項(xiàng)目成果培訓(xùn)教材1

項(xiàng)目成果是運(yùn)用現(xiàn)代管理技術(shù)和管理手段，對項(xiàng)目管理進(jìn)行全面總結(jié)、科學(xué)提煉的過程。

項(xiàng)目管理是從中標(biāo)簽約到項(xiàng)目完成進(jìn)行的全方位策劃，從投入到產(chǎn)出對資源配置進(jìn)行全面的優(yōu)化，從開工到竣工全過程實(shí)施管理的動(dòng)態(tài)化。項(xiàng)目經(jīng)理與管理團(tuán)隊(duì)通過策劃、實(shí)施、檢查、處置的循環(huán)過程，實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，為企業(yè)持續(xù)發(fā)展做貢獻(xiàn)。

項(xiàng)目成果通過對具有先進(jìn)性、啟發(fā)性、前瞻性的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)和提煉，企業(yè)內(nèi)部相互學(xué)習(xí)，行業(yè)之間相互交流，共同拓展項(xiàng)目管理創(chuàng)新之路，這也是項(xiàng)目管理成果實(shí)際意義和發(fā)展的方向。

一、建設(shè)工程優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果應(yīng)該具有的特征

1、在工程項(xiàng)目管理中，運(yùn)用現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論、管理技術(shù)、手段、方法，經(jīng)總結(jié)提煉所形成的管理成果，應(yīng)符合當(dāng)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和現(xiàn)代化管理的趨勢，具有創(chuàng)新性、實(shí)用性和效益性。

1）創(chuàng)新性

成果符合項(xiàng)目管理科學(xué)原理，能反映工程項(xiàng)目管理的客觀規(guī)律，達(dá)到或超過國內(nèi)或國外先進(jìn)水平的發(fā)明、創(chuàng)造；或借鑒、推廣和應(yīng)用國內(nèi)外先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)、成果、且有所改進(jìn)、完善和提高，并取得顯著效果；或在我國工程建設(shè)行業(yè)屬率先引進(jìn)、應(yīng)用國外最新項(xiàng)目管理技術(shù)并取得成功。

2）實(shí)用性

成果符合國家法律、法規(guī)，經(jīng)濟(jì)技術(shù)政策，或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范。以切實(shí)解決工程項(xiàng)目過程的難點(diǎn)、重點(diǎn)或關(guān)鍵問題實(shí)現(xiàn)預(yù)期策劃目標(biāo)，有可操作性和推廣應(yīng)用價(jià)值。3）效益性

成果所提供的數(shù)據(jù)體現(xiàn)出項(xiàng)目管理效率和工程質(zhì)量；或顯著提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益；或形成了有價(jià)值的固化成果（管理制度、管理模式和高層次獎(jiǎng)項(xiàng)）；或明顯提升了管理人員的層次和水平。

2、

建設(shè)工程優(yōu)秀項(xiàng)目管理成果應(yīng)著重體現(xiàn)以下要求：1）目標(biāo)管理、系統(tǒng)管理、過程管理、風(fēng)險(xiǎn)管理集成的基本原則；2）堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)高效、健康安全、綠色環(huán)保、生態(tài)文明及新技術(shù)、新工藝的研發(fā)應(yīng)用和管理科學(xué)化基本原則；

3）成果內(nèi)在邏輯關(guān)系嚴(yán)密，具有策劃的前瞻性、實(shí)施的可控性、檢查和改進(jìn)的及時(shí)性。

4)具體而言：建設(shè)工程項(xiàng)目管理成果編制應(yīng)以項(xiàng)目確定的課題目標(biāo)為核心，以管理為手段，適用的方法為工具，以項(xiàng)目目標(biāo)涉及所有生產(chǎn)要素及時(shí)間、空間，安全因素、環(huán)境因素為對象，反映全過程持續(xù)改進(jìn)的實(shí)踐記錄，所實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)就是定量或定性的指標(biāo)。

3成果申報(bào)資料要求

1）成果資料清晰、客觀、重點(diǎn)突出，實(shí)事求是，能展示項(xiàng)目管理成果實(shí)施過程。文字清晰、內(nèi)容翔實(shí)，語言簡潔，圖表生動(dòng)，形式多樣；2）成果標(biāo)題鮮明，準(zhǔn)確反映成果的特點(diǎn)、重點(diǎn)及核心內(nèi)容。3）申報(bào)材料提供形成成果的工程竣工驗(yàn)收證明、獲獎(jiǎng)文件（或證書）原件掃描件；如為制度體系、管理模式或管理技術(shù)等成果已形成文字材料的也提供原件或復(fù)印件。二、工程項(xiàng)目成果報(bào)告編寫總要求

成果報(bào)告書內(nèi)容應(yīng)包括：背景及要求（工程項(xiàng)目概況或成果背景、選題理由、實(shí)施時(shí)間）；管理及創(chuàng)新特點(diǎn)（管理難點(diǎn)及重點(diǎn)、管理策劃和創(chuàng)新特點(diǎn)）；管理分析、策劃和實(shí)施（管理問題分析、管理措施實(shí)施、過程檢查控制、方法工具應(yīng)用）；管理效果評價(jià)。

1、成果背景及要求（10分）

1）描述的工程項(xiàng)目成果的背景清楚（1分）；2）成果選題理由充分，符合建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)際情況和管理需要（3分）；3）成果名稱簡潔、直觀、特色明顯，針對性強(qiáng)，主題與內(nèi)容一致，能夠反映成果實(shí)質(zhì)（4分）；4）支撐材料客觀、具體、有說服力（2分）。案例：1課題名稱：技術(shù)引領(lǐng)開先河、創(chuàng)新管理促增效鑄造“全逆作法施工”精品工程—中建鋼構(gòu)有限公司南京青奧中心雙塔及裙房工程項(xiàng)目一、成果背景1、行業(yè)背景

在中國鋼結(jié)構(gòu)建筑業(yè)是一個(gè)新興產(chǎn)業(yè)。自20世紀(jì)80年代未開始，鋼結(jié)構(gòu)在建設(shè)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用。高層建筑是衡量一個(gè)國家建筑科學(xué)技術(shù)的重要標(biāo)志，我國目前一些大中城市的天際線在不斷的提升，且結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)形式更加復(fù)雜多樣。20世紀(jì)90年代后，大量的超高層建筑、工業(yè)廠房、市政高架、體育場館以及眾多的公共設(shè)施建筑，都采用了鋼結(jié)構(gòu)。資料顯示，超高層建筑超過50層的大都采用鋼結(jié)構(gòu)體系，其比例約占高層建筑70%～80%。超高層鋼結(jié)構(gòu)的不斷發(fā)展，促使項(xiàng)目管理的水平不斷提高。

2、工程簡介

南京青奧中心建成后首先用于第二屆世界青年奧林匹克運(yùn)動(dòng)會(huì)會(huì)議中心及接待酒店使用。會(huì)后將成為南京市、江蘇省乃至長三角地區(qū)高規(guī)格展會(huì)中心、中大型會(huì)議重要接待場所。南京市青奧中心雙塔樓采取地下地上同時(shí)施工，利用地下室的樓蓋、梁、板、柱、外墻結(jié)構(gòu)作為施工的支撐結(jié)構(gòu)，從上而下進(jìn)行地下室結(jié)構(gòu)施工，與此同時(shí)進(jìn)行地上結(jié)構(gòu)施工。創(chuàng)造了全球300m以上超高層建筑應(yīng)用“全逆作法”施工新紀(jì)錄。對于如何保證質(zhì)量、進(jìn)度和安全等建筑施工難題，項(xiàng)目部以技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新為指引，結(jié)合信息化管理技術(shù)，來解決施工管理過程中出現(xiàn)的一系列銜接問題。本工程為兩棟塔樓及一棟裙房組成，建筑面積28萬m2。（其中塔1地上58層。建筑高度249m；塔2地上68層，建筑高度314m）,裙房為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，兩棟塔樓均為勁性核心筒+鋼框架結(jié)構(gòu)體系，核心筒由十字架型鋼骨和工字型鋼骨及部分鋼梁構(gòu)成，外框由箱型柱、主梁、輻射梁、次梁及周邊的挑梁共同組成。最大箱梁柱截面：□1600*1600*50；H型柱截面：H800*300*30*30；十字型柱截面：十800*800*30*30?？傆娩摿?.5萬t，其中地下室用鋼量約9500t;鋼結(jié)構(gòu)主要分布在塔樓區(qū)域，裙房鋼結(jié)構(gòu)均為鋼管樁，最大板厚50mm。

3、責(zé)任主體（建設(shè)單位；設(shè)計(jì)單位；監(jiān)理單位；總承包單位；鋼結(jié)構(gòu)制作及安裝單位從略。）

二、選題理由

作為南京市2014年青奧會(huì)的重點(diǎn)建設(shè)工程，青奧中心雙塔樓將成為南京市、江蘇省乃至長三角地區(qū)高規(guī)格展會(huì)活動(dòng)、中大型會(huì)議的重要接待場所，建成后將成為南京市新的地標(biāo)性建筑。項(xiàng)目部考慮到該工程的標(biāo)志性、社會(huì)價(jià)值以及公司不斷開拓發(fā)展需要，寓創(chuàng)新于管理，以創(chuàng)建安全、優(yōu)質(zhì)工程為主線，“優(yōu)化施工方案、完善施工管理、創(chuàng)新安全防護(hù)”為指導(dǎo)思想，牢固樹立精品意識，樹立公司信譽(yù)，展示企業(yè)良好形象。為滿足業(yè)主工程要求，本工程裙房、塔樓采用“全逆作法”施工，是全國300m超高層全逆作法首例，為國內(nèi)超高層全逆作法施工開辟了先河，積累了寶貴技術(shù)和現(xiàn)場施工經(jīng)驗(yàn)。三、實(shí)施時(shí)間

本工程從2012年4月開工到2014年2月竣工。案例：2加強(qiáng)項(xiàng)目管理、建設(shè)“五優(yōu)工程”

—北京建工集團(tuán)有限責(zé)任公司總承包部中國石油大學(xué)（北京）項(xiàng)目1工程概況及成果背景

1.1成果背景

我國能源對外的依賴性和敏感性日益嚴(yán)重，能源供需矛盾日益突出，國家對能源開發(fā)、利用和衍生應(yīng)用研究十分重視。將中國石油大學(xué)（北京）建設(shè)成為一座產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的綜合科研樓尤為必要。該工程造型新穎，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，是中國石油大學(xué)（北京）近年內(nèi)新建規(guī)模最大、功能最全的一座綜合樓。作為北京建工集團(tuán)與中國石油大學(xué)（北京）首次合作的項(xiàng)目，如何將擁有60余年歷史的國企文化注入這個(gè)校園工程是需要精細(xì)考慮的，最終我們將工程定位為——以管理為中心任務(wù)，實(shí)現(xiàn)“五優(yōu)”目標(biāo)。

1.2工程簡介

工程位于北京市昌平區(qū)，建筑平面形狀為“u”型，由兩座15層辦公塔樓及4層裙房組成，地下2層，總建筑面積71998㎡，建筑高度59.95m。該工程設(shè)計(jì)新穎，除設(shè)有數(shù)字石油博物館、現(xiàn)代化教室、試驗(yàn)室、辦公室外，還有各類自動(dòng)化程度很高的設(shè)備機(jī)房。工程的質(zhì)量目標(biāo)為確保北京市結(jié)構(gòu)“長城杯”金獎(jiǎng)、建筑“長城杯”金獎(jiǎng)、爭創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”。

工程于2012年10月至2014年2月實(shí)施。案例：3科學(xué)管理、工程項(xiàng)目增效益—天津市建工集團(tuán)總承包有限公司天津中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院一期工程1課題簡介

1.1項(xiàng)目背景根據(jù)《國民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十一個(gè)五年計(jì)劃綱要》中提出“保護(hù)和發(fā)展中醫(yī)藥，加強(qiáng)中醫(yī)臨床研究基地和中醫(yī)醫(yī)院建設(shè)，推進(jìn)中醫(yī)藥標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，整合優(yōu)勢醫(yī)學(xué)科研資源，加強(qiáng)對重大疾病的研究?！钡囊?，天津中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院遷址新建工程被列為天津市“十二五”期間衛(wèi)生資源調(diào)整的重點(diǎn)項(xiàng)目。天津中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院是目前北方最大的以針灸為特色的綜合性中醫(yī)院，該項(xiàng)目建成后，將集醫(yī)療、教育、科研為一體，對緩解看病難、提升天津整體醫(yī)療水平意義重大。1.2工程概況天津中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院遷址新建一期工程項(xiàng)目位于天津市西青區(qū)寶昌道南、昌凌路西，規(guī)劃總用地12.35公頃，規(guī)劃可用地面積10公頃，總建筑面積158500㎡；框架剪力墻結(jié)構(gòu)；建筑高度96.12m；總造價(jià)9.2億元；合同工期22個(gè)月。工程建成后擁有病床1500張（含中風(fēng)病研究病床200張、冠心病研究病床150張），高峰日門診量達(dá)10000人次。

應(yīng)建設(shè)單位要求，該工程為爭創(chuàng)“魯班獎(jiǎng)”工程，質(zhì)量要求高。1.3項(xiàng)目經(jīng)理部組建

為確保工程順利進(jìn)行，我項(xiàng)目部從公司人才庫中挑選精英，組建了一支強(qiáng)有力的管理團(tuán)隊(duì)，確保工程順利進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)師副項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目工程師資料員工長民管員試驗(yàn)員安全員質(zhì)量員機(jī)械員器材員成本員預(yù)算員案例：4實(shí)施時(shí)間（計(jì)劃）實(shí)施時(shí)間****年**月——****年**月分階段實(shí)施時(shí)間表管理策劃****年**月——****年**月具體分項(xiàng)措施實(shí)施****年**月——****年**月過程檢查****年**月——****年**月取得成果與總結(jié)****年**月——****年**月提示：1成果背景工程項(xiàng)目背景（或工程概況）介紹簡明扼要；有重要關(guān)聯(lián)的特殊情況介紹清楚；選題針對性強(qiáng)，符合建設(shè)工程項(xiàng)目范圍管理；指導(dǎo)思想與所承建的工程實(shí)際相結(jié)合，突出項(xiàng)目特點(diǎn)、亮點(diǎn)。這就需要項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)對所承建的工程項(xiàng)目必須有以下的了解：a)對工程項(xiàng)目背景了解；b)對項(xiàng)目范圍管理了解；c)對項(xiàng)目管理目標(biāo)了解；d)對項(xiàng)目管理過程了解。提示：2選題理由1選題的范圍明確，理由根據(jù)充分，有說服力；2選題的內(nèi)容與課題適宜、可行、有效。選題理由必須符合工程項(xiàng)目范圍管理的內(nèi)容，選題理由必須與所承擔(dān)的工程項(xiàng)目合同標(biāo)的相吻合。工程項(xiàng)目社會(huì)意義、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)特色、工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、工程項(xiàng)目區(qū)域環(huán)境是進(jìn)行工程項(xiàng)目管理的出發(fā)點(diǎn)。項(xiàng)目經(jīng)理及其項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)根據(jù)對工程項(xiàng)目的社會(huì)影響力、設(shè)計(jì)特色、結(jié)構(gòu)特點(diǎn)和區(qū)域環(huán)境的熟悉和了解，選擇有說服力并完成項(xiàng)目管理所達(dá)到的預(yù)期目標(biāo)的各種道理和實(shí)現(xiàn)的理由。

符合管理規(guī)律的充足理由是項(xiàng)目管理活動(dòng)的一條主控線，它體現(xiàn)著項(xiàng)目范圍管理的重要性、必要性和唯一性。

工程項(xiàng)目范圍管理過程是以項(xiàng)目經(jīng)理為核心、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)共同實(shí)施的。這過程凝集著項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的心血和智慧。選題理由充分、有說服力是項(xiàng)目管理者的自信；選題理由充足、給人以啟發(fā)是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)管理智慧的體現(xiàn)和展示。

提示：3實(shí)施時(shí)間（計(jì)劃）即合同管理

項(xiàng)目實(shí)施時(shí)間（計(jì)劃）嚴(yán)格的講：就是項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)具體履行合同。合同管理體系與其他管理體系存在著密切聯(lián)系，協(xié)調(diào)合同管理體系與其他體系的關(guān)系是一個(gè)重要的問題。合同管理包括所簽訂的分包合同以及自行完成的工程內(nèi)容應(yīng)能涵蓋所有主合同的全部內(nèi)容，既不遺漏、也不重復(fù)。之中包括合同交底、變更、修改、索賠和反索賠。合同交底應(yīng)以書面和口頭方式進(jìn)行，應(yīng)留有記錄。

合同實(shí)施階段首要工作是跟蹤和診斷，必須以實(shí)際情況為依據(jù)，建立合同實(shí)施信息體系，做到合同實(shí)施信息及時(shí)反饋、數(shù)據(jù)真實(shí)可靠；項(xiàng)目經(jīng)理部及相關(guān)部門均須對合同實(shí)施情況進(jìn)行定期分析，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)在相應(yīng)的職權(quán)范圍內(nèi)采取解決措施，并檢查措施的有效性。

由于項(xiàng)目的唯一性以及合同管理重要性和復(fù)雜性，在其履行過程中顯得格外重要而不可掉以輕心。這也是無數(shù)教訓(xùn)得來的經(jīng)驗(yàn)。

2、項(xiàng)目管理及創(chuàng)新特點(diǎn)（25分）

1）工程項(xiàng)目的規(guī)模和復(fù)雜程度（3分）；2）工程項(xiàng)目管理難度（4分）；3）工程項(xiàng)目管理理念、模式、組織、方法和手段方面：（1）順應(yīng)行業(yè)發(fā)展主流趨向（4分）；

（2）具有創(chuàng)新性（5分）；（3）具有適宜性和可操作性（5分）；（4）具有推廣應(yīng)用價(jià)值（4分）。

a）確認(rèn)項(xiàng)目管理的難度和管理重點(diǎn)就是抓住項(xiàng)目管理過程主要矛盾的關(guān)鍵點(diǎn)，是項(xiàng)目管理過程中需要均衡布局和協(xié)調(diào)方向，是項(xiàng)目管理全過程中不可偏離的中軸線。項(xiàng)目成果的總結(jié)沒有對管理難度和管理重點(diǎn)進(jìn)行明確的分析，將因缺乏難度而失去項(xiàng)目成果的寬度；缺乏視野的高度而失去項(xiàng)目成果的深度。工程項(xiàng)目管理難度和管理重點(diǎn)，對內(nèi)展示的是項(xiàng)目指揮、控制和協(xié)調(diào)能力，對外展示的是企業(yè)的所蘊(yùn)含的管理技術(shù)的實(shí)力和具有技術(shù)管理的超凡潛力。

b)

項(xiàng)目創(chuàng)新特點(diǎn)

創(chuàng)新特點(diǎn)具有啟發(fā)性、引領(lǐng)性。這之中包括即包括技術(shù)創(chuàng)新也包括管理模式或方法的創(chuàng)新。創(chuàng)新的內(nèi)容：本企業(yè)創(chuàng)新；本行業(yè)創(chuàng)新；本領(lǐng)域（國內(nèi)）創(chuàng)新。創(chuàng)新是展示項(xiàng)目管理的獨(dú)具特色的亮點(diǎn)，也是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基點(diǎn)。

案例：5課題名稱：技術(shù)引領(lǐng)開先河、創(chuàng)新管理促增效鑄造“全逆作法施工”精品工程—中建鋼構(gòu)有限公司南京青奧中心雙塔及裙房工程項(xiàng)目

1、項(xiàng)目管理重點(diǎn)

工程管理重點(diǎn)是技術(shù)質(zhì)量控制、安全環(huán)境控制、工期控制、施工管控四個(gè)方面。

2、項(xiàng)目管理難點(diǎn)1）“全逆作法”施工技術(shù)

本工程裙房、塔樓全部采用“全逆作法”施工，是全國300m超高層“全逆作法”首例。

本工程在樁成孔后插入鋼柱，施工地下室-1層后，開始地上地下同步施工。外框鋼柱采用單樁單柱作為外框施工豎向支撐體系，通過剪力墻內(nèi)布置鋼管柱作為地上核心筒施工的豎向支撐結(jié)構(gòu)；在地下室逆作鋼柱安裝過程中，鋼柱下方可能與鋼筋籠相碰或相掛，會(huì)影響鋼柱就位，也可能使鋼筋籠變形；鋼柱就位后、鋼柱下懸臂達(dá)20多m，由于樁孔內(nèi)無法采用正常方法檢測垂直度，因此鋼柱的垂直度測量、校正及固定帶來很大困難；樁澆筑混凝土過程極易對鋼柱垂直產(chǎn)生影響。

2）超高層建筑測量本工程辦公樓鋼結(jié)構(gòu)在安裝過程受風(fēng)荷載和日照影響較大，因此對測量控制的方法和測量精度提出了高要求。3）鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計(jì)及加工

本工程用鋼量大，構(gòu)件數(shù)量多，鋼結(jié)構(gòu)與鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)交叉節(jié)點(diǎn)多，形式較為復(fù)雜，對與設(shè)計(jì)單位配合和鋼結(jié)構(gòu)的深化設(shè)計(jì)提出了較高要求。精準(zhǔn)構(gòu)件加工是保證鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量的前提。工程的噸位大、構(gòu)件截面變化多、地下室鋼柱牛腿等零部件角度差別較大，因此構(gòu)件加工廠的工作有難度。4）垂直運(yùn)輸保證及塔吊效率優(yōu)化

本工程鋼結(jié)構(gòu)的吊裝施工重點(diǎn)在于各塔樓外框鋼結(jié)構(gòu)安裝，每棟塔樓布置兩臺塔吊，各塔樓單層面積將近2000㎡，鋼構(gòu)件數(shù)量多，現(xiàn)場場地狹小，其他專業(yè)垂直運(yùn)輸量亦較多，塔吊垂直運(yùn)輸能力較為有限，須仔細(xì)分析垂直運(yùn)輸量，合理規(guī)劃吊裝施工。

5）現(xiàn)場焊接本工程鋼結(jié)構(gòu)主材采用Q345B鋼材，大量使用中厚鋼板，最大板厚50㎜。焊接過程對焊接參數(shù)、流程的選定，焊前預(yù)熱、焊后保溫的把握，對焊接變形和層間溫度控制都需要通過焊接工藝試驗(yàn)進(jìn)行測試。進(jìn)入主體高空焊接作業(yè)量大，因其高空焊接氣流環(huán)境、焊接的層間溫度、柱接頭的預(yù)熱和后熱，焊接應(yīng)力變形的釋放等都與地面作業(yè)不同，必須具有高層鋼結(jié)構(gòu)施工經(jīng)驗(yàn)的焊工施焊才能保證質(zhì)量。6）與土建專業(yè)配合

本工程工期緊，施工平面布局緊湊，交叉施工頻繁、施工難點(diǎn)多、多專業(yè)施工同時(shí)展開。為了做好鋼結(jié)構(gòu)與混凝土結(jié)構(gòu)配合施工，實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量等目標(biāo)，除去著手制定整體施工計(jì)劃外，還必須考慮組織、深化設(shè)計(jì)、技術(shù)、質(zhì)量、安全以及結(jié)構(gòu)保護(hù)等措施。

同時(shí)施工過程還要考慮混凝土結(jié)構(gòu)因施工荷載（集中）過大而（產(chǎn)生）出現(xiàn)裂紋；或因受混凝土施工影響鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)生變形、扭曲或下?lián)系惹闆r。7）施工安全環(huán)境高層鋼結(jié)構(gòu)施工中螺栓、栓釘、連接板等小型構(gòu)件和各種手持工具非常多，鋼框架安裝過程中柱與柱、梁與梁之間較為空曠，極易產(chǎn)生小件物體墜落事件造成安全事故；焊接作業(yè)產(chǎn)生的火花也易引發(fā)安全事故。高空施工面臨墜落、物體打擊、機(jī)械傷害、觸電等安全事故的風(fēng)險(xiǎn)。惡劣天氣、環(huán)境對鋼結(jié)構(gòu)施工影響大。案例：6

課題：“設(shè)計(jì)+建造”項(xiàng)目的組織和管理—中建股份阿爾及利亞分公司阿爾及利亞15000套住房工程項(xiàng)目

管理的重點(diǎn)與難點(diǎn)1設(shè)計(jì)管理

15000套住房項(xiàng)目作為“設(shè)計(jì)+建造”項(xiàng)目，設(shè)計(jì)工作屬于承包商的合同職責(zé)，在設(shè)計(jì)本身上造成的延誤，以及對工程施工帶來不利影響，很難向業(yè)主進(jìn)行索賠。同時(shí)，設(shè)計(jì)對整個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)控制和具體施工組織有著更重要的影響，可以通過有效的組織協(xié)調(diào)，讓設(shè)計(jì)工作為項(xiàng)目帶來更積極的影響。2合約管理15000套雖然只有一個(gè)業(yè)主，但是各地塊有不同的監(jiān)理公司，以及大業(yè)主派駐現(xiàn)場業(yè)主代表。不同的人對合同的理解以及工程計(jì)量方式可能會(huì)有不同的認(rèn)識。如果任由各個(gè)地塊讀者協(xié)商處理，一來這并不是所有合作單位的強(qiáng)項(xiàng)，另外很有可能對一件事情形成多種不同意見，最終導(dǎo)致業(yè)主漁翁得利，選用一種對他們最有利的方案，換言之也就是對承包商不利的方案。

3材料采購

材料成本占工程直接費(fèi)的比重非常大（約60%～70%），能否控制或有效降低材料采購成本，將對項(xiàng)目最終收益產(chǎn)生很大影響；同時(shí)，當(dāng)?shù)亟ㄖ牧鲜袌霾⒉煌晟?，供?yīng)能力嚴(yán)重不足，也會(huì)制約項(xiàng)目正常施工組織，最終影響到項(xiàng)目利益。4項(xiàng)目管理加強(qiáng)了總部對各地塊項(xiàng)目施工組織的協(xié)調(diào)和監(jiān)控。通過在總部設(shè)立項(xiàng)目管理板塊，并真正深入到地塊生產(chǎn)一線，實(shí)施對各地塊的統(tǒng)一確保各地塊按照總部的思路組織項(xiàng)目生產(chǎn)。5成本控制15000套項(xiàng)目合同為平米包干價(jià)，項(xiàng)目總建筑面積150萬㎡，每㎡內(nèi)的成本增加都將放大至百萬倍，因此設(shè)計(jì)方案是否合理、材料選型是否優(yōu)化成了成本控制和獲取項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。6工期控制設(shè)計(jì)工作深入程度直接影響到現(xiàn)場的施工進(jìn)度，15000套項(xiàng)目總工期非常緊張，設(shè)計(jì)和施工在合同期上又存在搭接，加大了項(xiàng)目管理難度。案例：7課題：科學(xué)管理、工程項(xiàng)目增效益

—天津市建工集團(tuán)總承包有限公司天津中醫(yī)藥大學(xué)第一附屬醫(yī)院一期工程

項(xiàng)目創(chuàng)新點(diǎn)1）制度創(chuàng)新項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)項(xiàng)目產(chǎn)值，向公司交納一定風(fēng)險(xiǎn)抵押金，項(xiàng)目主要管理人員根據(jù)職責(zé)權(quán)重系數(shù)進(jìn)行抵押金分配。項(xiàng)目盈利則按照權(quán)重分配獎(jiǎng)金，項(xiàng)目虧損則按虧損比例及人員權(quán)重從風(fēng)險(xiǎn)抵押金扣除。形成一種“責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)、權(quán)利、利益”四位一體的管理模式。

項(xiàng)目經(jīng)理部針對范圍及區(qū)域，成立由項(xiàng)目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)的經(jīng)濟(jì)控制小組、安全檢查小組、技術(shù)質(zhì)量管理小組，加強(qiáng)對現(xiàn)場施工過程的監(jiān)控。2）技術(shù)創(chuàng)新

應(yīng)用鋼帶與L型鐵件配合，代替墻拉筋，解省人力、降低成本；石膏板采用GDG管代替反向支撐，實(shí)現(xiàn)多專業(yè)同時(shí)作業(yè)也節(jié)省了人工；后澆帶采用“剛?cè)峁矟?jì)”止水方案，防止后澆帶滲漏質(zhì)量通病發(fā)生。

3、管理分析、策劃和實(shí)施（30分）

1）管理的主要問題和要因分析科學(xué)、準(zhǔn)確（4分）；2）策劃的內(nèi)容系統(tǒng)、完善、有效，體現(xiàn)策劃的前瞻性、創(chuàng)新性和適宜性（6分）；3）管理對策充分、可行，有針對性和適用性。與管理過程的狀態(tài)和趨勢緊密結(jié)合，調(diào)整和改進(jìn)有序可控（6分）；4）實(shí)施過程符合《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》或相關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，重點(diǎn)突出、措施明確、各具特色（5分）；5）管理過程檢查、考核、評價(jià)適時(shí)，方法科學(xué)、有效（4分）；6）符合管理的基本原理，管理方法、手段和工具具有先進(jìn)性，運(yùn)用合理、適當(dāng)、有效（5分）。a)管理分析

管理分析包括計(jì)劃、組織、人事、激勵(lì)、控制五種職能。首先針對管理對象完善管理計(jì)劃，做好預(yù)測，確定總目標(biāo)和運(yùn)行方案；其次建立與管理任務(wù)相對應(yīng)的職權(quán)關(guān)系，包括組織建立、指揮和協(xié)調(diào)；三是人力資源管理，包括錄用、培訓(xùn)、考核與獎(jiǎng)懲；四是健全激勵(lì)機(jī)制，要指導(dǎo)、引導(dǎo)積極投入管理，希冀得到晉升或提拔；五是實(shí)際結(jié)果和計(jì)劃相一致的控制活動(dòng)，建立標(biāo)準(zhǔn)，檢查績效、制定措施，糾正行動(dòng)等。管理分析于企業(yè)管理而言是戰(zhàn)略的制定和實(shí)施；于項(xiàng)目管理而言則是戰(zhàn)術(shù)制定與應(yīng)用。

b)項(xiàng)目管理策劃

包括兩方面工作：一是項(xiàng)目管理規(guī)劃；一是項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃。

項(xiàng)目管理規(guī)劃具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性，顯示投標(biāo)人的技術(shù)和管理方案的可行性與先進(jìn)性，利于投標(biāo)競爭，它需要組織管理層的智慧和經(jīng)驗(yàn)，取得充分依據(jù)，發(fā)揮綜合優(yōu)勢進(jìn)行編制。

項(xiàng)目實(shí)施規(guī)劃則是管理規(guī)劃的基礎(chǔ)上，以組織決策意圖為指導(dǎo)，規(guī)定各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的目標(biāo)要求、職責(zé)分工和管理辦法，把履行合同和項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書的任務(wù)、貫徹在實(shí)施規(guī)劃中，是項(xiàng)目管理人員的行為準(zhǔn)則。案例：8課題：推行精細(xì)化成本管理、提高成本管理水平—陜西建工第三集團(tuán)有限公司陽光城.上林苑別墅群體工程管理策劃

針對項(xiàng)目部成本管理的難點(diǎn)和重點(diǎn)，建立成本管理機(jī)構(gòu)，健全管理制度，推行精細(xì)化管理，執(zhí)行公司“策劃先行、樣本引路、過程控制、持續(xù)改進(jìn)”的管理方針，制度以下成本管理措施：1）投標(biāo)過程中認(rèn)真做好成本估算，為領(lǐng)導(dǎo)層決策提供較準(zhǔn)確的依據(jù)，同時(shí)給中標(biāo)后成本管理打好基礎(chǔ)。2）中標(biāo)后做好成本前期策劃工作，以策劃指導(dǎo)過程控制。3）加強(qiáng)成本過程控制，從材料費(fèi)管理、人工費(fèi)管理、機(jī)械費(fèi)管理、設(shè)施材料租賃費(fèi)及施工方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)全過程控制的精細(xì)化管理，達(dá)到節(jié)約成本。加強(qiáng)工程變更細(xì)化管理，為索賠提供證據(jù)。4）定期進(jìn)行成本核算，做到成本準(zhǔn)確、盈虧明了。5）認(rèn)真進(jìn)行成本分析，尋找成本偏差的原因，及時(shí)采用糾偏措施。6）考核成本運(yùn)行結(jié)果，獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)。案例：9課題：科學(xué)規(guī)劃、精細(xì)管理、建造精品—中建八局有限公司青島分公司北京雁棲湖國際會(huì)都（核心島）會(huì)議中心工程管理策劃1）針對工程特點(diǎn)進(jìn)行綠色施工研究與分析

開工伊始，項(xiàng)目部明確了綠色施工標(biāo)準(zhǔn)作為編制施組、方案基本前提。為了加強(qiáng)綠色施工管理，使本工程綠色施工工作扎實(shí)、規(guī)范，根據(jù)《建筑工程綠色施工評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50640-2010）組織專題研討、培訓(xùn)會(huì)，綠色施工以“四節(jié)一保”為核心，按照綠色施工要求，研究確定綠色施工總體目標(biāo)，根據(jù)確定的目標(biāo)，召開綠色施工策劃專題會(huì)議，找準(zhǔn)本工程綠色施工實(shí)施點(diǎn)。2）針對工程特點(diǎn)進(jìn)行綠色施工規(guī)劃項(xiàng)目部對根據(jù)《建筑工程綠色施工評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》（GB/T50640-2010）、《綠色施工導(dǎo)則》（住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建質(zhì)【2007】223號）、《全國建筑業(yè)綠色施工示范工程管理辦法（試行）》和《全國建筑業(yè)綠色施工示范工程驗(yàn)收評價(jià)主要指標(biāo)》的學(xué)習(xí)，編寫了《施工組織設(shè)計(jì)》、《綠色工程施工方案》，明確了綠色施工目標(biāo)，并制定了相應(yīng)的保證措施，成立了由項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的綠色安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組，并將目標(biāo)分解、制定制度、落實(shí)到人。3）強(qiáng)化完善了綠色施工管理制度

建立綠色教育培訓(xùn)制度；環(huán)境保護(hù)制度；資源消耗統(tǒng)計(jì)制度；檢查評估制度；節(jié)水、節(jié)