2024年高層領(lǐng)導(dǎo)(管理學(xué)原理)技能知識(shí)考試題庫(kù)與答案

2024年高層領(lǐng)導(dǎo)(管理學(xué)原理)技能知識(shí)一、單選題：共275題二、簡(jiǎn)答題：共5題1、在管理的各項(xiàng)職能中，最具規(guī)范性和技術(shù)性的職能是()。2、管理的藝術(shù)性是指()A管理與管理者的藝術(shù)修養(yǎng)密切相關(guān)3、作為一名中層管理人員，要肩負(fù)許多方面的管理職4、管理人員與一般工作人員的區(qū)別在于：()5、管理者運(yùn)用表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升或者是批評(píng)、記過(guò)、降級(jí)、撤職等方法來(lái)保證命令的執(zhí)行，這是指行政手段()說(shuō)明思想教育手段具有()特征7、戰(zhàn)略管理的起點(diǎn)是()8、目標(biāo)管理的基本程序是()9、科學(xué)管理的核心問(wèn)題是()C、作好經(jīng)營(yíng)計(jì)劃它具有很強(qiáng)的()11、管理學(xué)研究的主要是()B、企業(yè)管理問(wèn)題C、行政管理問(wèn)題D、一般管理問(wèn)題12、在管理的實(shí)踐中，強(qiáng)調(diào)管理的創(chuàng)造性和權(quán)宜應(yīng)變，這是指管理的()13、在哪一種領(lǐng)導(dǎo)方式下，組織溝通通常是以下行溝通為主()。D、組織溝通方式實(shí)際上與領(lǐng)導(dǎo)方式無(wú)關(guān)14、從發(fā)生的時(shí)間順序看，四種管理職能的排列方式，更符合邏輯的是()A、計(jì)劃、控制、組織、領(lǐng)導(dǎo)B、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)、組織、控制C、計(jì)劃、組織、控制、領(lǐng)導(dǎo)D、計(jì)劃、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制15.下列不屬于溝通的原則的是()。A:堅(jiān)持原則B:尊重原則C:相容原則D:理解原則16.下列不屬于組織的主要目標(biāo)的是()。A:實(shí)現(xiàn)組織的效率與效益B:積聚組織成員的士氣C:合理工作安排17.按照(),可以把組織劃分為機(jī)械式組織與有機(jī)式組A:組織的性質(zhì)B:組織的目標(biāo)C:組織的特性D:組織的形態(tài)18.應(yīng)把社會(huì)系統(tǒng)與技術(shù)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)考慮，這是()B:決策理論學(xué)派C:管理過(guò)程學(xué)派D:社會(huì)—技術(shù)系統(tǒng)學(xué)派19.科學(xué)管理理論認(rèn)為必須通過(guò)工時(shí)和動(dòng)作研究制定出C:工作定額原理D:例外原理B:業(yè)務(wù)決策C:戰(zhàn)術(shù)決策D:非常規(guī)決策21.()是對(duì)組織設(shè)計(jì)、權(quán)力的分配、分工與協(xié)調(diào)等方A:人員變革B:結(jié)構(gòu)變革C:技術(shù)變革D:組織文化變革22.百度的搜索引擎、阿里的淘寶網(wǎng)、騰訊的微信平臺(tái)A:政治因素B:經(jīng)濟(jì)因素C:社會(huì)因素D:技術(shù)因素23.乙企業(yè)由最初的200人發(fā)展為現(xiàn)在的2000多人，其經(jīng)營(yíng)范圍也相應(yīng)擴(kuò)大。由此，企業(yè)由部門(mén)設(shè)計(jì)、層次劃分、B:結(jié)構(gòu)變革C:技術(shù)變革D:組織文化變革24.從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的大小與其經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)呈A:正相關(guān)關(guān)系B:負(fù)相關(guān)關(guān)系C:不相關(guān)關(guān)系D:不確定關(guān)系25.下列人類行為模式的順序描述正確的是()。26.根據(jù)(),預(yù)算可分為零基預(yù)算和增量預(yù)算。A:預(yù)算內(nèi)容的不同B:財(cái)務(wù)的角度C:預(yù)算編制的基礎(chǔ)D:預(yù)算方法的不同27.我國(guó)提出的“一帶一路”發(fā)展戰(zhàn)略為企業(yè)創(chuàng)造了新A:政治因素B:經(jīng)濟(jì)因素C:社會(huì)因素D:技術(shù)因素28.人際關(guān)系理論產(chǎn)生于霍桑實(shí)驗(yàn)，參與并領(lǐng)導(dǎo)了該實(shí)驗(yàn)的是A:泰勒B:西蒙C:梅奧D:法約爾29.在組織設(shè)計(jì)中要做到機(jī)構(gòu)簡(jiǎn)單，人員精干。這體現(xiàn)了組織設(shè)計(jì)的A:目標(biāo)統(tǒng)一原則B:專業(yè)化分工原則C:統(tǒng)一指揮原則D:精簡(jiǎn)高效原則30.溝通中常用的迎候語(yǔ)、致謝語(yǔ)等體現(xiàn)了溝通的A:理解原則B:相容原則C:尊重原則D:平等原則31.“天天低價(jià)，天天沃爾瑪”體現(xiàn)的是下列哪種戰(zhàn)略B:總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D:差別化戰(zhàn)略B:錯(cuò)誤33.某服裝企業(yè)將其銷(xiāo)售部門(mén)劃分為老年市場(chǎng)部青年市A:流程B:產(chǎn)品C:顧客D:地區(qū)B:動(dòng)機(jī)C:行為35.管理學(xué)家哈羅德?孔茨判斷決策合理性中提出的標(biāo)準(zhǔn)是()。A:最優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)B:滿意標(biāo)準(zhǔn)C:及時(shí)標(biāo)準(zhǔn)D:合理性標(biāo)準(zhǔn)36.對(duì)職工進(jìn)行崗前培訓(xùn)屬于A:前饋控制B:現(xiàn)場(chǎng)控制C:反饋控制D:同期控制37.小王因銷(xiāo)售業(yè)績(jī)突出，獲得3萬(wàn)元年終獎(jiǎng)，依據(jù)激勵(lì)的強(qiáng)化理論，這屬于A:懲罰B:自然消退C:正強(qiáng)化D:負(fù)強(qiáng)化38.人員配備的內(nèi)容就是通過(guò)招聘填補(bǔ)人員的空缺。A:正確B:錯(cuò)誤39.“人盡其才，物盡其用”。這體現(xiàn)了人員配備的A:因事?lián)袢嗽瓌tB:因才適用原則C:動(dòng)態(tài)平衡原則D:專業(yè)化分工原則40.小張因工作業(yè)績(jī)突出，獲得企業(yè)的高額獎(jiǎng)金。依據(jù)激勵(lì)的強(qiáng)化理論，這屬于A:懲罰B:自然消退C:正強(qiáng)化D:負(fù)強(qiáng)化41.下列不屬于按產(chǎn)品劃分部門(mén)的缺點(diǎn)的是()。A:可能造成機(jī)構(gòu)重疊B:部門(mén)的本位主義C:各部門(mén)易產(chǎn)生“隧道視野”D:需要更多具有全面管理能力的人42.企業(yè)在年終根據(jù)員工的績(jī)效考核而實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。A:前饋控制B:現(xiàn)場(chǎng)控制C:同期控制D:反饋控制43.計(jì)劃制定時(shí)強(qiáng)調(diào)適應(yīng)性，做到“量力而行，留有余地”,體現(xiàn)的是A:限定因素原理B:許諾原理D:改變航道原理44.下列不屬于領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的基本要素的是()。B:領(lǐng)導(dǎo)者45.信息是自下而上，或自上而下逐級(jí)傳遞，不能越級(jí)C:Y式溝通46.勒溫的基本領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格中工作效率最高的是()。A:獨(dú)裁式領(lǐng)導(dǎo)B:自我式領(lǐng)導(dǎo)C:民主式領(lǐng)導(dǎo)D:放任式領(lǐng)導(dǎo)47.老李專業(yè)技術(shù)過(guò)硬，得到了大家的認(rèn)可，由此產(chǎn)生了一定的影響力。這種影響力來(lái)源于A:獎(jiǎng)賞權(quán)B:強(qiáng)制權(quán)C:專長(zhǎng)權(quán)D:法定權(quán)48.王鵬原在公司營(yíng)銷(xiāo)部擔(dān)任主管，后又分別到市場(chǎng)部、生產(chǎn)部擔(dān)任主管。從培訓(xùn)角度講這屬于管理者的A:提升B:脫產(chǎn)培訓(xùn)C:工作輪換D:崗前培訓(xùn)49.心理學(xué)家()提出了一種三步驟變革過(guò)程分析法，A:弗洛伊德B:斯金納?伯爾赫斯C:庫(kù)爾特?盧因D:約翰?布魯?shù)滤?0.下列組織結(jié)構(gòu)的類型中，只適用于比較簡(jiǎn)單的小型組織的是()。A:直線制B:直線職能制C:事業(yè)部制D:矩陣制A:西蒙B:泰勒C:法約爾D:韋伯52.法約爾對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行了劃分，其中計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制屬于()。A:技術(shù)活動(dòng)B:財(cái)務(wù)活動(dòng)C:商業(yè)活動(dòng)D:管理活動(dòng)53.領(lǐng)導(dǎo)方式應(yīng)針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者、被領(lǐng)導(dǎo)者及其環(huán)境的不同A:領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論C:領(lǐng)導(dǎo)方式理論D:領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論54.一家超市設(shè)有日用品、食品、服裝等部門(mén)，其部門(mén)A:職能B:產(chǎn)品C:區(qū)域D:顧客55.將決策分為程序化決策和非程序化決策，其劃分的依據(jù)是決策的()。A:活動(dòng)表現(xiàn)形式不同B:性質(zhì)不同C:方法的不同D:主體的不同56.科學(xué)準(zhǔn)確地做好時(shí)間計(jì)劃是()的第一步。A:人員控制B:成本控制C:時(shí)間控制D:質(zhì)量控制57.風(fēng)險(xiǎn)型決策方法當(dāng)中，最常用的一種方法是()。A:效用理論法B:收益表法C:決策樹(shù)法D:邊際分析法58.根據(jù)赫茲伯格的雙因素理論，激勵(lì)因素的缺失會(huì)導(dǎo)致員工()。A:滿意B:沒(méi)有滿意D:很不滿A:正確B:錯(cuò)誤60.()的重點(diǎn)在于組織成員之間在權(quán)力和利益等資源B:結(jié)構(gòu)變革D:組織文化變革A:正確B:錯(cuò)誤62.參與并領(lǐng)導(dǎo)了著名的霍桑試驗(yàn)的是()。A:韋伯B:法約爾C:斯密D:梅奧A:高層管理者C:基層管理者D:綜合管理者A:泰勒B:法約爾C:西蒙D:韋伯65.下列管理中，最重要的是()。A:人力資源管理B:財(cái)務(wù)管理C:行政管理D:物力資源管理66.所有組織的管理活動(dòng)都應(yīng)當(dāng)遵守管理道德的原則和A:普遍性B:特殊性C:強(qiáng)制性D:變動(dòng)性67.良好的文化設(shè)施、工作環(huán)境是組織文化的核心和靈A:正確B:錯(cuò)誤68.某公司根據(jù)市場(chǎng)需求計(jì)劃研發(fā)一種新產(chǎn)品，研發(fā)成功將對(duì)相關(guān)人員獎(jiǎng)勵(lì)10萬(wàn)元。依照期望理論，10萬(wàn)元的獎(jiǎng)A:激勵(lì)力B:期望值C:概率D:效價(jià)A:正確B:錯(cuò)誤70.定性決策當(dāng)中有一種群體類型的決策方法，過(guò)程氛圍相當(dāng)?shù)膶捤?，暢所欲言，思路開(kāi)闊，這種方法是()。A:名義群體法B:頭腦風(fēng)暴法71.組織文化的基本內(nèi)容中，()是企業(yè)的靈魂。B:企業(yè)精神C:企業(yè)道德D:行為規(guī)范72.下列不屬于非正式溝通的缺點(diǎn)的是()。A:難以控制B:信息容易失真C:影響組織的凝聚力D:信息傳播范圍受限制73.決策建立的過(guò)程中，識(shí)別機(jī)會(huì)和診斷問(wèn)題屬于的階段是()。A:決策的檢查B:決策的落實(shí)C:決策的試點(diǎn)D:決策的始點(diǎn)74.組織所處的外界環(huán)境是客觀存在的，組織只能適應(yīng)而不能改變aA:正確B:錯(cuò)誤75.學(xué)習(xí)型組織理論認(rèn)為管理的核心就是對(duì)()的管理。A:知識(shí)B:資金C:系統(tǒng)D:職位A:正確B:錯(cuò)誤77.組織文化是在組織的長(zhǎng)期發(fā)展過(guò)程中逐步形成的，是長(zhǎng)期積淀的結(jié)果，這描述的是組織文化的()。A:客觀性B:相對(duì)穩(wěn)定性C:繼承融合性D:發(fā)展性78.為了強(qiáng)調(diào)決策是管理的核心和決策貫穿于管理活動(dòng)的全過(guò)程，由此而提出的論斷是()。A:決策就是準(zhǔn)則B:管理就是核心C:管理就是決策D:決策就是前提79.公司總經(jīng)理向外界發(fā)布有關(guān)新產(chǎn)品的信息，其扮演的是80.數(shù)碼相機(jī)的誕生與普及直接導(dǎo)致了使用膠卷的傳統(tǒng)C:供應(yīng)商的威脅D:購(gòu)買(mǎi)者的威脅81.按照(),可以把組織變革分為漸進(jìn)式變革和激進(jìn)式A:變革的目標(biāo)B:變革的方法C:變革的程度和速度D:變革的原因A:正確B:錯(cuò)誤83.經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)布局和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平屬于宏觀環(huán)境B:政治環(huán)境C:經(jīng)濟(jì)環(huán)境D:技術(shù)環(huán)境A:正確B:錯(cuò)誤85.我國(guó)古代在經(jīng)營(yíng)和財(cái)政管理方面有重要貢獻(xiàn)的人物是()。A:范蠡B:魏征C:商鞅D:孫武86.企業(yè)通過(guò)流水線方式進(jìn)行大規(guī)模生產(chǎn)，使產(chǎn)品價(jià)格A:差別化戰(zhàn)略B:集中化戰(zhàn)略C:總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略D:緊縮戰(zhàn)略87.()可以幫助組織各級(jí)管理者從資金和現(xiàn)金收支的B:預(yù)算C:決算D:規(guī)劃88.運(yùn)營(yíng)預(yù)算中最基本和最關(guān)鍵的是()。A:銷(xiāo)售預(yù)算B:生產(chǎn)預(yù)算C:直接人工預(yù)算D:制造費(fèi)用預(yù)算A:正確B:錯(cuò)誤90.下列不屬于企業(yè)內(nèi)部條件分析的是()。A:組織結(jié)構(gòu)分析B:組織文化分析C:技術(shù)環(huán)境分析A:愿景B:程序D:規(guī)則92.()曾這樣描述控制的作用：“盡管計(jì)劃可以制定出A:法約爾B:孔茨C:謝默霍恩D:斯蒂芬?羅賓斯93.下列不屬于在接收者方面的障礙中，容易出現(xiàn)障礙的情況的是()。B:情緒的障礙C:信息過(guò)量的障礙D:時(shí)機(jī)不當(dāng)?shù)恼系KA:正確B:錯(cuò)誤95.組織是人們?yōu)榱藢?shí)現(xiàn)共同的目標(biāo)而組成的有機(jī)整體。A:正確B:錯(cuò)誤96.在一次廣告策劃會(huì)上，與會(huì)人員暢所欲言，廣開(kāi)思A:鏈?zhǔn)綔贤˙:全通道式溝通C:輪式溝通D:Y式溝通S和0分別代表()。A:優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)B:優(yōu)勢(shì)和機(jī)會(huì)D:機(jī)會(huì)和威脅98.從各種可供選擇的方案中，權(quán)衡利弊，選擇其一。A:確定目標(biāo)C:方案選優(yōu)D:典型試驗(yàn)99.()作為預(yù)測(cè)未來(lái)變化、設(shè)法消除變化對(duì)組織造成A:決策B:計(jì)劃C:組織D:籌劃A:正確B:錯(cuò)誤101.被譽(yù)為“科學(xué)管理之父”的是()。A:泰勒B:李嘉圖D:歐文102.計(jì)劃要能夠保證以最少的成本投入獲得最大的收B:普遍性D:經(jīng)濟(jì)性A:直線制B:事業(yè)部制C:委員會(huì)制D:團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)工，職工關(guān)系協(xié)調(diào).士氣旺盛，圓滿完成企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)。106.近代晉商對(duì)經(jīng)營(yíng)管理人員和業(yè)務(wù)人員給予銀股和B:任務(wù)激勵(lì)C:物質(zhì)利益激勵(lì)D:榮譽(yù)激勵(lì)107.編制崗位說(shuō)明書(shū)的信息來(lái)源于()。A:人力資源計(jì)劃B:工作分析C:招聘與甄選D:績(jī)效考核A:正確B:錯(cuò)誤的A:政治因素B:經(jīng)濟(jì)因素C:技術(shù)因素結(jié)構(gòu)是A:直線制B:直線職能制C:事業(yè)部制D:矩陣制C:結(jié)構(gòu)變革112.下列不屬于溝通要具備的條件的是()。B:要達(dá)成共同的協(xié)議C:溝通信息、思想和情感D:要有一個(gè)明確的時(shí)間B:生產(chǎn)管理114.組織變革的根本目的是()。A:提高組織的效能B:改善組織的管理C:完成組織的目標(biāo)D:提高組織的專業(yè)化管理A:正確B:錯(cuò)誤B:事業(yè)部制C:矩陣制D:直線職能制B:錯(cuò)誤到后悔，該種決策方法是指()。A:折中決策法B:最大最小后悔值法C:悲觀決策法D:同等概率法119.()是組織最大的資源。C:信息B:經(jīng)濟(jì)因素C:社會(huì)因素D:技術(shù)因素121.下列選項(xiàng)中，屬于簡(jiǎn)單和穩(wěn)定環(huán)境的有()。B:保險(xiǎn)公司C:唱片公司D:計(jì)算機(jī)軟件公司122.下列不屬于組織中使用的非語(yǔ)言溝通方式的是()。A:體態(tài)語(yǔ)言B:語(yǔ)調(diào)C:書(shū)面溝通A:概念技能B:人際技能C:技術(shù)技能D:學(xué)習(xí)技能A:規(guī)則B:預(yù)算C:戰(zhàn)略D:政策A:普遍性B:特殊性C:非強(qiáng)制性A:慣例層B:前慣例層C:原則層D:規(guī)范層127.下列不屬于領(lǐng)導(dǎo)者影響力的主要來(lái)源的是()。A:職位權(quán)力B:正式權(quán)力C:工作權(quán)力D:個(gè)人權(quán)力128.下列不屬于溝通環(huán)境方面的障礙的是()。B:組織結(jié)構(gòu)方面的障礙C:組織文化方面的障礙D:社會(huì)環(huán)境方面的障礙129.當(dāng)代管理過(guò)程學(xué)派的主要代表是()。A:泰勒B:哈羅德?孔茨C:切斯特?巴納德D:韋伯A:普遍性B:特殊性C:強(qiáng)制性D:變動(dòng)性最高領(lǐng)導(dǎo)層的職責(zé)是()。132.直接關(guān)系到任務(wù)的完成和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)的是()。A:基層管理者的工作C:高層管理者的工作D:管理的有效性134.小李和小張任職于公司同一部門(mén)，工作業(yè)績(jī)相同。去年小李得到5千元的年終獎(jiǎng)金，他非常高興。無(wú)意間小李得知小張的年終獎(jiǎng)卻是8千元。霎那間小李由之前的高興轉(zhuǎn)A:期望理論D:強(qiáng)化理論135.為了生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品而對(duì)原材料進(jìn)行入庫(kù)檢A:反饋控制B:現(xiàn)場(chǎng)控制C:前饋控制D:直接控制136.人員配備的主要任務(wù)就是謀求人與事的最佳組合。A:正確B:錯(cuò)誤學(xué)方法為目標(biāo)的現(xiàn)代管理學(xué)派是()。138.管理的首要職能是()。A:計(jì)劃B:組織C:領(lǐng)導(dǎo)D:控制C、組織要依靠全體員工的智慧和力量滿足人不斷增長(zhǎng)140、在管理的基本活動(dòng)中，有效管理的重要環(huán)節(jié)和必要手段是()。A、計(jì)劃C、協(xié)調(diào)141、管理者在決策制定方面的角色具體包括()。D、談判者E.領(lǐng)導(dǎo)者C:領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論143、按照時(shí)間先后順序，可將管理思想分為()階段。E.現(xiàn)代管理思想144.為完成計(jì)劃而對(duì)組織分工協(xié)作關(guān)系所做的整體安A:計(jì)劃B:組織C:領(lǐng)導(dǎo)D:控制145.下列屬于物質(zhì)利益激勵(lì)的方法的是()。C:表?yè)P(yáng)D:經(jīng)驗(yàn)介紹146.法約爾設(shè)計(jì)了一種把等級(jí)制度與橫向信息溝通結(jié)合起來(lái)的跳板，即()。A:人員穩(wěn)定C:集體精神D:集中與分散147、科學(xué)管理理論的內(nèi)容主要包括()。E.差別計(jì)件工資制148.對(duì)西方社會(huì)的管理實(shí)踐起著指導(dǎo)性作用的是()。A:基督教文化C:君主立憲制D:古希臘文化A:相容原則B:尊重原則C:理解原則D:效率原則150、管理的首要職能是()。151.管理生于欲望無(wú)限性和資源有限性之間矛盾的協(xié)A:正確B:錯(cuò)誤A:正確B:錯(cuò)誤A:不利于相互協(xié)調(diào)B:多頭領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)致下屬無(wú)所適從C:不利于培養(yǎng)人才D:不利于新項(xiàng)目開(kāi)發(fā)154.對(duì)現(xiàn)有狀態(tài)的否定是組織變革過(guò)程中的A:解凍B:變革C:再解凍D:再凍結(jié)155.關(guān)于有效的管理者與成功的管理者，下列說(shuō)法中正確的是()。A:有效的管理者決定了組織的效果B:成功的管理者決定了組織的效率C:溝通對(duì)有效的管理者的貢獻(xiàn)最大D:社交對(duì)于在組織中獲得更快的晉升的作用不大156.管理的首要職能是A:計(jì)劃C:領(lǐng)導(dǎo)D:控制A:基層管理者C:綜合管理者D:高層管理者的情況的是()。A:過(guò)濾B:錯(cuò)覺(jué)C:情緒的障礙D:語(yǔ)言障礙160、當(dāng)管理者帶領(lǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)參觀企業(yè)時(shí)，他所扮演的角色是()。B、領(lǐng)導(dǎo)者C、聯(lián)絡(luò)者161.管理學(xué)是對(duì)前人的管理實(shí)踐、管理思想、管理理論的總結(jié)、揚(yáng)棄和發(fā)展，這說(shuō)明管理學(xué)具有()。A:一般性B:多科性C:歷史性D:實(shí)踐性162.培訓(xùn)的目的是()。A:提高員工的技能B:促進(jìn)員工的成長(zhǎng)與提高D:作為對(duì)員工獎(jiǎng)懲的依據(jù)163、關(guān)于有效的管理者與成功的管理者，下列說(shuō)正確的是()。164.下列選項(xiàng)中屬于權(quán)變理論學(xué)派內(nèi)容的是()。B:注重企業(yè)管理者親身實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)C:提倡將社會(huì)系統(tǒng)與技術(shù)系統(tǒng)結(jié)合起來(lái)論的總結(jié)、揚(yáng)棄和發(fā)展，這說(shuō)明管理學(xué)具有()。B多科性C歷史性A:鏈?zhǔn)綔贤–:Y式溝通D:環(huán)式溝通A:管理活動(dòng)B:商業(yè)活動(dòng)C:財(cái)務(wù)活動(dòng)D:技術(shù)活動(dòng)A:說(shuō)服型B:參與型C:授權(quán)型D:命令型169.組織文化的核心和靈魂是()。A:理念層C:象征層D:物質(zhì)層A:正確B:錯(cuò)誤171.溝通的效率取決于信息發(fā)送者與接受者而溝通渠A:正確B:錯(cuò)誤A:正確B:錯(cuò)誤173、管理學(xué)涉及的領(lǐng)域十分廣闊，它需理和管理方法。這體現(xiàn)了管理學(xué)的()。學(xué)方法為目標(biāo)的現(xiàn)代管理學(xué)派是()。B:脫產(chǎn)培訓(xùn)C:在職培訓(xùn)D:職前引導(dǎo)B:一般管理理論C:行政組織理論A:運(yùn)營(yíng)預(yù)算B:投資預(yù)算C:財(cái)務(wù)預(yù)算D:零基預(yù)算178.組織文化是組織具有的特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)，其中()是企業(yè)文化的核心。A:價(jià)值觀B:企業(yè)道德C:企業(yè)精神D:企業(yè)制度179.溝通既是信息傳遞的過(guò)程，又是感情交流的過(guò)程。A:正確B:錯(cuò)誤180.“分段編制、近細(xì)遠(yuǎn)粗”,并使長(zhǎng)短期計(jì)劃緊密結(jié)B:滾動(dòng)計(jì)劃法D:網(wǎng)絡(luò)圖法181.科學(xué)管理的目標(biāo)是提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。B:錯(cuò)誤182.在管理的職能中，對(duì)組織未來(lái)活動(dòng)進(jìn)行的預(yù)先籌劃和安排是()。A:計(jì)劃B:組織C:領(lǐng)導(dǎo)183.下列組織環(huán)境中，處于復(fù)雜和動(dòng)態(tài)環(huán)境的是()。A:電子行業(yè)B:唱片公司C:玩具制造商D:時(shí)裝加工廠B:復(fù)雜和穩(wěn)定的環(huán)境C:復(fù)雜和動(dòng)態(tài)的環(huán)境185.()也叫事先控制，是計(jì)劃實(shí)施前采取預(yù)防措施防A:前饋控制B:現(xiàn)場(chǎng)控制C:過(guò)程控制D:反饋控制186.()作為最古老、最通用的庫(kù)存控制技術(shù)，得到了B:經(jīng)濟(jì)批量法C:訂貨點(diǎn)法D:定期補(bǔ)充法187.已知某企業(yè)生產(chǎn)一批產(chǎn)品，生產(chǎn)的總固定成本為100000元，單位產(chǎn)品的售價(jià)為25元，單位變動(dòng)成本為5元，則盈虧平衡點(diǎn)的銷(xiāo)售量為()。188.管理道德規(guī)范必然隨著管理的變化和發(fā)展而不斷A:普遍性B:特殊性C:變動(dòng)性189.企業(yè)在提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，應(yīng)堅(jiān)持(),維護(hù)B:績(jī)效優(yōu)先A:放任式領(lǐng)導(dǎo)C:獨(dú)裁式領(lǐng)導(dǎo)D:貧乏式領(lǐng)導(dǎo)191.下列不屬于三步驟變革過(guò)程分析法的是()。A:解凍B:變革C:新增D:再凍結(jié)192.下列不屬于勒溫的三種基本領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的是()。A:獨(dú)裁式領(lǐng)導(dǎo)B:自我式領(lǐng)導(dǎo)C:民主式領(lǐng)導(dǎo)D:放任式領(lǐng)導(dǎo)193.授權(quán)要因人擇人、視能授權(quán)。A:正確B:錯(cuò)誤194.立達(dá)公司的銷(xiāo)售部分為東北部、華北部、西北部等部門(mén)，這種部門(mén)劃分的方法是A:按地區(qū)劃分B:按產(chǎn)品劃分C:按職能劃分D:按顧客劃分195.組織文化反映一個(gè)組織的精神風(fēng)貌，決定羞鏹織蔭在凝聚力的大小。A:正確B:錯(cuò)誤A:培訓(xùn)激勵(lì)B:榮譽(yù)激勵(lì)C:榜樣激勵(lì)D:物質(zhì)利益激勵(lì)A(yù):正確B:錯(cuò)誤A:正確B:錯(cuò)誤199.下列不屬于運(yùn)營(yíng)預(yù)算的是()。A:銷(xiāo)售預(yù)算B:生產(chǎn)預(yù)算C:制造費(fèi)用預(yù)算A:人力資源計(jì)劃B:工作分析D:績(jī)效考核201.可以提高解決具體問(wèn)題的能力的培訓(xùn)方法是()。C:工作輪換D:模擬演練法B:斜向溝通D:平行溝通203.下列屬于雙因素理論中的激勵(lì)因素的是()。A:監(jiān)督方式B:工資福利D:工作條件204.超級(jí)市場(chǎng)對(duì)日用品和小食品采購(gòu)數(shù)量及采購(gòu)周期A:業(yè)務(wù)決策C:戰(zhàn)略決策D:非程序性決策以要允許控制在以計(jì)劃為中軸的上下之間有個(gè)浮動(dòng)的幅度，這樣，控制才能適用和有效，這就是控制的()。A:適度性原則B:經(jīng)濟(jì)性原則C:客觀性原則206.從穩(wěn)定性方面看，()屬于穩(wěn)定性因素。C:努力和機(jī)遇A:解凍B:變革C:再凍結(jié)208.()是指在某項(xiàng)活動(dòng)或工作進(jìn)行過(guò)程中，在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)A:前饋控制B:現(xiàn)場(chǎng)控制C:事先控制D:反饋控制A:職能B:時(shí)間C:人數(shù)D:地區(qū)A:正確B:錯(cuò)誤211.根據(jù)目標(biāo)、崗位及職務(wù)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估員工的表現(xiàn)，并作為獎(jiǎng)懲的依據(jù)的是()。A:培訓(xùn)B:員工發(fā)展C:績(jī)效考核D:招聘212.下列不屬于組織中普遍使用的語(yǔ)言溝通方式的是A:口頭溝通B:語(yǔ)調(diào)C:書(shū)面溝通D:電子媒介213.下列不屬于書(shū)面溝通的優(yōu)點(diǎn)的是()。A:傳遞范圍廣B:有據(jù)可查C:便于長(zhǎng)期保存D:速度快A:正確B:錯(cuò)誤215.2020年國(guó)內(nèi)出臺(tái)了第一個(gè)《網(wǎng)絡(luò)直播營(yíng)銷(xiāo)行為規(guī)范》,是針對(duì)網(wǎng)絡(luò)直播營(yíng)銷(xiāo)中存在的虛假宣傳、流量造假等B:經(jīng)濟(jì)因素C:技術(shù)因素D:社會(huì)因素法律”對(duì)應(yīng)的道德發(fā)展層次是()。A:前慣例層次B:后慣例層次C:慣例層次地適應(yīng)變化著的客觀環(huán)境。這體現(xiàn)了計(jì)劃的()。B:首位性C:普遍性D:適應(yīng)性B:社會(huì)經(jīng)濟(jì)觀C:科學(xué)觀D:行為觀A:政治環(huán)境B:經(jīng)濟(jì)環(huán)境C:技術(shù)環(huán)境D:社會(huì)環(huán)境屬于第三層次的是()。A:國(guó)家的政策法規(guī)B:社會(huì)經(jīng)濟(jì)C:社會(huì)政治D:地區(qū)環(huán)境221.管理的實(shí)質(zhì)是()。A:計(jì)劃B:組織C:協(xié)調(diào)D:控制C:平行溝通D:斜向溝通223.根據(jù)崗位要求選拔具備相應(yīng)知識(shí)與能力的人員，這體現(xiàn)了人員配備中的哪個(gè)原則A:因事?lián)袢薆:因才適用C:動(dòng)態(tài)平衡D:因人擇事224.在組織規(guī)模一定的條件下，管理層次與管理幅度呈A:正比關(guān)系B:反比關(guān)系C:同比關(guān)系D:無(wú)關(guān)系225.行為科學(xué)的理論基礎(chǔ)是()。A:動(dòng)機(jī)激勵(lì)理論B:組織與沖突理論C:企業(yè)管理中的“人性”理論D:領(lǐng)導(dǎo)方式的理論D:執(zhí)行人員227.管理道德的主體是()。A:抉擇者B:責(zé)任者C:管理者A:貧乏型B:俱樂(lè)部型C:任務(wù)型D:中間型229.企業(yè)依據(jù)不合格產(chǎn)品的質(zhì)量問(wèn)題，提出了改進(jìn)措施。從控制的角度看，企業(yè)該行為屬于A:同期控制B:適時(shí)控削C:反饋控制D:前饋控至230.韋伯認(rèn)為運(yùn)行效率最差的組織形態(tài)是()。A:神秘化組織B:傳統(tǒng)組織C:法律化組織D:自由化組織231.下列不屬于下行溝通主要考慮的內(nèi)容的是()。A:一般指令與具體指令B:書(shū)面指令與口頭指令C:特殊指令與即時(shí)指令D:正式指令與非正式指令232.()是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)中最關(guān)鍵的因素，是領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)的主A:領(lǐng)導(dǎo)者B:被領(lǐng)導(dǎo)者D:領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境233.()是應(yīng)用于整個(gè)組織，為組織設(shè)立總體的較為長(zhǎng)期的目標(biāo)，尋求組織在環(huán)境中的地位的計(jì)劃。A:戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃B:戰(zhàn)略計(jì)劃C:長(zhǎng)期計(jì)劃D:中期計(jì)劃234.按照(),審計(jì)可以分為財(cái)務(wù)審計(jì)和管理審計(jì)。A:審計(jì)的內(nèi)容B:審計(jì)的時(shí)間C:審計(jì)人員來(lái)源D:審計(jì)的方法B:錯(cuò)誤236.計(jì)劃工作的主要原理中，最重要的原理是()。A:限定因素原理B:許諾原理D:改變航道原理A:正確B:錯(cuò)誤238.下列不屬于團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)的是()。A:每個(gè)成員都明確團(tuán)隊(duì)的工作并為之負(fù)責(zé)B:具有較大的適應(yīng)性，能接受新思想和新工作方法，迅速分享信息C:能夠給顧客提供更卓越的服務(wù)D:少數(shù)服從多數(shù)，防止個(gè)人濫用權(quán)力239.下列面試方式中，可為應(yīng)聘者提供充分展示才華、自我表現(xiàn)的機(jī)會(huì)的是()。A:結(jié)構(gòu)化面試B:情景模擬與案例分析C:競(jìng)聘演講D:混合式面試240.美國(guó)心理學(xué)家亞當(dāng)斯的公平理論就是研究社會(huì)的公平與否對(duì)人的影響。A:正確B:錯(cuò)誤A:正確B:錯(cuò)誤環(huán)節(jié)是()。B:甄選243.下列理論中，()是由美國(guó)的心理學(xué)家和行為科學(xué)D:期望理論A:梅奧B:法約爾C:西蒙A:Y理論B:Z理論C:超Y理論D:X理論B:非語(yǔ)言溝通A:正確B:錯(cuò)誤249.采用背對(duì)背的通信方式征詢專家小組成員的決策意見(jiàn)，這種決策方法指的是()。B:德?tīng)柗品–:頭腦風(fēng)暴法D:名義群體法250.()是對(duì)企業(yè)的固定資產(chǎn)的購(gòu)置、擴(kuò)建、改造、更A:運(yùn)營(yíng)預(yù)算B:投資預(yù)算C:財(cái)務(wù)預(yù)算A:泰勒B:韋伯D:馬斯洛252.()無(wú)疑增強(qiáng)了組織快速反應(yīng)的能力。A:大企業(yè)內(nèi)部的“小企業(yè)化經(jīng)營(yíng)”B:組織結(jié)構(gòu)扁平化C:組織運(yùn)行柔性化D:組織協(xié)作團(tuán)隊(duì)化失真度是介于()和()之間。C:輪式溝通；環(huán)式溝通254.()的核心是要確立新的價(jià)值觀來(lái)取代舊的落伍的B:結(jié)構(gòu)變革C:技術(shù)變革D:組織文化變革255.行為科學(xué)最基本的理論核心是()。B:組織與沖突理論C:企業(yè)管理中的“人性”理論D:領(lǐng)導(dǎo)方式的理論A:亞當(dāng)·斯密B:弗雷德里克·泰勒C:亨利·法約爾D:馬克斯·韋伯257.采用背對(duì)背的方式征詢專家的決策意見(jiàn)，在多次反饋基礎(chǔ)上作出選擇的決策方法是A:頭腦風(fēng)暴法B:名義群體法C:電子會(huì)議D:德?tīng)柗品?58.某公司向全體員工公布了產(chǎn)品質(zhì)量報(bào)告，并提出了整改意見(jiàn)，下發(fā)到各部門(mén)要求執(zhí)行。從溝通角度講，這屬于B:書(shū)面溝通C:非語(yǔ)言溝通D: