中聯(lián)水泥門衛(wèi)管理制度

中聯(lián)水泥門衛(wèi)管理制度一、制度目的為了規(guī)范中聯(lián)水泥工廠門衛(wèi)管理工作，加強(qiáng)門衛(wèi)安全管理，保障人員和財(cái)產(chǎn)的安全，特制訂本制度。二、適用范圍本制度適用于中聯(lián)水泥工廠及其附屬單位門衛(wèi)。三、門衛(wèi)管理職責(zé)1.工作內(nèi)容對(duì)進(jìn)出廠區(qū)人員進(jìn)行檢查登記，并對(duì)車輛進(jìn)行登記、核對(duì)有關(guān)車輛手續(xù)，檢查是否符合進(jìn)出廠區(qū)要求。對(duì)侵入廠區(qū)之人員和車輛，采取好的措施，防止盜竊、侵害、偷拍、敲詐勒索等情況發(fā)生。對(duì)異常情況及時(shí)上報(bào)，預(yù)警，協(xié)同處理或報(bào)警。2.工作時(shí)間門衛(wèi)分為白班和夜班，每班8小時(shí)。白班上午8:00至下午4:00，夜班晚上8:00至次日早上4:00。3.工作服裝門衛(wèi)工作必須穿戴工作服，不得穿拖鞋、短褲等非正式工作服裝。四、門衛(wèi)管理要求1.門衛(wèi)個(gè)人素質(zhì)具有高度的安全責(zé)任心和使命感，能承受一定的工作壓力。堅(jiān)定不移地執(zhí)行安全隱患控制和危險(xiǎn)化學(xué)品管理規(guī)定，不隨意放行不熟悉的人員和車輛。尊重人權(quán)、人身財(cái)產(chǎn)安全，機(jī)警聰明，不發(fā)生意外情況在制度允許的情況下，不阻礙正常的人員流動(dòng)。2.管理流程和工作流程序進(jìn)出廠區(qū)人員和車輛登記流程車輛進(jìn)入廠區(qū)前，駕駛員在門衛(wèi)站臺(tái)報(bào)告車牌號(hào)碼和目的地等信息。門衛(wèi)在計(jì)算機(jī)終端上核對(duì)車輛信息并登記相關(guān)信息。門衛(wèi)貼上標(biāo)識(shí)簽并告知駕駛員需要注重的事項(xiàng)。異常情況的報(bào)告流程門衛(wèi)在發(fā)現(xiàn)異常情況時(shí)，應(yīng)馬上向領(lǐng)班匯報(bào)，向領(lǐng)導(dǎo)或安全管理部門匯報(bào)。在經(jīng)過(guò)主管領(lǐng)班或領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，門衛(wèi)可以立刻協(xié)同警衛(wèi)、安全人員等一起展開處理和處置。工作流程和標(biāo)準(zhǔn)化管理的責(zé)任制與考核管理動(dòng)態(tài)維護(hù)，門衛(wèi)每天開班前對(duì)工作站場(chǎng)進(jìn)行檢查，排除安全隱患，下班時(shí)完成好崗位總結(jié)工作。領(lǐng)班、安全員、班組長(zhǎng)對(duì)門衛(wèi)執(zhí)行的制度進(jìn)行常規(guī)考核，總監(jiān)對(duì)門衛(wèi)管理進(jìn)行定期綜合評(píng)估，加大巡邏監(jiān)管力度，強(qiáng)化對(duì)進(jìn)出廠區(qū)人員的安全管理，確保企業(yè)門衛(wèi)工作的高效有序開展。五、門衛(wèi)管理工作的補(bǔ)充規(guī)定不得泄露企業(yè)機(jī)密資料。禁止收受賄賂，保證正當(dāng)、實(shí)事求是地執(zhí)行職務(wù)。禁止私藏違禁品或違規(guī)物品進(jìn)出廠區(qū)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將嚴(yán)厲追究相關(guān)責(zé)任人員的責(zé)任。加強(qiáng)進(jìn)出廠區(qū)人員和車輛的安全教育，提高人民群眾文化程度。六、整改要求對(duì)不符合此制度要求的人員和車輛要堅(jiān)決監(jiān)管管理，防患于未然。發(fā)現(xiàn)制度不合理之處應(yīng)該及時(shí)對(duì)門衛(wèi)管理制度進(jìn)行修訂，讓安全管理規(guī)范化，制度化和標(biāo)準(zhǔn)化得到更好的實(shí)施。七、附則本制度的修改與補(bǔ)充由安全管理部門負(fù)責(zé)，經(jīng)總經(jīng)理或公司領(lǐng)導(dǎo)審批后實(shí)行。本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行，與2003年11月1日頒布的《中華人民共和國(guó)安全管理規(guī)定》相銜接。八、責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)班組應(yīng)對(duì)管理人員的職業(yè)防護(hù)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，防止意外事故的發(fā)生。安全監(jiān)管部門應(yīng)對(duì)