品牌運(yùn)營(yíng)部管理制度

品牌運(yùn)營(yíng)部管理制度一、制度目的為加強(qiáng)品牌運(yùn)營(yíng)部的管理，規(guī)范工作流程，提高工作效率，保證品牌形象在市場(chǎng)上的良好表現(xiàn)，特制定本制度。二、適用范圍本制度適用于公司品牌運(yùn)營(yíng)部的所有人員。三、職責(zé)分工3.1部門(mén)主管職責(zé)品牌運(yùn)營(yíng)部主管是該部門(mén)的管理者，其主要職責(zé)：-對(duì)該部門(mén)的整體工作負(fù)責(zé)；-監(jiān)督、指導(dǎo)下屬進(jìn)行各項(xiàng)品牌運(yùn)營(yíng)工作；-組織部門(mén)開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)、會(huì)議等活動(dòng)，以提高部門(mén)員工的綜合素質(zhì)；-推進(jìn)各項(xiàng)品牌建設(shè)策劃及項(xiàng)目實(shí)施。3.2員工職責(zé)品牌運(yùn)營(yíng)部員工包括文案、設(shè)計(jì)、社交媒體等各類崗位，他們的職責(zé)如下：-完成品牌方案、品牌策劃的制定和實(shí)施；-負(fù)責(zé)品牌文案、設(shè)計(jì)工作以及社交媒體運(yùn)營(yíng)等相關(guān)工作；-保證品牌形象在市場(chǎng)上的正面表現(xiàn)；-按要求保管部門(mén)相應(yīng)設(shè)備和工作文檔等資料。四、工作流程品牌運(yùn)營(yíng)部工作流程如下：-部門(mén)主管依照品牌策略，參考市場(chǎng)情況和公司實(shí)際情況，制定年度品牌計(jì)劃；-部門(mén)主管委托相應(yīng)崗位人員，按照品牌計(jì)劃分別制定各自領(lǐng)域的工作計(jì)劃，并提交部門(mén)主管審批；-部門(mén)主管安排論證會(huì)等，對(duì)各崗位人員制定的工作計(jì)劃進(jìn)行討論、修改和完善，并確定最終的工作計(jì)劃；-崗位人員按照最終的工作計(jì)劃，按時(shí)進(jìn)行品牌方案、品牌白皮書(shū)、品牌視覺(jué)等品牌策劃各項(xiàng)工作；-在品牌相關(guān)活動(dòng)、新品上市、企業(yè)推廣等需要時(shí)，品牌運(yùn)營(yíng)部會(huì)有所協(xié)調(diào)和預(yù)備。五、管理流程5.1績(jī)效考核品牌運(yùn)營(yíng)部員工每年均需接受公司制定的績(jī)效考核，績(jī)效考核通過(guò)部門(mén)主管填寫(xiě)《部門(mén)績(jī)效考核表》進(jìn)行，并由公司考核小組進(jìn)行匯總，最終得出年度員工績(jī)效等級(jí)。5.2工作紀(jì)律品牌運(yùn)營(yíng)部員工應(yīng)遵守公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，包括：保密制度、考勤制度、加班制度等。5.3獎(jiǎng)懲制度公司將根據(jù)各項(xiàng)指標(biāo)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，進(jìn)行獎(jiǎng)懲，對(duì)于工作表現(xiàn)優(yōu)異、創(chuàng)新能力強(qiáng)、良好出勤等表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司將給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和晉升機(jī)會(huì)；而對(duì)于工作紀(jì)律不良、不按時(shí)完成工作任務(wù)、遲到早退等行為的員工，公司將視情節(jié)輕重進(jìn)行訓(xùn)誡，嚴(yán)重情況給予相應(yīng)的處罰。六、制度執(zhí)行與修改本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。品牌運(yùn)營(yíng)部需每年進(jìn)行一次制度總結(jié)并提交公司管理層進(jìn)行修改更新。對(duì)于本制度的修改、