建筑企業(yè)的施工物資管理

現(xiàn)代物流思想在建筑施工企業(yè)物資管理中的應(yīng)用輔助材料、燃料、動力、工具等。物資管理工作的主要任務(wù)有以下幾個方面：按品種、按質(zhì)儲存、收發(fā)等工作，加速物資的流轉(zhuǎn)，減少物質(zhì)的損耗；監(jiān)督和促進(jìn)生產(chǎn)部門合理地，節(jié)約地使用物資；合理地回收和處理包裝物及生產(chǎn)廢棄物，避免污染環(huán)境。從生產(chǎn)的需要和企業(yè)的具體條件出發(fā)，認(rèn)真搞好物資管理工作有著十分重要的意義。首先，經(jīng)濟(jì)效益；第三，加強物資信息管理，有利于企業(yè)的敏捷生產(chǎn)，提高產(chǎn)品的市場競爭力。2現(xiàn)代物流的基本概念和理論建筑施工行業(yè)的任務(wù)主要是實現(xiàn)固定資產(chǎn)投資。建筑行業(yè)的供應(yīng)一體化發(fā)展必然影響到整個國民經(jīng)濟(jì)和社會供需系統(tǒng)的發(fā)展。而社會供需系統(tǒng)的協(xié)調(diào)發(fā)展是我國建筑施工產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級和實現(xiàn)工業(yè)化、現(xiàn)代化的關(guān)鍵環(huán)節(jié),是覆蓋現(xiàn)代化建設(shè)全局的戰(zhàn)略舉措。所以,建筑行業(yè)發(fā)展供應(yīng)鏈管理,實施本地化采購策略,在供應(yīng)鏈管理流程、機構(gòu)設(shè)置和實際操作上有一整套先進(jìn)的管理方法和經(jīng)驗,從組織、流程、職能分配、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)和人力資源等各個方面確保采購目標(biāo)的實現(xiàn)已是形勢所迫,勢在必行。3建筑企業(yè)供應(yīng)鏈的構(gòu)成3·1供應(yīng)鏈的概念好是要生產(chǎn)的時間。供應(yīng)鏈?zhǔn)峭ㄟ^前饋的信息流和反饋的物流及信息流,將采購的原材料轉(zhuǎn)換為中間產(chǎn)品和成品,并將成品銷售到客戶供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理的區(qū)別和供應(yīng)鏈管理的本質(zhì)聯(lián)盟間跨功能部門中運作程序之整合與協(xié)調(diào)的合作策略。而“供應(yīng)鏈管理”的本質(zhì)就是在追求企業(yè)合作的效率,以較少的產(chǎn)品前置時間與營運成本的最佳考慮,來獲取企業(yè)營運的競爭優(yōu)勢。的全球化網(wǎng)絡(luò)。而“供應(yīng)鏈管理”的本質(zhì)就是在追求企業(yè)合作的效率,以較少的產(chǎn)品前置時間與營運成本的最佳考慮,來獲取企業(yè)營運的競爭優(yōu)勢。因此,藉由供應(yīng)鏈的合作與企業(yè)程序的整合、協(xié)調(diào),才能締造企業(yè)合作的競爭優(yōu)勢。供應(yīng)鏈管理也就像是單一企業(yè)中ERP信息系統(tǒng),其目的在于管理企業(yè)中跨功能部門生產(chǎn)資源的結(jié)合與企業(yè)資源之最佳分配。相對地,供應(yīng)鏈管理也是針對產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈各個企業(yè)中營運資源、庫存與營銷決策等,做最佳地安排與整體的完善規(guī)劃。供應(yīng)鏈的構(gòu)成及意義建筑承包人通過現(xiàn)有的建筑供應(yīng)渠道訂購、運輸所有的原料,然后把這些原料進(jìn)行加工,按建筑師的要求進(jìn)行建筑。承包人必須解決建設(shè)時所遇到的所有問題。這就是供應(yīng)鏈的架構(gòu)。當(dāng)建筑師的觀念和承包人的技能相匹配時,才能創(chuàng)造出令顧客滿意的房產(chǎn),這時建設(shè)的房產(chǎn)才被看成是產(chǎn)品,建筑師和承包人才都從中獲利。建筑企業(yè)物料清單闡明了所用材料以及材料供應(yīng)商之間的確關(guān)系良好,說明了單個材料怎樣與相關(guān)的材料形成組件和產(chǎn)品。物料供應(yīng)商的目錄是物料清單的間接反映。供應(yīng)商目錄確定供應(yīng)鏈形網(wǎng)絡(luò)的供應(yīng)方節(jié)點。在BOM階層內(nèi),需要許多的物料供應(yīng)商,每層次上的物料絡(luò)的供應(yīng)方就越寬(更多節(jié)點)越深(更多等級)。相反,一種簡單的產(chǎn)品設(shè)計降低供應(yīng)鏈形網(wǎng)絡(luò)的復(fù)雜性。每個供應(yīng)鏈階梯層次都有一個相關(guān)周期。階梯層次越多,累積的周期越長。用戶期望一個具有競爭性的訂單一一一交付的周期。訂單一一一交付周期由傳達(dá)并且處理用戶訂單的總時間,加上完成生產(chǎn)和運輸累積的周期,產(chǎn)品交付的時間確定。建筑施工行業(yè)發(fā)展供應(yīng)鏈管理是時代發(fā)展的要求和必然趨勢,更是由行業(yè)地位、自身特點以及發(fā)展趨勢所決定的:(1)建筑施工行業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的支柱產(chǎn)業(yè)之一,對國民經(jīng)濟(jì)影響很大。(2)建筑行業(yè)的分散性的必然要求。建筑業(yè)不同于制造業(yè),是一種生產(chǎn)過程相似,但產(chǎn)品種類截然不同的訂單式生產(chǎn)活動。建筑業(yè)本身根據(jù)工程類型分為房屋建筑,廠房,道路,橋梁等各類產(chǎn)品,但每類工程產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中又細(xì)分為鋼結(jié)構(gòu)、混凝土、機械安裝等。建筑工業(yè)盡管類型繁多,但都具有一個共同特點,即每一工程項目都必需經(jīng)過規(guī)劃,設(shè)計,招標(biāo),采購等程序,在按時、按質(zhì)、按成本預(yù)算的資源約束條件下進(jìn)行施工生產(chǎn)。此外,建筑業(yè)生產(chǎn)基本特征還表現(xiàn)為:①產(chǎn)品的生產(chǎn)和使用地點固定,其多樣性和不重復(fù)性的特點決定了建筑產(chǎn)品一般不能進(jìn)行工業(yè)化大生產(chǎn),需要逐個分別進(jìn)行設(shè)施和施工。②從程序上看,建筑企業(yè)要求必須先有業(yè)主然后才能進(jìn)行生產(chǎn)。③一般來說,建筑業(yè)是一個勞動密集產(chǎn)業(yè),對人力資源需求量大。④建筑業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有階段性,流動性特點,而且生產(chǎn)周期長,規(guī)模大,生產(chǎn)過程中不確定因素比較多,并且在生產(chǎn)過程中不易逆轉(zhuǎn),需要在事前做好充分準(zhǔn)備。⑤建筑業(yè)生產(chǎn)過程往往由若干子項目和多個部門組成,彼此之間聯(lián)系緊密,是需要互相配合,共同生產(chǎn)的系統(tǒng)工程。傳統(tǒng)的建筑業(yè)生產(chǎn)管理模式是設(shè)計一一一招標(biāo)一一一施工生產(chǎn),即由業(yè)主委托有關(guān)部門進(jìn)行前期的有關(guān)工作,然后委托設(shè)計方進(jìn)行項目設(shè)計,再通過招標(biāo)選擇承包商,由承包商進(jìn)行施工生產(chǎn)。業(yè)主與承包商訂閱施工合同,而有關(guān)工程的分包和設(shè)備材料的采購等由承包商與分包商和供應(yīng)商單獨訂立合同并組織實施。這種相互分離、相互脫節(jié)的模式必須導(dǎo)致資源浪費,效率低下。建筑行業(yè)本身具有分散的性質(zhì),并且隨著越來越多國內(nèi)建筑企業(yè)加入到國際競爭的行列,從事國際工程承包事業(yè),更加充分地體現(xiàn)出“分散”的特點:①可能需要橫跨多個市場,在短時間內(nèi)切換于不同的工程領(lǐng)域;②往往是在遠(yuǎn)離指揮中心的異地進(jìn)行生產(chǎn)活動;③具有復(fù)雜的物流,這些特點決定了它將比其他行業(yè)更加需要且更受益于企業(yè)供應(yīng)鏈體系。④工程承包業(yè)務(wù)的日爭時必須考慮的因素,然而隨著目標(biāo)市場與企業(yè)結(jié)構(gòu)的改變,施工的組織、工期的考慮、規(guī)模市場間的距離等都直接或間接地影響企業(yè)的經(jīng)營策略。這樣的產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢、施工周期的縮短,加上競爭的壓力,可發(fā)現(xiàn)廉價的資源與生產(chǎn)成本已不再是企業(yè)最重要的考慮,企業(yè)所在乎的是產(chǎn)品的附加價值與業(yè)主的及時需求。企業(yè)的競爭優(yōu)勢首先來自于企業(yè)本身相對于其它競爭者所創(chuàng)造出來的差異性,其次才是來自于企業(yè)透過降低生產(chǎn)成本所創(chuàng)造出來的競爭優(yōu)勢。一般企業(yè)的成功不外于“成本”與“價值”兩個因素,企業(yè)的成功可以同時具備這兩者競爭優(yōu)勢,但是企業(yè)的生存要素卻缺一不可。企業(yè)若能有效的做好目標(biāo)建筑市場經(jīng)營運籌的布局與管理,將企業(yè)施工的產(chǎn)品與實際市場的需求做最佳地配合,不致在施工過程中過多導(dǎo)致人財物的空置和庫存來增加資金周轉(zhuǎn)的負(fù)擔(dān)與提高企業(yè)營運的整體成本。在附加價值方面,差異化的競爭是企業(yè)鞏固自身競爭優(yōu)勢、防御強大的同行競爭者滲透市場的最佳策略。而良好的服務(wù)策略正是企業(yè)創(chuàng)造出差異化競爭的途徑。隨著建筑產(chǎn)品業(yè)主對于服務(wù)需求的增加,經(jīng)營、施工與市場競爭進(jìn)行整合的迫切性與重要性。這一切都要求施工企業(yè)對供應(yīng)鏈管理提出更高要求。(4)建筑企業(yè)應(yīng)集中于核心能力的發(fā)揮,將部分企業(yè)支持性活動交由外部廠商負(fù)評估、規(guī)劃,制造大量的產(chǎn)品來對應(yīng)未知的市場需求。這也是目前國內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)盛行的原因?，F(xiàn)今的競爭市場中已不再容許企業(yè)的單打獨斗,因此許多企業(yè)在認(rèn)清自身的競爭優(yōu)勢后,便開始專注在發(fā)展自身的核心能力,并將企業(yè)內(nèi)部的營運程序與其它相關(guān)企業(yè)相結(jié)合、進(jìn)行產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的串連。希望藉由企業(yè)的產(chǎn)銷合作、專業(yè)分工,能締結(jié)出更強大的產(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢。3建筑企業(yè)供應(yīng)鏈的構(gòu)成根據(jù)建筑業(yè)經(jīng)營活動的特點,建筑供應(yīng)鏈應(yīng)該是“從業(yè)主有效需求出發(fā),以總承包商為核心企業(yè),通過對信息流、物流、資金流的控制,從中標(biāo)開始至施工、竣工驗收以及‘今后服務(wù)’的將材料供應(yīng)商、工程機械設(shè)建筑業(yè)的特點決定了這種供應(yīng)鏈除具有制造業(yè)供應(yīng)鏈一般特點外,還具有一定的靈活性、不固定性以及永久性與臨時性相結(jié)合的特點。這體現(xiàn)在對工程全部物料、施工設(shè)備人員的集中供應(yīng)時基本物料、設(shè)備、人員需求種類的一致性與不同工程項目對物流、設(shè)備、人員的不同要求,同時還要不斷為每一新工程項目組合成一個功能齊全的臨時供應(yīng)鏈。根據(jù)工程采購方式、業(yè)主要求的不同,臨時供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)數(shù)量和種類有所不同。因此,在一個固定的供應(yīng)鏈內(nèi)可能同時存在若干個臨時供應(yīng)鏈,這是由建筑業(yè)生產(chǎn)的單件性和一次性特點決定。建筑供應(yīng)鏈可有兩種形式:(1)基本供應(yīng)鏈,即僅由材料供應(yīng)商/分包商根據(jù)需要負(fù)責(zé)工程物料的供應(yīng)、運輸與現(xiàn)場儲存。這種供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)實際上是建材廠或建材供應(yīng)商,其內(nèi)容單一,易于協(xié)調(diào)管理。(2)支持供應(yīng)鏈。即筑專業(yè)技術(shù)人才儲備中心(在設(shè)計與施工相結(jié)合的情況下)、勞動力供應(yīng)商等作為該供應(yīng)鏈上節(jié)點企業(yè)或單位,為滿足項目的不同需求而進(jìn)行運作。4建筑企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀分析4·1建筑企業(yè)供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀許多的作為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一的建筑施工企業(yè),在近十余年基礎(chǔ)建設(shè)及房地產(chǎn)市場持續(xù)發(fā)展的有利形勢下,加上中國加入WTO,將和世界經(jīng)濟(jì)接體系標(biāo)準(zhǔn)的貫徹,使部分建筑施工企業(yè)得以正規(guī)化、規(guī)模化、現(xiàn)代化。但是,由于建筑施工企業(yè)自身的特點,如施工點多面廣、隊伍分散、影響工期因素多等,企業(yè)在發(fā)展的同時,成本也在不斷上升,特別是資金周轉(zhuǎn)率較低,造成材料供應(yīng)、工機具供應(yīng)滯后,嚴(yán)重影響工期,使成本增加,加入WTO以及建筑業(yè)投資的加大,各地市場的開放度增強,會使工程承包市場規(guī)模進(jìn)一步大,格一路攀升,原材料供求關(guān)系日趨緊張,水泥、黃沙、碎石、紅磚、鋼筋、機械柴油等原材料綜合競爭能力普遍低于國外同行,主要差距就在于管理,而供應(yīng)鏈管理就是彌補管理缺陷的一5·2建筑企業(yè)供應(yīng)鏈存在的問題對于建筑施工企業(yè)來說,供應(yīng)鏈包含很多個過程,從承接任務(wù)到施工生產(chǎn)到竣工驗收到維護(hù)服務(wù)等各環(huán)節(jié)所需進(jìn)行物流的所有組織的有機結(jié)合。(1)建筑施工企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營系統(tǒng)的設(shè)計與運行較少考慮供應(yīng)鏈的影響,忽略了企業(yè)外部有影響的有關(guān)網(wǎng)絡(luò)。(2)企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)的供、產(chǎn)、維修、服務(wù)等環(huán)節(jié)沒有形成一條協(xié)調(diào)的“鏈”,部門各自為政、相互脫節(jié),使企業(yè)不能達(dá)到整體的最優(yōu)狀態(tài)。(3)企業(yè)缺乏整體的最優(yōu)化狀態(tài)的供應(yīng)鏈運行的評價與激勵機制,只局限在企業(yè)內(nèi)部具體部門的激勵制度。(4)由于項目承包制的影的要求,信息滯后,而且不能有效利用供應(yīng)鏈的資源。信息流手段落后,仍然局限在傳統(tǒng)的書信和電話聯(lián)系等方法上。不能針對供應(yīng)鏈的不確定性進(jìn)行及時地動態(tài)跟蹤與調(diào)整,容易使庫存供應(yīng)鏈很少把同行企業(yè)的物流供應(yīng)點納入其中,不能形成行業(yè)物流聯(lián)盟。5·3建筑企業(yè)供應(yīng)鏈問題的原因(1)企業(yè)為了降低生產(chǎn)的成本或是提高獲利的機會,便考慮通過各類的合作策略將施工的成本或風(fēng)險加在上游供貨商或下游的建筑業(yè)主或消費者身上,以凸顯自身的競爭優(yōu)勢。在建筑行業(yè)形成買方市場后,由施工企業(yè)墊資施工的現(xiàn)象很普遍,已經(jīng)是潛規(guī)則。假使上游的供貨商或下游的業(yè)主出了問題,企業(yè)失去了上游供貨商生產(chǎn)資源的及時供應(yīng);或是下游的交接通路的逐漸潰散。既使企業(yè)具有相當(dāng)?shù)漠a(chǎn)業(yè)競爭優(yōu)勢,一旦失去了這些企業(yè)的產(chǎn)銷配合,企業(yè)的營運也(2)由于一般的企業(yè)始終對上下游的策略伙伴存在著不信任的態(tài)度,當(dāng)企業(yè)與上下游企業(yè)伙伴建構(gòu)供應(yīng)鏈之產(chǎn)銷合作時,溝通與資源共享應(yīng)當(dāng)會使得企業(yè)間的整合運作更加順暢,但是由于多重供貨商間的惡性競爭與資源共享之權(quán)限問題,反倒降低與合作企業(yè)間的溝通與合作,限制企業(yè)發(fā)展。一旦上游供給過剩時,由于“長鞭效應(yīng)”的關(guān)系游往上游產(chǎn)生一連串連鎖性的產(chǎn)業(yè)劇變。不僅僅上游庫存嚴(yán)重積壓與資金周轉(zhuǎn)失序,而且喪失了整體供應(yīng)鏈在產(chǎn)業(yè)中所占有的競爭市場瓦解整體成員產(chǎn)銷聯(lián)盟的合作關(guān)系。因為在供應(yīng)鏈的管理范疇中,需求的失真和變數(shù)的繁殖與膨脹正是造成長鞭效應(yīng)最大的主因。(3)造成以上情況的根本原因是企業(yè)的物流管理(包括商品流、資金流、信息流)合現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,而其中主要原因又是供應(yīng)鏈設(shè)計、選擇不合理或沒有引入且依靠第三方物流。這些都導(dǎo)致了產(chǎn)品總成本的增高、分部分項工程生產(chǎn)的時間加長、竣工的周期增長、庫存增大或缺貨斷檔和缺少供應(yīng)鏈上的可預(yù)見性等問題。6建筑企業(yè)供應(yīng)鏈的優(yōu)化6·1優(yōu)化可能產(chǎn)生的競爭優(yōu)勢針對建筑施工業(yè)的現(xiàn)狀,由企業(yè)策略與運作程序相結(jié)合,可能產(chǎn)生以下三類的競爭優(yōu)勢。第一種類型是企業(yè)內(nèi)局部的運作程序,有效率地結(jié)合企業(yè)競爭策略:這樣的策略也許只是生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新演進(jìn)、或是新產(chǎn)品的開發(fā)與營銷,均僅能局部性、短暫的改善企業(yè)營運的情形。但當(dāng)企業(yè)面臨全球性的產(chǎn)業(yè)變革或市場的過渡飽和時,這樣的策略并無法突破企業(yè)成長的瓶頸及長期的競爭。在第二種情形是企業(yè)的策略有效地串連起企業(yè)中價值鏈的所有活動:每一個程序彼此銜接,相互支持以有效發(fā)揮企業(yè)整體營運的效能。建筑施工企業(yè)為許多各自獨立卻又互相關(guān)聯(lián)的生產(chǎn)功能的集合,價值鏈的形成特別重視這些活動如何創(chuàng)造企業(yè)的附加價值。因為在一般的企業(yè)中,特別是在工程項目部之間許多的信息系統(tǒng)與程序皆是獨立運作,且散布在企業(yè)各功能部門間。企業(yè)營運的問題大多是來自功能部門間的協(xié)作與互動的差異。然而企業(yè)的運作與交易卻必須倚靠這一連串的相關(guān)程序來彼此互動與合作,才能夠產(chǎn)生企業(yè)的價值與競爭能力。若企業(yè)的發(fā)展跨入國際化、或朝多角化的方向經(jīng)營發(fā)展,將使得企業(yè)程序更加復(fù)雜與龐大。因此許多的大型企業(yè)便利用ERP等信息系統(tǒng)有效地將材料管理、人力資源管理、財務(wù)會計等所有功能部門的營運與企業(yè)資源整合起來,提供決策管理者實時的信息、彈性的生產(chǎn)流程與合理化之程序規(guī)劃。企業(yè)程序鏈接的“最佳化”與“協(xié)調(diào)”才是創(chuàng)造差異化競爭的優(yōu)勢,而“信息系統(tǒng)”往往是企業(yè)能否經(jīng)由鏈接取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。第三種類型,企業(yè)將營運的策略涵蓋至供應(yīng)鏈的其它成員間,利用供應(yīng)鏈串聯(lián)起成員間的產(chǎn)銷價值鏈,有效地整合企業(yè)間資源與合理規(guī)劃企業(yè)生產(chǎn)程序:在合理的規(guī)劃與整合內(nèi)部程序后,企業(yè)便需進(jìn)一步與產(chǎn)業(yè)中其它相關(guān)的企業(yè)來進(jìn)行合作。尤其生存在如此激烈的市場競爭中,企業(yè)是很難去兼顧到生產(chǎn)、運送與營銷的每一個細(xì)部運作。因此,每一個企業(yè)均有其專長的核心能力,藉由這些核心能力的串連、專業(yè)分工,企業(yè)才能在供應(yīng)鏈的合作體系中發(fā)揮最大的企業(yè)效能。因此,介于供貨商與企業(yè)之間的價值鏈鏈接,亦是企業(yè)增強競爭優(yōu)勢的機會所在。在這個競爭的市場中,唯有專業(yè)分工、垂直整合,結(jié)合各個企業(yè)的核心能力與企業(yè)資源,才能讓企業(yè)的競爭優(yōu)勢在競爭的市場中綻放出來。6·2以共贏為目標(biāo),優(yōu)化供應(yīng)商關(guān)系管理(SRM)如果在建筑施工供應(yīng)鏈的上游利用新型的供應(yīng)進(jìn)采購業(yè)務(wù)流程、加強對供應(yīng)商的分析與管理、完善談判與合同簽訂、實現(xiàn)采購績效考核與全部采購業(yè)務(wù)的分析與持續(xù)改進(jìn)、增強供應(yīng)鏈上的可視性與響應(yīng)性等。同時也能夠幫助建筑施工企業(yè)贏得競爭優(yōu)勢。以信息化嘗試提高管理水平,供應(yīng)商關(guān)系管理SRM的軟件應(yīng)用起點高,要求賬務(wù)、采購、施工、庫存一體化,各類報表及施工成本自動化計算,業(yè)務(wù)流程各個環(huán)節(jié)進(jìn)行實時控制,各業(yè)務(wù)部門數(shù)據(jù)全部自動傳遞到總賬;適時進(jìn)行生產(chǎn)計劃與施工的管理;同時在施工中實行標(biāo)準(zhǔn)化改造,縮減庫存、提高資金流動率,形成新的合作共贏模式,達(dá)到資金流、物流、信息流三流合一的現(xiàn)代化供應(yīng)鏈管理體系和分銷體系,體現(xiàn)了強大的生命力。數(shù)據(jù),優(yōu)化采購目錄,標(biāo)準(zhǔn)化物料編碼,豐富采購條目的描述,將更多、更詳細(xì)和更具技術(shù)描述的文檔與圖紙等信息與采購條目連接在一起,從而實現(xiàn)采購業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的優(yōu)化,加速和實現(xiàn)搜索、查找、優(yōu)選、替代、交叉索引等采購環(huán)節(jié),也為各項采購業(yè)務(wù)的分析、績效考核、持續(xù)改進(jìn)提供了有效的、清潔的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。同時能夠更并且單個項目原材料數(shù)量顯著減少。第二,策略性資源獲取與貨源組織將采購業(yè)務(wù)進(jìn)一步歸類與優(yōu)化,它將采購業(yè)務(wù)分解成策略性與非策略性采購,通過定義貨源組和匯總數(shù)據(jù)、審核和確定基準(zhǔn)化費數(shù)據(jù),并根據(jù)貨源組制定采購戰(zhàn)略和進(jìn)行機會評估,來確定潛在資源機會并區(qū)分采購的優(yōu)先順序;通過對重點采購業(yè)務(wù)的管理與突破來不斷改進(jìn)采購業(yè)務(wù),同時能將采購的視線和范圍擴(kuò)大到全國,充分獲取優(yōu)化的資源為自己的項目產(chǎn)品所用。有了SRM解決方案,企業(yè)可以將采購的內(nèi)容擴(kuò)大到各種資源的獲取與利用,其中包括實物物資、技術(shù)、技能、知識、經(jīng)驗、標(biāo)準(zhǔn)等,真正實現(xiàn)資源的優(yōu)化獲第三,通過使用SRM將采購業(yè)務(wù)與設(shè)計業(yè)務(wù)連接與協(xié)同起來,支持企業(yè)對產(chǎn)品定義和開發(fā)過程進(jìn)行優(yōu)化,使新產(chǎn)品在設(shè)計定稿、以及在進(jìn)入批量生產(chǎn)之前都能考慮到供應(yīng)鏈上的約束條件,根據(jù)約束條件對貨源組織策略和活動進(jìn)行優(yōu)化處理,實現(xiàn)面向采購的設(shè)計。同時,在產(chǎn)品設(shè)計的初期越早讓供應(yīng)商參與進(jìn)來,企業(yè)就能借用供應(yīng)商的技術(shù)、經(jīng)驗、專業(yè)知識等資源,獲得更多的利潤,而目前大多數(shù)的企業(yè)都是在樣品試制完成之后,再向供應(yīng)商訂貨,這將延長產(chǎn)品進(jìn)入市場的時間和批量生產(chǎn)的時間,影響企業(yè)的效益。第四,重復(fù)使用管理在設(shè)計與生產(chǎn)過程中也能為企業(yè)帶來豐厚的效益,在建筑行業(yè)中該應(yīng)用更為重要。它能促進(jìn)輔助材料的重復(fù)使用,降低設(shè)計成本和風(fēng)險。它包括了施工時模板的重復(fù)使用,考慮了模板及供應(yīng)鏈的特征,如成本價格、工程性能特征、循環(huán)利用要求、流程基準(zhǔn)以及供應(yīng)商能力、關(guān)系和績效等。利用這一解決方案就避免了不必要的新輔料的引入,能降低產(chǎn)品成本,縮短合同交貨時間和提升產(chǎn)品質(zhì)量。第五,SRM的合同管理與優(yōu)化為采購業(yè)務(wù)提供了合同生命周期的全過程動態(tài)管理,從合同庫