媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的課件

TP---forSPsGMT媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的SP了解排期制作原理熟悉購(gòu)買工作職能理解購(gòu)買思維方式AsMollysaid:“Hopeafterthetraining,allSPsbecomeatleasthalfprofessionalsaboutTP”部門合作規(guī)范工作流程節(jié)省溝通成本提高工作效率增強(qiáng)合作默契規(guī)范，溝通，效率，默契目的媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的排期是怎樣煉成的電視排期制作KPI工作內(nèi)容以及工作流程TP其他工作職能工作流程詳解TP窗口的作用購(gòu)買相關(guān)工作部門日程媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的排期是怎樣煉成的電視排期制作購(gòu)買簡(jiǎn)報(bào)下達(dá)全國(guó)排期優(yōu)化地方排期制作KPIKPI是什么如何追蹤控制KPI工作內(nèi)容以及工作流程TP其他工作職能工作流程詳解TP窗口的作用購(gòu)買相關(guān)工作部門日程媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的排期是怎樣煉成的電視排期制作購(gòu)買簡(jiǎn)報(bào)下達(dá)全國(guó)排期優(yōu)化地方排期制作KPIKPI是什么如何追蹤控制KPI工作內(nèi)容以及工作流程TP其他工作職能工作流程詳解TP窗口的作用購(gòu)買相關(guān)工作部門日程媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的1.購(gòu)買簡(jiǎn)報(bào)下達(dá)排期SpotPlan規(guī)劃期信息收集到達(dá)率曲線（ReachCurve）點(diǎn)成本（CPRP）......購(gòu)買簡(jiǎn)報(bào)在媒介行程的不同階段，傳遞的信息不同投放行程規(guī)劃MasterPlan投放行程規(guī)劃MasterPlan準(zhǔn)備期信息更新特殊事件（Events）媒體信息更新......正式購(gòu)買簡(jiǎn)報(bào)需要包括以下信息媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的購(gòu)買簡(jiǎn)報(bào)（MinderCode）媒介信息目標(biāo)人群預(yù)算：總預(yù)算，各級(jí)媒體

比例，分市場(chǎng)預(yù)算投放周期覆蓋市場(chǎng)投放力度：GRP/Reach（1+，3+or...）版本比例黃金時(shí)間比例周比例產(chǎn)品信息產(chǎn)品定位：高、中、低端生命周期：上市，持續(xù)，促銷，品牌形象主要競(jìng)品信息客戶信息頻道/節(jié)目偏好投放模式偏好:

布點(diǎn)連排、散打區(qū)域經(jīng)銷商建議1.購(gòu)買簡(jiǎn)報(bào)下達(dá)-正式購(gòu)買簡(jiǎn)報(bào)媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的模糊的購(gòu)買簡(jiǎn)報(bào)產(chǎn)品信息中高檔汽車媒介信息M25-44預(yù)算：10，000，0009.14-10.25覆蓋北、上、廣、深等20個(gè)市場(chǎng)500GRP,3+50%30秒：15秒=3:7黃金時(shí)間比例：80%前兩周加重投放清晰的購(gòu)買簡(jiǎn)報(bào)產(chǎn)品信息中高檔汽車，售價(jià)20-25萬(wàn)新品上市競(jìng)品投放以新聞?lì)悾w育類節(jié)目為主，適當(dāng)投放電視劇媒介信息M25-44，收入較高預(yù)算：凈價(jià)10，000，0009.14-10.25，避開10.1假期，約4周覆蓋、上、廣、深等20個(gè)市場(chǎng)，

兼顧廣東、江蘇、浙江、山東小市場(chǎng)500GRP，3+最大化，至少3+50%30秒：15秒=3：7，30秒先出，15秒后出黃金時(shí)間比例：80%，非周末白天時(shí)段盡量不要購(gòu)買周比例：盡量滿足30%：30%：20%：20%客戶信息各地汽車欄目必須涉及如電視臺(tái)無(wú)連排要求，隔日布點(diǎn)區(qū)域建議，請(qǐng)投放江蘇，浙江，山東衛(wèi)視以覆蓋上述三省

二三線城市1.購(gòu)買簡(jiǎn)報(bào)下達(dá)-正式購(gòu)買簡(jiǎn)報(bào)購(gòu)買簡(jiǎn)報(bào)是前期策略工作的結(jié)晶，全國(guó)排期優(yōu)化以及地方排期制作都將以此為基礎(chǔ)。清晰，詳細(xì)的購(gòu)買簡(jiǎn)報(bào)，能夠降低溝通成本，減少返工次數(shù)，節(jié)省工作時(shí)間，排期制作也將更加精準(zhǔn)媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的排期是怎樣煉成的電視排期制作購(gòu)買簡(jiǎn)報(bào)下達(dá)全國(guó)排期優(yōu)化地方排期制作KPIKPI是什么如何追蹤控制KPI工作內(nèi)容以及工作流程TP其他工作職能工作流程詳解TP窗口的作用購(gòu)買相關(guān)工作部門日程媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的電視排期制作-全國(guó)排期優(yōu)化1.優(yōu)化的意義使用相對(duì)少的花費(fèi)（Spending），最大化曝光頻次（Spots），達(dá)到最好的廣告投放效果（GRP,R&F），點(diǎn)位盡量處于黃金時(shí)間（P/F）且質(zhì)優(yōu)（ProgramAffinity），并且最終能夠完成KPI的指標(biāo)（KPI）2.選擇頻道類型選擇頻道類型，央視，衛(wèi)視還是省臺(tái)，地方臺(tái)3.選擇優(yōu)化方法按照千人成本排序按照價(jià)值比例排序4.完成優(yōu)化根據(jù)購(gòu)買簡(jiǎn)報(bào)，選擇合理的優(yōu)化方法，確定各級(jí)媒體預(yù)算比例，全國(guó)性媒體節(jié)目線，完成各市場(chǎng)預(yù)算分配

詳解購(gòu)買簡(jiǎn)報(bào)，并基于購(gòu)買簡(jiǎn)報(bào)，進(jìn)行全國(guó)排期優(yōu)化媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的1.全國(guó)排期優(yōu)化-優(yōu)化的意義1.優(yōu)化的意義使用相對(duì)少的花費(fèi)（Spending），最大化曝光頻次（Spots），達(dá)到最好的廣告投放效果（GRP,R&F），點(diǎn)位盡量處于黃金時(shí)間（P/F）且質(zhì)優(yōu)（ProgramAffinity），并且最終能夠完成KPI的指標(biāo)（KPI）

詳解購(gòu)買簡(jiǎn)報(bào)，并基于購(gòu)買簡(jiǎn)報(bào)，進(jìn)行全國(guó)排期優(yōu)化完成KPI預(yù)算Spending節(jié)目與時(shí)段P/F，programAffinity投放效果Spots，GRP,Reach媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的頻道數(shù)量覆蓋范圍2.選擇頻道類型：600+城市，3000+頻道全國(guó)覆蓋區(qū)域覆蓋地方覆蓋頻道數(shù)量:3,000+地方臺(tái)省臺(tái)衛(wèi)視央視Tips：電視臺(tái)資源為國(guó)家壟斷資源，價(jià)格體系不透明Tips：有線電視以及數(shù)字電視的推廣和快速普及，使每個(gè)城市能夠接收到的頻道數(shù)量達(dá)到50-80央視:19個(gè)頻道省臺(tái)+地方臺(tái)衛(wèi)視:43個(gè)頻道

1個(gè)教育臺(tái)32個(gè)省級(jí)衛(wèi)視10個(gè)非省級(jí)衛(wèi)視市級(jí):如深圳衛(wèi)視;省級(jí)卡通頻道:如北京卡酷頻道;境外頻道:如鳳凰衛(wèi)視媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的2.選擇頻道類型：各級(jí)媒體收視占有率Datasource:CSM2006-20091H,4+,allratingmarketsgroup收視占有率媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的2.選擇頻道類型：各級(jí)媒體現(xiàn)狀央視高高在上進(jìn)一步蠶食地方份額借勢(shì)提升頻道優(yōu)勢(shì)（奧運(yùn)會(huì)，大閱兵，電視?。┫嘈牌放频牧α浚?quán)威，公正，高端，勵(lì)志，政策性強(qiáng)）衛(wèi)視愈戰(zhàn)愈勇守擂方：湖南衛(wèi)視，安徽衛(wèi)視攻擂方：浙江衛(wèi)視，江蘇衛(wèi)視定位：娛樂大眾（輕松，草根，媚俗)省臺(tái)+地方臺(tái)步履維艱上有“天敵”搶奪觀眾，下有兄弟臺(tái)激烈競(jìng)爭(zhēng)無(wú)力支撐巨額的欄目制作及購(gòu)片費(fèi)用主打民生類新聞，體育，電影及電視劇類節(jié)目確保地方份額制空權(quán)區(qū)域戰(zhàn)略戰(zhàn)役城市攻堅(jiān)戰(zhàn)街頭巷戰(zhàn)電視廣告戰(zhàn)役媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的2.選擇頻道類型產(chǎn)品特性高端產(chǎn)品：如汽車，金融產(chǎn)品央視知名財(cái)經(jīng)欄目，少量衛(wèi)視高端訪談欄目，省臺(tái)地方臺(tái)優(yōu)質(zhì)新聞欄目中低端產(chǎn)品：如快銷品央視低成本套裝，衛(wèi)視娛樂節(jié)目以及電視劇，省臺(tái)地方臺(tái)補(bǔ)強(qiáng)媒介策略品牌形象：央視為主，其他頻道補(bǔ)強(qiáng)產(chǎn)品上市擴(kuò)大知名度：央視，衛(wèi)視為主，省臺(tái)以及地方臺(tái)補(bǔ)強(qiáng)深度溝通：省臺(tái)地方臺(tái)為主產(chǎn)品促銷：預(yù)算內(nèi)盡量增大曝光頻次，全頻道覆蓋覆蓋范圍全國(guó)覆蓋：央視，衛(wèi)視為主，省臺(tái)以及地方臺(tái)補(bǔ)強(qiáng)區(qū)域覆蓋：衛(wèi)視，省臺(tái)為主，地方臺(tái)補(bǔ)強(qiáng)地方覆蓋：省臺(tái)以及地方臺(tái)頻道類型組合需要依據(jù)購(gòu)買簡(jiǎn)報(bào)，通過對(duì)產(chǎn)品特性，媒介策略以及覆蓋范圍的界定來組合各級(jí)媒體，進(jìn)而確定優(yōu)化頻道范圍，及節(jié)目線范圍。結(jié)論媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的2.選擇頻道類型-各級(jí)媒體預(yù)算比例1.客戶明確要求2.依據(jù)媒介策略，SP與TP討論制定3.慣有預(yù)算分配比例4.競(jìng)品投放分析5.如無(wú)明確要求，需測(cè)算不同比例分配下，各個(gè)方案的總預(yù)算及投放效果選擇最滿足購(gòu)買簡(jiǎn)報(bào)的分配方案6.專業(yè)軟件：AdNetwork

各級(jí)媒體預(yù)算分配，無(wú)固定模式，但可基于以下幾個(gè)方面：媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的2.選擇頻道類型-各級(jí)媒體預(yù)算比例1.客戶明確要求2.依據(jù)媒介策略，SP與TP討論制定3.慣有預(yù)算分配比例4.競(jìng)品投放分析5.如無(wú)明確要求，通過不同的優(yōu)化方案，測(cè)算在不同比例分配下，各個(gè)方案的總預(yù)算及投放效果，選擇滿足購(gòu)買簡(jiǎn)報(bào)的分配方案6.專業(yè)軟件：AdNetwork

各級(jí)媒體預(yù)算分配，無(wú)固定模式，但可基于以下幾個(gè)方面：媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的3.全國(guó)排期優(yōu)化-選擇優(yōu)化方法將全部央視或衛(wèi)視廣告插口列表，填寫全部市場(chǎng)的推及人口，預(yù)估各廣告插口在這些市場(chǎng)的收視率，計(jì)算該條節(jié)目線千人成本，然后按照千人成本，從低到高排序?qū)⑷垦胍暬蛐l(wèi)視廣告插口列表，填寫全部市場(chǎng)的CPRP，預(yù)估各廣告插口在這些市場(chǎng)的收視率，計(jì)算該條節(jié)目線點(diǎn)成本以及收視率的乘積和，將該乘積和除以該節(jié)目線凈價(jià)，得到價(jià)值比例，然后從高到低排序按照千人成本排序按照價(jià)值比例排序千人成本最低總預(yù)算最低媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的P20-4430秒凈價(jià)北京上海廣州成都總接觸人數(shù)

（000）千人成本按千人成本排序30秒價(jià)值價(jià)值比例按價(jià)值比例排序推及人口

（000）

3,917

3,900

3,041

1,15430秒點(diǎn)成本

13,000

13,000

2,500

2,200節(jié)目A20,5801.621.43.1219941

57,120

278%2節(jié)目B27,9302.52.31.54.2282992

75,390

270%3節(jié)目C6,7200.70.70.10.6651043

19,770

294%13.全國(guó)排期優(yōu)化-選擇優(yōu)化方法媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的4.全國(guó)排期優(yōu)化-完成優(yōu)化媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的1.媒介策略以及購(gòu)買簡(jiǎn)報(bào)的體現(xiàn)2.TP工作的核心競(jìng)爭(zhēng)力之一3.節(jié)省預(yù)算最有力的武器4.完成KPI最有效的保障5.全國(guó)排期優(yōu)化地方排期制作優(yōu)化目的全國(guó)排期優(yōu)化-匯總媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的排期是怎樣煉成的電視排期制作購(gòu)買簡(jiǎn)報(bào)下達(dá)全國(guó)排期優(yōu)化地方排期制作KPIKPI是什么如何追蹤控制KPI工作內(nèi)容以及工作流程TP其他工作職能工作流程詳解TP窗口的作用購(gòu)買相關(guān)工作部門日程媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的Localspotplan

Local排期制作常見問題買后分析Topic媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的Localspotplan

Local排期制作常見問題買后分析Topic媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的SP的疑問—面對(duì)challenge！CPRP（OverBudget）GrpsUnder/OverDeliveryReach不準(zhǔn)PIB比例找答案。。。媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的Local排期制作

買前分析了解購(gòu)買簡(jiǎn)報(bào)欄目選擇收視率預(yù)估到達(dá)率預(yù)估優(yōu)化預(yù)留位置&完成計(jì)劃總結(jié)媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的錯(cuò)綜復(fù)雜的媒體覆蓋對(duì)制定Local排期的影響

地方市場(chǎng)1234CCTV對(duì)地方的影響衛(wèi)視對(duì)地方的影響省臺(tái)對(duì)地方的影響地方臺(tái)的影響媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的ReachCurve----確定投放目標(biāo)到達(dá)率DataSource：山東F25-39（Urban）2009.May-June媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的1.買前分析(1)制作Reachcurve。(2)給出市場(chǎng)平均CPRP水平。(3)優(yōu)化計(jì)算央視衛(wèi)視Spillover到地方的Grps水平。(4)通過reachcurve找到產(chǎn)品需要達(dá)到的到達(dá)率水平，找出相應(yīng)需要的GrpsLevel并根據(jù)提供的CPRP給出市場(chǎng)相應(yīng)的Budget。媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的2.了解購(gòu)買簡(jiǎn)報(bào)媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的了解購(gòu)買簡(jiǎn)報(bào)媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的了解購(gòu)買簡(jiǎn)報(bào)基本信息1.客戶2.產(chǎn)品3.目標(biāo)觀眾4.完成期限1.投放期限2.廣告長(zhǎng)度3.投放市場(chǎng)4.預(yù)算5.目標(biāo)收視點(diǎn)（央視/省衛(wèi)視/省臺(tái)/本地臺(tái))6.計(jì)劃收視點(diǎn)成本（CPRP）7.是否存在補(bǔ)償檔次(CPRP保點(diǎn))1.廣告版本2.黃金時(shí)間比例3.周末&工作日比例4.節(jié)目類型5.預(yù)算范圍之內(nèi)6.控制CPRP7.到達(dá)率&到達(dá)頻次的要求8.首要的媒介目標(biāo)投放信息計(jì)劃要求媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的3.欄目選擇我們總是期望：使用最好（最低）的價(jià)格購(gòu)買到最好的時(shí)段和最好的欄目!制作排期的過程，就是平衡三個(gè)指標(biāo)的過程媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的欄目選擇--CPRP和R&FBalance

從獲得最便宜的CPRP的視角出發(fā),我們應(yīng)該做些什么?高rating高CPRP高rating低CPRP低rating高CPRP低rating低CPRP我們?nèi)绾芜x擇:高rating低CPRP低rating低CPRP高rating高CPRP低rating高CPRP可能面對(duì)的情況:最優(yōu)選擇很少選用從來不用第二選擇媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的用最低的成本達(dá)到最大的R&F目標(biāo)欄目選擇--CPRP和R&FBalance

-R&F分析

成千上萬(wàn)種選擇不同頻道組合不同的Day-part組合不同節(jié)目組合媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的欄目選擇--CPRP和R&FBalance最好的timeslot和好的CPRP最好的timeslot可以產(chǎn)生好的reach試驗(yàn)試驗(yàn)試驗(yàn)?。?！直到找到最佳組合媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的欄目選擇--CPRP和R&FBalance請(qǐng)一定記住:

市場(chǎng)中沒有永遠(yuǎn)不變的黃金組合?。?！

一切和cost以及rating有關(guān)的因素都會(huì)影響最佳組合的結(jié)果！?。∶浇榕牌诨A(chǔ)-排期是怎么煉成的

了解簡(jiǎn)報(bào)市場(chǎng)媒體環(huán)境

知道目標(biāo)觀眾喜歡看什么節(jié)目

清楚廣告段的數(shù)量、具體分布，了解哪個(gè)廣告段收視率最高電視劇排片表及熱門綜藝節(jié)目的安排應(yīng)隨時(shí)掌握

確認(rèn)廣告段位的位置

欄目選擇--了解市場(chǎng)（TP基本功）媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的欄目選擇—CPRP

Table

評(píng)估選定時(shí)期內(nèi)各廣告段收視率表現(xiàn)

預(yù)估在將來計(jì)劃中收視率表現(xiàn)

收視成本排序媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的資料來源央視索福瑞-35個(gè)電子監(jiān)察市場(chǎng)，114個(gè)日記式收視率市場(chǎng)日記法數(shù)據(jù)測(cè)量?jī)x數(shù)據(jù)4.收視率預(yù)估40媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的總體來講，電子收視儀的收視率比日記法低一些，主要反應(yīng)在黃金時(shí)段，而非黃金時(shí)間反而比日記法高，以無(wú)錫為例：目標(biāo)觀眾:15+人群-49%總體平均(0800-2400): +17%白天時(shí)段(0800-1759): +190%黃金時(shí)間(1800-2230): -15%深夜時(shí)段(2230-2400): +54%%4.收視率預(yù)估—基礎(chǔ)介紹41媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的有收視數(shù)據(jù)的市場(chǎng)以過去一個(gè)月或三個(gè)月的實(shí)際收視表現(xiàn)的平均數(shù)值作為標(biāo)準(zhǔn)無(wú)收視數(shù)據(jù)的市場(chǎng)SpotsBuy對(duì)市場(chǎng)收視率預(yù)估的標(biāo)準(zhǔn)化,而不是隨意設(shè)定收視率預(yù)估—原則42媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的根據(jù)有類似市場(chǎng)的數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估

媒介環(huán)境地理位置媒體的建議SpotsBuy收視率預(yù)估--沒有電視收視率的市場(chǎng)43媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的收視率預(yù)估--有電視收視率的市場(chǎng)

季節(jié)性的變化預(yù)測(cè)收視率Target的選擇

頻道定位收視習(xí)慣

特殊活動(dòng)的影響

欄目偏好性

確定收視市場(chǎng)（收視儀或者日記法）

目標(biāo)人群生活形態(tài)量化方面的考量質(zhì)化方面的考量媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的收視率預(yù)估–選擇適當(dāng)?shù)氖找暵暑A(yù)估時(shí)期

收視率預(yù)估時(shí)期非常重要–選取這段日子內(nèi)收視表現(xiàn)的平均。

避免公眾假期&特殊時(shí)期,

例如：春節(jié),五一,十一，奧運(yùn)會(huì)…

特別受歡迎的電視劇&真人秀節(jié)目也要排除在外,

例如：<還珠格格>,<超級(jí)女聲>…一般為此市場(chǎng)之前一段時(shí)期收視表現(xiàn)的平均值。媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的收視率預(yù)估--我們預(yù)估的收視率是廣告收視率

收視率分類1.某段時(shí)間的收視率2.節(jié)目收視率3.廣告收視率----排期的預(yù)估媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的收視率預(yù)估--如何提高電視劇收視率預(yù)估準(zhǔn)確性?

了解目標(biāo)觀眾喜歡的電視劇類型

收集電視劇信息,演員、導(dǎo)演、劇情…

借鑒相同電視劇在其他市場(chǎng)的收視表現(xiàn)市場(chǎng):北京目標(biāo)觀眾:P25-44時(shí)期:Mar-07舉例媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的收視率預(yù)估--預(yù)估收視率重點(diǎn)--預(yù)測(cè)趨勢(shì)

媒介健康趨勢(shì)

(電視臺(tái)健康,讀者身份,印象)

事件趨勢(shì)

(如：上一次奧運(yùn)會(huì)效果如何？)

類型趨勢(shì)

(如：真人秀效果如何？流行出版物效果如何？)

媒介交互影響

(如：

政治新聞對(duì)各頻道影響)

媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的

季節(jié)性第一、四季收視率最高；夏季收視率低49媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的

超級(jí)女聲Rating%Share%目標(biāo):F20-402005年5月6日~8月28日

時(shí)段:Fr.2030-233011PMmarket50媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的

真人秀51媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的

社會(huì)因素May.9Breakthrough1500Jul.4Breakthrough1700BankofChinaIPO頻道:SHCCJ目標(biāo):P15+上海股市繁榮推動(dòng)金融收視52媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的

2006世界杯即使在休賽期間收視率也在增加對(duì)地方電視的影響53媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的收視率預(yù)估--結(jié)論過去3個(gè)月的基準(zhǔn)不能作為最合理的標(biāo)準(zhǔn)以上對(duì)收視表現(xiàn)的分析是個(gè)總體概論,對(duì)單一市場(chǎng)的分析應(yīng)該考慮更多：例如：

CCTV在北方和南方市場(chǎng)的影響是不同的例如：冬季對(duì)北方和南方市場(chǎng)的影響也是不同的如果有節(jié)目/電視劇的信息，應(yīng)該加以利用在當(dāng)?shù)嘏牌诘闹谱鬟^程中，必須考慮季節(jié)性的因素團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該對(duì)信息交流的質(zhì)量加以控制預(yù)估收視率是一門藝術(shù)，沒有完全的精確！54媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的5.到達(dá)率預(yù)估將計(jì)劃排期表導(dǎo)入數(shù)據(jù)調(diào)研系統(tǒng)，得出相應(yīng)收視點(diǎn)&到達(dá)率選擇事前測(cè)算的時(shí)期去年同期最更新數(shù)據(jù)參考購(gòu)買后分析,但必須確保購(gòu)買后分析的數(shù)據(jù)是適合將要投放的計(jì)劃，特別是在頻道和節(jié)目線的組合上

預(yù)估到達(dá)率&到達(dá)頻次媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的

6.優(yōu)化

并非所有的群體天生平等

運(yùn)用評(píng)估分析頻道的時(shí)段/節(jié)目

可能需要更高的收視點(diǎn)成本，以期切實(shí)優(yōu)化到達(dá)率

短時(shí)活動(dòng)使得收視點(diǎn)成本增加，因?yàn)樾枰獱I(yíng)造更多的時(shí)段來保證質(zhì)量/到達(dá)率。

有缺陷的時(shí)段計(jì)劃與失控的Bonus導(dǎo)致群體投放過量、到達(dá)率反而不足。

媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的以最低的成本完成最高的媒介效益（最高的有效到達(dá)率目標(biāo)）優(yōu)化--主要目標(biāo)成千上百種的選擇不同的頻道組合不同的時(shí)間段組合57媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的優(yōu)化—QualityBuy&CostBuyQualityBuyCostBuy

TGI？客戶愿不愿意犧牲20%的Cost，提升10%的TGI？（QualityBuy）媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的

優(yōu)化北京F25-49F25-49兒童F25-49工作類型播放分時(shí)收看分時(shí)播放分時(shí)收看分時(shí)播放分時(shí)收看分時(shí)欄目7%3%7%3%7%3%電視劇23%31%23%32%23%33%教育資訊類6%4%6%3%6%5%娛樂8%5%8%4%8%5%生活休閑類8%8%8%8%8%9%電影類3%4%3%3%3%4%音樂/藝術(shù)3%3%3%2%3%3%新聞16%26%16%23%16%25%體育10%4%10%4%10%4%時(shí)尚6%2%6%3%6%2%卡通7%5%7%10%7%5%其他4%4%4%3%4%3%對(duì)觀眾群細(xì)分，實(shí)現(xiàn)更高的到達(dá)率59媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的

優(yōu)化

實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的不同方法北京P25-44檔次收視點(diǎn)每檔次收視點(diǎn)1+3+成本收視點(diǎn)成本到達(dá)率到達(dá)率(RMB)計(jì)劃16682280.367%32%1,275,4915,594計(jì)劃21012242.267%34%1,484,2806,626差額-85%-2%633%0%6%16%18%媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的7.預(yù)留位置&完成計(jì)劃

聯(lián)系媒體，預(yù)留計(jì)劃點(diǎn)位

檢查是否達(dá)成購(gòu)買簡(jiǎn)報(bào)的要求

核對(duì)刊例價(jià)及折扣

標(biāo)注定位期限&廣告素材期限如有特殊要求，一一羅列

完成計(jì)劃排期表媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的8.總結(jié)清楚的排期要求詳實(shí)的媒體節(jié)目信息準(zhǔn)確的收視率預(yù)估合理的媒體預(yù)算分配優(yōu)化的頻道、節(jié)目組合其他事項(xiàng)的考慮好的電視計(jì)劃排期表62媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的Localspotplan

Local排期制作常見問題買后分析Topic媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的常見問題1“一條龍”購(gòu)買還是“隔日”購(gòu)買

效果更好？（連播與跳播的問題）

2好欄目＝好廣告？

（買欄目還是買位置的問題）3深度溝通還是廣泛覆蓋？

（有限頻道下的欄目組合）媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的常見問題—1連播還是跳播?對(duì)比內(nèi)容連播跳播優(yōu)劣勢(shì)保持廣告信息傳遞的連續(xù)性提高有效到達(dá)率（3＋）欄目過于集中投放，收視風(fēng)險(xiǎn)增大欄目選擇多樣性，延長(zhǎng)投放時(shí)間。適合凈到達(dá)率的提高（1＋）過于分散投放，影響3＋到達(dá)率適用欄目類型收視率不穩(wěn)定的欄目：電影電視劇收視率穩(wěn)定的欄目：新聞民生、方言類電視臺(tái)的限制無(wú)限制強(qiáng)勢(shì)電視臺(tái)拒絕跳播購(gòu)買，只允許連播媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的常見問題—2好欄目＝好廣告嗎？如何區(qū)分欄目收視率與廣告收視率廣告插口不同，收視率不同，因此點(diǎn)成本（CPRP）不同先確定好的欄目，然后確定要好的廣告位置媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的廣告與欄目的關(guān)聯(lián)性法制進(jìn)行時(shí)特別關(guān)注天氣預(yù)報(bào)7日7頻道北京您早生活面對(duì)面快樂生活一點(diǎn)通每日文娛播報(bào)電視劇DataSource:BTV1-BTV10/CETV1/CETV3,2009.3-2009.5.15,CSM-PM媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的選擇廣告插口的技巧DataSource:BTV-4,2009.3-2009.5.15,CSM-PM二集中一集前一集片頭后一集片尾前二集前二集片頭后二集片尾前三集前三集片頭后三集中三集片尾前媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的常見問題—3深度溝通與廣泛覆蓋的適用條件預(yù)算有限兩種不同的投放策略，無(wú)好壞之分，應(yīng)視預(yù)算，競(jìng)品等實(shí)際因素而定目標(biāo)受眾群狹窄注重3＋有效到達(dá)率廣告投放弱于競(jìng)品預(yù)算充裕目標(biāo)受眾群廣泛注重1+到達(dá)率廣告投放強(qiáng)于競(jìng)品深度溝通廣泛合作媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的Localspotplan

Local排期制作常見問題買后分析Topic媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的買后分析1.買中監(jiān)控2.買后分析（廣告監(jiān)測(cè)+買后效果分析）媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的買中監(jiān)控--如何監(jiān)控投放效果？廣告播出次數(shù)監(jiān)測(cè)廣告是否正常播出？廣告播出在哪個(gè)廣告插口？段位位置如何？是否出現(xiàn)錯(cuò)漏播？如何解決？黃金段比例完成情況如何？廣告收視點(diǎn)監(jiān)測(cè)實(shí)際廣告廣告收視率如何?預(yù)估是否準(zhǔn)確？收視率上漲，是否需要適當(dāng)降低投放力度？收視率下降，如何調(diào)整計(jì)劃或進(jìn)行補(bǔ)償？不同市場(chǎng)間是否需要平衡預(yù)算？媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的買后分析----告訴我們1234廣告點(diǎn)檢測(cè)廣告播出情況正三/倒三比例錯(cuò)漏播補(bǔ)償贈(zèng)播及其他增值部分廣告收視率跟蹤周收視率報(bào)告執(zhí)行過程中廣告安排調(diào)整市場(chǎng)間預(yù)算調(diào)整投放效果報(bào)告投放效果回顧GRP完成情況到達(dá)率效果評(píng)估點(diǎn)成本/千人成本效果評(píng)估投放效果深入評(píng)估

節(jié)目及廣告段執(zhí)行收視評(píng)估

到達(dá)率曲線

保點(diǎn)套裝完成情況廣告監(jiān)測(cè)+買后分析媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的買后分析—Grps買后分析買后分析GRP完成情況廣告播出情況千人成本(CPM)其他：

黃金段比例，正三/倒三，贈(zèng)播等到達(dá)率及有效到達(dá)率市場(chǎng)CPRP媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的

買后分析–我們能從中學(xué)到什么？

節(jié)目及套裝的實(shí)際收視率

找到廣告段的確切時(shí)間

相同節(jié)目不同廣告段的收視率差異

收視點(diǎn)與到達(dá)率之間的聯(lián)系

與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的購(gòu)買后分析做比較

媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的Localspotplan

Local排期制作常見問題買后分析Topic媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的TopicBuildReach&BuildFrequency(Build1+or3+)CPRPGuarantee媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的BuildReach&BuildFrequency(Build1+or3+)1.Build1+:多頻次多媒體覆蓋,截留收視人群．全天多時(shí)段購(gòu)買,增加命中機(jī)會(huì)．購(gòu)買多頻次套播．等等．．．2.Build3+:增加高收視時(shí)段購(gòu)買．點(diǎn)位段位相對(duì)集中．等等．．．不能給出確定的結(jié)論，只是提供一些經(jīng)驗(yàn)供大家參考！媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的CPRPGuarantee----簡(jiǎn)單歸納為3種形式

1.折扣下單,承諾保點(diǎn)(收視估值調(diào)節(jié)點(diǎn)成本)。2.Deal刊例,根據(jù)需要收視點(diǎn)數(shù)量確定價(jià)格。3.買贈(zèng)形式。媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的SP的疑問—Maybe。。。CPRP（OverBudget）GrpsUnder/OverDeliveryReach不準(zhǔn)PIB比例媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的SP和TP和諧之后才能演奏出優(yōu)美的樂曲^_^媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的謝謝，請(qǐng)?zhí)釂柮浇榕牌诨A(chǔ)-排期是怎么煉成的排期是怎樣煉成的電視排期制作購(gòu)買簡(jiǎn)報(bào)下達(dá)全國(guó)排期優(yōu)化地方排期制作KPIKPI是什么如何追蹤控制KPI工作內(nèi)容以及工作流程TP其他工作職能工作流程詳解TP窗口的作用購(gòu)買相關(guān)工作部門日程媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的KPICatch(窗口&TPD的職能)

WhatisKPI?Howtotrack&controlKPI(example)媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的Theclientslikeagirlwhoyoufallinlovewith!1.WhatisKPI?Love&belovedProve&tobeprovedGirls(clients):Couldyoutellmehowmanyyouloveme?She(clients)You媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的Loveismeasurable&deliverable----Notonlyaguarantee.----Butameasurable&deliverableguaranteethatfinallytobedelivered.YoucouldcallitKPIKeyPerformanceIndex媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的WhatagoodloveKPIcoulddo?Toprovewe’reapproachingAmeasurableindicatoronourperformanceAbonuswegainforexceedingperformanceAreasonablealignmenttomanageclient’sexpectation

AbasisfortargetnextyearAbasisforaudit媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的When…Youhappentogain100%incentive,thatmeans50%ofthetotalpossibility-Thegirl/clientdoesn’tknowhowtosetagoodchallengetoyou49%-godhelpsyou.1%-ShereallylovesyouBut99%oftheresult–youwillbeterriblenextyear!!!媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的2.Howtotrack&controlKPI

UnderstandwhattheclientwantMonthlyupdatetheaccumulatedKPIdeliverystatusImmediatewarning&make-goodNegotiatefortheunderdeliveryRemindvendorsthequalityunderdeliveryOptimization&morescenariotestOrabiginvestmentdirectionchangerecommendationbasedonoptimizationtocatchuptheKPI-technicalwayOrstarttotalktoclienttoseeanychanceofrevisionoftheKPI–lastchoiceDon’tdo–waituntilthelastminute.媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的CPRP:08vs07,inflationshouldbelessthan6%(includeCCTV/PSTV)GRPTolerance:-10%/+15%,underover-10%shouldbecompensatePrimeTime：70%+F3/L3：60%+(withoutloading)-Reach3+：+-5%AKPIAnexampleoftrack&controlKPI(ClientA)媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的CPRPPerformance(Challenge)Benchmark:Y07A

gain100%incentive(Maybeterrible)Thereare4AcampaignsimplementedinJ-A,08.KPIperformance(Actual)Weguarantee6%inflationYOY,actualresultis31%now媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的Analysis–CPRPisfrom?LocalTV’s“CPRP”looksverycheaperinthismeasurement,BUTthisCPRPmeansNOTHINGtous,normallyweusethistocompareYOYCPRPinflation,butWHENincludingnationalTV,wecouldn’tcalculateinthisway.Furthermoretheyarebaseondifferentaudiencepopulation.CalculateMethodology媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的Howtodealwithit?Althoughwehavesuchachallenge.WealsofoundmanywaystocontroltheCPRP.

AdjustnationalTVusagepercentage,easyapproachandeffective6%budgetre-allocation(fromnationalTVtolocalTV,bringsus13%deflationonCPRP媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的But…Sothisisnotthebestwaytodealthisproblem!Remarks:Y07'sCPRPbaseonY08'sactualSOItoavoidtheSOIhavebigdifferencebetweenY07&Y08媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的DeclineNationalTV’sCPRPwillhelptocontroloverallCPRP,sowetrackCCTVactualCPMofNescafecampaigns.CCTV-6Eve.packageandCCTV-10Eve.PackageisCost-efficient,Othertimeslotsmustbereplaced,suggestCCTV-6daytimepackageonweekend媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的NationalCPRP20%declineswillbrings18%deflationonoverallCPRPThisisagoodwaytodeclinestheoverallCPRP媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的

Adjustcopylengthratio(allgrpsweightedto15secinbenchmark)Inthisyear,more10secTVCison-airthanlastyear,accordingGRPconvertratioofbenchmark,10secTVCwillcostusthan30”&15”,especialonCCTV(Listkeymarketsforreference)15secisfair,10secequalsthatwepay80%moneyandonlyget66.67%grps,媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的HighlightedmarketspresentlowROIindex,suggesttodeclinethesemarketsGRPgoalROIAnalysis媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的Summarize–Howtodealwithit?DecreasenationalTVusagepercentageDeclinenationalTV’sCPRPAdjustcopylengthratio(more15secbebetter)DecreaselowerROIindexmarkets’investmentOtherways…媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的Action–NeslaccampaignDecreasenationalTVusagepercentageDeclinenationalTV’sCPRP----ChoosethelowCPMCCTVpackageAdjustcopylengthratio----Usemore30&15secTVCDecreaselowerROIindexmarkets’investment--OptimizationtheinvestmentmaximumOtherways…AskTPsgetmoreaddedspots.TryourbesttomaketheTVspotsplancatchupGRPTolerance:-10%/+15%Firstofall,wemakeatestplantomeasurecanwereallycontroltheKPIandwhatisthebestwaytocatchupit!Wheneverythingisready-----WemaketheNeslacspotsplan.媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的GRPpostbuydeliverycontrol媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的Result:KPIperformanceA(Product1&Product2)UptotheendofJuly,wecatchuptheNestleKPIsuccessful！ControlKPIisreallyanimportantthing!----Makethegirls(clients)knowhowmuchyouloveher!!!AProduct2AProduct1媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的

TheEnd！Thanks媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的排期是怎樣煉成的電視排期制作購(gòu)買簡(jiǎn)報(bào)下達(dá)全國(guó)排期優(yōu)化地方排期制作KPIKPI是什么如何追蹤控制KPI工作內(nèi)容以及工作流程TP其他工作職能工作流程詳解TP窗口的作用購(gòu)買相關(guān)工作部門日程媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的排期是怎樣煉成的電視排期制作購(gòu)買簡(jiǎn)報(bào)下達(dá)全國(guó)排期優(yōu)化地方排期制作KPIKPI是什么如何追蹤控制KPI工作內(nèi)容以及工作流程TP其他工作職能工作流程詳解TP窗口的作用購(gòu)買相關(guān)工作部門日程媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的TP其他工作職能1.電視臺(tái)以及節(jié)目信息的收集-競(jìng)品投放情況調(diào)查-電視臺(tái)信息更新，電視欄目介紹2.特殊項(xiàng)目評(píng)估-活動(dòng)，事件-購(gòu)買技巧3.軟性廣告植入/貼片：與BOB及ESP協(xié)作4.協(xié)調(diào)與電視媒體的關(guān)系，危機(jī)公關(guān)

除制作電視排期以外，TP還肩負(fù)著：媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的2.項(xiàng)目評(píng)估活動(dòng)、事件評(píng)估TP技巧-Tracking

-價(jià)值評(píng)估-衛(wèi)視排名-加收價(jià)值

將項(xiàng)目從質(zhì)化到量化的過程媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的排期是怎樣煉成的電視排期制作購(gòu)買簡(jiǎn)報(bào)下達(dá)全國(guó)排期優(yōu)化地方排期制作KPIKPI是什么如何追蹤控制KPI工作內(nèi)容以及工作流程TP其他工作職能工作流程詳解TP窗口的作用購(gòu)買相關(guān)工作部門日程媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的客戶下達(dá)的工作簡(jiǎn)報(bào)媒介公司與客戶及創(chuàng)意公司討論工作簡(jiǎn)報(bào)制作Strategicmediaplan與客戶討論方案創(chuàng)意公司競(jìng)品分析/市場(chǎng)調(diào)研確定方案基本方向/細(xì)節(jié)修改調(diào)整Strategicmediaplan/更新MasterPlan制作購(gòu)買簡(jiǎn)報(bào)下達(dá)購(gòu)買簡(jiǎn)報(bào)制作排期排期提交客戶及調(diào)整排期確認(rèn)下單提交最終的下單排期廣告執(zhí)行廣告監(jiān)播廣告執(zhí)行效果監(jiān)測(cè)調(diào)整排期(如果需要)制作Post-buy與客戶匯報(bào)廣告投放效果向創(chuàng)意公司提交物料需求創(chuàng)意公司按照要求提供物料媒介公司Actionby創(chuàng)意公司合作完成工作流程1.購(gòu)買簡(jiǎn)報(bào)2.排期制作3.排期確認(rèn)及下單4.排期執(zhí)行及買后分析媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的工作流程---購(gòu)買簡(jiǎn)報(bào)結(jié)合目前難點(diǎn)，調(diào)整購(gòu)買簡(jiǎn)報(bào)，咨詢客戶意見根據(jù)客戶指令，下達(dá)調(diào)整后的購(gòu)買簡(jiǎn)報(bào)結(jié)合市場(chǎng)目標(biāo)，審視修改建議確認(rèn)修改建議匯總各級(jí)媒體以及各市場(chǎng)調(diào)整建議，提交SP解讀新的購(gòu)買指令，下達(dá)TP完成SP將客戶的市場(chǎng)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為媒介目標(biāo)確定媒介購(gòu)買策略下達(dá)購(gòu)買簡(jiǎn)報(bào)Client提出明確市場(chǎng)目標(biāo)TP窗口解讀購(gòu)買指令優(yōu)化媒體組合將購(gòu)買指令下達(dá)TP完成TP清晰解讀所負(fù)責(zé)市場(chǎng)的購(gòu)買要求結(jié)合購(gòu)買要求以及所負(fù)責(zé)市場(chǎng)的現(xiàn)狀，提出難點(diǎn)，并給出相關(guān)建議制作排期媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的工作流程---排期制作根結(jié)合購(gòu)買簡(jiǎn)報(bào)，市場(chǎng)現(xiàn)狀，以及SP修改意見，調(diào)整排期根據(jù)調(diào)整后排期，重新預(yù)留廣告位置，完成排期，填寫MR預(yù)留廣告位置調(diào)整已預(yù)留廣告位置結(jié)合SP修改意見，明確調(diào)整規(guī)則，細(xì)化調(diào)整內(nèi)容根據(jù)SP修改意見，檢查修改后排期，提交匯總排期以及匯總MRTP分析目標(biāo)受眾收視偏好，優(yōu)化頻道組合，預(yù)估收視率及到達(dá)率，如可能，預(yù)留廣告位置TVVendors查看廣告位置核實(shí)價(jià)格確定保點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)TP窗口檢查排期質(zhì)量總體預(yù)算控制匯總提交排期SP檢查排期根據(jù)整體媒介策略提出修改意見，與TP窗口協(xié)調(diào)，修改排期提交客戶確認(rèn)排期，協(xié)調(diào)創(chuàng)意公司準(zhǔn)備MR媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的工作流程---排期確認(rèn)及下單提交調(diào)整后排期，告知客戶修改原因，等待客戶確認(rèn)提供客戶確認(rèn)排期，重新出具AF，向TP窗口發(fā)出調(diào)整下單指令了解排期調(diào)整原因確認(rèn)調(diào)整后排期針對(duì)下定位問題，聯(lián)系談判組，協(xié)調(diào)談判組、TP以及購(gòu)買，對(duì)未落單點(diǎn)位逐一解決，如需要修改排期，協(xié)調(diào)SP，確認(rèn)解決方案向購(gòu)買組提交調(diào)整排期指令SP提供客簽，出具AF，遞交TP窗口下單提供MRClient回顧市場(chǎng)目標(biāo)，檢查排期質(zhì)量書面確認(rèn)排期協(xié)調(diào)創(chuàng)意公司，提供MRTP窗口通知購(gòu)買窗口下單，提供相應(yīng)文件提供MR購(gòu)買窗口傳達(dá)下單指令，通知購(gòu)買組成員向TVvendors定位寄送MR匯總定位中存在的問題，提交TP窗口完成最終定位媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的工作流程---排期執(zhí)行及買后分析下達(dá)調(diào)整排期指令制作并提交收視點(diǎn)、點(diǎn)位買后分析報(bào)告購(gòu)買組修改訂單排期執(zhí)行結(jié)束，依據(jù)第三方數(shù)據(jù)報(bào)告，提供點(diǎn)位買后分析報(bào)告下達(dá)客戶建議，確認(rèn)調(diào)整排期，出具調(diào)整AF整理分析買后報(bào)告，并將排期執(zhí)行存在的問題加以分析解釋TP組提交周購(gòu)買報(bào)告，并根據(jù)每周數(shù)據(jù)，提出調(diào)整排期建議，匯總后提交SP購(gòu)買組根據(jù)第三方報(bào)告，對(duì)排期執(zhí)行進(jìn)行監(jiān)測(cè)，排查錯(cuò)漏播，將調(diào)整結(jié)果反饋給TP組確認(rèn)SPSP審查周購(gòu)買報(bào)告，提交客戶，提出調(diào)整建議Client客戶審查周購(gòu)買報(bào)告根據(jù)數(shù)據(jù)反饋，確認(rèn)調(diào)整排期確認(rèn)買后分析報(bào)告，提出總體意見媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的組內(nèi)：管控工作進(jìn)程、數(shù)量以及質(zhì)量組外：協(xié)調(diào)各部門運(yùn)作，代表TP提供專業(yè)建議TP窗口SPTP購(gòu)買組談判組Client創(chuàng)意公司第三方監(jiān)測(cè)TVVendors媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的排期是怎樣煉成的電視排期制作購(gòu)買簡(jiǎn)報(bào)下達(dá)全國(guó)排期優(yōu)化地方排期制作KPIKPI是什么如何追蹤控制KPI工作內(nèi)容以及工作流程TP其他工作職能工作流程詳解TP窗口的作用購(gòu)買相關(guān)工作部門日程媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的組內(nèi)工作管控控制日常工作進(jìn)程，將工作

下達(dá)、收集、整理以及提交理解、下達(dá)、解釋購(gòu)買簡(jiǎn)報(bào)排期優(yōu)化以及預(yù)算分配電視排期質(zhì)量管控KPI設(shè)立、追蹤、達(dá)標(biāo)TP窗口組外溝通協(xié)調(diào)據(jù)所服務(wù)客戶需求，

更新電視媒體概況，信息與SP合作，日?？蛻舴?wù)購(gòu)買策略分析，建議參與購(gòu)買簡(jiǎn)報(bào)新媒體機(jī)會(huì)的推薦代表TP部門，參與客戶提案協(xié)調(diào)各部門運(yùn)作，包括：央視組、談判組以及購(gòu)買組TP窗口的工作職能媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的排期是怎樣煉成的電視排期制作購(gòu)買簡(jiǎn)報(bào)下達(dá)全國(guó)排期優(yōu)化地方排期制作KPIKPI是什么如何追蹤控制KPI工作內(nèi)容以及工作流程TP其他工作職能工作流程詳解TP窗口的作用購(gòu)買相關(guān)工作部門日程媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的

中央電視臺(tái)資源盤點(diǎn)

CCTVMediaScene媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的主要內(nèi)容CCTV基本信息CCTV近期改版匯總CCTV廣告架構(gòu)媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的主要內(nèi)容基本信息媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的CCTV基本信息頻道戰(zhàn)略地位歷年廣告收入增長(zhǎng)趨勢(shì)頻道覆蓋率頻道收視頻道收視份額全年與全天走勢(shì)欄目分類媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的電視是中國(guó)第一大媒體中國(guó)電視媒體屬于官方，一級(jí)政府管理一級(jí)媒體，層級(jí)結(jié)構(gòu)分明中國(guó)電視媒體呈金字塔結(jié)構(gòu)，塔尖是唯一的國(guó)家電視臺(tái)CCTV。在國(guó)內(nèi)代表黨和人民，在國(guó)際上代表國(guó)家和政府。中央電視臺(tái)省級(jí)衛(wèi)視省級(jí)衛(wèi)視省級(jí)電視臺(tái)省級(jí)電視臺(tái)市級(jí)電視臺(tái)市級(jí)電視臺(tái)市級(jí)電視臺(tái)市級(jí)電視臺(tái)中國(guó)電視媒體格局媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的廣告收入勇創(chuàng)新高單位:億元媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的頻道群體格局18個(gè)開路電視頻道11個(gè)數(shù)字電視付費(fèi)頻道28個(gè)網(wǎng)絡(luò)電視頻道1個(gè)高清數(shù)字頻道每天播出650小時(shí)以上的節(jié)目媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的起止到2009年中央電視臺(tái)已發(fā)展至18個(gè)頻道CCTV-1綜合頻道CCTV-2財(cái)經(jīng)頻道CCTV-3綜藝頻道CCTV-4中文國(guó)際頻道CCTV-5體育頻道CCTV-6電影頻道CCTV-7農(nóng)業(yè)軍事頻道CCTV-8電視劇頻道CCTV-9英語(yǔ)頻道CCTV-10科教頻道CCTV-11戲曲頻道CCTV-12法制頻道CCTV-13新聞?lì)l道CCTV-14少兒頻道CCTV-15音樂頻道CCTV-16西語(yǔ)頻道CCTV-17法語(yǔ)頻道CCTV-阿拉伯語(yǔ)頻道欄目總數(shù)約377個(gè)CCTV-1綜合頻道約40個(gè)CCTV-2經(jīng)濟(jì)頻道約28個(gè)CCTV-3綜藝頻道約26個(gè)CCTV-4國(guó)際頻道約29個(gè)CCTV-5奧運(yùn)頻道約20個(gè)CCTV-6電影頻道約7個(gè)CCTV-7農(nóng)業(yè)軍事頻道約31個(gè)CCTV-8電視劇頻道約17個(gè)CCTV-9英語(yǔ)頻道約20個(gè)CCTV-10科教頻道約24個(gè)CCTV-11戲曲頻道約11個(gè)CCTV-12法制頻道約14個(gè)CCTV-13新聞?lì)l道約31個(gè)CCTV-14少兒頻道約33個(gè)CCTV-15音樂頻道約11個(gè)CCTV-16西語(yǔ)頻道約19個(gè)CCTV-17法語(yǔ)頻道約16個(gè)央視頻道列表媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的2008年上半年CTR衛(wèi)星頻道入戶率的調(diào)查顯示：CCTV-1的入戶率位列第一全國(guó)覆蓋優(yōu)勢(shì)數(shù)據(jù)來源：CTR市場(chǎng)研究上星頻道入戶率調(diào)查，2008年媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的海外覆蓋奠定國(guó)際影響三個(gè)國(guó)際頻道在137個(gè)國(guó)家和地區(qū)落地，海外用戶數(shù)逐年增長(zhǎng)。美國(guó)最大的中文衛(wèi)星直播平臺(tái)媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的收視份額占全國(guó)三分之一強(qiáng)收收視份額同時(shí)看電視的3名觀眾中平均就有1人在收看CCTV2008年2009年1-6月數(shù)據(jù)來源：CSM全國(guó)市場(chǎng)組P25-44媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的CCTV各頻道收視份額數(shù)據(jù)來源：CSM全國(guó)市場(chǎng)組P25-442008年2009年1-6月媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的CCTV主要頻道全年收視走勢(shì)春節(jié)數(shù)據(jù)來源：CSM全國(guó)市場(chǎng)組P25-442008/01/01-2009/06/30奧運(yùn)春節(jié)地震媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的CCTV主要頻道全年收視走勢(shì)春節(jié)地震奧運(yùn)數(shù)據(jù)來源：CSM全國(guó)市場(chǎng)組P25-442008/01/01-2009/06/30媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的CCTV主要頻道2008年全天收視走勢(shì)CCTV1新聞聯(lián)播CCTV1新聞30分/今日說法CCTV1黃金劇場(chǎng)數(shù)據(jù)來源：CSM全國(guó)市場(chǎng)組P25-442008/01/01-2009/06/30除春節(jié)、奧運(yùn)、地震媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的CCTV主要頻道2008年全天收視走勢(shì)晚間黃金時(shí)間欄目數(shù)據(jù)來源：CSM全國(guó)市場(chǎng)組P25-442008/01/01-2009/06/30除春節(jié)、奧運(yùn)、地震媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的CCTV主要頻道2009年1-6月全天收視走勢(shì)CCTV1新聞聯(lián)播CCTV1新聞30分/今日說法CCTV1黃金劇場(chǎng)數(shù)據(jù)來源：CSM全國(guó)市場(chǎng)組P25-442008/01/01-2009/06/30除春節(jié)、奧運(yùn)、地震媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的CCTV主要頻道2009年1-6月全天收視走勢(shì)晚間黃金時(shí)間欄目數(shù)據(jù)來源：CSM全國(guó)市場(chǎng)組P25-442008/01/01-2009/06/30除春節(jié)、奧運(yùn)、地震媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的欄目類型劃分財(cái)經(jīng)新聞綜藝電視劇體育科教訪談法制青少農(nóng)業(yè)軍事戲曲媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的主要內(nèi)容CCTV近期改版匯總

媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的CCTV近期改版匯總行政變化：新聞資源整合頻道改版打造品牌欄目媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的新聞資源整合（1）7月初，成立大新聞中心。在原新聞中心基礎(chǔ)上，整合海外節(jié)目中心的國(guó)際新聞、經(jīng)濟(jì)頻道的經(jīng)濟(jì)新聞、文藝節(jié)目中心的文藝新聞、社教節(jié)目中心的社會(huì)新聞、駐外記者站的力量，整合國(guó)內(nèi)、國(guó)際新聞資源。由臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)來兼任大新聞中心的主任、副主任。下設(shè)綜合部、策劃部、時(shí)政新聞部、經(jīng)濟(jì)新聞部等17個(gè)部門，大新聞中心統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一運(yùn)作。一改原來中央電視臺(tái)新聞采編力量分散在多個(gè)節(jié)目中心，新聞資源內(nèi)耗、不統(tǒng)一、不協(xié)調(diào)的狀況。媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的新聞資源整合（2）整合新聞資源的目的是強(qiáng)化“新聞立臺(tái)”。新聞立臺(tái)是中央領(lǐng)導(dǎo)同志在今年上半年對(duì)中央電視臺(tái)提出的要求。在7月23號(hào)召開的中央電視臺(tái)年中工作會(huì)議，焦利臺(tái)長(zhǎng)講：新聞立臺(tái)就是要回歸到“新聞媒體的本質(zhì)”，作為一個(gè)電視臺(tái)，作為一個(gè)新聞媒體，做好新聞是它的本質(zhì)，新聞是一個(gè)電視臺(tái)的基本特征。6月，中央電視臺(tái)制定了《進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)新聞宣傳的工作方案》，中央領(lǐng)導(dǎo)同志高度重視，胡錦濤總書記等九位常委均對(duì)方案作了明確批示。四個(gè)方向：提高時(shí)效性、加大信息量、增加貼近性、加強(qiáng)深度報(bào)道。媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的新聞資源整合（3）整合后的變化和效果：外界評(píng)價(jià)：國(guó)內(nèi)外多家媒體、社會(huì)公眾都給予了高度評(píng)價(jià)。領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)：8月6日，中宣部長(zhǎng)劉云山批示：央視新聞?lì)l道的改革措施已陸續(xù)到位，總體反映不錯(cuò)。要不斷完善，力爭(zhēng)使央視新聞宣傳再上一個(gè)臺(tái)階。8月12日，政治局常委李長(zhǎng)春對(duì)央視新聞改革作出肯定批示。

媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的頻道改版，特別加強(qiáng)頻道專業(yè)化從6月份開始，中央電視臺(tái)多個(gè)頻道開始醞釀?lì)l道改版，核心就是加強(qiáng)頻道的專業(yè)化。

已經(jīng)改版的頻道：-CCTV新聞；-CCTV4;-CCTV2;-CCTV1;

要求在11月18日以前，CCTV所有頻道都改版一遍。媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的新聞?lì)l道7月27號(hào)開始調(diào)整，8月17號(hào)全部改版到位，利用20天的時(shí)間，把新聞?lì)l道打造成一個(gè)純粹的新聞?lì)l道。主要變化：取消了8個(gè)專題欄目。像《小崔說事》、《法制在線》等離開新聞?lì)l道。強(qiáng)化了新聞的時(shí)效性。增設(shè)了多檔新聞直播，同時(shí)上午有三個(gè)小時(shí)的直播時(shí)段，下午有五個(gè)小時(shí)的直播時(shí)段。加大了新聞的信息量。在晚上23點(diǎn)增設(shè)了一檔新聞資訊類節(jié)目《24小時(shí)》，梳理全天的國(guó)內(nèi)外重要新聞。增加了新聞的評(píng)論，提高了評(píng)論的速度、深度、厚度。在每天晚上22:30，增設(shè)了一檔評(píng)論類節(jié)目《環(huán)球視線》。新聞?lì)l道的這種改版也包括具體到每個(gè)欄目的改版，比方像《朝聞天下》、《新聞30分》、《東方時(shí)空》等等，目的就是要把新聞?lì)l道打造成一個(gè)純粹的新聞?lì)l道。8月17號(hào)-23號(hào)，新聞?lì)l道全國(guó)測(cè)量?jī)x收視份額較改版前平均收視份額提升16.64%。頻道改版，特別加強(qiáng)頻道專業(yè)化媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的四套8月1號(hào)起，四套全新改版，一步到位。定位“中文國(guó)際綜合頻道”。主要變化：32個(gè)欄目減少到20個(gè)，直接砍掉了12個(gè)欄目。強(qiáng)化“世界新聞，中國(guó)報(bào)道”的理念，強(qiáng)化中國(guó)聲音，強(qiáng)化CCTV在世界媒體格局中的聲音。同時(shí)，作為一個(gè)面向海外展示中國(guó)的中文國(guó)際綜合頻道，加大了一些優(yōu)秀電視劇、動(dòng)畫劇的播出量，吸引更多海內(nèi)外觀眾。8月1號(hào)-7號(hào)，四套全國(guó)測(cè)量?jī)x收視份額較改版前一周提升16.28%。頻道改版，特別加強(qiáng)頻道專業(yè)化媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的二套7月27號(hào)開始調(diào)整，8月24號(hào)掛牌“CCTV-財(cái)經(jīng)”頻道，變成一個(gè)純粹的、大眾財(cái)經(jīng)頻道。主要變化：《開心辭典》、《非常6+1》、《詠樂匯》劃歸綜藝頻道。從8月24號(hào)開始，財(cái)經(jīng)頻道正式亮相，《第一時(shí)間》、《經(jīng)濟(jì)信息聯(lián)播》改版，推出中午檔《環(huán)球財(cái)經(jīng)連線》，強(qiáng)化財(cái)經(jīng)特色。8月31號(hào)，原《生活》改版成《消費(fèi)主張》；原《財(cái)富故事會(huì)》改版成《商道》。9月7號(hào)，推出傍晚檔《環(huán)球財(cái)經(jīng)連線》。9月14號(hào)，推出《市場(chǎng)分析師》。頻道改版，特別加強(qiáng)頻道專業(yè)化媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的一套8月17號(hào)起，一套綜合頻道開始調(diào)整。一套的定位調(diào)整為“以新聞為主的精品頻道”，目的就是要通過“精品戰(zhàn)略”把一套打造成名副其實(shí)的中國(guó)電視媒體的旗艦頻道。一套改版一共分“三步走”。第一步，8月17號(hào)起，增加了新聞的播出?！冻勌煜隆窂脑瓉砼c新聞?lì)l道并機(jī)播至早上8:30延長(zhǎng)到8:55分；下午15:00推出一檔《新聞20分》，這是一檔直播的新聞節(jié)目；星夜劇場(chǎng)提前至《晚間新聞》后；星夜劇場(chǎng)后重播《新聞聯(lián)播》節(jié)目。第二步，9月28號(hào)起，開設(shè)CCTV-1高清頻道，與原有的一套標(biāo)清同步播出。第三步，從現(xiàn)在開始，利用中央電視臺(tái)的整體優(yōu)勢(shì)資源打造符合大眾口味的各類精品節(jié)目，真正把一套打造成為一個(gè)精品頻道，中央電視臺(tái)最好的節(jié)目、中國(guó)最好的節(jié)目要放在中國(guó)電視媒體的旗艦頻道來播出。在這些節(jié)目里面，包括電視劇。焦利臺(tái)長(zhǎng)也專門提到，最好的電視劇一定要首先要拿到中央電視臺(tái)來首播。另外，現(xiàn)在中央電視臺(tái)成立了一個(gè)一套改版規(guī)劃組，包括大新聞中心、總編室等部門，也包括廣告部。這是廣告部人員第一次正式進(jìn)入到頻道改版策劃工作中。頻道改版，特別加強(qiáng)頻道專業(yè)化媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的在各個(gè)頻道改版過程中，欄目調(diào)整基本遵循“三個(gè)1/3”原則：砍掉1/3缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的欄目培養(yǎng)1/3有潛力的欄目鞏固1/3品牌欄目打造品牌欄目媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的《新聞聯(lián)播》：今年上半年，李長(zhǎng)春同志正式提出，《新聞聯(lián)播》要打造“金標(biāo)準(zhǔn)”，這是第一次對(duì)《新聞聯(lián)播》提出一個(gè)非常明確的高要求，目前在《新聞聯(lián)播》采、編、播各個(gè)環(huán)節(jié)執(zhí)行“金標(biāo)準(zhǔn)”。減少會(huì)議新聞，增加了民生新聞和國(guó)際新聞。國(guó)際新聞?dòng)稍瓉淼?分鐘擴(kuò)展到5-8分鐘左右。增加信息量和短評(píng)，新聞的條數(shù)比改版之前增加了30%以上。在新聞的編排上，更加尊重新聞規(guī)律，按照新聞價(jià)值的大小來編排播出順序，把“重要、好看”的新聞放在前面。打造品牌欄目媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的焦點(diǎn)訪談：改造調(diào)整的基本考慮就是回歸《焦點(diǎn)訪談》的本質(zhì)，大幅增加輿論監(jiān)督內(nèi)容，確保輿論監(jiān)督節(jié)目達(dá)到全年節(jié)目總量的1/3以上。廣電總局內(nèi)部刊物《收聽收看》刊登一個(gè)觀眾來信，說最近的《焦點(diǎn)訪談》一周七期有三期是輿論監(jiān)督內(nèi)容，感嘆“焦點(diǎn)訪談?dòng)只貋砹恕薄４蛟炱放茩谀棵浇榕牌诨A(chǔ)-排期是怎么煉成的《朝聞天下》、《新聞30分》、《中國(guó)新聞》等新聞?lì)惞?jié)目：變化：突出最新信息。增加新聞條數(shù)。改變新聞?wù)Z態(tài)。啟用新主持人。加強(qiáng)新聞評(píng)論。在新聞的編排順序上做一些更符合新聞規(guī)律的調(diào)整。評(píng)價(jià)：這一類節(jié)目改版的社會(huì)反映也很多，基本上都持肯定的、好評(píng)的態(tài)度，它們的基本改造思路就是“更加符合新聞規(guī)律、更加符合國(guó)際潮流”。人民網(wǎng)、新華網(wǎng)、搜狐、新浪等網(wǎng)絡(luò)博客中發(fā)表的評(píng)論認(rèn)為，新版節(jié)目在形式、內(nèi)容、理念上都呈現(xiàn)出全新變化，增強(qiáng)了時(shí)尚感、國(guó)際感。其中，《朝聞天下》被北京《新京報(bào)》贊為“中國(guó)版CNN”。打造品牌欄目媒介排期基礎(chǔ)-排期是怎么煉成的CCTV產(chǎn)品的全面預(yù)售制，今年的招標(biāo)產(chǎn)品將分為：招標(biāo)競(jìng)購(gòu)產(chǎn)品、簽約認(rèn)購(gòu)產(chǎn)品、承包預(yù)售產(chǎn)品；將11