鉗工班管理制度

鉗工班管理制度一、工作原則突出安全第一，保證生產(chǎn)過程中的安全。保持設(shè)備日常檢修、保養(yǎng)，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命。依據(jù)公司生產(chǎn)計(jì)劃和產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)度，保證生產(chǎn)進(jìn)度。加強(qiáng)溝通，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作。二、職責(zé)分工班組長(zhǎng)：全面負(fù)責(zé)鉗工班的生產(chǎn)任務(wù)、技術(shù)協(xié)調(diào)和人員管理，負(fù)責(zé)設(shè)備日常檢修、保養(yǎng)等工作。鉗工：根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)操作，負(fù)責(zé)設(shè)備加工、調(diào)試等工作。生產(chǎn)管理員：協(xié)調(diào)生產(chǎn)計(jì)劃、調(diào)度、生產(chǎn)數(shù)據(jù)匯總、物料管理、設(shè)備維修等工作。質(zhì)檢員：確保產(chǎn)品質(zhì)量，對(duì)加工產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)。三、管理措施嚴(yán)格按照企業(yè)安全生產(chǎn)方針執(zhí)行，認(rèn)真遵守鉗工生產(chǎn)規(guī)范。班組長(zhǎng)做好員工的技能培訓(xùn)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的技術(shù)提高。對(duì)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行不定期檢查和考核，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正。現(xiàn)場(chǎng)過程記錄，記載加工產(chǎn)品的質(zhì)量情況。對(duì)于加工產(chǎn)品的問題及時(shí)處理，確保產(chǎn)品質(zhì)量。鉗工人員遵守安全生產(chǎn)規(guī)定，加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)。四、考核與獎(jiǎng)懲對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)異、工作積極主動(dòng)的員工，提高薪資待遇，并加強(qiáng)資格認(rèn)證。對(duì)于表現(xiàn)不佳、工作效率低下的員工，進(jìn)行罰款、調(diào)整崗位、解雇等處罰。每個(gè)月對(duì)鉗工班工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)大家積極投入工作。五、安全保障嚴(yán)禁在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)吸煙，保證生產(chǎn)環(huán)境安全。操作員必須佩戴防護(hù)用品，防止機(jī)器傷害。保證生產(chǎn)設(shè)備的安全運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。實(shí)行崗前、交班和定期安全教育和培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)。六、規(guī)章制度鉗工班人員必須認(rèn)真遵守《公司員工手冊(cè)》及相關(guān)工作規(guī)程。班組長(zhǎng)有權(quán)對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，對(duì)違反規(guī)定或未經(jīng)培訓(xùn)的人員進(jìn)行制止、糾正。鉗工班員工有義務(wù)按規(guī)格管理、操作，確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上完成生產(chǎn)任務(wù)。保留修訂本制度權(quán)利，請(qǐng)遵守公司規(guī)定的定期觀看和更新內(nèi)容。七、總結(jié)本制度的出臺(tái)是為了規(guī)范鉗工班工作流程，確保產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)安全，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作，提高生產(chǎn)效率。鉗