員工技能評定管理辦法

文件編號KCD-SC-03-03員工技能評定管理辦法文件版次1.0制訂部門行政人力中心發(fā)行日期2017-12-15頁次第4頁一、目的為了加快公司高級技能人才的培養(yǎng)及為后續(xù)提供管理/技術(shù)人才儲備，提高員工隊伍專業(yè)技能素質(zhì)，充分調(diào)動生產(chǎn)一線技術(shù)工人和其他人員的工作熱情和積極性，促進提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，最大限度地推動公司整體效益發(fā)展，同時樹立技術(shù)骨干表率和榜樣。二、范圍本辦法適用于生產(chǎn)一線計件員工進行技能等級評定及人員晉升。權(quán)責：1、各生產(chǎn)車間負責依公司要求發(fā)動車間員工申請?zhí)釄?，參與員工技能評定工作。2、技術(shù)部負責依照制度要求，設(shè)定員工技能實操考核與理論考試方案。3、評審組負責依照規(guī)定對參與員工技能等級進行綜合評審。四、作業(yè)內(nèi)容：1、員工技能等級的劃分1)、員工技術(shù)等級類型共分為5級，分別為一級工、二級工、三級工、四級工、五級工。2)、依照公司目前工種技術(shù)分類，壓鑄、金工、數(shù)控、噴涂槍手等車間員工技術(shù)含量較高，最高設(shè)五級工，其它車間或崗位最高設(shè)四級工。2、員工技能等級資格評審的組織。1）成立公司員工技能資格等級評審組，其成員由下列人員組成：生產(chǎn)副總、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、品質(zhì)部經(jīng)理、技術(shù)部副經(jīng)理和各負責線長，并由生產(chǎn)副總?cè)谓M長。2）員工技能等級資格評審，原則上每半年評審一次（每年6、12月各1次）。3、員工技能等級資格評審標準1)、一級工評審標準A、技術(shù)能力①具有本崗位基本的專業(yè)操作技能，能按照作業(yè)指導書進行簡單的操作。②能了解本崗位產(chǎn)品基本加工流程、工作內(nèi)容、要求事項。③能獨立操作設(shè)備、使用工裝夾具，并懂得設(shè)備的基礎(chǔ)維護保養(yǎng)。④能自覺接受新知識、新技能。⑤能對所在崗位的生產(chǎn)設(shè)備進行簡單性的維修處理。B、綜合素質(zhì)①能嚴格服從班組長以上領(lǐng)導的工作安排和調(diào)配，按時、按質(zhì)完成本崗位的生產(chǎn)任務。②未發(fā)生過嚴重違反生產(chǎn)工藝及安全操作規(guī)程，且未發(fā)生過直接經(jīng)濟損失500元以上的設(shè)備操作、安全事故。③在工作期間未出現(xiàn)過曠工、遲到早退現(xiàn)象。④熱愛本崗位工作，勤勞主動，人品正派，遵守公德，互助協(xié)作，團結(jié)同事顧全大局，積極進取。⑤沒有發(fā)生過直接經(jīng)濟損失累計總額為1000元以上產(chǎn)品質(zhì)量事故，如返工、報廢等.⑥能做好本崗位的“5S”工作，并持之以恒。⑦能認真參加培訓，并取得良好效果。⑧在工作期間能遵守國家法規(guī)，沒有發(fā)生過嚴重違反公司規(guī)章紀律行為，如：偷盜、破壞公司財產(chǎn)、打架斗毆、屢次曠工、參與賭博等，沒有受過公司嚴重警告以上處理。2）、二級工評審標準A、技術(shù)能力①具有較為熟練的本崗位操作技能能獨立完成本崗位生產(chǎn)任務且比本車間同工種一級工的技能水平較高一籌。②能了解和掌握本崗位產(chǎn)品工藝制作流程、方法、要求。③能勝任本車間二個不同崗位的生產(chǎn)技能。④能熟練操作設(shè)備、使用工裝夾具，會按規(guī)定做好設(shè)備的維護保養(yǎng)與調(diào)試。⑤能按崗位技能要求、指導、帶領(lǐng)培訓新進員工。⑥能對所在崗位的生產(chǎn)設(shè)備進行一般性的維修處理。B、綜合素質(zhì)①能嚴格服從班組長以上領(lǐng)導的工作安排和調(diào)配按時、按質(zhì)完成本崗位的生產(chǎn)任務。積極進取。⑤沒有發(fā)生過直接經(jīng)濟損失累計總額為200元以上產(chǎn)品加工質(zhì)量事故如返工、報廢等。⑥能積極配合上級做好本崗位的“5S”工作，及指導其它員工配合執(zhí)行并持之以恒。⑦能認真參加培訓，并取得良好效果。⑧在工作期間能遵守國家法規(guī)，沒有發(fā)生過嚴重違反公司規(guī)章紀律行為，如：偷盜、破壞公司財產(chǎn)、打架斗毆、屢次曠工、參與賭博等，沒有受過公司嚴重警告以上處理。⑨具備基層管理、組織、協(xié)調(diào)能力。4、員工技能等級資格評分標準1）技術(shù)能力考核滿分為70分，其中：實際操作滿分為50分，理論考試滿分為20分。2）綜合素質(zhì)考核滿分為30分。共計100分。具體參照《員工技能等級評審表》執(zhí)行。5、員工技能等級資格的評審1）一級工：工齡必須連續(xù)累計6個月以上，參照《員工技能等級評審表》評定標準考核評定總分在80分以上，方可評定為一級工。2）二級工：工齡必須連續(xù)累計1年以上。參照《員工技能等級評審表》評定標準考核評定總分在80分以上，方可評定為二級工。3）三級工：工齡必須連續(xù)累計1.5年以上。參照《員工技能等級評審表》評定標準考核評定總分在85分以上，方可評定為三級工。4）四級工：工齡必須連續(xù)累計2年以上。參照《員工技能等級評審表》評定標準考核評定總分在90分以上，方可評定為四級工。5）五級工：工齡必須連續(xù)累計3.5年以上。參照《員工技能等級評審表》評定標準考核評定總分在95分以上，方可評定為四級工。6、評審工作程序1）參評人員申報由公司在崗位從事生產(chǎn)的一線員工自愿申報，但必須滿足本制度四.4中規(guī)定條件，并填寫《員工技能等級評審表》并擬制《個人技能工作總結(jié)》，交于線長或車間主任。2）參評人員生產(chǎn)班和車間評議參評人員車間主任組織專題會議，對參評人員的專業(yè)技術(shù)能力和綜合素質(zhì)進行全面評議作出評價意見，并在《個人技能工作總結(jié)》填寫車間意見，對于達不到評選條件的人員，應給于說明理由，并予駁回。3）組織實操考核和理論考試。對于各車間提交符合《員工技能等級資格評審標準》四.3條規(guī)定的人員，由評審組長統(tǒng)一交由技術(shù)部設(shè)定具體實際操作項目內(nèi)容方案、理論考試試題，限期內(nèi)組織對參評人員進行嚴格的實操考核和理論考試。屆時，技術(shù)部需發(fā)具體通告、計劃與方案，以利考核的正常有序進行。4）評審組評審實操考核和理論考結(jié)束后，由評審組組長負責組織召開“員工技能等級資格評審組”全體人員會議，依據(jù)《員工技能等級資格標準》四.3條規(guī)定，對所的車間參評人員進行客觀、公正、合理的評審，并作出評審結(jié)論，由“評審組”相關(guān)人員填寫意見在《員工技能等級評審表》上后遞交總經(jīng)理核準后生效。7、員工技能等級工資待遇1）員工技能等級與系數(shù)對照表：技能等級一級工二級工三級工四級工五級工備注對應系數(shù)1.021.051.11.151.22）五個級別的工資待遇，按當月本人計件工資總額乘以本人技能等級工資系數(shù)，所得結(jié)果即為本人