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文檔簡介

簡單工程財務管理制度引言在工程項目管理中，財務管理占據(jù)著非常重要的位置。只有有良好的財務管理制度，才能更好的保證工程項目的順利進行，控制成本，增加利潤。本文將介紹一些簡單的工程財務管理制度。費用計劃在工程項目進行之前，必須要有一份詳細的費用計劃。費用計劃不僅包括工程建設的各項費用，也包括了項目管理相關的費用、辦公和管理費用等。在制定費用計劃時，需要詳細列出每項費用的名稱和數(shù)量，并給出詳細的費用支出時間表。成本控制在工程項目進行期間，對于每項支出都需要進行控制。包括勞務費、材料費、設備租賃費用等。應該建立一套完善的成本管理系統(tǒng)，記錄工程項目的每一組成部分的成本，并隨時跟蹤和比較項目成本預算和實際成本。發(fā)票管理為防止財務風險，所有工程項目的所有發(fā)票都需納入管理。在管理發(fā)票時需要做好以下幾點：發(fā)票必須真實有效，通常需要經(jīng)過審核人員進行核對；發(fā)票資料必須齊全，如發(fā)票號碼、開票時間、開票人員等信息；所有發(fā)票都需要在合理期限內提交以便及時清算。預算控制在工程項目進行前，預算計劃必須要設定。在工程項目進行中，需要建立一個能與預算數(shù)據(jù)進行比較的實時數(shù)據(jù)記錄等。如果工程項目有望超出預算，需要及時采取相應措施來控制預算。如果已經(jīng)超了預算，就要及時調整項目的策略，確保項目繼續(xù)的可行性和盈利性。資金管理每個工程項目都需要進行資金管理。在進行工程項目時需要確定資金來源，及時出資。在資金出借所處時，還需要做到以下幾點：需要建立風險監(jiān)控機制；把資金正確使用，相應的支出需要紀錄在資金賬戶上；嚴格控制資金的開支，不允許將項目資金用于其他用途。結論良好的工程財務管理制度可以有效控制工程成本，增加工程盈利。對于每個工程項目來說，制定清晰的財務管理制度非常

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