嚴禁吸煙。

3、疼惜生產設備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。

4、聽從生產主管的支配，剛好作業(yè)，保證按時、按質、按量完成生產任務。

5、衣著清潔整齊，根據(jù)要求穿制服上班。

6、嚴禁私自外出，有事務必向生產主管請假。

7、持續(xù)車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產任務完成后要將地面清掃干凈。

8、當產品出現(xiàn)不良時應馬上停工并上報，查找緣由后方可接著生產。

其次條：操作規(guī)程

1、正確運用生產設備，嚴格按操作規(guī)程進行，非相關人員嚴禁亂動生產設備。

2、生產過程中的藥品要按運用說明正確操作運用，留意防火、防爆、防毒。

3、嚴格根據(jù)設備的運用說明進行生產，嚴禁因搶時間而影響產品質量。

第三條：產品質量

1、務必樹立“質量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產品質量。

2、嚴把原材料進庫關，高品質原料出高品質產品。

3、禁止運用替代原料，嚴格按配方配料，配好料，配足料。

3、留意生產過程中的細小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。

5、檢查產品的標簽、名稱、生產日期、做到萬無一失。

6、裝車前需最終檢查、核對(產品名稱，數(shù)量、包裝狀況)，做到單貨相符。

7、禮貌裝車，堆碼合理。

第四條：平安生產

1、生產過程中留意防火、防爆、防毒。

2、嚴格根據(jù)設備運用說明操作，防止出現(xiàn)傷亡。

3、預混料生產時務必戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。

4、留意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。

5、正確運用帶電設備及電氣開關，防止遭遇電擊。

6、易燃、易爆物品應單獨堆放，并樹立醒目標記。

7、原材料、包裝物、零小的'設備應布局合理，堆放整齊，

第五條：設備管理與修理

1、大宗設備應有專人負責。

2、全部設備應定期保養(yǎng)，每日檢查。

3、制訂完善的設備修理及保養(yǎng)安排，并做好修理保養(yǎng)記錄

生產車間管理制度6

1.生產人員必需仔細貫徹執(zhí)行食品衛(wèi)生法規(guī)和有關規(guī)章制度,每年進行一次體檢,合格者方能上崗。

2.生產人員進入車間前,須穿戴整齊工作服、工作帽、工作鞋、口罩等防護用品后方可上崗。

3.生產人員進入車間前要提前開紫外線燈消毒60分鐘后關閉,經(jīng)洗手消毒。即先用肥皂洗手,再經(jīng)消毒水浸泡3-5分鐘方可進行操作。

4.包裝、生產人員要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣,不準長發(fā)外露,不準留長指甲、涂指甲油。

5.生產人員嚴禁攜帶與生產無關的個人用品進入生產崗位。禁止在生產區(qū)域內吸煙、吃零食不厭精、隨地吐痰和做與工作無關的.事。

6.生產人員要臨時外出或上廁所等,必需脫去工作衣帽,待再次進入車間內須要重復上述衛(wèi)生消毒程序才能上崗。

7.生產人員班后對車間內的設備、工具、計量器具、案板必需每日進行消毒、清洗。工作完畢后,徹底清洗消毒工作場地。

生產車間管理制度7

一、在經(jīng)理領導下，仔細貫徹執(zhí)行平安法規(guī)，技術規(guī)范，制定安排、措施，并納入生產管理安排內，落實“五同時”。

二、組織制定公司逐級平安責任制并仔細落實。

三、布置和檢查平安會議，探討平安工作存在的'問題，總結閱歷和教訓。

四、組織平安大檢查發(fā)覺隱患主動整改。

五、對平安工作賜予必要的工作條件和物資保障。

六、對事故主動組織員工撲救，并負責查明緣由，提出處理看法。

七、針對生產特點對職工進行宣揚教化。

八、對平安生產工作先進集體和個人賜予表彰和嘉獎，對違反平安規(guī)定的車間、部門和個人賜予指責和懲罰。

九、詳細領導有關部門做好女工愛護工作。

生產車間管理制度8

一、進干凈室規(guī)范

1、進入干凈室人員必需具備有維持高干凈度標準的觀念。

2、嚴禁穿毛線外套人員進入干凈室、更衣室；毛線外套特指：

（1）長毛線或易脫落毛線外套；

（2）化纖易帶靜電毛線外套。

3、便鞋及個人物品應整齊地放入指定的個人物品柜里，并確保鎖好柜門。

二、進干凈室流程及留意事項

1、進干凈室流程，污染區(qū)域脫鞋，進入更衣室放個人物品，戴口罩，穿干凈衣，穿干凈鞋，戴手套，風淋室，干凈室。

2、進干凈室留意事項

（1）口罩在配戴時要將兩邊帶子掛到耳朵上，并將上下兩邊拉伸遮住口鼻。

（2）頭罩要將頭發(fā)全部罩住，不能將頭發(fā)露在外面。

（3）干凈鞋要將鞋邊的護筒向上套在干凈褲外且拉直。

（4）戴手套時衣服口要壓住手套口，不能將皮膚袒露在外。

（5）干凈服不得拖（丟）在地上。

（6）風淋室吹塵時間20s，嚴禁不吹塵或吹塵時間不夠，吹風時雙手舉起且身體不停的轉動。

（7）取出或放入干凈鞋時應確保鎖好柜門。

三、出干凈室流程及留意事項

1、出干凈室流程，干凈室，更衣室，脫手套，脫干凈鞋，脫干凈服，脫頭套，脫口罩，污染區(qū)。

2、出干凈室留意事項

（1）為保證個人衛(wèi)生，個人用品不得混用，原則上，個人運用的頭套每周一換，口罩二日一換。

（2）廢棄的口罩、手套及頭套應馬上放進垃圾桶內，嚴禁亂扔。

（3）頭罩放入干凈帽內，帽子要放進衣領內衣架上，干凈服掛放時將拉鏈拉好，按規(guī)定區(qū)域掛整齊。

（4）脫下干凈鞋后，將干凈鞋正方向（或鞋底對齊側方向）鞋尖朝內，鞋跟在外，靠攏并齊放入更衣室指定的鞋柜內，護套不能壓在鞋下面避開臟污。

四、干凈室通用行為規(guī)范

1、嚴禁將非凈化物品帶入干凈室。非凈化物品指：

（1）易產生粉塵的物品，一般紙張等。

（2）鉛筆、自來水筆、水性筆、橡皮擦等。

2、進入干凈室人員不許留長指甲、不許運用化妝品和香水。

3、剛做完猛烈運動、流汗者嚴禁進入干凈室。

4、吸煙后半小時不允許進入干凈室。

5、嚴禁在干凈室內喧嘩、閑聊、奔跑或較大幅度的動作。

6、開關門時要輕，避開引起較大振動。

7、嚴禁將與操作無關的`任何物品帶入更衣室及干凈室，更衣室鞋柜除放置干凈鞋外不允許放置其它任何物品，如水杯、礦泉水瓶、筆記本等。

8、如產生垃圾應馬上放入指定位置的垃圾桶內，嚴禁將垃圾桶隨意移動。

9、嚴禁穿著干凈服和干凈鞋到更衣室以外的非凈化區(qū)去。

10、全部外套不允許掛在更衣室。

11、凡進入干凈室的物品，應在污染區(qū)拆包裝,在更衣室擦拭干凈后方可進入干凈室。

12、任何與產品有關的操作要在干凈工作臺上進行。

13、工作中嚴禁身體緊靠機臺、坐地板。

五、清掃要求

1、清掃范圍

日清潔：設備臺面、機臺外表面、工作臺、地面；

周清潔：墻壁、門窗、貨架、推車、膠凳、工作椅、工作柜；

每月清潔及年度清潔：天花膠板及日清潔和周清潔內容。

2、清潔用品

紙質無塵布、布質無塵布、酒精、丙酮、吸塵器、拖把。

3、清潔周期和時間規(guī)定

1)每次交接班前要進行衛(wèi)生打掃。

2)每周清潔可在一周內接連做完指定的區(qū)域范圍的清潔工作。

3)每月清潔及年度清潔應在制造部停產時進行，對產品應實行防塵防護措施。

4、清潔方法

1)機臺外表面：運用無塵布（布質）清潔；

2)地面：先用吸塵器將碎末物體吸干凈，再用微濕拖把將干凈間清潔干凈，拖把不能夠到的區(qū)域，用微濕無塵抹布沾水清潔。用完后的工具清洗干凈后烘干放回原位。

3)其它：無塵布（紙質）做清潔。

七、溫度、相對濕度規(guī)范

1、溫度規(guī)范：夏季26±2℃，冬季22±2℃。

2、相對濕度規(guī)范：（50±10）%RH。

3、干凈度要求：10萬級。

4、操作人員在8:30、16:30對各凈化車間的溫度和濕度和干凈度讀數(shù)，并將數(shù)據(jù)記錄在《溫濕干凈度記錄表》上，有不合格時剛好通知當班班長確認，班長確認確有不合格時，通知相關部門處理。

生產車間管理制度9

為更好的執(zhí)行公司相關文件，確保平安生產穩(wěn)定運行、廠區(qū)衛(wèi)生干凈整齊，特制定以下管理制度：

一、衛(wèi)生

1、根據(jù)公司規(guī)定，各班組仔細完成各自班組區(qū)域地面衛(wèi)生、個人設備衛(wèi)生，要求地面必需干凈整齊、備用設備衛(wèi)生干凈、工具擺放整齊。

2、每周生產部將不定時進行檢查各車間地面衛(wèi)生及現(xiàn)場5S狀況，對表現(xiàn)較差的班組考核班長20元并責令整改，對于在規(guī)定期限內未剛好整改或者整改不到位的進行50元考核；對于檢查衛(wèi)生保持較好的班長20元嘉獎；班組內部嘉獎考核由班長自行開展，平安科比較管理按規(guī)定另行統(tǒng)計計算。

3、生活區(qū)域衛(wèi)生（中控室、樓梯間、廁所等）每個班未剛好打掃或者打掃不徹底的考核班長20元。

二、上班紀律

1、上班期間禁止出現(xiàn)睡覺、刷視頻、玩嬉戲、長時間脫崗（30份鐘內）等嚴峻違規(guī)違紀行為，按總公司制度結合現(xiàn)場管理要求，第一次干脆考核200元，其次次500元并由生產科、辦公室約談，再次出現(xiàn)停工學習，扣除對應工資或勸退處理。當班期間，班長應關注巡檢人員狀態(tài)，保持溝通，確保人員巡檢平安；班員巡檢、外出或上廁所、就餐等應經(jīng)班長同意或知曉，戴好手機或對講機等溝通設備，禁止私自外出。

2、工作中、生活中發(fā)生異樣狀況可逐級上報，尋求幫助解決，禁止出現(xiàn)私下打架斗毆的事務發(fā)生。當班期間出現(xiàn)打架斗毆事務，考核雙方各500元，若因此出現(xiàn)人員受傷的視情節(jié)嚴峻性另行處理。

3、上班期間若發(fā)覺有人在中控室及樓梯間等生產區(qū)域抽煙行為的，考核200元，對于發(fā)覺抽煙者并實名舉報的，嘉獎舉報人50元，在防爆區(qū)和庫房等吸煙、帶火種狀況視情節(jié)嚴峻性罰款或開除。對于發(fā)覺在防爆區(qū)重點抽煙者并實名舉報的，嘉獎舉報人100元，造成事故發(fā)生的依法擔當相應責任。

三、現(xiàn)場巡檢

1、各班長仔細督促班員現(xiàn)場巡檢，按每小時一次標準執(zhí)行，若出現(xiàn)前端波動時間較長時，應加強排水頻率。因巡檢不到位導致工藝設備、分析儀異樣的如：壓縮機存在異響未剛好發(fā)覺、催化車間排水不剛好導致過量氫儀表進水、排油不剛好導致油進催化爐的、分析儀無氣量導致儀表損壞的，靜電除油電極絲斷裂等。視產生后果考核50-200元不等，造成系統(tǒng)停機的，考核500元。

2、對于巡檢發(fā)覺隱患并馬上上報且剛好處理的，進行100-200元不等嘉獎。

3、班組長每天未對現(xiàn)場進行巡檢的、巡檢不仔細細致的'考核50元，對于每個月都巡檢仔細細致且擅長發(fā)覺問題并剛好處理問題的嘉獎50-100元。

4、交接班不清晰的不進行交接班，必需將本班現(xiàn)場問題處理完成后交接班，或交接班組雙方確定后幫助處理，如交接班不清晰導致設備停機的，生產科調查后按責任劃分進行處理。

四、工藝質量

1、當班期間班長操作出現(xiàn)氧含量在1.80%以下純度變壞的，根據(jù)公司制度考核班長200元，氧含量在1.80%-2.0%之間變壞的，考核班長100元，氧含量在2.0%以上變壞的免除考核。純度變壞都必需寫調整說明且在一小時內發(fā)至“生產異樣群”，超過時間未發(fā)送的外加20元考核，每次氧純度變壞由生產科調查曲線核實緣由。由生產科統(tǒng)計每季度各班組氧純度壞次數(shù)，對未出現(xiàn)純度變壞班組班長嘉獎200元，班員各嘉獎100元。

2、班長逐步培育班員工藝操作，副操或者外操調整導致產品純度變壞的，第一次不考核，后續(xù)按50元每次考核。

3、重要平安工藝參數(shù)如：加氫爐溫度（A爐不低于100℃，不高于連鎖值20℃；B爐不低于50℃，不高于連鎖值20℃；加氫反應慣性限制在20℃以內）、過量氫含量較高（不超過2.0%）、空分系統(tǒng)未剛好排水、精餾塔污氮氣長時間不調整（30分鐘內）在300方/h以上的等；未剛好進行調整的考核50元/次，造成設備故障、平安事故的按情節(jié)嚴峻性另行考核，其它緣由由生產科分析處理。

4、因工藝異樣操作（如閥門開關幅度太大、私自修改報警連鎖值）導致設備突然跳機的，考核200元；導致系統(tǒng)緊急停機的考核500元。

生產車間管理制度10

第一章總則

第一條為確保生產秩序,保證各項生產正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結合本公司的實際狀況特制訂本制度。

其次條本規(guī)定適用于本公司紅沖車間、儀表車間、數(shù)控車間、拋光車間和組裝車間全體員工。

其次章員工管理

第三條工作時間內全部員工提倡一般話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

第四條全體員工須按要求佩戴廠牌（應正面對上佩戴于胸前），穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。

第五條每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產須要臨時通知。若晚上需加班，在下午16：30前填寫加班人員申請表，報經(jīng)理批準并送人事部門作考勤依據(jù)。

第六條按時上、下班（員工參與早會須提前5分鐘到崗），不遲到，不早退，不曠工（如遇趕貨，上、下班時間根據(jù)車間支配執(zhí)行），有事要請假，上、下班須排隊依次打卡。嚴禁代打卡及無上班、加班打卡。違者依《考勤管理制度》處理。

第七條工作時間內，車間主任、質檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主任申請方能離崗。

第八條上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主任申請，經(jīng)批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。

第九條員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，組長以上干部應起立適當問候或有必要的陪伴，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。集體進入車間要相互禮讓，特殊是遇上客人時，不能爭道搶行。

第十條禁止在車間吃飯、吸煙、閑聊、游戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗:指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗:指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事），吸煙要到公司指定的地方或大門外。違者依《行政管理制度》處理。

第十一條作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產車間玩?；驗E動車床，由此而造成的事故自行擔當。

第十二條未經(jīng)廠辦允許或與公事無關，員工一律不得進入辦公室。

第十三條任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危急品或與生產無關之物品進入車間；不得將產品（或廢品）和私人用品放在操作臺或流水線上，違者《行政管理制度》處理。

第十四條車間嚴格根據(jù)生產安排排產,依據(jù)車間設備狀況和人員,細心組織生產。生產工作分工不分家，各生產車間須完成車間日常生產任務，并保證質量。

第十五條生產時假如遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權報告上級處理。如接著生產造成損失，后果將由車間各級負責人負責。

第十六條員工領取物料必需通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將全部多余物料（如：零配件、紙箱等）退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內。生產過程中各車間負責人將車間區(qū)域內的物品、物料有條不紊的擺放，并

做好標識，不得混料。有流程卡的產品要跟隨流程卡。否則，對責任人依據(jù)《行政管理制度》處理。

第十七條員工在生產過程中應嚴格根據(jù)設備操作規(guī)程、質量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產品質量問題，由操作人員自行擔當。

第十八條在工作前細致閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是有意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償（管理人員因管理馬虎也受連帶懲罰）。

第十九條生產流程經(jīng)確認后，任何人均不行隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)覺有錯誤，應馬上停止并通知有關部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

其次十條在工作時間內，員工必需聽從管理人員的工作支配，正確運用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產用具（如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等），應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。

其次十一條車間員工必需做到文明生產，主動完成上級交辦的生產任務；因工作須要臨時抽調，聽從車間主任以上主管支配,幫助工作并聽從用人部門的管理，對不聽從支配將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。

其次十二條車間員工和外來人員進入特別工作崗位應遵守特別規(guī)定,確保生產平安。其次十三條在生產過程中好、壞物料必需分清晰，必需做上明顯標記，不能混料。車間主任、檢驗員、設備修理人員、電工必需跟班作業(yè),保證設備正常運行和產品質量。其次十四條員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要留意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必需撿起.否則,按《行政管理制度》予以懲罰.

其次十五條操作人員每日上崗前必需將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生整齊，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產品和廢品.生產配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。

其次十六條下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面,做好設備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設備衛(wèi)生并將全部的門窗、電源關閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責任。

其次十七條加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整齊、設備完好。生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間；廢紙箱要剛好拆除，不得遺留到其次天才清理。

其次十八條不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特別狀況經(jīng)領導批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。

其次十九條對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論-公物或他人財產）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

第三章員工考核.

第三十條考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

1.德、主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。

2.勤、主要是指工作看法，是主動型還是被動型等等。

3.能、主要是指技術實力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的凹凸等。

4.績、主要是指工作成果，在規(guī)定時間內完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)建性的工作等等。以上考核由各車間主任考核,對不聽從人員,將視情節(jié)做出相應處理；

第三十一條考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作看法和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理運用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，實力凹凸一個樣”的`弊端，激發(fā)上進心，調動工作主動性和創(chuàng)建性，提高公司的整體效益。

第三十二條本制度由辦公室協(xié)同生產部制訂、說明并檢查、考核。生產部全面負責本管理制度的執(zhí)行

第三十三條本制度自20xx年5月1日起實施。

生產車間管理是公司經(jīng)營安排實施的主體，管理過程的順當與否，干脆關系到公司方針目標能否順當實現(xiàn)。

我們公司新區(qū)車間的優(yōu)勢在于擁有一只高素養(yǎng)、年輕化的員工隊伍，廠房、設施也是全公司最新最好的，頭孢氨芐產品的工藝技術也是最成熟的，車間已經(jīng)具備了很好的人力和設施、技術資源，而劣勢則在于人員和設備尚處于磨合期，車間管理的很多方面還不到位。因此，在新區(qū)車間管理團隊成立以后，所面臨的首要任務是整合現(xiàn)有資源、加強管理，早日實現(xiàn)正常運轉。在此相識指導下，新區(qū)車間主要實行了以下措施：

1、制定實施新的管理制度。我們逐步建立完善了車間的管理制度體系，制定出員工的行為規(guī)范，起草文件注意可操作性，盡量使每一項行動都有明確的規(guī)定，并依據(jù)運用反饋狀況剛好更新，變無規(guī)定可依為有規(guī)定可依，從各個方面規(guī)范員工的行為。并通過日常的檢查督促，逐步培育員工良好的工作習慣，激勵員工自覺按規(guī)程去做，固化良好行為，改正錯誤行為，為車間管理的正規(guī)化打下了堅實的基礎。

2、實行各種有效措施，激發(fā)員工的工作主動性和主動性。對此，車間遵照按勞安排、多勞多得的公允安排原則，實行敏捷多樣的考核措施，每月評比崗位標兵，激勵先進，大大提高了員工的工作熱忱和工作主動性。譬如針對離心時間長的“瓶頸”問題，實行離心時間單項考核，實現(xiàn)了每班離心一批產品的目標；針對干燥水分限制波動較大，影響產品質量的問題，實行固定操作人員，干燥水分單項考核，很快使水分限制維持在較好水平?，F(xiàn)在車間又實行樹立崗位生產骨干的措施，使員工的工作熱忱空前高漲，工作主動性和主動性大大提高，產品質量逐步趨于穩(wěn)定，無效勞動的削減，帶來了工作效率的提高。因此，雖然現(xiàn)在新區(qū)車間產量逐月增加，實際勞動量逐步加大，但員工卻感覺勞動強度減小了，工作起來反而比以前輕松了。

3、管理人員明確分工，精確定位。車間管理團隊成員來自公司不同部門，具有不同的專業(yè)特長，明確其職責之后，車間各項工作都有了專業(yè)管理人員分工負責。車間管理結構清楚，各司其職，分層次進行，使得車間面貌發(fā)生了很大的轉變，這些都體現(xiàn)出團隊合作的強大作用。同時，還給管理人員的進行精確定位，使其轉變思想觀念，樹立一心一意為員工服務的意識，到處為員工著想，剛好為他們解決生產過程中遇到的困難，做員工的貼心人。例如，針對生產過程中的一些不合理的環(huán)節(jié)和增加無效勞動的關鍵部位進行改進，盡量為員工創(chuàng)建一個輕松舒適的工作環(huán)境，譬如擦地機的安裝，洗衣機的購置，真空輸料器的運用，一些小料車、小工具的定做等。這樣，很多工作的目標明確，開展起來有了針對性，就能得到員工的主動協(xié)作，整個車間的工作也就做好了，管理的目的也就達到了。

4、加強內部溝通，提倡以“真誠合作”為主要內容的文化理念。車間管理團隊作為公司與員工之間的橋梁，應精確把公司的管理意圖傳達到車間的每一個員工，真正落實到車間的日常生產工作中去。同時，通過深化生產現(xiàn)場、保持與員工的溝通溝通、激勵員工依據(jù)工作中的細致視察和思索提出合理化建議等多種方式，把員工的建議和需求信息收集起來，并剛好實行措施為他們排憂解難，做好服務工作?，F(xiàn)在，新區(qū)車間管理團隊堅持每天召開車間生產例會，把上個工作日的工作進行總結，發(fā)覺的問題剛好支配解決，把當天的工作支配進行部署，借此機會管理團隊成員之間加強溝通，做到每個人都心中有數(shù)。通過從管理團隊自身做起，加強溝通溝通，搞好團結協(xié)作，逐步在全車間形成一種“人人都把事情做好，我為他人創(chuàng)建條件”的良好工作氛圍，充分激發(fā)出了員工的工作主動性和主動性。

現(xiàn)在，新區(qū)車間生產實力實現(xiàn)充分發(fā)揮，產品產量逐月增加，質量水平逐步提高，收率指標穩(wěn)步提升，成本指標日趨下降，員工也都呈現(xiàn)出良好的精神面貌。新區(qū)車間的良好運轉，必將為20xx年度公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)奠定堅實的基礎

生產車間管理制度11

1.目的：

為確定生產秩序正常運作，確保ｘｘ質量，提高生產效益，肅穆廠紀廠規(guī)，營造良好的工作環(huán)境，促進本企業(yè)的發(fā)展，結合本企業(yè)的實際狀況特制訂本制度。成為支持生產作業(yè)有力的后盾，發(fā)揮公司最大的綜合效能。

2.適用范圍：

適應于生產車間全體工作人員。

3.權責：

依本方法之規(guī)定。

4.相關制度

一、崗位制度

1.新入職人員按人事部支配的崗位上崗，未經(jīng)部門主管申請調動及人事部批審，不得隨意調崗。

2.新入職人員必需經(jīng)過三級教化方可上崗，培訓內容為：廠紀廠規(guī)、生產車間管理制度、班組作業(yè)操作規(guī)范等。

3.各崗位人員，必需聽從直屬班組長及部門主管的工作支配，保質保量完成本職工作，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀人員，由部門提出申請晉升，調整崗位。

二、請假制度

1．如無特別狀況必需親自處理，請假一天（含），應在12小時前用書面的形式請假，請假一天以上三天以下(含)，應在24小時前用書面的形式請假，請假三天以上應在48小時前用書面的形式請假。請假卡經(jīng)直屬主管與相關領導簽字后，才屬請假生效，不行代請假或事后請假(如生病無法親自請假，事后必需交醫(yī)院證明方可)，否則按曠工處理。

2．員工每月請假不得超過三次，生產車間每天請假不得超過三人(按先后依次批準)。

3．員工請假核準權限：

（1）一天以內由班組長至部門主管批準；

（2）三天以內由班組長至部門經(jīng)理批準；

(3)超過三天必需由班組長至總經(jīng)理批準。

三、清潔衛(wèi)生制度

1.員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放，班組長要監(jiān)督保持生產現(xiàn)場區(qū)域的整齊干凈。

2.衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，不得亂丟，倒置、甚至損壞。

3.不得隨意在車間內亂丟垃圾、胡亂涂劃。

4.每天需清掃一次地面，每三天需擦拭一次機器設備，每周需進行一次大掃除。

5.每時維護7S管理，做好7S檢查工作。

四、生產秩序制度

1.員工應自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不準曠工、遲到、早退、工作時間不準擅離工作崗位和做與工作無關的事。

2.員工應無條件聽從工作安排、調動的指揮。

3.員工上班應著裝統(tǒng)一整齊，不準穿奇裝異服，不得穿拖鞋、短褲進入車間。

4.上班時，嚴格根據(jù)規(guī)定的運作流程操作，不得影響工作的順當進行。

5.員工在作業(yè)過程中，不得坐工作臺面，姿態(tài)正作業(yè)時須按要求帶好手套，同時必需自覺做好自檢與互檢工作，如發(fā)覺問題并剛好向班長、組長反應，不行擅自運用不良材料或接受不良品工件以及讓不合格品流入下道工序，必需嚴格根據(jù)質量要求作業(yè)。

6.每道工序必需自檢并接受IPQC檢查、監(jiān)督。當加工工序完成后進入組立時，必需經(jīng)QC確認。不得蒙混過關，虛報數(shù)量，并協(xié)作品檢工作，不得頂撞、辱罵。

7.工作時間內，除班組長以上管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不行隨意離開工作崗位相互竄崗。

8.全部員工必需根據(jù)操作規(guī)程（圖紙，檢驗規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以懲罰。

9.員工在生產操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。

10.工作時間離崗時，需經(jīng)現(xiàn)在班長同意方可離開，限時十五分鐘內。

11.上班留意節(jié)約用水用電，下班停工隨時關水關電。

12.下班前必需整理好自己崗位的產品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。

13.員工之間須相互監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲懲罰.

14.任何會議和培訓，通知應參加的人員不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。

15.本車間激勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采納依據(jù)好用價值予發(fā)嘉獎。

16.上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事須離崗者，須經(jīng)事先申請經(jīng)批準登記方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘，每5次請假離崗按曠工1天處理。

17.禁止在車間嘻戲打鬧，吵口打架，私自離崗，竄崗等行為（注：脫崗指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事），違者視情節(jié)輕重予以懲罰。

18.提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴禁運用羞辱性字眼，不講臟話。

19.在工作前細致閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是有意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償。

20.在工作時間內，員工必需聽從管理人員的工作支配，正確運用公司發(fā)放的工具、儀器、設備。不得擅用非自己崗位的工具。對閑置生產用具應送到指定的區(qū)域放置，否則以違規(guī)論處。

21.車間員工必需做到文明生產，主動完成上級交辦的生產任務；因工作須要臨時抽調，聽從車間班長及以上主管支配，幫助工作并聽從用人部門的管理，對不聽從支配將以停工處理。

22.員工有責任維護工作區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產過程中要留意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、配件、工具，地面不允許有掉落異物。

23.操作人員每日下班前前必需將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生整齊，工作臺面不得雜亂無章，生產工件須以明確的標識區(qū)分放置。

24.現(xiàn)場各機臺應做好本崗位工作，禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗等

25.加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整齊、設備完好。生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由各組當日值日人員共同運出車間；廢紙箱要剛好拆除，不得遺留到其次天才清理。

26.不得私自攜帶公司內任何物品出廠，若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)當月工資。

27.對惡意破壞公司財產或盜竊行為（不論公物或他人財產）者，不論價值多少一律交公司處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

五、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：

1.“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范。

2.“勤”主要是指工作看法，是主動型還是被動型，工作主動性等等。

3.“能”主要是指技術實力，完成任務的效率，完成任務的.質量、出差錯率的凹凸等。

4.“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)建性的工作等等。

以上考核由各班長及主管考核，對不聽從人員，將視情節(jié)輕重做出相應處理；

5.考核的目的：

對公司員工的品德、才能、工作看法和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理運用、獎懲及的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，實力凹凸一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調動工作主動性。

六、附則

1.生產部全面負責本管理制度的執(zhí)行。

2.本制度由公司生產部負責制訂、說明并檢查、考核。

3.本制度報總經(jīng)理批準后實施，修改時亦同。

以上規(guī)定適用于生產車間任何管理人員和生產人員，并且一律同等，《條例》執(zhí)行受生產車間每位成員監(jiān)督。

生產車間管理制度12

目的：為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產率，保證生產工作的順當進行特制訂以下管理制度。

范圍：適用于生產車間全體工作人員。

一、早會制度

1．員工每天上班必需提前10分鐘到達車間開早會，不得遲到、早退。

2．員工在開早會時須站立端正，仔細聽會議主持的講話，不得做一些與早會無關的事項。

3．各條線的'班長每天上班必需提前20分鐘到達車間組織員工準時開早會。

4．各條線的班長在開早會時必需剛好向