煤磨車間管理制度

煤磨車間管理制度1.適用范圍本制度適用于煤磨車間的管理、生產(chǎn)和質(zhì)量控制等方面，適用于所有煤磨車間相關(guān)人員。2.組織架構(gòu)煤磨車間設有車間主任、生產(chǎn)班組、質(zhì)量班組及安全班組等，各班組成員數(shù)量應按實際情況確定。車間生產(chǎn)班組負責車間內(nèi)的生產(chǎn)工作，包括設備的日常運轉(zhuǎn)、故障排除和產(chǎn)出量的控制等。質(zhì)量班組負責車間產(chǎn)出的煤粉的質(zhì)量控制，如粒度、含水量等，并對煤粉進行采樣和檢測等工作。安全班組負責車間內(nèi)的安全管理工作，包括事故預防、安全教育等。3.職責分工車間主任負責煤磨車間的總體管理和協(xié)調(diào)工作，包括生產(chǎn)、質(zhì)量、安全等方面的工作。生產(chǎn)班組負責日常生產(chǎn)工作的組織和管理，包括機器設備運轉(zhuǎn)、故障排除及維修保養(yǎng)等工作。質(zhì)量班組負責煤磨車間產(chǎn)品質(zhì)量的檢測、抽樣等工作，并做好記錄和匯報。安全班組負責車間的環(huán)境、設備、人員等方面的安全管理，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改、預防事故的發(fā)生。4.生產(chǎn)管理生產(chǎn)計劃：煤磨車間應根據(jù)市場需求制定生產(chǎn)計劃，由車間主任組織對生產(chǎn)計劃進行分配和安排。生產(chǎn)過程：車間生產(chǎn)班組應嚴格按照生產(chǎn)計劃和標準操作規(guī)程進行生產(chǎn)。異常情況處理：車間發(fā)現(xiàn)任何故障及異常情況應做好記錄，并及時報告上級領(lǐng)導。5.質(zhì)量管理質(zhì)量檢測：車間質(zhì)量班組應制定嚴格的質(zhì)量檢測方案，并進行抽樣檢測等工作。質(zhì)量分析：煤磨車間應對每個批次的產(chǎn)出進行質(zhì)量評估，并進行原因分析和改進。質(zhì)量記錄：車間應建立質(zhì)量檔案，做好產(chǎn)品質(zhì)量記錄、檢測報表等。6.安全管理安全檢查：安全班組應每天對車間的設備、環(huán)境、人員等進行安全檢查。安全教育：車間應開展安全教育活動，提高員工的安全意識。事故處理：車間發(fā)生事故后，應立即采取應急措施，及時報告上級領(lǐng)導，并做好記錄。7.員工培訓車間應根據(jù)員工工作需要定期開展職業(yè)培訓。職業(yè)培訓內(nèi)容包括生產(chǎn)操作技能、質(zhì)量管理要求、安全知識等。培訓記錄應妥善保留，為日后評估和改進提供依據(jù)。8.制度執(zhí)行與監(jiān)督車間制定的各項管理制度應在車間內(nèi)廣泛宣傳。制度的執(zhí)行應由車間主任負責，并建立相應的考核體系。各班組應每月進行自查與整改，并向車間主任匯報。定期對車間制度進行評估和改進。9.其他說明車間主任應做好日常管理和組織工作，確保車間各項工作有序進行。車間應加強與上級單位的聯(lián)系