建構(gòu)筑物拆除方案

建構(gòu)筑物拆除方案第一節(jié)建、構(gòu)筑物拆除方法對拆除部分施工采用先加固后拆除的辦法。加固前先了解結(jié)構(gòu)受力情況，設(shè)計出實際可行的加固方案然后實施。在工程加固成功后采用靜力破碎的辦法對建、構(gòu)筑物進行拆除。1.1對建、構(gòu)筑物的加固施工為保證施工和建筑物安全，在施工該段邊坡之前對建、構(gòu)筑物基礎(chǔ)進行加固。加固施工前應(yīng)協(xié)同設(shè)計、監(jiān)理、業(yè)主根據(jù)該建、構(gòu)筑物的結(jié)構(gòu)受力情況進行專項設(shè)計，設(shè)計方案討論通過后進行加固施工。1.2安全目標堅持“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，加強安全防范意識，狠抓安全措施落實到位，確保無事故。1.3施工目標在整個施工過程中，我們將采取切實可行的方法對水流、噪音、灰塵和廢棄等污染物嚴格加以控制，盡量維護原有的生態(tài)環(huán)境，力保周圍生態(tài)環(huán)境的平衡，破損的垃圾及時清運出現(xiàn)場，確保施工現(xiàn)場整潔，文明。1.4施工組織機構(gòu)根據(jù)施工的進度需要，集中管理，統(tǒng)籌安排的原則項目部下設(shè)一個施工隊，設(shè)施工隊長一名，專職安全員二名（交通組織專職安全員一名，技術(shù)負責人一名。）1.5安全保障方案1.5.1安全是拆除工程的關(guān)鍵，拆除過程中產(chǎn)生的不安全因素必須得到有效的控制。1.5.2堅持“安全生產(chǎn)、預(yù)防為主”的方針，貫徹各級管理人員在管理施工生產(chǎn)的同時必須負責安全工作的原則，堅持生產(chǎn)中對人、物、環(huán)境等因素狀態(tài)的管里保持全員參與，提高對事故的控制和預(yù)防能力。1.5.3設(shè)置交通管理專職安全員和拆除專職安全員。1.5.4施工現(xiàn)場與機械操作人員統(tǒng)一信號，指揮時站在能夠照顧全面工作的地點，所發(fā)信號應(yīng)事先統(tǒng)一，并做到準確、洪亮和清楚。1.5.5司機在施工操作時思想集中，服從指揮信號，不得隨便離開，并經(jīng)常注意運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)異常情況即時糾正。1.5.6施工現(xiàn)場設(shè)置安全警示牌，進入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。1.5.7建立健全安全檢查制度，項目安全員負責對現(xiàn)場施工人員進行安全教育和安全制度的學習，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，增強全體人員安全意識和自我保護觀念。1.5.8整個施工過程中都要注意自身及他人的人身安全。1.6主要機械表機械名稱臺數(shù)現(xiàn)有情況電焊機4完好氧焊機4完好卡特破碎機1完好長臂破碎機1完好日立挖機1完好風鎬4完好空壓機2完好第二節(jié)拆除施工中應(yīng)注意的事項2.1拆除施工中的注意事項2.1.1根據(jù)施工組織設(shè)計要求，劃定施工危險區(qū)域，在危險部位設(shè)置明顯的安全警示標志，做好安全防護工作。夜間作業(yè)應(yīng)當設(shè)置警示燈光，采取必要的安全防護措施。2.1.2拆除工程施工前，應(yīng)當對拆除部分使用腳手架和密目網(wǎng)進行封閉圍護，采取專項安全防護措施。2.1.3拆除施工前，應(yīng)當就有關(guān)安全施工的技術(shù)要求向作業(yè)人員作出詳細說明，并由雙方簽字確認。2.1.4拆除施工前，應(yīng)當檢查被拆除房屋和毗鄰房屋內(nèi)的地上地下管線情況，經(jīng)確認管線已經(jīng)全部切斷或遷移后方可施工。2.1.5施工產(chǎn)生的建筑垃圾、渣土和拆卸物料，應(yīng)當設(shè)置垂直運輸設(shè)備或者流放槽清運，嚴禁拋擲。2.1.6應(yīng)當在施工現(xiàn)場配備充足完好的消防設(shè)施和滅火器材。2.1.7遇有六級以上風力、雷暴雨、大霧、冰雪等惡劣氣候影響拆除施工安全時，應(yīng)當暫停施工，及時對拆除房屋及其圍護、毗鄰建筑物、構(gòu)筑物和地上地下管線等進行加固或者拆除，并撤離施工現(xiàn)場人員。2.1.8施工時發(fā)現(xiàn)爆炸物或者不明管線的，應(yīng)當暫停施工，采取必要的應(yīng)急措施，并及時向有關(guān)部門報告，經(jīng)有關(guān)部門處置完畢后方可恢復施工。2.1.9施工時發(fā)生有害氣體外溢、爆炸、坍塌、掩埋等安全事故的，應(yīng)當立即停止施工，采取有效措施組織搶救，防止事故擴大，保護事故現(xiàn)場，并向安全生產(chǎn)監(jiān)督、房產(chǎn)、土地等管理部門報告。成品保護措施過程產(chǎn)品（半成品）工程成品的保護直接關(guān)系到工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)。為了對過程產(chǎn)品、工程成品進行有效的控制，我們將采取以下成品保護措施。組織管理措施序號管理措施1由項目總工程師根據(jù)相關(guān)規(guī)范、準制和度制定成品保護措施。落實成品保護責任制，明確作業(yè)班組長為成品保護實施負責人。2成立項目成品保護小組，設(shè)組長1~2名，組員由5~6名項目管理人員和作業(yè)隊組成15~20名工人組成。3科學合理地安排工序，在編制作業(yè)指導書時，既要考慮工期的需要，又要考慮交叉作業(yè)時工序之間不至于產(chǎn)生較大的干擾，防止盲目施工和不4完善執(zhí)行成品保護措施技術(shù)交底程序，加強成品保護意識教育，技術(shù)人員向施工員全面交底。每一道工序開始刖，由施工員向該工序的作業(yè)隊班組長進行成品保護技術(shù)交底。一道工序完畢后，由該工序的作業(yè)隊向5過程產(chǎn)品在檢驗前，由該工序的作業(yè)隊班組長組織保護，檢查后，如有下一道工序，由緊后工序作業(yè)隊班組長保護，如尢緊后工序，則由成品保護小組負責保護，待有作業(yè)隊進入該作業(yè)面作業(yè)時，交由該作業(yè)隊保護，交替作業(yè)的工序由滯后工序的班組長負責保護。6工程施工過程中，項目工程部負責檢查監(jiān)督成品保護措施實施情況，通過經(jīng)濟、行政手段促使成品保護措施得以實施并嚴格按技術(shù)交底的要求進行成品保護。

7在成品保護措施的實施過程中，項目工程、技術(shù)、質(zhì)量等部|'門要及時驗證其適應(yīng)性、可行性、有效性，以修改和完善成品保護措施。8加強工序的控制，杜絕質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的發(fā)生，避免因返工而造成與之相關(guān)的建筑構(gòu)件部位的損壞，加強各作業(yè)隊之間的協(xié)調(diào)，促進各作業(yè)隊之間的溝通與聯(lián)系，使各作業(yè)隊彼此明了與其交叉作業(yè)的工序及前后工序的工藝流程、制量要求、成品保護措施，加強各作業(yè)隊成品保護的自覺性與主動性。9加強現(xiàn)場保衛(wèi)工作，避免施工材料被盜、被偷和損壞現(xiàn)象。技術(shù)保證措施分部分項工程或部位保證措施定位樁水準點用砼保護,用磚砌體圍護做出明顯標識并防止碰撞、積壓而發(fā)生位移。鋼筋工程成型鋼筋應(yīng)按指定地點分類堆放，用墊木墊放整齊。不準踩踏鋼筋。模板內(nèi)脫模劑不得污染鋼筋。墊起鋼筋、負彎矩鋼筋綁扎好后，不準踩踏。安裝電線管或且其他設(shè)施時不得任意切斷和碰撞鋼筋，綁扎鋼筋時禁止碰撞預(yù)埋件及洞口模板。板筋綁扎時，墊塊的間距不大于800x800，避免鋼筋被踩踏變型而使鋼筋保護層超標。在施工時，鋼筋發(fā)生變形或位移應(yīng)及時修復。

模極工程支模后，應(yīng)保持模板內(nèi)清潔，防止掉入雜物。后續(xù)工序作業(yè)人員不準松動和拆除模板緊固件及支撐。吊運材料、機具設(shè)備時，不得撞擊模板及支撐體系。不準在吊綁的模板上支搭腳手架。砼工程已澆筑砼面要加以保護，必須在砼強度達到1.2MPa以后，方準在上面進行操作。冬期施工在已澆筑的砼上覆蓋保溫層，操作人員應(yīng)鋪腳手板，不準踩踏裸露砼面。梁、柱、墻側(cè)模應(yīng)在砼強度能保證其棱角不因拆模而損壞時方可拆除;應(yīng)在砼強度達到規(guī)定要求時方可拆除。預(yù)留、預(yù)埋施工時，要保證其數(shù)量、位置、尺寸準確，避免事后鑿打而損壞成品。不得任意在板上打洞等。吊運機具、設(shè)備材料等要輕起輕放，避免碰撞。搭設(shè)承重架時須在立管下加設(shè)墊板。砌筑工程施工前，須認真測出位置線，砌筑時要確保洞口及預(yù)留預(yù)埋件的數(shù)量、位置、尺寸準確，避免事后鑿打而損壞砌體。砌筑時，防止砂漿濺臟墻面。在洞側(cè)邊，應(yīng)用木板遮蓋，防止進料時碰撞、污染墻體。雨天施工時，應(yīng)覆蓋砌體表面。經(jīng)濟保證措施序號保證措施1定期召開成品保護會議，在會上共同制定成品保護經(jīng)濟措施，并各方簽字、認可。 成立專門的成品保護小組，在各方交叉作業(yè)期間加強巡視，對監(jiān)察、督促工作有力的成員給予精神上和物資上的鼓勵、獎勵，以經(jīng)濟手段加大在成品保護上的投入，采取諸如張貼標識、掛警告牌，或必要的圍護等保護措施，提高工人的認知率和感觀刺激。 對成品保護遭到破壞的，將采取〃一追到底、絕不放過”的態(tài)度，誰損環(huán)，誰負責，并加倍賠償。 對檢舉揭發(fā)破壞成品的單位、個人，項目部將給予一定的物質(zhì)獎勵。合同保證措施序號保證措施序號應(yīng)在合同中就成品保護專門列項，并與經(jīng)濟掛鉤。現(xiàn)場負責人應(yīng)對成品保護采取有針對性的措施。對有意破壞成品的工人將開除并重罰。并追究現(xiàn)場負責任人的責任。 合同中的有關(guān)條款盡量細化，并實行〃一票否決制”，避免發(fā)生問題后互相推卸、扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。從而在合同上得到保證。 在與甲方分包單位簽訂總承包合同時，就成品保護遭到破壞，追究責任發(fā)生爭執(zhí)時，應(yīng)在合同中明確應(yīng)由總包單位進行仲裁，協(xié)商、友好地解施工進度計劃及工期保證措施第一節(jié)工程開、竣工日期及施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖根據(jù)我單位的施工生產(chǎn)力能力及準備投入本項目的生產(chǎn)要素，并具體考慮到本項目的實際情況，總工期確定為450日歷天。1.1工程開、竣工日期及階段工期開工時間：2008年10月28日；竣工時間：2010年1月20日。1.2施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖說明1.2.1總工期為450天其中包括了工期所跨國家法定的節(jié)假日，保證按期竣工交驗。1.2.2施工準備（施工現(xiàn)場的布置、定位放線、軸線抄測以及機械設(shè)備的進場安排、建筑物拆除等）提前進行，為作業(yè)面正式施工創(chuàng)造條件。1.2.3考慮位于主城區(qū)，盡量減少現(xiàn)場臨建工作量，將工人生活區(qū)異地布置在周邊空地或空置房屋內(nèi)。1.2.4土石方施工與高邊坡支護切配合，不得隨意施工。1.2.5工程開、竣工日期及施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖（見第二十四章附表及附圖:表7.4）第二節(jié)工期保證措施2.1組織管理措施2.1.1我單位將在全體范圍內(nèi)擇優(yōu)選擇管理人員組成項目管理班子，實行現(xiàn)場管理人員優(yōu)化。同時，實施全員參與、全面保證、全力以赴，確保指揮管理系統(tǒng)的全面優(yōu)化，進而確保項目順利、圓滿地完成。2.1.2建立由項目經(jīng)理牽頭的進度控制小組，并落實各層次的控制人員、具體任務(wù)和工作職責。由項目經(jīng)理進行宏觀調(diào)控，項目生產(chǎn)副經(jīng)理進行現(xiàn)場總控制，各區(qū)段執(zhí)行經(jīng)理對其職權(quán)范圍內(nèi)各項工作的進度具體負責。2.1.3堅持每月25日向監(jiān)理、業(yè)主提交工程進度報告和下月生產(chǎn)計劃，在具體操作過程中，隨時進行過程監(jiān)控，如實際和計劃有差異時，立即分析產(chǎn)生的原因，并提出調(diào)整的措施與方案，報請監(jiān)理、業(yè)主審批后實施。建立每周例會制度，舉行有業(yè)主、監(jiān)理、總、分包施工單位參加的聯(lián)席會議，及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的各種問題。2.1.4建立項目施工協(xié)調(diào)會議制度，由項目各部門負責人及各專業(yè)隊負責人參加會議。對與會人員進行各級工期計劃的交底，及時處理好各工序、各工種在交叉、搭接作業(yè)時所面臨和存在的各種問題。2.1.5每天舉行當日各有關(guān)勞務(wù)分包方負責人都參與的會議，公布當日施工進度的完成情況，對第二天的工期進度進行交底，并要求其對下屬工人傳達進度要求，確保上到領(lǐng)導，下到每一名工人都對進度計劃了如指掌。2.1.6現(xiàn)場組織管理2.1.6.1由于本工程周邊居民眾多，為了確保工期，又不因噪音大影響周圍居民，空壓機、砼輸送泵等設(shè)備搭設(shè)隔音棚。材料進場道路事先規(guī)劃好，確保交通暢通，盡量利用晚上進材料，保證白天材料充足，不至因白天材料不夠而出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。2.1.6.3為了防止施工過程中突然停電對工程施工的不良影響，我單位將配備發(fā)電機2臺備用；2.1.6.4加強季節(jié)性施工管理，針對雨季、冬季、夏季等不同自然條件，采取相應(yīng)的組織管理措施，為確保質(zhì)量目標創(chuàng)造條件。2.2技術(shù)保證措施2.2.1制定詳細的、有針對性和可操作性的施工施工組織設(shè)計（或?qū)ｎ}方案），不但使所有的管理層都熟悉和了解各分部（子分部）分項工程的施工工藝、質(zhì)量標準，而且各操作層也更要熟悉和了解，從而從根本上杜絕現(xiàn)場指揮和工人操作的盲目性，降低返工率，使工程施工有條不紊地、保質(zhì)保量地按期完成。2.2.2利用網(wǎng)絡(luò)計劃，實施動態(tài)管理:加強管理，對網(wǎng)絡(luò)工期和資源優(yōu)化進行動態(tài)控制，使節(jié)點工期得到有效的控制，從而保證總工期的實現(xiàn)。建立動態(tài)計劃模式，確保節(jié)點工期實現(xiàn)。以監(jiān)理和業(yè)主審批確認的施工總進度計劃（施工單位在施工組織設(shè)計時所定的工期和進度計劃為參考）為目標以控制關(guān)鍵線路的節(jié)點日期準點到達為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃的銜接、穩(wěn)定與均衡，通過信息反饋，對計劃實行全過程、有效的控制。2.2.3編制施工總進度計劃，并經(jīng)業(yè)主確認后再結(jié)合實際情況編制詳細的季、月、周作業(yè)計劃和確定關(guān)鍵節(jié)點的完成日期。力爭做到日保周、周保月、月保季進度計劃的完成。在關(guān)鍵節(jié)點的完成日期不可變的原則下，通過改善施工條件、修改施工方案、優(yōu)化資源配置、調(diào)整作業(yè)計劃等手段，保證計劃實施的施工條件和資源得以滿足，從而使施工進度始終與計劃保持動態(tài)平衡，確保合同工期目標最終實現(xiàn)。2.2.4充分發(fā)揮技術(shù)的先導作用，認真做好施工前的技術(shù)準備工作如測量控制網(wǎng)的建立，圖紙會審，施工組織設(shè)計和專題施工方案以及作業(yè)指導書的編制，砼、砂漿配合比提前試配等，以充分有效的技術(shù)準備工作來保證工期目標的實現(xiàn)。2.2.5采取有效措施，提高機械設(shè)備的完好率和利用率，充分發(fā)揮機械設(shè)備的作用。2.2.5.1在全公司范圍內(nèi)，擇優(yōu)挑選經(jīng)驗豐富、技術(shù)水平高、責任心強的機操工進場施工。施工設(shè)備的主要維修人員24小時在現(xiàn)場輪流值班。2.2.5.2現(xiàn)場購備大型機具如挖掘機、裝載機、空壓機、輸送泵、攪拌機、鋼筋和木工加工機械等施工設(shè)備中易磨損、易出故障的零、配部件，便于應(yīng)急。2.2.6采用專業(yè)的勞務(wù)隊伍，合理的調(diào)配組織，抓住關(guān)鍵工程和作業(yè)工序，合理調(diào)配資源，加快施工進度。2.3經(jīng)濟保證措施2.3.1我單位在后備資金的管理上，將對本項目采取一定調(diào)控性的傾斜，并對其提供支持，確保項目部資金充足。2.3.2將進度控制的好壞作為項目管理人員能力考核的重要依據(jù)之一，并使之與經(jīng)濟掛鉤，稱職或優(yōu)秀的在每月的獎金上予以兌現(xiàn)，不稱職的或有所欠缺的，將實行罰款制度，強化、加強對施工進度的控制，以經(jīng)濟杠桿刺激管理人員進度管理的積極性。2.3.3本工程根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，采用分段施工，減少工程投入及保證各工種施工的連續(xù)性，提高工效，降低工程成本。對于分包單位的工程款，將嚴格按合同支付，絕不拖欠工人工資，提高工人勞動的積極性和主動性。2.4資源保證措施2.4.1充分發(fā)揮我單位設(shè)備先進、裝備精良的優(yōu)勢，實施科學、合理的投入,盡最大可能提高工程施工機械化程度。2.4.2按本施工組織設(shè)計的要求，為該項目配備素質(zhì)高、作風好的項目管理班子以及長期與本單位合作的經(jīng)驗豐富、操作技術(shù)水平高、責任心強的作業(yè)隊伍進場施工。2.4.3施工期間如遇節(jié)假日，我單位將根據(jù)情況預(yù)先對項目人員和作業(yè)隊伍進行合理的輪休、倒休，以保證施工隊伍的穩(wěn)定，使施工不受節(jié)假日的影響；對于傳統(tǒng)春節(jié)，放假嚴格控制在15天之內(nèi)，并在施工過程之中將放假延誤的工期通過加班、多投入施工人員等措施趕上，確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。2.4.4現(xiàn)場管理人員人人配備微機并上網(wǎng)；傳真機1臺，便于與外界及時進行溝通和交流，并與甲方、監(jiān)理實行資源共享；由工程技術(shù)管理人員運用工程項目管理軟件，對工程進度計劃和資源優(yōu)化進行動態(tài)控制，使節(jié)點工期得到有效的控制，從而確保關(guān)鍵工序按計劃完成和總工期的實現(xiàn)。施工進度計劃控制的流程詳見下圖2.4-1施工進度計劃控制流程圖。施工總進度計劃月、周作業(yè)計劃 月.周資源需用計劃 T日作業(yè)計劃* 日資源需用計劃 日作業(yè)卡日作業(yè)計劃的實施日作業(yè)計劃的實施分析I 優(yōu)化資源配置檢查結(jié)果分析I 計劃受挫、提出對策 可調(diào)整作業(yè)計劃_實施次日作業(yè)計劃I 修改施工方案I F改善作業(yè)條件圖2.4