公司實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)方案

公司實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)方案公司實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)方案篇一

為了提高員工和管理人員的素養(yǎng)，提高公司的管理水平，保證公司可持續(xù)性進(jìn)展;依據(jù)總公司20xx年進(jìn)展目標(biāo)，提高整體人員素養(yǎng)，培育一批具有專業(yè)技能和管理學(xué)問的人才為目標(biāo)，特制定本培訓(xùn)方案方案。

1、一級培訓(xùn)：公司大政方針、進(jìn)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、管理技能、新技術(shù)、新學(xué)問、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對象為公司中層以上管理人員和全體管理人員。組織部門為人力資源部。

2、二級培訓(xùn)：各部門管理人員及各班組長以上培訓(xùn)，主要內(nèi)容是企業(yè)內(nèi)部管理、企業(yè)文化建設(shè)和教育、溝通和溝通技能、本單位規(guī)章制度及平安生產(chǎn)和消防學(xué)問的操作規(guī)程;負(fù)責(zé)人為部門主管、車間主任。

3、三級培訓(xùn)：各車間班組負(fù)責(zé)對所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、平安操作規(guī)程、消防學(xué)問和操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)學(xué)問、作業(yè)指導(dǎo)書等，負(fù)責(zé)人是各車間班組的負(fù)責(zé)人。利用每天的班前會班后會，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)的工藝流程和平安操作規(guī)程。

4、各部門專業(yè)業(yè)務(wù)技能學(xué)問的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是四個方面：一是工藝技術(shù)學(xué)問的培訓(xùn)，二是機(jī)械設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)學(xué)問的培訓(xùn)，三是生產(chǎn)管理學(xué)問的培訓(xùn)，消防學(xué)問和操作演練的培訓(xùn)。

5、新員工的崗前培訓(xùn)：新員工集中聘請10人以上者由公司人力資源部組織培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司簡介、進(jìn)展歷程、戰(zhàn)略目標(biāo)、公司文化、產(chǎn)品介紹、通用規(guī)章制度和通用平安生產(chǎn)、消防學(xué)問的操作規(guī)程，新員工到車間后(或班組)進(jìn)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程的培訓(xùn)，第一個月內(nèi)在車間實(shí)際培訓(xùn)不得少于6小時，使每個員工到崗后明確本崗位的工作職責(zé)范圍，本崗應(yīng)知、應(yīng)會，應(yīng)做什么，不能做什么;本崗位工作做到什么標(biāo)準(zhǔn)，明確本崗位操作規(guī)程和平安操作規(guī)程。新員工在上崗二個月后要有書面考試，考試成果納入試用期轉(zhuǎn)正的考核評定中。對于平常補(bǔ)充聘請到崗的新員工人力資源部每月集中進(jìn)行一次崗前培訓(xùn)。

6、各部門(如銷售、財務(wù)、選購、人力資源、國際貿(mào)易等)專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)由部門負(fù)責(zé)人組織統(tǒng)計，依據(jù)實(shí)際內(nèi)容要求結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中消失的專業(yè)問題，與公司綜合部聯(lián)系作出培訓(xùn)方案或內(nèi)訓(xùn)或外聘老師對本部門相關(guān)專業(yè)的學(xué)問進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，進(jìn)行探討溝通，教會下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素養(yǎng)和工作質(zhì)量、產(chǎn)品質(zhì)量。

培訓(xùn)方案的有效運(yùn)行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，對培訓(xùn)結(jié)果要跟蹤。建立管理人員培訓(xùn)檔案，把管理人員參與培訓(xùn)、培訓(xùn)作業(yè)上交等狀況納入檔案管理和全年的考核之中?？己耸莾蓚€方面，一是對培訓(xùn)組織者的考核，二是對員工參訓(xùn)后的評價和考核;要保證培訓(xùn)工作落實(shí)到位。使培訓(xùn)工作真正成為公司的基礎(chǔ)工作，培訓(xùn)真正起到作用，有效地提高管理人員和員工的素養(yǎng)，并使之能科學(xué)、扎實(shí)而又有效地開展起來，變員工要我培訓(xùn)為我要培訓(xùn)，塑造學(xué)習(xí)型企業(yè)，以適應(yīng)公司的高速進(jìn)展，同時體現(xiàn)公司和個人的各階層價值。

公司各部門擬定本部門的年度培訓(xùn)需求及方案，培訓(xùn)年度工作方案于一月二十日前報綜合部;培訓(xùn)方案中要明確培訓(xùn)的組織者、責(zé)任人，培訓(xùn)時間，培訓(xùn)主題及內(nèi)容，培訓(xùn)形式，參訓(xùn)人員，培訓(xùn)主講，培訓(xùn)要有記錄，對培訓(xùn)結(jié)果要進(jìn)行評估和跟蹤;培訓(xùn)形式可多種多樣，嚴(yán)格按培訓(xùn)方案執(zhí)行;人力資源部每月至少進(jìn)行一次檢查指導(dǎo)。

培訓(xùn)將采納內(nèi)部培訓(xùn)、外聘講師，以走出去請進(jìn)來的方式進(jìn)行。公司內(nèi)部培訓(xùn)以本公司相關(guān)管理人員及專業(yè)技術(shù)人員為授課人。外聘講師則依據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容要求由公司綜合部與外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)協(xié)商確定，如市職培中心、xx教育集團(tuán)等。

公司實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)方案篇二

為了提高培訓(xùn)工作的方案性、針對性、有效性，使培訓(xùn)工作更為切實(shí)地發(fā)揮作用，提高員工的實(shí)際工作技能和工作績效，我們對公司內(nèi)部培訓(xùn)作如下策劃。

1、培訓(xùn)對象：公司全體員工。

2、培訓(xùn)目的：

引導(dǎo)員工認(rèn)清自己的責(zé)任與使命并成為可堪培育與進(jìn)展的優(yōu)秀企業(yè)員工。樹立正確的質(zhì)量意識和觀念，更新現(xiàn)有專業(yè)學(xué)問，充實(shí)個人學(xué)問儲備，鞏固和提高公司質(zhì)量管理水平。強(qiáng)化員工xx意識，全面擴(kuò)大xx領(lǐng)域的專業(yè)視野。了解國家平安生產(chǎn)方針、法律法規(guī)和常見事故防范、應(yīng)急措施基本常識；把握崗位平安操作規(guī)程；提高職工平安生產(chǎn)意識；削減或杜絕平安隱患和事故的發(fā)生。

培訓(xùn)內(nèi)容：結(jié)合歷次xx檢查及自檢發(fā)覺的問題與整改狀況，講授有關(guān)xx法律法規(guī)、xx學(xué)問、質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、物料管理、設(shè)備管理、平安生產(chǎn)相關(guān)學(xué)問等。

培訓(xùn)方式：綜合管理部統(tǒng)一組織全體員工集中面授。

4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間

20xx年x月x日。

5、考核

筆試，實(shí)行閉卷考，筆試考核試題由各授課人出題，綜合管理部統(tǒng)一組織考試。

1、培訓(xùn)對象：各部門員工。

2、培訓(xùn)目的：各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)本部門員工應(yīng)把握的xx文件、崗位職責(zé)、專業(yè)學(xué)問、操作技能等，進(jìn)行有針對性的部門崗位培訓(xùn)，強(qiáng)化員工xx意識，提高員工工作技能。

培訓(xùn)內(nèi)容：部門崗位必備的專業(yè)學(xué)問、部門相關(guān)xx文件、部門職責(zé)、操作技能、崗位xx及相關(guān)的管理制度等。

培訓(xùn)方式：由各部門自行組織本部門員工實(shí)行集中面授、現(xiàn)場演示、爭論會、文件學(xué)習(xí)等方式進(jìn)行培訓(xùn)，部門負(fù)責(zé)人為主要授課人，并把培訓(xùn)講義或培訓(xùn)大綱、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)試題等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報送到綜合管理部備案。

4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間

各部門依據(jù)實(shí)際狀況敏捷支配。

5、考核分口試、筆試，筆試考核由部門負(fù)責(zé)人自行組織考試；口試由授課人在課堂上進(jìn)行提問。口試占50%，筆試占50%，筆試為閉卷考。

1、培訓(xùn)對象：各班組崗位員工。

2、培訓(xùn)目的：著重加強(qiáng)班組崗位培訓(xùn)，有針對性的開展班組崗位培訓(xùn)，使xx工作貫徹落實(shí)到每一個崗位，提高崗位員工的工作技能。

培訓(xùn)內(nèi)容：班組崗位必備專業(yè)學(xué)問、崗位相關(guān)xx文件、崗位職責(zé)、崗位xx、生產(chǎn)工藝規(guī)程、實(shí)際操作技能及崗位相關(guān)的管理制度等。

培訓(xùn)方式：由各部門組織班組崗位員工實(shí)行集中面授、現(xiàn)場演示等方式進(jìn)行班組崗位培訓(xùn)，授課人由班組長或優(yōu)秀員工擔(dān)當(dāng)，班組長負(fù)責(zé)培訓(xùn)出題、考核，并把培訓(xùn)講義或大綱、培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)考核成果等相關(guān)培訓(xùn)檔案材料報送到綜合管理部備案。

4、培訓(xùn)學(xué)習(xí)時間

各班組依據(jù)工作狀況敏捷支配。

公司實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)方案篇三

為了培育一支具有專業(yè)技能和管理學(xué)問的人才隊(duì)伍，推動公司健康快速進(jìn)展，對公司干部員工的責(zé)任意識和風(fēng)險意識加強(qiáng)培訓(xùn)，加大專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)力度，本著“干什么學(xué)什么，缺什么補(bǔ)什么”以及“引導(dǎo)+實(shí)踐”的原則，特制定本方案。

1、提高干部員工綜合素養(yǎng)、責(zé)任意識和風(fēng)險意識，提高工作執(zhí)行力，提升經(jīng)營管理水平。

2、培訓(xùn)員工相關(guān)專業(yè)技能及解決問題的力量。重點(diǎn)針對業(yè)務(wù)員進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)，從業(yè)務(wù)談判、市場營銷、風(fēng)險防控等各個環(huán)節(jié)，整體提升業(yè)務(wù)員素養(yǎng)。

3、提高員工向心力、分散力，打造一支素養(yǎng)高、團(tuán)結(jié)協(xié)作力量強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。

1、崗位培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：新員工

培訓(xùn)重點(diǎn)：工作描述、職責(zé)要求、公司制度、企業(yè)文化等

2、財務(wù)學(xué)問培訓(xùn)

1)稅務(wù)相關(guān)學(xué)問培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：核算員、業(yè)務(wù)員

2)銀行票據(jù)學(xué)問培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：核算員、業(yè)務(wù)員

3)其它財務(wù)學(xué)問培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：一般員工、新員工

3、法律學(xué)問培訓(xùn)

1)合同法學(xué)問培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：合同管理員、業(yè)務(wù)員

2)典型案例培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：業(yè)務(wù)員

3)其它法律學(xué)問培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：一般員工、新員工

4、貨物管理學(xué)問培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：業(yè)務(wù)員

5、公司制度、程序培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：新員工、業(yè)務(wù)員(全體員工)

6、國家政策、法規(guī)、條例、文件培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：副總、業(yè)務(wù)分公司副經(jīng)理及職能部長

7、業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)

1)國際貿(mào)易培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：業(yè)務(wù)分公司部長、業(yè)務(wù)員

2)營銷實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)

培訓(xùn)對象：(業(yè)務(wù)分公司)部長、業(yè)務(wù)員

3)風(fēng)險防控培訓(xùn)

公司實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)方案篇四

新員工進(jìn)入工作崗位后，需要一個從感性熟悉到理性熟悉的過程，為了加速員工成長，發(fā)掘員工潛力，滿意企業(yè)人力資源進(jìn)展需要特制訂本方案。

本方案適用于經(jīng)過企業(yè)入職培訓(xùn)，考試合格的新入廠職工。

崗前培訓(xùn)是指新員工被安排到指定部門后，為滿意崗位需求所進(jìn)行的應(yīng)知應(yīng)會培訓(xùn)。

(一)熟識認(rèn)同企業(yè)管理理念，把握崗位相關(guān)的制度、流程等，遵守員工日常行為規(guī)范。

(二)了解和挖掘員工特長與潛質(zhì)，為員工個人進(jìn)展，培育一專多能的人才供應(yīng)平臺，為建立人崗適配的管理模式供應(yīng)參考依據(jù)。

(三)滿意崗位任職資格要求，具備崗位基本技能，能夠獨(dú)立完成所在崗位要求的工作任務(wù)。

(一)理論培訓(xùn)

理論培訓(xùn)包括部門管理規(guī)范，生產(chǎn)、工藝、設(shè)備、平安、6s等管理制度，崗前應(yīng)知應(yīng)會理論學(xué)問學(xué)習(xí)。

(二)輪崗實(shí)習(xí)

輪崗實(shí)習(xí)是指讓新員工在不同崗位上進(jìn)行實(shí)踐熬煉學(xué)習(xí)。主要內(nèi)容是崗位應(yīng)知應(yīng)會學(xué)問，設(shè)備操作基本技能和生產(chǎn)、工藝流程和標(biāo)準(zhǔn)。

崗前培訓(xùn)由新員工所在部門詳細(xì)實(shí)施，人力資源部負(fù)責(zé)過程管理和綜合評審。

理論培訓(xùn)由員工所在部門指定兼職培訓(xùn)師或相關(guān)專業(yè)、領(lǐng)域的人員擔(dān)當(dāng)講師進(jìn)行授課，學(xué)習(xí)結(jié)束后，進(jìn)行理論學(xué)問考試。

輪崗實(shí)習(xí)實(shí)行導(dǎo)師制，員工每輪換到一個崗位后，由部門負(fù)責(zé)人委派一名人員作為負(fù)責(zé)導(dǎo)師，簽訂培訓(xùn)協(xié)議。每個崗位輪換培訓(xùn)結(jié)束后，由導(dǎo)師和部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行鑒定。

新入廠員工崗前培訓(xùn)時間為6個月，特別狀況下可適當(dāng)延長或縮短。

(一)接收新員工部門需根據(jù)本方法的相關(guān)要求制定部門級新員工培訓(xùn)方案。方案在新員工崗前培訓(xùn)開頭前，報人力資源部審核備案。審核通過后，方可施行。

(二)部門級新員工培訓(xùn)方案須包括以下內(nèi)容：

1、理論培訓(xùn)內(nèi)容，考核驗(yàn)證方式與標(biāo)準(zhǔn)。

2、輪換崗位、實(shí)習(xí)時間、實(shí)習(xí)內(nèi)容，考核驗(yàn)證方式與標(biāo)準(zhǔn)。

4、輪崗授權(quán)協(xié)議書

5、輪崗實(shí)習(xí)鑒定表

(三)部門需建立每位員工的培訓(xùn)檔案，記錄員工在崗前培訓(xùn)的學(xué)習(xí)內(nèi)容，成果等信息。

(四)崗前培訓(xùn)是使新員工快速適應(yīng)企業(yè)管理和勝任崗位工作的重要途徑，請各部門高度重視，結(jié)合自身實(shí)際，做好新員工的崗前培訓(xùn)工作，切實(shí)為企業(yè)培育、輸送更多的優(yōu)質(zhì)人才。

公司實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)方案篇五

1.使新員工在入職前對公司有一個全方位的了解，熟悉并認(rèn)同公司的事業(yè)及企業(yè)文化，堅決自己的職位選擇，理解并接受公司的共同語言和行為規(guī)范。

2.使新員工明確自己的崗位職責(zé)、工作任務(wù)和工作目標(biāo)，把握工作要領(lǐng)，工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。

3.關(guān)心新員工適應(yīng)工作群體和規(guī)范，鼓舞新員工形成樂觀的態(tài)度。

每周四下午16：00至18：00，如有特別情悅，詳細(xì)時間則另行通知。

1.崗前培訓(xùn)：由人事部組織實(shí)施，采納集中授課的形式。

2.崗位培訓(xùn)：由廠長組織對其與工作崗位所要求的技能進(jìn)行培訓(xùn)。

公司《規(guī)章制度》、消防平安學(xué)問、設(shè)備3q文件及操作指引

1.公司概況(公司的歷史、背景、質(zhì)量方針、原則)

2.組織機(jī)構(gòu)圖

3.各部門職能(員工個人崗位職責(zé))

4.員工日常工作準(zhǔn)則、嚴(yán)禁行為

5.人事管理制度(錄用、考勤和休假、獎懲、離職、工資)、

6.員工福利

7.員工平安留意事項(xiàng)

8.消防學(xué)問培訓(xùn)

9.崗位專業(yè)學(xué)問、技能

10.設(shè)備操作及平安指引規(guī)程

培訓(xùn)考核分為書面考核和應(yīng)用考核，以書面考試為準(zhǔn)，滿分100分，85分為合格，不合格終止試用。

八、公司對員工的培訓(xùn)進(jìn)行評估及，評估結(jié)果記入員工個人檔案，評估成果、培訓(xùn)態(tài)度及出席狀況等作為員工調(diào)薪、升職之依據(jù)。

公司實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)方案篇六

首先來說并不是給員工進(jìn)行培訓(xùn)就能是提高績效的整體水平。對于很多狀況給員工漲工資或者升職效果更實(shí)際。公司要培訓(xùn)的目的首先還是要明確清晰的，究竟是要通過培訓(xùn)來提高什么。培訓(xùn)最好保證大家的心態(tài)是接受自己提升而不是任憑應(yīng)付，要不真是吃力不討好的事。

公司假如確定必需要進(jìn)行培訓(xùn)，那可以通過每個部門的詳細(xì)狀況進(jìn)行分析。例如針對某個部門可以針對員工平常實(shí)際狀況的業(yè)績考核記錄，或者前期進(jìn)行一些技能考試看看成果，哪些方面需要培訓(xùn)，或者是調(diào)查員工自己想要什么樣的培訓(xùn)。（實(shí)際中這一步就是很麻煩的，而且也需要很長的時間。）

例如聘請專員的崗位，首先的知道這個崗位需要做什么事情，搜集簡歷、打電話通知、接待……依據(jù)這些來明確假如對這類人進(jìn)行培訓(xùn)是培訓(xùn)的內(nèi)容里面要包括什么內(nèi)容，哪些不需要。（這一步的狀況是依據(jù)上一步中我們需求里面調(diào)查的狀況）

不同工作崗位所工作的內(nèi)容不同，需要專業(yè)學(xué)問的培訓(xùn)或者是部門消失一些狀況，就是需要我們解決的……所以這一步就是明確詳細(xì)部門工作人員依據(jù)實(shí)際狀況，他們對培訓(xùn)提出的要求。

之前的前三步當(dāng)中我們進(jìn)行了很多的調(diào)查，所需要的培訓(xùn)可能比較多，那就是依據(jù)哪些是比較緊急的或者重要的來進(jìn)行排序，確定先進(jìn)行哪些培訓(xùn)。（這一步假如各部門協(xié)作的并不是很好，就省略了；依據(jù)經(jīng)理的要求排一排序）

把其次步里面要求的進(jìn)行轉(zhuǎn)化，也就是需要什么我們培訓(xùn)什么，但是之后我們要有一個目標(biāo)，究竟要干什么，也是保證培訓(xùn)的有效性。不要培訓(xùn)之后就結(jié)束了，費(fèi)錢有費(fèi)時間，大家還埋怨。

假如公司就想自己做的話，那就是確定詳細(xì)的培訓(xùn)項(xiàng)目和要培訓(xùn)的內(nèi)容，老師以及教材都確定好。

就是依據(jù)不同的員工組成，例如各部門的主管，我們集中進(jìn)行培訓(xùn)，假如就是讓他們提升領(lǐng)導(dǎo)力量，那就是選案例分析法，課堂中進(jìn)行角色扮演的形式來分析案例解決問題……或者假如對一個銷售小組進(jìn)行培訓(xùn)，平常就加班沒時間，那就選擇一個時間段集中培訓(xùn)，時間短而且內(nèi)容精；再或者對一些員工還可以直接在工作中一邊實(shí)踐一邊教……（就是不同的員工組成，不同的工作時間狀況要選擇不同的方法）

公司實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)方案篇七

中國人壽保險(集團(tuán))公司屬國有大型金融保險企業(yè)，總部設(shè)在北京。公司前身是成立于1949年的原中國人民保險公司，1996年分設(shè)為中保人壽保險有限公司，1999年更名為中國人壽保險公司。2022年，經(jīng)國務(wù)院同意、中國保險監(jiān)督管理委員會批準(zhǔn)，原中國人壽保險公司進(jìn)行重組改制，變更為中國人壽保險(集團(tuán))公司。集團(tuán)公司下設(shè)中國人壽保險股份有限公司、中國人壽資產(chǎn)管理有限公司、中國人壽財產(chǎn)保險股份有限公司、中國人壽養(yǎng)老保險股份有限公司、中國人壽保險(海外)股份有限公司、國壽投資控股有限公司以及保險職業(yè)學(xué)院等多家公司和機(jī)構(gòu)，業(yè)務(wù)范圍全面涵蓋壽險、財產(chǎn)險、養(yǎng)老保險(企業(yè)年金)、資產(chǎn)管理、另類投資、海外業(yè)務(wù)等多個領(lǐng)域，并通過資本運(yùn)作參股了多家銀行、證券公司等其他金融和非金融機(jī)構(gòu)。

目前，中國人壽正致力于實(shí)施“資源配置合理、綜合優(yōu)勢明顯，主業(yè)特強(qiáng)、適度多元，備受社會與業(yè)界敬重的內(nèi)含價值高、核心競爭力強(qiáng)、可持續(xù)進(jìn)展后勁足”的集團(tuán)化戰(zhàn)略，奮力打造“實(shí)力雄厚、管治先進(jìn)、制度健全、內(nèi)控嚴(yán)密、技術(shù)領(lǐng)先、隊(duì)伍一流、服務(wù)優(yōu)良、品牌杰出、進(jìn)展和諧”的國際頂級金融保險集團(tuán)。

培訓(xùn)需求分析是指在規(guī)劃與設(shè)計每項(xiàng)培訓(xùn)活動之前，由培訓(xùn)部門實(shí)行各種方法和技術(shù)，對組織及成員的目標(biāo)、學(xué)問、技能等方面進(jìn)行系統(tǒng)的鑒別與分析，從而確定培訓(xùn)必要性及培訓(xùn)內(nèi)容的過程。培訓(xùn)需求分析就是采納科學(xué)的方法弄清誰最需要培訓(xùn)、為什么