員工管理方案體系流程-員工管理培訓(xùn)流程

PAGEPAGE5★★★微信、手機(jī)監(jiān)控系統(tǒng)咨詢杜絕員工飛單、離職帶走微信客戶、監(jiān)控員工微信、手機(jī)一舉一動(dòng)）員工管理方案體系流程員工管理培訓(xùn)流程咨詢熱許多企業(yè)為了加強(qiáng)與員工管理戰(zhàn)略聯(lián)盟合作，對員工管理的運(yùn)營體系進(jìn)行細(xì)作化建設(shè)。具體的員工管理方案體系流程和員工管理培訓(xùn)流程如下圖：員工管理方案體系包括內(nèi)部管理、市場運(yùn)作、外聯(lián)建設(shè)。一、員工管理方案體系之內(nèi)部管理版塊員工管理內(nèi)部管理主要內(nèi)容為下圖示：從上圖可以看出員工管理內(nèi)部管理主要體現(xiàn)在硬件完善、管理制度完善、績效管理、日常會(huì)議管理方面。硬件完善1.1辦公場所完善員工管理正常運(yùn)營時(shí)，必須具備一個(gè)正規(guī)的辦公場所，辦公場所具備后，才有利于其他項(xiàng)目的有效開展，如管理制度的上墻，單位文化的拓展等。辦公場所要量化為財(cái)務(wù)室、會(huì)議室及辦公室。1.2辦公硬件完善主要為傳真機(jī)、固定電話、電腦、打印機(jī)系列。1.3人員配置原則上員工管理在人員配置要專車專人運(yùn)作，縣級市場2輛廂貨車，地級市場3輛廂貨車以上?？h級市場要配置3名及以上業(yè)務(wù)人員，城區(qū)一名，鄉(xiāng)鎮(zhèn)2名及以上；地級市市區(qū)配置6名及以上業(yè)務(wù)人員，BC類超市1名業(yè)務(wù)主管及1名以上業(yè)務(wù)人員，流通渠道4名以上業(yè)務(wù)人員。管理制度（詳見員工管理內(nèi)部運(yùn)營手冊）2.1單位管理制度2.2.業(yè)務(wù)人員工作包括流通渠道、超市渠道業(yè)務(wù)人員工作制度。2.3司機(jī)管理制度2.4倉儲(chǔ)管理制度績效管理（詳見員工管理內(nèi)部運(yùn)營手冊）3.1薪金制度3.2銷售提成管理3.3過程考核會(huì)議4.1晨晚會(huì)制度堅(jiān)持運(yùn)行晨晚會(huì)，充分調(diào)動(dòng)人員在會(huì)議上的積極作用。4.2月會(huì)月會(huì)必須執(zhí)行，每月3日前對上月的整體銷售情況、人員工作情況、獎(jiǎng)罰情況、優(yōu)良工作表現(xiàn)情況、銷量分析進(jìn)行會(huì)議，對每位員工的情況進(jìn)行有效陳述。4.2促銷員會(huì)議很多員工管理忽略了這項(xiàng)工作，促銷員需要定時(shí)定期進(jìn)行會(huì)議協(xié)調(diào)工作，對超市系統(tǒng)的運(yùn)作及