110線路監(jiān)理工作總結

PAGEPAGE9新建224團至皮山農場110KV輸變電工程監(jiān)理工作總結編制：總監(jiān)：新疆昆侖工程監(jiān)理有限責任公司兵團農十四師和田天力電業(yè)建設工程項目監(jiān)理部年月日目錄一、工程概況二、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施（一）、監(jiān)理組織機構（二）、監(jiān)理人員配置和人員變動情況（三）、監(jiān)理設施三、監(jiān)理合同履行情況（一）、雙方義務（二）、雙方權利（三）、雙方責任（四）、其它條款四、監(jiān)理工作成效（一）、質量目標（二）、進度目標（三）、投資目標（四）、安全目標五、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議（一）、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況（二）、針對本工程的建議新建224團至皮山農場110KV輸變電工程監(jiān)理工作總結由新疆和田天力電業(yè)有限責任公司投資建設的“新建224團至皮山農場110KV輸變電工程”座落于新疆和田地區(qū)農十四師224團至皮山農場。總投資2600萬元，工期緊，任務重，這相對增加了監(jiān)理工作的難度。經過建設、施工、勘察、設計、監(jiān)理單位的共同努力，緊密配合，克服諸多因素造成的困難，終于達到了工程建設的目的—2011年11月18日正式完工?，F(xiàn)將監(jiān)理工作情況總結如下：一、工程概況：工程名稱224團至皮山農場110KV輸變電工程設計單位新疆生產建設兵團勘測規(guī)劃設計研究院勘察單位新疆生產建設兵團建工設計研究院工程地點224團至皮山農場質監(jiān)單位兵團農十四師建設工程質量、安全監(jiān)督站監(jiān)理單位新疆昆侖工程監(jiān)理有限責任公司建設單位和田天力電業(yè)有限責任公司施工單位I標段新疆西域通輸變電有限責任公司II標段新疆西部明珠工程建設有限公司實際開工日期2011.8.15計劃竣工日期2011.11.05實際竣工日期2011.11.18二、監(jiān)理組織機構、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設施（一）、監(jiān)理組織機構針對本工程特點和具體情況，在施工現(xiàn)場設立項目監(jiān)理部，以利于監(jiān)理工作的開展，該工程的監(jiān)理組織機構采用直線制監(jiān)理組織形式：（如下圖）總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師設備專業(yè)監(jiān)理工程師設備專業(yè)監(jiān)理工程師線路專業(yè)監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師（二）、監(jiān)理人員配置和人員變動情況公司領導對新建224團至皮山農場110KV輸變電工程非常重視，針對本工程工期緊，任務重，兵團領導關注強烈等情況，在全公司范圍內選派和聘用具有豐富經驗、適合工程需要、專業(yè)對口的監(jiān)理工程師組成監(jiān)理班子，并決定本工程采用總監(jiān)負責制，人員組成及分工情況見下表：現(xiàn)場監(jiān)理工程師組成和分工情況表序號姓名崗位職稱備注1李全鑫總監(jiān)工程師國家注冊2張珂電氣專業(yè)監(jiān)理工程師工程師持證上崗3萬智利設備專業(yè)監(jiān)理工程師工程師持證上崗4陳鋼線路專業(yè)監(jiān)理工程師助理工程師持證上崗（三）、監(jiān)理設施公司給監(jiān)理部配備了以下設備：序號名稱型號數(shù)量序號名稱型號數(shù)量1經緯儀DJ61臺7鋼卷尺50M1把2水平儀DJ31臺8鋼卷尺5M10把3塔尺2M1把9檢測儀1套4電腦P4、20G1臺10數(shù)碼相機1部5打印機EPSON16001臺11游標卡尺1把6回彈儀1個12測距儀1臺上述設備在監(jiān)理過程中發(fā)揮了重要作用。三、監(jiān)理合同履行情況（一）、雙方義務監(jiān)理人接到中標通知書后，對本工程的監(jiān)理工作非常重視，立即研究和確定總監(jiān)人選，并與總監(jiān)相商監(jiān)理機構設置、主要監(jiān)理人員配置等有關事宜，人員確定后遵照合同約定書面報送委托人。項目監(jiān)理機構人員于2011年8月10日進入工地后，隨即報送了工程監(jiān)理規(guī)劃并適時編制報送了監(jiān)理實施細則。在監(jiān)理過程中，按規(guī)范規(guī)定的內容每月定期向委托人報送了監(jiān)理月報一份，根據(jù)委托人要求還報送了有關工程質量、進度和工程洽商等內容的報告一份。在履行本合同的義務期間，現(xiàn)場監(jiān)理工程師在總監(jiān)領導下，認真勤奮地工作，嚴格監(jiān)理、熱情服務、公正地處理了施工過程出現(xiàn)的各種問題，維護了各方面的合法權益。委托人無條件免費向監(jiān)理人提供了監(jiān)理工作所需要的工程技術資料，包括施工圖（全套），地質勘察報告、施工合同及商務標等，并陸續(xù)提供了與本工程合作的生產廠家、協(xié)作單位、配合單位名錄和通訊信息等，還為項目監(jiān)理機構提供了辦公和食宿場所并配置了辦公桌椅等監(jiān)理設施。在工程開工前期，完成了建設范圍內的協(xié)調工作，并處理了沿本工程線路的大量障礙物。在施工過程中，與相關的居民、單位做了許多協(xié)調工作，使工程較為順利地施工。在監(jiān)理酬金支付方面，也基本按《建設工程委托監(jiān)理合同》約定的時間和額度進行了支付，使監(jiān)理工作正常運行。（二）、雙方權利在委托人的大力支持下，監(jiān)理人通過洽商方式較好地履行了合同第十七條、十八條、十九條所含內容?？偙O(jiān)和專業(yè)監(jiān)理工程師在召開第一次工地會議前就合同約定內容和監(jiān)理規(guī)范要求，向承包單位相關人員進行溝通，含需報監(jiān)理審核的如：資質、施工組織設計、特殊項目施工方案、檢驗批劃分計劃和報驗見證取樣計劃以及施工資料檢驗相關要求等進行洽商并取得共識，并相商了旁站監(jiān)理的安排和要求，總監(jiān)將相商結果向委托人代表進行了匯報，并就工地例會時間、地點、參加人員進行相商后達成共識和取得支持，從而保證了監(jiān)理工作順利展開。本工程施工承包單位由委托人采用招投標方式選定，工程所需建筑材料、構配件、設備均由委托人采用招投標方式選定生產廠家訂貨和采購，設計變更由設計單位直接通知委托人經審定確認后通知監(jiān)理和施工單位執(zhí)行，其他三方（建設、監(jiān)理、施工單位）對本工程提出的變更意見，須由設計單位確認后執(zhí)行。本工程在監(jiān)理過程中，未發(fā)生因監(jiān)理人員未按監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責，或與承包人串通給委托人或工程造成損失而被更換監(jiān)理人員的情況。（三）、雙方責任本工程在履行監(jiān)理合同過程中，發(fā)生了工期延誤情況，經分析其原因主要是：生產廠家供應的材料不到位，導致施工不能按照計劃進度進行施工，造成前松后緊的不正常組織施工狀態(tài)，再加上工程地質條件較差等因素。在確保工程質量、安全的前提下，增加了監(jiān)理的工作時間（工程延期13天），按《建設工程委托監(jiān)理合同（示范文本）》及國家的有關規(guī)定，應增加相應的監(jiān)理附加工作報酬。（四）、其它條款本工程在合同履行期間，未發(fā)生合同糾紛事件，工程也未產生索賠事件，工程變更由委托人審定簽證，實施后經檢驗合格由監(jiān)理計量，再由委托人簽認后列入工程支付和進入決算。監(jiān)理人在工程竣工后收到最后一筆監(jiān)理酬金，合同自然終止。四、監(jiān)理工作成效監(jiān)理工作成效主要體現(xiàn)在工程質量、工程進度、工程投資、工程安全四大控制目標的完成情況，也同時體現(xiàn)在監(jiān)理人員的工作責任心、職業(yè)道德、管理水平等方面，本工程在各參建單位的共同努力下基本按期實現(xiàn)了上述四大目標控制。（一）、質量目標質量目標完成情況見下表：序號工程名稱合同目標自驗預驗組織驗收備注1224團至皮山農場110KV輸變電工程合格合格合格合格為實現(xiàn)質量目標，項目監(jiān)理部主要做了如下工作：1、把好原材料、構配件、設備的質量關，根據(jù)規(guī)范要求報驗和進行抽樣（含見證取樣），經試驗合格后方允許使用，不合格則限時清除場外。2、認真抓好“四驗”即單元工程、分項工程、分部工程、單位工程的檢驗工作，要求施工單位必須在自檢合格后再報驗，經檢驗合格后方允許進入下道工序，使工程質量處于可控狀況。3、按《旁站監(jiān)理管理辦法》要求編制旁站方案，對于關鍵部位、關鍵工序實施旁站監(jiān)理，有力地保證了施工過程質量。4、通過多種途徑進行質量控制。采取旁站、巡檢、平行檢查等方式與組織驗收相結合，出現(xiàn)質量缺陷采取及時洽商與監(jiān)理通知相結合，平時質量情況采取隨時解決與例會集中解決相結合，使施工質量處于隨時發(fā)現(xiàn)、及時處理，動態(tài)控制，不至于發(fā)生偏差。5、單位工程、分部工程、分項工程、單元工程質量情況見《工程質量評估報告》。（二）、進度目標進度目標完成情況見下表：序號工程名稱開工日期竣工日期提前天數(shù)滯后天數(shù)備注計劃實際計劃實際1224團至皮山農場110KV輸變電工程2011.7.252011.8.152011.11.052011.11.1813在實現(xiàn)進度目標控制上監(jiān)理做了如下工作：1、審批施工單位編制的施工組織設計、施工總進度計劃和月進度計劃，并結合本工程的實際情況提出了修改意見。2、對進度計劃實施監(jiān)督，定期檢查實際進度是否按計劃進行，如發(fā)現(xiàn)偏差及時要求施工單位采取措施糾偏并督促檢查執(zhí)行。3、采取洽商和例會方式做好協(xié)調工作，預防和排除對施工進度的干擾，要求互相創(chuàng)造條件，保證順利施工。4、根據(jù)工程進度需要及時提醒和督促材料、設備與機具按時進入場地，對于一些特殊項目提請建設單位進行決策和確定，使其相關項目按計劃順利進行。5、及時向建設單位匯報工程進度情況，通過工地例會、監(jiān)理月報和專題報告等方式，反映和商討進度執(zhí)行中存在的問題和采取應對措施，使步調一致，口徑一致。（三）、投資目標根據(jù)合同約定，項目監(jiān)理部對投資控制的內容主要是進行月進度報表的審核、工程款支付申請審核、施工過程中工程變更增減費用審核、工程索賠處理、參與竣工結算等。在投資控制中我們的做法是：1、設立投資控制監(jiān)理工程師在總監(jiān)領導下和各專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)助下負責處理投資控制中的相關事宜。2、認真審核各承包單位的月進度報表和工程支付申請表，根據(jù)合同約定嚴格把關防止超支付，并就支付問題事前事中經常與建設單位溝通相關事宜。3、在處理工程變更前均征得建設單位的同意后再執(zhí)行。4、在處理索賠過程中，本著公正、平等的原則進行多次洽商，在無異議后總監(jiān)才正式簽署執(zhí)行，并要求監(jiān)理工程師在日常監(jiān)理過程中，做好相關數(shù)據(jù)和事件的原始記錄，以便提供索賠的處理依據(jù)。5、投資控制要與質量控制、進度控制、安全控制結合成整體，相互制約、相互促進才能達到真正全過程、全方面的項目監(jiān)理目標。（四）、安全目標本工程安全控制目標是：采取有效措施、預防為主、加強檢查，發(fā)現(xiàn)安全問題，督促施工單位及時消除安全事故隱患，達到無安全責任事故。通過參建單位的共同努力，重視安全生產、重視安全監(jiān)管、安全措施得力，整個施工過程未發(fā)生安全責任事故。1、本工程安全監(jiān)理的重點：主要放在基坑開挖、電桿倒運、桿塔組立、展放導線、跨越架線、附件安裝、高處作業(yè)、工地臨時用電等有重大危險源的關鍵工序和部位，施工前要求施工單位編制包括有安全技術措施的施工方案、相關資質報審并按審批程序簽認。2、對施工現(xiàn)場有重大危險源和重點部位進行旁站監(jiān)理。3、將安全和工程款掛鉤，對施工單位在施工過程中安全管理混亂，經指出不改正者，監(jiān)理工程師有權處罰違規(guī)操作者個人和單位以及停止簽發(fā)施工單位部分或全部工程款的支付。4、明確總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員在安全監(jiān)督管理方面的職責，使他們各施其責合力做好安全監(jiān)理工作。五、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況和建議：（一）、施工過程中出現(xiàn)的問題及其處理情況1、在塔基混凝土施工前，塔基混凝土鋼筋位置與設計有偏差，混凝土攪拌時