員工戶外拓展活動總結(jié)

員工戶外拓展活動總結(jié)

員工戶外拓展活動總結(jié)1

5月23日早晨7點，公司一行35人在公司大門集合動身，當(dāng)然雨始終在下，但絲盡不影響我們激奮的心情，經(jīng)過一個多小時的車程我們來到了TZ拓展練習(xí)基地。這里群山環(huán)峙，峰巒疊嶂，荔枝環(huán)繞，自然風(fēng)光美麗怡人，讓我們享受到生態(tài)大自然清山綠水的無窮風(fēng)光。

終極由于下雨的影響，我們兩天來的練習(xí)都是在室內(nèi)進(jìn)展的，但經(jīng)過教官的公正編排，通過一系列的拓展工程，兩天來整個過程把妙趣橫生的嬉戲同工作、生活、學(xué)習(xí)有機(jī)地聯(lián)系在了一起，不僅給我們帶來了無窮的樂趣，加深了我們彼此間的了解，而且給我?guī)砩羁痰乃妓髋c啟迪:

一、空杯心態(tài)

“螞蟻”教官打從一開頭就屢次夸張要我們每一個學(xué)員要懷有“空杯心態(tài)”，讓每一個人遺忘自己的身份，遺忘自己的頭銜，這里沒有老總、總監(jiān)、經(jīng)理，我們不分男女老少，我們只有一個身份:學(xué)員。

一個空的杯子才能再往裝進(jìn)往東西，一個淺顯的道理提醒了一個人人存在的題目。的確在我們的現(xiàn)實工作中，許多時候我們會將過往的勝利，以往的閱歷，用于新的環(huán)境，新的工作，新的角色中，得到的結(jié)果和自己前期規(guī)劃是群眾差距甚遠(yuǎn)，導(dǎo)致四處碰壁，造成了很大的障礙，也讓自己陷進(jìn)了瓶頸。這些時候，我們就該具備“空杯心態(tài)”，將自己倒空，別被那些成就、閱歷、利益、學(xué)識等，看似重要的東西給束縛了自己。而從我的觀點來看，“空杯心態(tài)”實在就是對過往榮耀、失敗的一種舍棄，也是對自己的一種變相的否認(rèn)，只有真正地舍棄之后，才有更多的空間往獲得更多的東西?？墒欠裾J(rèn)別人很輕易，否認(rèn)自己卻需要很大的士氣，但也只有如此，才能找到自己的缺乏，找到自己應(yīng)當(dāng)努力的方向!在現(xiàn)在物欲橫流，共性張揚的社會形態(tài)，人們越來越多的是在關(guān)注著自己擁有了什么，怎么才能更好的捉住自己的東西。一個人也只有兩只手當(dāng)你總是抓著自己以為很重要的東西時，卻又丟失了往抓更有價值的東西的時機(jī)。

二、制度制定

實在我們不難發(fā)覺，兩天來所進(jìn)展的嬉戲并不是要考驗我們的體能或耐受力，而是讓我們在完成嬉戲的過程中往體會、往體驗、往感覺、往感悟?？梢哉f，有一百個參訓(xùn)者，就會有一百個不同的感受，有一百個不一樣的心情。明確的目標(biāo)，同一的領(lǐng)導(dǎo)、有力量的團(tuán)隊成員、詳盡的規(guī)劃都是一顆顆閃亮的珍寶，而將這些珍寶穿起來的線就叫規(guī)章。所以，在每一個工程開頭前，教官一再夸張的就是規(guī)章。而我們是否意識到教官制定的嬉戲規(guī)章就比方我們公司的規(guī)章制度呢。我們試問一下我們公司的制度清晰嗎?公正嗎?在執(zhí)行嗎?制度是具有權(quán)威性的規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和行動方案的集合。制定制度是為了完善、改良并促進(jìn)今后工作，并讓大家明白在工作中能夠做什么和不能做什么，以及大體上如何往做。

在日常工作中，我們發(fā)覺有制度而不落實制度的狀況大有存在，定制度，不予實施，要制度何用?比方我們拓展中的嬉戲，時下幼兒園畢業(yè)典禮主持稿那怕你很快完成了，但沒有根據(jù)規(guī)章來執(zhí)行，完成又何用?制度是約束行為的標(biāo)準(zhǔn)，在執(zhí)行落實制度上，不能口頭籠統(tǒng)地“嚴(yán)峻處理”，要增加執(zhí)行力度。建立必要的賞罰措施，明確制度執(zhí)行責(zé)任人崗位的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)必需榜樣遵守規(guī)定，帶頭執(zhí)行制度，要帥之以正、不徇私情、上下一視同仁。讓身邊人做到的，自己首先做到，這樣才能保證上、下全都共同執(zhí)行制度。在公司治理中我們也常常會發(fā)覺，制定一套好的制度比責(zé)備下屬更有效。

三、充分的籌劃

“運送球”工程中，我們有些操之過急，事先沒有籌劃好，屢次重復(fù)犯同一個錯誤卻沒有準(zhǔn)時改正的閱歷，而在“愚公移山”工程中，我們?nèi)w做了充分的演算與籌劃，終極找到了最優(yōu)方案而勝出。這讓我想到在今后的工作中，事先要做好周密的規(guī)劃，磨刀不誤砍柴工，多花時間做規(guī)劃是很有必要的，每項工作都要細(xì)心籌劃，每個細(xì)節(jié)都要運籌到位，否則就會出亂子，甚至前功盡棄。而上升到公司的進(jìn)展，我們更輕易發(fā)覺在競爭日愈劇烈的市場環(huán)境下，企業(yè)要想獲得長遠(yuǎn)生存就必需制定一系列進(jìn)展策略。而在這一系列策略的形成是要依據(jù)市場環(huán)境，通過理論討論、市場調(diào)查充分籌劃而成的。

四、同一的指揮

縱觀我們兩天來的練習(xí)工程，“七巧板”、“同船共濟(jì)”、“孤島求生”、“愚公移山”、“同共進(jìn)退”等，無不彰顯了同一領(lǐng)導(dǎo)、同一指揮的重要性。在20xx年公司也因應(yīng)實際運行狀況，對組織架構(gòu)作了重新調(diào)整，按理應(yīng)權(quán)責(zé)明確、同一指揮的。可現(xiàn)實往往是，基層員工感覺領(lǐng)導(dǎo)太多，誰都可以發(fā)號施令，誰都在管，好像有題目時卻不知誰能終極負(fù)責(zé)落實。這種組織方式，仍舊缺乏清晰的職責(zé)分工，當(dāng)然看似職員不少，但真正負(fù)責(zé)的人未幾，且負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)不明確，既違反了同一領(lǐng)導(dǎo)的原則，又使治理的效果事倍功半，進(jìn)步了治理本錢，降低了治理效率。

治理必需講求秩序，即所謂“凡事各有其位”。公正的秩序是根據(jù)事物的內(nèi)在聯(lián)系確定的，有賴于有效的組織。責(zé)任主體不明確，雙重或多重命令對于權(quán)威、紀(jì)律和組織的穩(wěn)定性都是一種威逼。假設(shè)不留意堅持同一指《勝利源于自信》揮與同一領(lǐng)導(dǎo)原則的嚴(yán)峻性，對公司造成的損害將難以估量，在市場形勢瞬息萬變的今日，增加應(yīng)變力量，進(jìn)步反響速度終將受到制約。這個題目，值得我們各級領(lǐng)導(dǎo)、各層次治理職員反思。

五、團(tuán)隊的氣力

在這次練習(xí)我們談得最多的就是團(tuán)隊，像“愚公移山”、“同船共濟(jì)”、“七巧板”、“孤島求救”、“同共進(jìn)退”幾乎沒有一個不是靠團(tuán)隊協(xié)作來完成的，合作使我們?nèi)谶M(jìn)團(tuán)隊，合作使我們氣力大增，合作使我們真正熟識到團(tuán)隊的重要性，正像有人說的:“不要以為你什么都行，離開團(tuán)隊，你可能一事無成;也不要以為你什么都不行，有了團(tuán)隊，你或許什么都行?！彼?，要求我們每一個人都必需放下自己的共性與喜好，以團(tuán)隊的利益作為最大的利益，盡全力做好自己任務(wù)的同時，更要留意整個團(tuán)隊的協(xié)調(diào)與協(xié)作，只有這樣，才能贏得成功。競技中是這樣的，在以后的工作與學(xué)習(xí)中更應(yīng)如此。體會還有許多，但真正理性的分析可能不是一次拓展練習(xí)就能總結(jié)得出來的。我們已由“行”而“知”，但更重要的是要真正做到“知行合一”。

拓展練習(xí)是完畢了，正如練習(xí)前“田雞”教師所講的一樣:拓展只是一種練習(xí)，是體驗下的感悟。我信任每一個人體驗完了，都會從中得到了或多或少的啟發(fā)，但我們是否能真正把拓展中的精神運用到實際工作中往，能真正把在拓展中得到的啟發(fā)運用到工作和生活的困難當(dāng)中，還需要一個更長的歷練時間。

我們也發(fā)覺，在集體嬉戲活動中，我們干勁十足，完成任務(wù)又快又好，但一旦回到工作崗位上，一旦生活重回安靜、平凡，我們很難說還能夠把自己的精神調(diào)整到最正確狀態(tài)，滿懷激情，全力以赴往過好每天的生活、完成好手頭的工作任務(wù)。大家都清晰，要突破自己、轉(zhuǎn)變自己很難，但假設(shè)不突破，不轉(zhuǎn)變等待到來的或許只有失敗。

員工戶外拓展活動總結(jié)2

這次拓展，表現(xiàn)很優(yōu)秀的有很大一批人，我們團(tuán)隊的就有Simon，張工和Ray，Simon積極主動，能很好的把工作閱歷融入到拓展當(dāng)中解決面對的困難；張工積極主動，勇于擔(dān)當(dāng)和迎接面臨的`新的挑戰(zhàn)，并且勝利的試出了沼澤區(qū)可以通過的

轉(zhuǎn)折性一次嘗試；Ray很有責(zé)任感，作為隊長帶著全隊一次次的實現(xiàn)突破，這些都是其他隊長所沒能到達(dá)的……總之，從他們身上我學(xué)到了太多的品質(zhì)，不一而足……這次拓展當(dāng)中，沒人落伍，沒人埋怨，都是笑著去迎接一個個挑戰(zhàn)，我感覺我們團(tuán)隊沒有弱的個體。

團(tuán)隊需要做到哪三點可以是優(yōu)秀團(tuán)隊

第一，對于團(tuán)隊來說，每個團(tuán)隊要有自己的靈魂，自己的靈魂人物，各個成員之間也相互羈絆，這樣形成一個不行分割的整體，擁有很強(qiáng)的分散力，團(tuán)隊必定會越來越壯大；其次就是團(tuán)隊要有張有弛，俗話說無法規(guī)不成方圓，所以一個好的團(tuán)隊必定也是這樣的，有獎有懲，公私清楚，這樣有利于促進(jìn)團(tuán)隊的持續(xù)向上進(jìn)展；第三我感覺一個團(tuán)隊要擁有一個很明確的目標(biāo)，每個人都從心底里情愿去完成的目標(biāo)，沒完成就感覺自己晚上睡不著覺的覺悟一樣的目標(biāo)，并且堅決的認(rèn)為自己能完成，不疑心目標(biāo)的不能實現(xiàn)以及其他問題。

自己做到哪三點可以使團(tuán)隊更優(yōu)秀

第一，目前公司處于上升期，一切都需要每個成員的通力協(xié)作與不懈努力才能把我們團(tuán)隊、我們公司做的越大、越好、越強(qiáng)，同時只有團(tuán)隊利益得到了實現(xiàn)，個人利益才能得到保障。所以個人要有一種甘于奉獻(xiàn)的事業(yè)精神。

其次，避開陷入死角，進(jìn)入死循環(huán)，一條路走不通的時候要記得變通，轉(zhuǎn)換思維，工作中就是不能太死板，要敏捷變通，不能傻乎乎的一條路走到黑還不回頭，鋪張團(tuán)隊資源不說，還沒完成任務(wù)，不行取。

第三，提高辦事效率，明確任務(wù)，明確任務(wù)細(xì)節(jié)，做事干脆堅決，爭取又快又好的完成每一個任務(wù)。

員工戶外拓展活動總結(jié)3

20××年12月20日早上，大家一大早從公司動身，伴隨著一片歡聲笑語我們到達(dá)了目的地——樟木頭觀音山拓展培訓(xùn)基地。很快我們便換上了迷彩服列隊站在了操場上，至此為期一天的拓展訓(xùn)練也拉開了帷幕。由于是第一次參與戶外拓展培訓(xùn)，教練給大家具體講解了一些要求以及需留意的事項，再通過一些破冰嬉戲活動熱身后，全部的參訓(xùn)人員被分成兩組，由大家舉薦出兩名隊長、兩名政委和兩名生活部長。集思廣義之后，擁有了極富創(chuàng)意的隊名及洪亮口號的兩個小團(tuán)體——“凌峰隊”和“騰龍隊”。在之后的培訓(xùn)中，隊長和政委要帶著全體隊員共同完成由教練安排的各種工程課程，保證不落下一位隊員。

這次活動主要由狼騰拓展培訓(xùn)公司負(fù)責(zé)對員工團(tuán)隊合作力量的培訓(xùn)，主要是通過戶外實體活動，事先由培訓(xùn)師設(shè)定一個要完成的目標(biāo)，而要完成這個目標(biāo)，必需要通過多人合作，才能到達(dá)設(shè)想的目標(biāo)，比方設(shè)計一個活動目標(biāo)，通過設(shè)定的規(guī)程，讓隊員在規(guī)定的時間與流程中去完成目標(biāo)，一個人的力量很有限，甚至于很難完成，但通過多人合作，就可以在最快最短的時間內(nèi)完成教練設(shè)計的任務(wù)。通過這樣的活動，既熬煉了員工的身體，又提高了員工的反響力量與團(tuán)隊合作力量，提高了工作的歡樂指數(shù)與工作效率。到達(dá)活動地點后，在教練的分工與隊員的合作下，全部活動圍繞以下活動工程內(nèi)容綻開：

活動工程一：

共同進(jìn)退。每個小隊分成兩個小組，6—7個人分別站在兩塊長長的木板上行走或后退，大家一起喊邁左腳，邁右腳，這個就是要團(tuán)隊人員齊心合力才能完成，表達(dá)一個團(tuán)隊分工協(xié)作的重要性，做到步調(diào)全都。此活動工程訓(xùn)練的是人與人之間協(xié)作力量與精神，可以在日常工作中供應(yīng)更和諧協(xié)調(diào)的人文環(huán)境。

活動工程二：

高空攀巖，這個就是考驗每一個隊員的耐力和士氣了。由于是高空進(jìn)展的活動，教練先是講解了裝備穿戴的步驟及標(biāo)準(zhǔn)，再告知我們給每個隊員加油的口號，然后讓每個隊員依次利用巖壁上的巖點攀登至10米的高度。通過這個工程的培訓(xùn)，感受體能極限，熬煉堅持究竟的決心和毅力，以體能訓(xùn)練為載體，到達(dá)心理素養(yǎng)提高和升華的目的，體驗生理極限與心理極限的關(guān)系；挑戰(zhàn)自我、超越自我、熟悉潛能開發(fā)的重要性，吸取別人的閱歷、教訓(xùn)，用有限的資源實現(xiàn)最大的效果。員工的膽識與遇到困難不退卻的士氣得到提高，也是公司今后遇到困難而能勝利邁越的根底。

活動工程三：

煽動人心。這是一個近兩年體驗式培訓(xùn)界的人們從韓國引進(jìn)中國的新工程，它可以讓一個團(tuán)隊完完整整地經(jīng)受一次濃縮的團(tuán)隊進(jìn)展的四個階段：形成期、動亂期、標(biāo)準(zhǔn)期和高效期，并仔細(xì)反思每個成員在團(tuán)隊進(jìn)展的不同階段應(yīng)當(dāng)怎么做。在活動中讓大家直觀顯著地感受到人球合一，人鼓合一的以十當(dāng)一的和美（和諧之美）境地。教練安排每隊十幾個人圍成一個圓圈，一起拉住一面鼓，鼓的一圈有許多繩子，每個人只允許拉住繩子的末端，然后將一個排球放在鼓的中心，大家一起搖擺繩子使排球在鼓面上跳動，剛開頭的時候，由于沒有把握到訣竅，大家亂成一團(tuán)，一看球往左邊，就一窩蜂地拉著鼓往左邊跑，結(jié)果搞得筋疲力盡，而球在鼓面的撞擊次數(shù)也沒有超過十次。于是我們暫停下來思索，首先我們發(fā)覺由于人員的高矮使鼓面不水平，這導(dǎo)致球忽左忽右地胡亂彈跳；其次我們在拉著鼓跑動的過程中搖擺幅度太大，更難把握鼓面的水平；然后我們還發(fā)覺，大家一起抖動繩子使鼓面的搖擺頻率很難以掌握。針對這三點，我們一一想方法克制，將高矮大致相等的成員勻稱安排在不同位置，同隊中高的稍稍放低繩子，而矮個子的則稍稍拉高繩子，使鼓面盡量保持水平，同時，在跑動過程中盡量用小碎步，而在抖動繩子時僅由相對的兩個人動作，其余人只要跟著節(jié)奏跑動就行了。經(jīng)過這樣的調(diào)整后，我們各隊又設(shè)定了自己的目標(biāo)數(shù)量，經(jīng)過大家一起的努力，我們最終達(dá)成設(shè)定的目標(biāo)。這個活動的培訓(xùn)是為了讓大家知道，在工作中要達(dá)成一個目標(biāo)，必需要團(tuán)結(jié)全都、要有親密的協(xié)作，在遇到困難時要鼓舞我們的團(tuán)隊肯定可以勝利，要有鍥而不舍的精神才能勝利。

活動工程四：

極限時速。教練把25個數(shù)字牌隨便擺放在一個大的圓圈當(dāng)中，兩個隊在聽到開頭的口令后才可以實行行動，全部隊員不能進(jìn)入圓圈內(nèi)，圓圈內(nèi)只能保持一個人在里面拍數(shù)字，數(shù)字必需按從1到25這個挨次來拍，不能漏拍或同拍，并且圓圈外面隊員的身體部位不能超過圓圈的線，否則視為無效成績。了解活動規(guī)章后，教練讓兩隊的成員各自商討出自己的方案來完成這個活動，并且告知我們最好的成績是在30秒內(nèi)拍完這25個數(shù)字。兩隊不斷的嘗試新的方法，改良每次的缺乏，最終最終以27秒的成績拍完這25個數(shù)字，打破了記錄。