人員招聘-試題及答案

人員招聘-試題及答案1、在員工招聘中，人力資源職能管理部門與用人部門承當相同的職責。()答案：錯誤2、工作分析是一個全面的評價過程，這個過程可以分為五個階段：準備階段、調(diào)查階段、分析階段、完成階段和應用階段。()答案：正確3、人力資源總體規(guī)劃是業(yè)務計劃的指導思想，業(yè)務計劃是總體規(guī)劃的展開與具體化。()答案：正確4、當企業(yè)采取維持戰(zhàn)略或收縮戰(zhàn)略時，當內(nèi)部出現(xiàn)空缺職位，而內(nèi)部又有較合適的人選時，企業(yè)可采用內(nèi)部選聘的方法來滿足需要。()答案：正確5、沒有相關政策限制，職位公告法的實施可能會導致過高的職位流動率，造成企業(yè)內(nèi)部人員不必要的不穩(wěn)定。()答案：正確6、內(nèi)部員工推薦是一種常見的外部招聘來源，也算是最有效的招聘方法。()答案：錯誤7、人員選拔的目的就是選出能夠勝任所招聘工作崗位的員工。()答案：錯誤8、工作樣本測驗既適用于選擇熟練的技術員工，又適用于選擇有培訓潛力者。()答案：錯誤9、在人員選拔中，人的智商水平是越高越好。()答案：錯誤10、16PF是自陳量表法中有代表性的一個人格測驗。()答案：正確11、特殊能力測驗不能測查一個人潛在的能力傾向。()答案：錯誤12、公文筐處理是評價中心中用得最多的一種測評形式。()答案：正確13、一般只有在中高級管理職位的選拔中，我們才使用評價中心這種方法。()答案：正確14、實踐中我們并不是以面試去測評所有的素質(zhì)，而是有選擇地用面試去測評最適宜用它測評的內(nèi)容。()答案：正確15、在人員錄用這一環(huán)節(jié)，需要及時通知已錄用應聘者，對于未錄用的應聘者，不用再去聯(lián)系。()答案：錯誤16、職業(yè)興趣測驗(VocationalInterestTests)答案：是心理測驗的一種方法，它可以表明一個人最感興趣的并最可能從中得到滿足的工作是什么，該測驗是將個人興趣與那些在某項工作中較成功的員工的興趣進行比較。它是用于了解一個人的興趣方向以及興趣序列的一項測驗。17、評價中心答案：是以測評管理素質(zhì)為中心的標準化的一組評價活動。在這種活動中，包括著多個主試人采取多種測評方法對素質(zhì)測評的努力，所有這些努力活動都圍繞一個中心，這就是管理素質(zhì)的測評。18、面試答案：可以說是一種經(jīng)過精心設計，在特定場景下以面對面的交談與觀察為主要手段，由表及里測評應試者有關素質(zhì)的一種方式。19、結構面試答案：有時又稱標準化面試，這種面試對整個面試的實施，提問內(nèi)容、方式、時間評分標準等過程因素，都有嚴格的規(guī)定，主試人不能隨意變動。20、招聘收益答案：是指因為新員工而帶來的以下收益，包括：直接經(jīng)濟利益、企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量改進、市場份額增長的幅度、市場競爭力的提高、未來支出的減少、廣告的效應等。21、簡述員工招聘的基本流程。答案：員工招聘的基本流程是：1）工作分析與人力資源規(guī)劃；2）人員招募；3）人員選拔；4)人員錄用；5）招聘評估。22、員工招聘的基本原則是什么？答案：員工招聘的基本原則是：公開原則、公平原則、競爭原則、級能原則、擇優(yōu)原則、全面原則。23、收集工作分析所需信息的主要方法有哪些？答案：收集工作分析所需信息的主要方法有：訪談法；直接觀察法；問卷法；實驗法；參與法；現(xiàn)場工作日志法；關鍵事件法。24、為什么要進行人力資源規(guī)劃？答案：組織進行人力資源規(guī)劃工作，是基于以下五個方面的原因：1)組織所處外部環(huán)境的變化要求進行人力資源規(guī)劃。2）組織內(nèi)部人力資源自身的變化要求進行人力資源規(guī)劃。3）人力資源從補充到適應需要有一個過程，應周密安排。4）人力資源管理活動復雜，人力資源的供求都存在著某種“剛性”。5）市場經(jīng)濟條件下更需要進行人力資源規(guī)劃。25、人力資源需求預測的常用方法有哪些？答案：德爾菲法(Delphi)；經(jīng)驗預測法；趨勢分析法；總體需求結構分析預測法；工作負荷法；人力資源成本分析預測法；回歸分析預測法；勞動定額法。26、聯(lián)系實際論述員工招聘與職業(yè)管理的關系。答案：回答要點：隨著社會的進步、企業(yè)的發(fā)展與個人素質(zhì)的提高，越來越多的員工重視個人的職業(yè)發(fā)展，為了迎合這種需求特點，越來越多的企業(yè)開始重視員工的職業(yè)生涯規(guī)劃與管理，這也是“企業(yè)與員工共同發(fā)展”現(xiàn)代人力資源管理理念的體現(xiàn)。新招聘與錄用的員工，如果他們與崗位的匹配度高，能夠勝任工作，則有利于發(fā)揮他們的特長，使他們在崗位上有良好的表現(xiàn)與突出的業(yè)績。從而他們會有更多的晉升與發(fā)展的機會，對他們