耐克案例分析課件

耐克案例分析俄勒岡州耐克案例分析

19641972奈特與他的教練包爾門成立了運動鞋公司NikeNIKE公司正式成立菲爾·耐特、比爾·鮑爾曼

1973

19751978

1979史蒂夫·普雷方丹將日本生產(chǎn)線轉(zhuǎn)移至韓國與臺灣

NIKE國際公司正式成立Tailwind跑步鞋誕生、第一條NIKE服裝生產(chǎn)線耐克案例分析BACK耐克案例分析NIKE進入中國、北京正式在中國成立了全資子公司

2008NIKE開始舉辦蝎斗3對3足球賽《中國購買者滿意度第一品牌》

1980

1996

2002.5耐克案例分析Justdoit耐克案例分析耐克案例分析如果說開一輛拉風(fēng)的跑車是成年人的夢想，那么擁有一雙最新款的耐克便是少年們的愿望.耐克案例分析多樣化，時尚化

耐克體育旗下產(chǎn)品之一：耐克鞋

耐克案例分析耐克體育旗下產(chǎn)品之二：耐克服裝

耐克案例分析耐克體育旗下產(chǎn)品之三：耐克包耐克案例分析耐克體育旗下產(chǎn)品之四：耐克裝備耐克案例分析全球化耐克案例分析耐克的營銷策略分析——王曉芳耐克案例分析

目錄Clicktoaddtitleinhere耐克的營銷環(huán)境耐克的營銷策略耐克產(chǎn)品的SWOT分析123耐克的營銷環(huán)境

耐克的市場營銷過程耐克的營銷策略123耐克案例分析營銷環(huán)境宏觀環(huán)境經(jīng)濟環(huán)境人口環(huán)境社會文化環(huán)境科學(xué)技術(shù)環(huán)境1北美自由貿(mào)易協(xié)議與WTO2貿(mào)易壁壘3配額制度

女性消費者增多老齡化問題消費群體增多

人造皮革技術(shù)在運動鞋生產(chǎn)上的應(yīng)用耐克案例分析微觀環(huán)境企業(yè)自身供應(yīng)商顧客競爭者1.中國本土運動品牌2.歐美運動品牌：阿迪達斯

生產(chǎn)業(yè)務(wù)主要集中在勞動力較為低廉的東亞、東南亞地區(qū)

1.占有一定市場份額2.出色的營銷部門3.產(chǎn)品的多元化4先進的生產(chǎn)技術(shù)女性消費者增多耐克案例分析

市場營銷過程顧客需求客戶管理配套產(chǎn)品開發(fā)市場開發(fā)交付入庫售后服務(wù)銷售顧客

生產(chǎn)上虛擬化：即所有產(chǎn)品全部外包給其它的生產(chǎn)廠家加工人員上虛擬化：聘請來自不同領(lǐng)域的技術(shù)，管理專家組成的高級智力團，參與解決公司營銷問題生產(chǎn)制造耐克案例分析營銷策略網(wǎng)絡(luò)溝通廣告策略品牌效應(yīng)產(chǎn)品策略耐克案例分析網(wǎng)絡(luò)溝通

耐克通過互聯(lián)網(wǎng)向顧客發(fā)布信息，如：每年的推廣主題

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會員可通過網(wǎng)上自主報名參加耐克的相關(guān)活動

在其他瀏覽量高的入門網(wǎng)站發(fā)布活動資訊以接觸新客源，并將其帶到耐克官網(wǎng)上耐克案例分析耐克案例分析品牌的聯(lián)盟2提高品牌的文化附加值1品牌效應(yīng)

ClicktoaddtitleinhereNBACAA（美國創(chuàng)意藝術(shù)經(jīng)濟公司)NBA耐克案例分析產(chǎn)品組合延伸產(chǎn)品品牌產(chǎn)品的研發(fā)產(chǎn)品策略耐克案例分析——馬馳沅耐克案例分析耐克案例分析耐克案例分析阿迪達斯創(chuàng)始人阿道夫·達斯勒在1920年開始手工制作運動鞋，公司成立于1948年耐克公司創(chuàng)始人菲爾·耐特于1964年以500美元創(chuàng)立了Nike公司時,做夢也想不到會成為現(xiàn)今全球最大的運動鞋品牌。耐克案例分析營銷策略網(wǎng)絡(luò)溝通廣告策略品牌效應(yīng)產(chǎn)品策略耐克案例分析科比。布賴恩特、安娜。庫爾尼科娃以及貝克漢姆都是阿迪達斯旗下的超凡的天才。在巴塞羅那奧運會、歐洲足球冠軍杯賽、法國足球世界杯、美國女子足球世界杯等等，阿迪達斯總是最大的贊助商之一。廣告策略耐克案例分析網(wǎng)絡(luò)推廣阿迪達斯通過在騰訊的廣告投放以及與QQ特色業(yè)務(wù)（QQ秀、QQ游戲、Qzone）的合作，覆蓋并深刻影響了億萬年輕消費者。雙方的品牌形象及產(chǎn)品服務(wù)加以捆綁，相互滲透，相互提攜，取得了令人滿意的效果。這也展現(xiàn)了一種新的合作模式，即均贏關(guān)系下的娛樂營銷模式。在此模式下，企業(yè)與媒體以及消費者三方形成了利益分享的局面。企業(yè)推廣了品牌，提升了銷售；媒體擴大了知名度，增加了瀏覽量和用戶群；消費者獲得了雙重消費體驗以及較高的附加值回報。耐克案例分析與騰訊合作騰訊不僅擁有目前網(wǎng)絡(luò)媒體中最龐大的年輕用戶群，其不斷完善的360度服務(wù)也已經(jīng)深入到年輕人生活的方方面面。無論是用戶的活躍程度，還是其資源平臺例如QQ秀、QQ寵物、Qzone等都是非常獨特和具有創(chuàng)新性的。阿迪達斯的網(wǎng)絡(luò)營銷活動與這些受年輕人歡迎的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容進行嫁接，而不僅僅局限在單純的廣告投放上，正是想在一個輕松愉快的環(huán)境下和消費者達成溝通，在傳遞流行的、快樂的內(nèi)容同時實現(xiàn)品牌推廣的目的。耐克案例分析在全球體育用品市場，阿迪達斯和銳步實行強強聯(lián)手，對耐克獨霸天下的地位構(gòu)成了前所未有的挑戰(zhàn)。不少業(yè)內(nèi)人士預(yù)言:阿迪達斯和銳步，會產(chǎn)生“1+1>2”的效應(yīng)。這個結(jié)果對于耐克來說，不免有些膽戰(zhàn)心驚。銳步在美國僅次于耐克，全球則排名第三，位于耐克和阿迪達斯之后，中國球員姚明以及艾弗森等大牌明星都是其簽約球員，在美國本土甚至在全世界范圍內(nèi)都有極大的影響力品牌合作耐克案例分析2003年，阿迪達斯建立了“大眾定制”系統(tǒng)，可以根據(jù)顧客腳的不同情況、個人喜好和要求設(shè)計特別的鞋，領(lǐng)先者的優(yōu)勢使阿迪達斯在這一領(lǐng)域處于第一位。產(chǎn)品策略耐克案例分析產(chǎn)品多樣化耐克案例分析耐克的前景與啟示——張林娟

前景一、耐克對新興市場形勢極為樂觀

耐克公司表示，到2015年，大中國區(qū)等新興市場的年總收入在現(xiàn)有基礎(chǔ)上將增加30億~35億美元，每年以較低的兩位數(shù)速度增長。

前景二、女性運動品牌市場寬廣

隨著女性參加鍛煉人數(shù)的增多，融合時尚以及性感等元素的女性運動服裝市場前景被大為看好。啟示一、賦予產(chǎn)品精神理念賦予產(chǎn)品精神理念、通過文化滲透往往可以使得一個企業(yè)獲得長期的可持續(xù)發(fā)展。二、提倡技術(shù)創(chuàng)新和提高產(chǎn)品質(zhì)量在我國應(yīng)鼓勵產(chǎn)、學(xué)、研三方結(jié)合，并鼓勵企業(yè)采用多種方式與國外高校、科研開發(fā)機構(gòu)開展合作，使國內(nèi)自主開發(fā)薄弱的局面產(chǎn)生根本性變化。只有提高產(chǎn)品質(zhì)量，企業(yè)