某煤礦安檢隊跟面安全員交接班管理制度范本

第頁共頁某煤礦安檢隊跟面安全員交接班管理制度范本第一章總則為保障煤礦生產(chǎn)安全，加強(qiáng)交接班管理，制定本制度。在煤礦生產(chǎn)過程中，安檢隊和面安全員之間的交接班工作顯得尤為重要，需要確保信息流暢傳遞、責(zé)任到位、工作無縫銜接。本制度的目的是規(guī)范交接班管理，保持安全生產(chǎn)的連續(xù)性和穩(wěn)定性。第二章交接班工作的原則1.安全第一原則。交接班工作要以安全為首要考慮，確保生產(chǎn)過程中不會因為安全事故發(fā)生而影響安全生產(chǎn)。2.信息互通原則。交接班雙方要充分溝通和交流，確保必要的信息得到及時傳遞和準(zhǔn)確理解。3.無縫銜接原則。交接班工作要確保信息、責(zé)任和任務(wù)的無縫銜接，避免產(chǎn)生漏洞或沖突。第三章交接班工作的責(zé)任分工1.安檢隊的責(zé)任：a.執(zhí)行安全巡檢任務(wù)，確保所有安全設(shè)備和裝置的完好運(yùn)行。b.提供面安全員需要的安全信息、報告和記錄等。c.向面安全員匯報安全隱患和事故情況，以及已采取的應(yīng)急措施。d.將巡檢結(jié)果和安全檢查表等文件交接給面安全員。2.面安全員的責(zé)任：a.接收安檢隊提供的安全信息、報告和記錄等。b.向管理人員匯報安全情況和事故處理進(jìn)展。c.記錄交接班的重要信息和安檢隊的匯報內(nèi)容。d.驗證安檢隊執(zhí)行的巡檢任務(wù)和采取的應(yīng)急措施。第四章交接班工作的內(nèi)容1.安檢隊交接班的內(nèi)容：a.巡檢情況匯報。安檢隊?wèi)?yīng)向面安全員匯報上一班次進(jìn)行的巡檢情況，包括巡檢的區(qū)域、設(shè)備和裝置以及發(fā)現(xiàn)的問題和隱患。b.安全設(shè)備和裝置運(yùn)行情況報告。安檢隊?wèi)?yīng)向面安全員報告安全設(shè)備和裝置的運(yùn)行情況，包括設(shè)備的完好性、運(yùn)行狀態(tài)、維修保養(yǎng)情況等。c.安全隱患和事故情況報告。安檢隊?wèi)?yīng)向面安全員匯報安全隱患和事故情況，包括已采取的應(yīng)急措施和處理進(jìn)展情況。2.面安全員交接班的內(nèi)容：a.安檢隊的巡檢情況核實。面安全員要核實安檢隊上一班次巡檢的情況，包括巡檢區(qū)域、設(shè)備和裝置以及已處理的隱患和事故。b.安全設(shè)備和裝置運(yùn)行情況驗證。面安全員要驗證安全設(shè)備和裝置的運(yùn)行情況，包括設(shè)備的完好性、運(yùn)行狀態(tài)、維修保養(yǎng)情況等。c.安全隱患和事故情況記錄。面安全員要記錄安檢隊匯報的安全隱患和事故情況，包括已采取的應(yīng)急措施和處理進(jìn)展情況。第五章交接班工作的方法與要求1.交接班的時間。安檢隊和面安全員應(yīng)按照規(guī)定時間進(jìn)行交接班工作，確保交接班工作的連貫性。2.交接班的地點。交接班雙方應(yīng)在指定的交接班地點進(jìn)行工作，保證交接班工作的順利進(jìn)行。3.交接班的形式。交接班可以通過面對面的溝通、書面的匯報和記錄、電子化的信息交流等多種形式進(jìn)行。4.交接班的要求。交接班雙方要始終保持良好的工作態(tài)度和溝通氛圍，確保信息傳遞的準(zhǔn)確性和安全事故處理的及時性。第六章交接班工作的監(jiān)督和評估1.監(jiān)督機(jī)制。煤礦企業(yè)應(yīng)建立交接班工作的監(jiān)督機(jī)制，包括定期檢查、抽查和評估，確保交接班工作的質(zhì)量和效果。2.評估標(biāo)準(zhǔn)。煤礦企業(yè)應(yīng)制定交接班工作的評估標(biāo)準(zhǔn)，針對安檢隊和面安全員的工作內(nèi)容、工作態(tài)度、信息傳遞和事故處理等方面進(jìn)行評估。3.糾正措施。對于交接班工作中存在的問題和不足，煤礦企業(yè)應(yīng)及時采取糾正措施，并對相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)和提醒，確保問題不再發(fā)生。第七章附則1.本制度自頒布之日起施行，煤礦企業(yè)應(yīng)按照本制度的要求進(jìn)行交接班管理工作。2.對于交接班工作中存在的特殊情況或問題，煤礦企