裝飾建材公司管理制度

裝飾建材公司管理制度一、公司管理實(shí)施范圍本公司管理制度執(zhí)行范圍為裝飾建材公司內(nèi)部各部門、崗位及員工。二、公司管理原則以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以客戶為中心。堅(jiān)持創(chuàng)新、誠(chéng)信和專業(yè)的經(jīng)營(yíng)理念。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家法律法規(guī)和公司管理制度。加強(qiáng)組織建設(shè)，提高員工素質(zhì)。不斷提高企業(yè)管理水平和自身核心競(jìng)爭(zhēng)力。三、公司管理制度1.員工管理制度招聘原則（1）招聘基本原則：按照“公平、公正、公開”的原則招聘員工。（2）招聘程序：招聘崗位經(jīng)理填寫招聘申請(qǐng)表，經(jīng)公司人事部門審核后，向招聘組推薦應(yīng)聘人員。員工考核制度（1）考核內(nèi)容：共分為工作態(tài)度、工作能力和業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)三個(gè)方面進(jìn)行考核。（2）考核程序：公司定期對(duì)員工進(jìn)行考核，考核結(jié)果將作為晉升或加薪的依據(jù)。員工培訓(xùn)制度（1）培訓(xùn)內(nèi)容：公司將對(duì)員工進(jìn)行產(chǎn)品、技能、服務(wù)等方面的培訓(xùn)，以提高員工的能力水平。（2）培訓(xùn)形式：培訓(xùn)內(nèi)容將采用集中式、現(xiàn)場(chǎng)式、遠(yuǎn)程式等多種形式進(jìn)行。2.生產(chǎn)管理制度生產(chǎn)計(jì)劃制度（1）生產(chǎn)計(jì)劃的編制：按照市場(chǎng)需求量以及公司的生產(chǎn)能力進(jìn)行計(jì)劃編制。（2）計(jì)劃執(zhí)行情況的監(jiān)控：對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理延誤情況。質(zhì)量管理制度（1）質(zhì)量控制：從采購(gòu)、生產(chǎn)到售后全過程進(jìn)行質(zhì)量控制。（2）質(zhì)量檢測(cè)：對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢測(cè)，只有通過檢測(cè)的產(chǎn)品才能發(fā)貨。物料管理制度（1）物料采購(gòu)：建立供應(yīng)商評(píng)價(jià)體系，按照質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等方面的要求進(jìn)行選擇。（2）物料庫存管理：進(jìn)行庫存管理，避免庫存過高或過低現(xiàn)象的發(fā)生。3.財(cái)務(wù)管理制度資金管理制度（1）資金監(jiān)控：及時(shí)了解企業(yè)資金流向和余額情況，適時(shí)采取措施保障企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)。（2）收入管理：對(duì)企業(yè)各項(xiàng)收入進(jìn)行管理，保證企業(yè)資金來源正常。費(fèi)用管理制度（1）費(fèi)用控制：企業(yè)各項(xiàng)費(fèi)用必須得到管控，并保證費(fèi)用支出的合理性和合法性。（2）費(fèi)用報(bào)銷：按照企業(yè)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行費(fèi)用報(bào)銷。四、公司管理的監(jiān)督與檢查公司管理的監(jiān)督與檢查分為內(nèi)部監(jiān)督和外部監(jiān)督兩種方式。公司內(nèi)部進(jìn)行日常監(jiān)督和檢查，外部由財(cái)務(wù)、審計(jì)等相關(guān)部門進(jìn)行監(jiān)督和檢查。五、公司管理制度的完善和修改公司管理制度每年至少進(jìn)行一次修訂和完善，以確保其適應(yīng)性和實(shí)用性，并且明確制度的審批程序和報(bào)批流程。六、結(jié)語本公司管理制度是為了規(guī)范公司各項(xiàng)管理行為，確保企