建筑施工企業(yè)科技創(chuàng)新管理

建筑施工企業(yè)科技創(chuàng)新管理摘要：為了更好確保企業(yè)后期發(fā)展?jié)摿δ軌蚣ぐl(fā)出來，需要對企業(yè)科技進行創(chuàng)新，所以建筑施工企業(yè)的發(fā)展不可缺少的一個環(huán)節(jié)就是科技創(chuàng)新，有效將施工企業(yè)在建筑業(yè)當(dāng)中的競爭力提高。因此本文專門針對建筑施工企業(yè)的科技創(chuàng)新管理對策進行分析，并指出施工中的科技創(chuàng)新管理表現(xiàn)形式，加大其創(chuàng)新管理力度。關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；科技創(chuàng)新；管理1建筑施工企業(yè)科技創(chuàng)新管理對策1.1有效將技術(shù)人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)建專職研發(fā)團隊建筑施工企業(yè)在運行中不可缺少一項因素就是各任職崗位人員，想要將企業(yè)科技創(chuàng)新水平提高，需要從建筑施工企業(yè)研發(fā)人員著手。在此期間需要企業(yè)為從事探究研發(fā)的技術(shù)人員提供培訓(xùn)機遇，觀察有能力和創(chuàng)新水平的技術(shù)人員進修科技創(chuàng)新有關(guān)知識，培養(yǎng)具有專業(yè)性的研發(fā)團隊。盡管定期培訓(xùn)是工作人員的權(quán)利，有利于將企業(yè)的科研水平以及工作人員的能力、創(chuàng)新思維等方面提高，同時也能將企業(yè)整體能力提高。同時企業(yè)在發(fā)展過程中不僅要對開發(fā)研究人員進行自主培訓(xùn)，還要通過外界引進熟知建筑方面高技術(shù)人才，創(chuàng)建出企業(yè)專屬的科研創(chuàng)新團隊，不斷研發(fā)出具有企業(yè)特色的施工項目，將其整體能力提高，而且還要結(jié)合企業(yè)自身文化構(gòu)建更完善能夠鼓勵人才開展科技創(chuàng)新的體制機制，只有企業(yè)留住更多人才，才能在建筑業(yè)當(dāng)中脫穎而出。1.2不斷加大和改善成果運用推廣，構(gòu)建完善的創(chuàng)新激勵機制從施工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)況來說，需要加大科技獎勵制度的構(gòu)建，通過一些科技獎勵制度將工作人員從事技術(shù)創(chuàng)新活動的積極性調(diào)動起來。成果推廣使用并未獲得成效，主要原因是由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理者、技術(shù)人員并沒有對事情的重要性進行了解，項目管理人員和技術(shù)人員并沒有適當(dāng)?shù)募詈图s束機制。對施工企業(yè)技術(shù)人員而言，這些人員需要具備技術(shù)創(chuàng)新意識。另外，還要保護建筑施工申請的專利以及知識產(chǎn)權(quán)要求技術(shù)人員在開展創(chuàng)新工作時要付出更多辛苦，不斷對相關(guān)制度進行優(yōu)化配置，在此階段中需要結(jié)合創(chuàng)新性開展這項工作，而且要對其創(chuàng)新成效給予一定獎勵，這樣才能將技術(shù)人員工作主動性激發(fā)起來。1.3不斷對科技創(chuàng)新路徑進行拓展，吸引更多投資如果想要通過科技創(chuàng)新將施工企業(yè)的競爭力提高，最關(guān)鍵的一點就是獲得資金支持；如果想要確保企業(yè)施工的重要技術(shù)和領(lǐng)域有所突破，需要面向全社會發(fā)不起業(yè)發(fā)展措施，主動探索新的途徑，以及新的方面獲得資金支持，茄子社會發(fā)展過程中需要將其自身發(fā)展對策做成一個積極的投資方案，吸引很多投資人員對具有很大發(fā)展空間的課題、項目以及產(chǎn)品進行投資，籌備很多資金，對科技創(chuàng)新工作提供一定支持。為了吸引更多社會科技創(chuàng)新參與的施工企業(yè)發(fā)展，企業(yè)需要公布自身科研方法，同時也能策劃組織規(guī)模比較大的項目進行工作，這樣除了能夠避免反復(fù)進行開發(fā)立項的情況發(fā)生以外，還能減少資源浪費現(xiàn)象，有利于將施工企業(yè)科技水平和整體實力提高，對項目建設(shè)的順利開展有著重要意義。1.4加強與其他企業(yè)技術(shù)交流與合作想要有效規(guī)避企業(yè)發(fā)展過程中存在的問題以及不思進取情況，企業(yè)負(fù)責(zé)人要對企業(yè)工作人員和其他企業(yè)進行技術(shù)交流，并且不斷給予其鼓勵，使其主動跟外界溝通交流，從而獲得新的技術(shù)信息。同時企業(yè)還可以定期開展規(guī)模比較大的公開交流會議，為企業(yè)和其他單位提供溝通交流的平臺，在這個平臺中能夠更好將企業(yè)自身獨特特征體現(xiàn)出來，而且還能將企業(yè)技術(shù)方面存在的問題凸顯出來，現(xiàn)場技術(shù)人員共同探索答案。除此之外，還可以聘請一些專家以及學(xué)者參與到企業(yè)所開辦的現(xiàn)場學(xué)術(shù)報告以及建筑類講座中，在開展技術(shù)交流中雙方能達(dá)到共贏，有效對企業(yè)技術(shù)方案優(yōu)化，提高企業(yè)技術(shù)水平，加強信息資源共享，使各企業(yè)和先進技術(shù)單位之間的距離能夠縮短。此外，還能有效將當(dāng)今社會信息技術(shù)的作用發(fā)揮出來，采用網(wǎng)絡(luò)信息平臺搜索和分享相關(guān)信息，更有利于收集有關(guān)科技創(chuàng)新資料，從相關(guān)創(chuàng)新技術(shù)方面將企業(yè)的施工建設(shè)水平提高。建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中需要構(gòu)建適應(yīng)當(dāng)?shù)厥袌鼋?jīng)濟，并且有著非常強的自主創(chuàng)新能力的科技發(fā)展政策和運轉(zhuǎn)機制，對科技研發(fā)進行完善，設(shè)備改造，成果推廣發(fā)信息溝通，培養(yǎng)人才，維護知識產(chǎn)權(quán)等各方面政策，從而對科技的管理制度進行完善，從研發(fā)項目的決策、審批、經(jīng)費管理、成果評審以及到后期的科學(xué)技術(shù)獎的評選和獎勵等各方面形成一套更健全的政策和管理制度，確?？萍脊ぷ饔姓驴裳?。2分析施工企業(yè)施工中的科技創(chuàng)新管理表現(xiàn)2.1施工前以科技創(chuàng)新進行策劃建筑施工企業(yè)在開展科技創(chuàng)新時，很重要的一個環(huán)節(jié)就是施工階段，在開展這項工作前、施工期間以及施工后期每一個環(huán)節(jié)都有不同的需求，同時開展創(chuàng)新中的每個環(huán)節(jié)側(cè)重點也不同。建筑工程施工前，建筑工程有關(guān)管理部門需要結(jié)合項目建設(shè)規(guī)劃和圖紙全方面溝通，由此可以對整個管理工作開展規(guī)劃，梳理清楚整個項目發(fā)展路徑，落實每個人員職責(zé)，確定建筑工程定義以及內(nèi)容和各階段任務(wù)，以上這些都是開展科技創(chuàng)新管理中需要注意的問題。其次，還要對建筑工程施工中的工作量和困難情況進行預(yù)測，預(yù)測有可能會發(fā)生的難題，并且提出針對性、具有可行性的處理對策。最后對整個項目團隊分工情況進行合理安排和布置，避免因為分工不明確而對整個項目施工進度造成影響。2.2施工過程中進行跟蹤管理施工企業(yè)在開展科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新管理工作中關(guān)鍵性內(nèi)容就是項目建設(shè)中的實時管理和施工技術(shù)方面的創(chuàng)新工作，在此階段中需要企業(yè)對探究目標(biāo)全面開展監(jiān)控，針對很關(guān)鍵的項目，需要委托專業(yè)人士進行審批抽查，對一般項目而言，在每個季度或每年對其開展審核抽查。實際開展施工工作時還要是整理和登記實驗期間的數(shù)據(jù)以及樣本。同時還要將試驗報告和影響施工建設(shè)資料收集處理工作做好，更有利于施工企業(yè)操作過程中觀察和檢測施工技術(shù)的使用情況。業(yè)主項目完成之后，并不等于企業(yè)能夠直接開展管理工作，要求企業(yè)將已經(jīng)完成的研究項目進行整理和驗收，結(jié)合項目施工實際技術(shù)應(yīng)用情況，編制相關(guān)技術(shù)研究報告。要求這項報告能夠更好體現(xiàn)出整個技術(shù)研究管理的全過程，其中包含這項技術(shù)的整體特點，使用情況和國內(nèi)外相似的技術(shù)對比、技術(shù)指標(biāo)和技術(shù)創(chuàng)新的地方等各方面。除此之外，需要將這項科技創(chuàng)新技術(shù)的嚴(yán)謹(jǐn)性體現(xiàn)出來，不斷對技術(shù)進行完善，提高這項技術(shù)的科技含量和吸引程度。對施工企業(yè)施工的重要技術(shù)和創(chuàng)新技術(shù)第一時間進行整理，并且還要闡述這項技術(shù)的推廣情況。3結(jié)束語總之，企業(yè)為了更好將自身競爭力提高需要加強科技創(chuàng)新管理力度，這一點在整個建筑業(yè)中都不例外。建筑施工企業(yè)在施工過程中的每一個階段都要落實科技創(chuàng)新管理。施工企業(yè)需要將科技創(chuàng)新管理工作做好，一定要對目前管理當(dāng)中所出現(xiàn)的問題采取有效對策。比如科技創(chuàng)新需要獲得資金支持，定期對科研人員開展培訓(xùn)管理，加大跟其他企業(yè)的技術(shù)溝通和合作等。而目前不能對施工過程中的每一個環(huán)節(jié)放松科技創(chuàng)新管理，由此才能獲得更優(yōu)越的經(jīng)濟和社會效益。參考文獻欽甜.項目管理在建筑施工企業(yè)科技創(chuàng)新管理中的應(yīng)用研究[J].現(xiàn)代國企研究，2015(20)：26-28.齊旭