神華集團(tuán)總部管理制度

神華集團(tuán)總部管理制度1.引言神華集團(tuán)總部是神華集團(tuán)的核心管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、管理集團(tuán)公司的重大決策、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資管理以及資源配置等工作。為了保證神華集團(tuán)總部的管理工作有效和規(guī)范，特制定本《神華集團(tuán)總部管理制度》。2.領(lǐng)導(dǎo)班子神華集團(tuán)總部設(shè)總經(jīng)理、副總經(jīng)理各一名，并設(shè)立財(cái)務(wù)部、人事行政部、市場(chǎng)部等職能部門。2.1總經(jīng)理總經(jīng)理是神華集團(tuán)總部的最高領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督公司的各項(xiàng)工作?？偨?jīng)理由神華集團(tuán)董事長任命，任期為5年，可以連任一次。2.2副總經(jīng)理副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理處理日常管理工作，參與公司的各項(xiàng)決策和規(guī)劃，對(duì)所分管的部門負(fù)責(zé)。3.決策機(jī)制3.1總經(jīng)理辦公會(huì)總經(jīng)理辦公會(huì)是神華集團(tuán)總部的最高決策機(jī)構(gòu)，由總經(jīng)理主持，副總經(jīng)理和部門負(fù)責(zé)人參加?？偨?jīng)理辦公會(huì)負(fù)責(zé)制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和重大決策，監(jiān)督公司落實(shí)各項(xiàng)決策的情況。3.2部門工作會(huì)議部門工作會(huì)議是各職能部門的最高決策機(jī)構(gòu)，由部門負(fù)責(zé)人主持，部門成員參加。部門工作會(huì)議負(fù)責(zé)制定部門的工作計(jì)劃和年度預(yù)算，監(jiān)督部門的日常工作進(jìn)度。4.財(cái)務(wù)管理4.1預(yù)算管理神華集團(tuán)總部采用年度預(yù)算制，每年初制定當(dāng)年的預(yù)算計(jì)劃，執(zhí)行預(yù)算計(jì)劃時(shí)需要進(jìn)行嚴(yán)格的預(yù)算控制和管理。4.2資金管理神華集團(tuán)總部實(shí)行集團(tuán)資金管理制度，將所有集團(tuán)公司的資金集中管理，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一規(guī)劃和調(diào)度。5.人事管理5.1人員招聘神華集團(tuán)總部招聘人員時(shí)需遵守相關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)崗位要求和公司各項(xiàng)管理規(guī)定，進(jìn)行公開、公正、公平、擇優(yōu)錄用。5.2培訓(xùn)管理神華集團(tuán)總部重視人才培養(yǎng)和績效管理，制定全面的培訓(xùn)計(jì)劃，組織各類培訓(xùn)和講座，提高員工素質(zhì)和技能。6.保密管理神華集團(tuán)總部對(duì)公司的商業(yè)秘密、技術(shù)秘密、合作談判等活動(dòng)進(jìn)行保密，要求員工嚴(yán)格遵守保密規(guī)定，未經(jīng)授權(quán)不得泄露公司機(jī)密。7.管理效果評(píng)估神華集團(tuán)總部建立全面的管理效果評(píng)估制度，定期對(duì)公司各項(xiàng)工作進(jìn)行評(píng)估和客觀分析，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供重要參考依據(jù)。8.結(jié)束語本《神華集團(tuán)總部管理制度》是神華集團(tuán)總部基礎(chǔ)管理制度之一，是公司健康穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)