門衛(wèi)放行管理制度_第1頁
門衛(wèi)放行管理制度_第2頁
門衛(wèi)放行管理制度_第3頁
門衛(wèi)放行管理制度_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

門衛(wèi)放行管理制度概述門衛(wèi)是企業(yè)或機構管理安全的重要人員之一,門衛(wèi)放行管理制度是規(guī)范門衛(wèi)管理行為的重要制度。門衛(wèi)放行管理制度的出現(xiàn)旨在加強進出管理,保障企業(yè)或機構的安全和正常秩序,防范各類安全事故的發(fā)生。放行管理原則處理放行方式門衛(wèi)應按照公司的規(guī)定辦理入、出手續(xù),迅速、準確地核查每個來訪、外包人員以及車輛的證件和隨身攜帶物品等,以確保進出人員真實身份,并且知曉其行為和物品,在這個基礎上做到明確授權、嚴格細致處理。放行責任進出控制是門衛(wèi)的主要崗位職責,而放行管理則是門衛(wèi)的重要職責之一,門衛(wèi)在進行放行管理時,應以企業(yè)或機構利益為重,始終堅持“安全第一、保密第一”的原則,認真負責、嚴格管理、絕不含糊,確保放行管理工作的安全、可靠、高效。限制無關人員進入門衛(wèi)應嚴格限制未經(jīng)授權或無關人員進入企業(yè)或機構,并要求外來人員待在規(guī)定的區(qū)域內(nèi),在其所在區(qū)域內(nèi),必須遵守企業(yè)或機構規(guī)定的各項準則。數(shù)據(jù)記錄與備份門衛(wèi)應記錄每個來訪人員的身份信息、來訪時間、事由和目的等內(nèi)容,同時備份證件和入場憑證,以備后續(xù)管理和退場作業(yè)。安全保密門衛(wèi)憑借著其在管理區(qū)域內(nèi)的高度權限,必須嚴格遵守保密規(guī)定,防止外部滲透和內(nèi)部泄露風險,防止在管理門衛(wèi)的過程中對個人企業(yè)或機構的安全造成威脅和危害。放行管理流程到達門衛(wèi)口處的車輛,需要交由門衛(wèi)管理人員表明入場憑證、證明自身身份等相關信息。有效放行:當發(fā)現(xiàn)車輛持有正確的入場憑證并且必要情況下證出身份或者身份證明文件,員工/顧客/客人等均可以通行。無有效放行:當發(fā)現(xiàn)車輛未持有有效憑證的時候,門衛(wèi)職員需要了解來訪事由并直接與其上級領導授權確認后才能放行。特殊情況下,企業(yè)安保部與業(yè)管部門需要在前期落實好相關安全事宜的前提下通過電子郵件或電話等方式確認并不斷進行后續(xù)的管理作業(yè)。放行管理注意事項放行前必須核實證件的真實性、有效期和使用客體的對應關系,確保來訪人員信息真實性和準確性,確認其來訪有效性后方可放行。對于未收到準確授權的人員及其相關車輛,絕不開放閘口,嚴防猖狂。對于需滯留一定時間的人員應根據(jù)規(guī)定進行安排,同時與相應部門的人員統(tǒng)一處理其進入的手續(xù)。根據(jù)相關規(guī)定,門衛(wèi)不得私自放行任何未經(jīng)授權或未攜帶有效證件的人員,嚴禁接受任何來路不明、來訪事由不明或不法分子的威脅性、盜竊性、竊取性威脅或其他非法要求。公司保安部門和門衛(wèi)管理人員有義務隨時檢查出場人員及所攜帶物品,保證出入門衛(wèi)管理工作的公正性與嚴格性??偨Y門衛(wèi)放行管理制度是一項重要的安全控制措施,可以有效的預防各類安全問題的出現(xiàn),降低相關管理風險和群眾的安全風險。門衛(wèi)在進行放行管理時,必須恪守“不偏不差、公平公

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論