商業(yè)項(xiàng)目策劃方案匯總

商業(yè)項(xiàng)目策劃方案匯總

商業(yè)工程籌劃方案匯總1

一、建立網(wǎng)站前的市場分析

本公司在電子商務(wù)市場并不成熟的狀況下進(jìn)軍電子商務(wù)市場，能在競爭并不劇烈的狀況下占據(jù)市場，擴(kuò)大市場份額，以最快的速度實(shí)現(xiàn)盈利。

二、市場定位，功能定位

前期類型：C2C、B2C，效勞對象基于本地區(qū)市民，經(jīng)營，食品，書籍，軟硬件等，類似于傳統(tǒng)倉儲型超市的網(wǎng)上超市，另建立小型二手市場平臺。

后期類型：B2C、B2B，增加交易平臺功能，增加企業(yè)交易、產(chǎn)品公布平臺，擴(kuò)大網(wǎng)上超市產(chǎn)品內(nèi)容，從經(jīng)營低價(jià)商品擴(kuò)大到大件商品，高產(chǎn)值，高利潤產(chǎn)品。

三、進(jìn)展目標(biāo)

初期：申請域名，申請貸款，汲取風(fēng)險(xiǎn)投資，制作網(wǎng)站。聯(lián)系ISP，申請網(wǎng)絡(luò)介入，購置效勞器等軟硬件設(shè)備。

6個月：建立網(wǎng)站，擴(kuò)容網(wǎng)站內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)網(wǎng)站效勞，吸引加盟營銷商，使網(wǎng)站在本地區(qū)有肯定知名度，建立效勞網(wǎng)絡(luò)，建立產(chǎn)品選購網(wǎng)絡(luò)，建立產(chǎn)品配送網(wǎng)絡(luò)，培訓(xùn)員工，產(chǎn)品選購、配送依托連鎖超市等傳統(tǒng)物流網(wǎng)絡(luò)。依托傳統(tǒng)物流網(wǎng)絡(luò)可以采納合作加盟等方式，可作為一個傳統(tǒng)零售商的附屬企業(yè)。

1年：在本地區(qū)有較強(qiáng)的知名度，能打出自己的品牌，在網(wǎng)站內(nèi)容上有更進(jìn)一步的充實(shí)，爭取更多的加盟營銷商，豐富網(wǎng)上超市的產(chǎn)品，并向高端產(chǎn)品進(jìn)展。

吸納投資，擴(kuò)大經(jīng)營范圍，著手建立B2B商業(yè)交易平臺。

實(shí)現(xiàn)網(wǎng)站盈利。

2年：到達(dá)本地區(qū)最大的幾個電子商務(wù)網(wǎng)站之一，穩(wěn)固市場份額，網(wǎng)站集成，B2B、B2C、C2C三種經(jīng)營方式為一體，建立獨(dú)立的物流體系，降低經(jīng)營本錢。在穩(wěn)固低端產(chǎn)品市場的同時，重心向高端產(chǎn)品進(jìn)展，建立以高利潤，高附加值產(chǎn)品為主的經(jīng)營體系。

3年：收購產(chǎn)品供貨企業(yè)，建立自己的產(chǎn)銷體系，進(jìn)一步降低產(chǎn)品本錢。完全脫離傳統(tǒng)零售商，物流公司，建立更便捷，更優(yōu)待的產(chǎn)品營銷網(wǎng)絡(luò)。

3年以后：視狀況再定。

四、網(wǎng)站板塊及風(fēng)格

網(wǎng)站初期分為產(chǎn)品索引、在線交易、新品公布、BBS、二手市場，五大局部。

以后漸漸增加企業(yè)產(chǎn)品公布板塊，增加會員板塊，應(yīng)付費(fèi)會員實(shí)行優(yōu)待政策。

風(fēng)格定位為簡潔明快，圖片和文字相結(jié)合，以淡色做基調(diào)。

產(chǎn)品網(wǎng)頁形式采納統(tǒng)一模塊，突出產(chǎn)品圖片。

二手市場平臺用統(tǒng)一格式，從產(chǎn)品名到產(chǎn)品備注都統(tǒng)一格式，并采納類似于易趣的信用制度，鼓舞網(wǎng)下同城交易，避開不必要的糾紛。

倉儲超市產(chǎn)品價(jià)格統(tǒng)肯定價(jià)為xx.99元，百元以上產(chǎn)品定價(jià)為xx9.9元。

五、網(wǎng)站維護(hù)

初期聘請?zhí)氐氐臄?shù)據(jù)庫操作員，網(wǎng)站內(nèi)容每天更新，制定網(wǎng)站標(biāo)準(zhǔn)。

六、網(wǎng)站推廣

參加大型網(wǎng)站的搜尋引擎，如新浪、搜狐、百度、等。

初期由于和傳統(tǒng)零售商聯(lián)合，可以在連鎖零售商店內(nèi)做廣告，并在零售商店內(nèi)實(shí)行諸如買肯定限額商品送會員資格的推廣優(yōu)待活動。。

等網(wǎng)站有了肯定點(diǎn)擊率之后可以找特地的籌劃公司來包裝。企贏專注企業(yè)網(wǎng)站推廣，專業(yè)網(wǎng)絡(luò)營銷效勞團(tuán)隊(duì)。

從網(wǎng)頁到宣傳進(jìn)展一次大的改版，打響品牌，進(jìn)一步開拓市常

七、技術(shù)方案

1、租用虛擬主機(jī)

2、操作系統(tǒng)：Window20xx/NT

商業(yè)工程籌劃方案匯總2

廣場商業(yè)步行街，是南大街南段的首席商業(yè)街區(qū)。一、二期工程全部竣工后，商業(yè)建筑面積將達(dá)2萬平方米，擁有大小店面房120個，成為集購物、休閑、辦公為一體的綜合商業(yè)街區(qū)。目前，一期商街剛剛開市，店鋪出租率偏低，商街的商業(yè)氣氛偏冷，商戶入駐經(jīng)營熱忱不高。據(jù)調(diào)查，一期商街的65家店鋪中，目前出租率僅為52.3%，有近一半的店鋪閑置待租;已入駐的商戶中有7家正在尋求轉(zhuǎn)租、退租或改行。這種狀況，不僅對一期店鋪的連續(xù)招租、出租產(chǎn)生了不利影響，而且對二期店鋪的預(yù)售、銷售帶來了潛在威逼。

因此，我們必需實(shí)行有效手段，炒熱一期的商街氣氛，大力提升其商業(yè)價(jià)值，增加業(yè)主和商戶的投資信念，并以此拉動二期的店鋪出售。鑒于營造一期商街氣氛、快速催生人氣的任務(wù)迫在眉睫，本案將主要對一期商街如何突破商業(yè)現(xiàn)狀和形成旺盛人氣進(jìn)展籌劃。

一、背景分析

一期商街位于濠河之畔，處于城市商業(yè)中心，與繁華的南大街北段僅一步之遙。這樣具有“鉆石級”市口的商業(yè)街，當(dāng)前緣何一時難“熱”?在我們拿出籌劃方案之前，首先必需對此進(jìn)展討論分析，以便找準(zhǔn)“病灶”對癥下藥。據(jù)考察和分析，一期商業(yè)步行街主要存在“先天”與“后天”兩方面緣由。

(一)、商街設(shè)計(jì)“先天缺乏”

1、大廣場難搞大活動。步行街北廣場扼街、路交匯處，西鄰五星級大酒店，原本屬于最能吸引公眾“眼球”、最宜舉辦大型活動的商業(yè)舞臺，能給商街源源不斷注入人氣。由于當(dāng)時僅從景觀角度設(shè)計(jì)廣場的“旱式噴泉”、“簡易花壇”，而沒有考慮廣場的商業(yè)價(jià)值，如今的廣場狠難發(fā)揮聚攏人流、吸納大型活動的功能。廣場熱不起來，商街自然冷落。

3、內(nèi)外街連接通道商用功能缺失。街通往內(nèi)街的三個通道，從商業(yè)功能設(shè)計(jì)上看實(shí)屬敗筆。根據(jù)商業(yè)街區(qū)的布局要求，街區(qū)內(nèi)主干道、副通道兩側(cè)均應(yīng)為店面房，以便使街區(qū)形成鱗次櫛比的商店群。這不僅能有效吸引顧客逛街購物，易于催生和聚攏客流，而且能把土地資源利用率發(fā)揮到極致，猶如上海豫園商街那樣條條路上有店鋪，每寸地皮生銀子。圓滿的是，一期外街通向內(nèi)街的三個通道，兩條是沒有任何店鋪的“幽巷”，顧客在街口看不到商業(yè)氣氛，甚至不知道里面還有內(nèi)街;一期與二期之間的通道，同樣因一期建筑南側(cè)沒有設(shè)計(jì)店面房，走在南大街的顧客看不出街口的商業(yè)氣氛而止步于此。

4、街一側(cè)臨街綠化帶的設(shè)計(jì)過長，阻擋店門，不少顧客入店購物因此要繞一大圈，于是放棄了購置動機(jī)，導(dǎo)致臨街店鋪生意清淡。

(二)、商街籌劃“后天失調(diào)”

1、廣場商業(yè)街處于核心商圈，在市場競爭特殊強(qiáng)調(diào)共性化的今日，商街必需有自己的“靈魂”，即戰(zhàn)略定位和商業(yè)主題。廣場商業(yè)街最早定位是“街”(狠好)，后來又定位于“×”(狠好，只是推廣狠費(fèi)勁)，如今準(zhǔn)備冠以“廣場步行街”(老土，沒有鮮亮共性、目標(biāo)顧客也不清楚)。由于沒有準(zhǔn)確、精準(zhǔn)的市場定位，關(guān)于商業(yè)上“我是誰”、“我為誰效勞”的問題沒有首先解決好，其它問題也就難以解決了。

2、廣場是一處狠好的“市民廣場”，但要吸引廣闊市民聚攏到這里，還需要有濃郁的“廣場文化”，例如象×路、×廣場、×步行街那樣的廣場雕塑。此外，還需要有表達(dá)人文關(guān)心的指引牌、休閑椅、售報(bào)亭、公用電話亭、垃圾筒、商品廣告牌、露天茶座等。目前，由于上述設(shè)施沒有配套，廣場的“磁場效應(yīng)”不佳，所以商街難“熱”。

3、打造商街，效勞“缺位”。開發(fā)商開發(fā)一片商鋪銷售出去，再由物業(yè)治理公司去打理，這是開發(fā)商業(yè)房產(chǎn)的“老皇歷”。事實(shí)上，經(jīng)營廣場商業(yè)街，“物業(yè)治理”代替不了“商業(yè)治理”，商業(yè)街由“冷”到“熱”需要專業(yè)籌劃治理機(jī)構(gòu)來“操盤”運(yùn)作，此所謂“泛商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)作”。廣場起步階段缺少商業(yè)籌劃治理機(jī)構(gòu)的全程介入，商鋪的出租與經(jīng)營全由業(yè)主與商戶“婚姻自主”，雙方又都缺乏成熟的理性，商街本身也沒有搞啟動和培育市場的形象“炒作”，這就無法形成火爆的商業(yè)氣氛。此外，我們對業(yè)主購置店鋪后的關(guān)注程度不夠，沒有從盡快啟動商街運(yùn)營和提升商業(yè)價(jià)值的角度予以指導(dǎo)和效勞，例如，商街北口的66號(圓形)、68號(尖頂)兩家首席店面房始終空關(guān)，這對內(nèi)街商戶的經(jīng)營及整個商街的氣氛便構(gòu)成較大影響。

二、商街定位

廣場商業(yè)街的戰(zhàn)略定位至關(guān)重要，針對其所處的地理位置和商業(yè)環(huán)境，依據(jù)城市消費(fèi)群體的消費(fèi)趨勢和消費(fèi)偏好，我們作如下戰(zhàn)略定位：

1、街名：廣場時尚麗人街

2、概念：廣場————街觀光旅游的門戶，國際品牌匯聚的商街，都市麗人尋夢的×。

3、廣告語：廣場/時尚麗人街————與相約，與同行

4、商業(yè)門類：購物、休閑、餐飲、美容、消遣

5、商品：主營國際國內(nèi)名牌服裝、服飾、化裝品、珠寶、眼鏡、手表、休閑食品、工藝品等。

6、顧客定位：都市中追求時尚的女性及國內(nèi)外的旅游觀光者。

7、經(jīng)營理念：站在城市經(jīng)營的高度打造一條著名長三角的商業(yè)街。

三、招商籌劃

廣場時尚麗人街的招商，屬于“突破困局”的舉措，招商需從以下幾個方面入手：

(一)、公布招商公告

我們規(guī)劃于4月中旬在《晚報(bào)》、電視臺公布招商公告，突出介紹廣場時尚麗人街的市口優(yōu)勢、市場定位和潛在的巨大商機(jī)，吸引商戶預(yù)約登記承租店鋪。

(二)、舉辦招商信息公布會

該招商信息公布會擬于4月20日在毗鄰的飯店進(jìn)行，出席的商戶為及周邊城市的時尚品牌經(jīng)銷商，以及國貿(mào)市場有意入駐廣場經(jīng)營的服裝、珠寶、化裝品商戶。參會商戶的人數(shù)擬掌握在100人左右。會上將公布的主要信息是：

1、廣場時尚麗人街的總體規(guī)劃、市場定位、獨(dú)特優(yōu)勢和前景展望;

2、×街可供商戶購置或租賃的店鋪資源狀況，包括售價(jià)、租金、物管的優(yōu)待政策。

(三)、整合店鋪資源

一期的店鋪均已出售，投資者是否情愿托付我公司代理招商和出租?是否同意承受我公司提出的代理租金價(jià)格(或稱返租報(bào)價(jià))?舉辦招商信息公布會和對外公布招商公告之前，須由房屋銷售公司與業(yè)主首先商定托付招商的意向、租金價(jià)格等問題。一旦確定了哪些店鋪可供托付招商，我們便可以對外開展招商活動和引入商戶、洽談租金。

為了使一期商街盡快形成良好的商業(yè)氣氛，我們應(yīng)爭取全部空關(guān)店鋪納入招商范圍，并根據(jù)商街的市場定位有的放矢地綻開招商。假如有的業(yè)主實(shí)行等待店鋪升值的態(tài)度，寧可閑置也不愿出租，我們應(yīng)當(dāng)仔細(xì)加以引導(dǎo)，發(fā)動其站在全局利益、長遠(yuǎn)利益的高度盡快出租，以便消退商街中的店面空關(guān)現(xiàn)象。

對目前正在尋求轉(zhuǎn)租、退租的商戶，我們應(yīng)當(dāng)積極宣傳本公司為富強(qiáng)商街正在實(shí)行的舉措，發(fā)動他們消除念頭和恢復(fù)信念。假如商戶仍舊要轉(zhuǎn)租、退租，由于業(yè)主與商戶之間有商定，我們可在雙方解除合同后再將該店鋪納入招商范圍。

(四)、有關(guān)租金政策

一期商街的商業(yè)氣氛清淡，其中緣由之一，是店鋪投資者急于高回報(bào)開出高租金，讓很多欲入駐經(jīng)營的商戶望而卻步。因此，我們在為業(yè)主代理招商前，必需做好兩項(xiàng)重要工作：

第一，我們必需向業(yè)主說明南大街南北兩端存在的區(qū)位差異，說明一期商街處于入市初期，富強(qiáng)興盛需要有一個培育過程，不能無視市場承受力量開“天價(jià)”。向業(yè)主說清道理狠重要，高租金導(dǎo)致店鋪無人承租，業(yè)主照常要背負(fù)購房貸款利息，店鋪價(jià)值也狠難提升。其次，我們要從業(yè)主與商戶的雙方利益，設(shè)計(jì)比擬符合市場行情和商街現(xiàn)狀的租金政策。當(dāng)前，一期店鋪比擬適宜的租金是：

1、內(nèi)街店鋪：租金600～700元/m2/年(經(jīng)測算，內(nèi)街店鋪平均售價(jià)8500元，平均面積110m2，購房投資額約94萬元，購房貸款利率按4.7%計(jì)算，年利息為4.4萬元。

如該類店鋪以600～700元/m2/年租金計(jì)算，年收益為6.6～7.7萬元，剔除利息后的收益2.2～3.3萬元。這樣的租金對商戶來說，在目前狀況下尚有吸引力，易于承受。)

2、外街店鋪：租金800-900元/m2/年(經(jīng)測算，外街店鋪平均售價(jià)12500元，平均面積200m2，購房投資約250萬元，購房貸款利率按4.7%計(jì)算，年利息為兒75萬元。

如該類店鋪以800～900元/m2/年租金計(jì)算，年收益為16～18萬元，剔除利息后的收益4.25～6.25萬元。這樣的租金對商戶來說，目前狀況下尚易于承受。)

(五)、商戶入駐優(yōu)待措施

為了有效啟動市場和給商戶入駐經(jīng)營樹立信念，我們將“放水養(yǎng)魚”，從盡快富強(qiáng)市場的高度，適時推出必要的優(yōu)待措施：

第一，商戶入駐商街經(jīng)營一年以內(nèi)，我們將免費(fèi)供應(yīng)一個燈箱廣告位(由我方制作燈箱，燈片制作及電費(fèi)由商戶負(fù)責(zé))，供其做商品或品牌宣傳;

其次，凡商戶舉辦品牌宣傳、商品促銷活動，一年內(nèi)允許在北廣場上每季免費(fèi)舉辦一次活動，鼓舞舉辦有較大影響力的廣場“時尚秀”活動;

第三，凡商戶入駐經(jīng)營一年內(nèi)，店鋪物業(yè)治理費(fèi)將按八折優(yōu)待收取;

第四，為降低入駐商戶的`經(jīng)營本錢，我們將協(xié)調(diào)工商、稅務(wù)部門，賜予廣場商業(yè)街以集貿(mào)市場的稅收優(yōu)待政策，同時在工商治理費(fèi)的收取上適當(dāng)減免。

四、商業(yè)氣氛營造

(1)、商街指示識別系統(tǒng)布置(詳見廣告公司設(shè)計(jì)效果圖)

(2)、設(shè)計(jì)制作廣場、內(nèi)街雕塑作品(參見×步行街雕塑照片)，以增加廣場的文化底韻，吸引游人前來休閑。

(3)、廣場、內(nèi)街將有序設(shè)立景觀式落地廣告燈箱、歐式休閑椅、公用電話亭、報(bào)刊出售亭、飲料及冰淇淋售賣亭等，廣場上采納鮮花盆景搭建可移動立體景觀花壇，增加視覺看點(diǎn)，擴(kuò)大商街的休閑與效勞功能。

(4)、邀請政府部門、社會團(tuán)體前來舉辦廣場主題活動，借力炒熱廣場、活潑氣氛、吸引眼球。尤其要抓住“五一”前后活動頻繁，聯(lián)系總工會、文聯(lián)、群藝館、新華書店等單位舉辦廣場活動，借助媒體推波助瀾，奇妙宣傳廣場。

(5)、與市攝影家協(xié)會和新聞媒體聯(lián)合舉辦《風(fēng)韻》優(yōu)秀攝影作品廣場展現(xiàn)活動，用文化手段提升廣場的時尚品位。

(6)、5月份起，爭取舉辦幾次《之夏》廣場音樂觀賞會，用高雅藝術(shù)推高廣場在市民心目中的地位，提升廣場的“聚流”效應(yīng)。

五、商街硬件改造建議

1、北廣場實(shí)施改造，以適合舉辦大型活動。

2、一期南入口的假山撤除，地面實(shí)施人性化、商業(yè)化改造。

3、臨街一側(cè)的店前花圃實(shí)施改造，便于顧客無阻礙進(jìn)店。

4、內(nèi)街的地面進(jìn)展排水改造，防止夏季雨水倒灌進(jìn)入店鋪。

5、一期南側(cè)花圃爭取撤除，最好建筑一排店面房，既可街口開店吸引顧客步入內(nèi)街，又可創(chuàng)收。

商業(yè)工程籌劃方案匯總3

背景分析

據(jù)我國權(quán)威機(jī)構(gòu)對中國女性飾品市場的調(diào)查顯示，目前我國女性飾品市場人均占有率缺乏5%，而興旺國家一般都在45%左右，其中最高的是日本的東京為98%。據(jù)專家估計(jì)，我國女性用品消費(fèi)率正按每年19%的年增長率遞增，可期盼的巨大市場空間和可憐的市場占有率形成了鮮亮的比照。就目前而言，可供消費(fèi)者滿足的產(chǎn)品并不多，市場中的產(chǎn)品和店面形式也參差不齊、良莠不分。所以說飾品德業(yè)的市場進(jìn)展空間是很大的。

工程概述

在店鋪漫天飛的今日，共性是店鋪的靈魂，是店鋪的生命。為了區(qū)分于一般的女性飾品店，我們將以壁掛、藤編容器等家居小飾品作為經(jīng)營工程，以專業(yè)化和共性化為主導(dǎo)理念，以一般消費(fèi)者為客戶群。我們將采納網(wǎng)上經(jīng)營的模式，構(gòu)建自己的飾品店網(wǎng)站，采納“一站式”銷售實(shí)現(xiàn)經(jīng)營利潤的最大化。以電子互動平臺來全面提高產(chǎn)品供銷鏈的上市速度，準(zhǔn)時補(bǔ)貨，與客戶進(jìn)展充分的溝通。經(jīng)營飾品店的想法源于我們自身對共性飾品，家居裝飾的深厚興趣，以及飾品德業(yè)巨大進(jìn)展?jié)摿Φ奈?。我們盼望我們的產(chǎn)品——一個藤編花瓶，一副泰式壁掛，一盞貝殼燈具，能為您的溫馨小家增光添彩，營造出浪漫滿屋的氣氛。

一、公司介紹

1、公司經(jīng)營宗旨及目標(biāo)

本公司堅(jiān)持誠信為本，顧客利益至上的經(jīng)營宗旨。我們會時刻關(guān)注顧客需求，以公司網(wǎng)站為平臺，留意客戶反應(yīng)信息，為客戶供應(yīng)各種詢問效勞。并以市場為導(dǎo)向，加快產(chǎn)品更新速度，從而保證我們的家居飾品的優(yōu)質(zhì)與時尚，滿意人們追求共性、簡潔、潮流的欲望。

靠薄利多銷，走經(jīng)營流水，憑品質(zhì)和設(shè)計(jì)，賺客戶認(rèn)可度，這就是我們的經(jīng)營之道。信任依靠公司同仁的努力，我們的產(chǎn)品會贏得良好的信譽(yù)，在獲得豐厚利潤的同時，也幫顧客制造出溫馨舒適的家居氣氛。實(shí)現(xiàn)公司與客戶的雙贏，這便是我們的目標(biāo)!

2、公司簡介

(1)公司名稱:猴哥淘藝

(2)業(yè)務(wù)范圍:家居小飾品——各式壁掛、藤編花瓶、布質(zhì)靠墊、陶瓷畫、陶瓷花瓶、小地毯、電器套等。

3、公司治理

(1)治理思想:以質(zhì)量治理理論為指導(dǎo)，要求人員和產(chǎn)品必需不斷完善、學(xué)習(xí)、成長，同時對經(jīng)營過程徹底進(jìn)展再思索和再設(shè)計(jì)，以便在業(yè)績衡量標(biāo)準(zhǔn)(如本錢、質(zhì)量、效勞和速度等)上取得重大突破，完成企業(yè)再造。公司實(shí)行網(wǎng)絡(luò)化層級治理體制，實(shí)現(xiàn)集權(quán)和分權(quán)統(tǒng)一，穩(wěn)定和變化統(tǒng)一，一元化和多元化統(tǒng)一。

(2)治理隊(duì)伍:以總經(jīng)理為治理中樞，下設(shè)產(chǎn)品效勞總監(jiān)，市場營銷總監(jiān)、網(wǎng)站技術(shù)主管，財(cái)務(wù)主管。

(3)治理決策:以總經(jīng)理為核心召開公司會議，各部門主管參與，共同爭論公司相關(guān)事務(wù)。涉及公司戰(zhàn)略方向選擇以及不同工作單元自主性勞動的范圍與邊界確定等問題，總經(jīng)理擁有最高決策權(quán)。公司治理在強(qiáng)調(diào)統(tǒng)一指揮和肯定程度集權(quán)的同時，也注意分權(quán)。工作單元內(nèi)的一線人員，也就是各部門主管，有權(quán)在公司戰(zhàn)略參數(shù)的范圍內(nèi)自主地處理可能消失的緊急狀況。

4、團(tuán)隊(duì)概述

我們公司的四位創(chuàng)立者都是在校的女大學(xué)生，目前均就讀于電子科大人文社科學(xué)院行政治理專業(yè)。扎實(shí)的治理理論功底和深厚的友情使我們共同設(shè)計(jì)出了一套嚴(yán)密且分工明確的治理體系，讓大家能夠各司其職，各盡其責(zé)。

以下便是公司四位成員簡介:

職務(wù):總經(jīng)理兼網(wǎng)站技術(shù)主管

職務(wù):市場營銷總監(jiān)

職務(wù):財(cái)務(wù)主管

職務(wù):產(chǎn)品效勞

二、本錢及經(jīng)濟(jì)效益分析:

1、目標(biāo)市場

銷售對象主要集中于有肯定消費(fèi)力量的白領(lǐng)階層，對生活品質(zhì)和風(fēng)格有較高的需求和期望，喜愛休閑有情調(diào)，更加關(guān)注物質(zhì)以外的生活質(zhì)量。所以在銷售過程中要鎖定這種消費(fèi)群體:高學(xué)歷收入較高的波波族，新貧族，白領(lǐng)。也包括高中生和大學(xué)生。

2、顧客的購置準(zhǔn)則

遵守購置時自愿公平，誠懇信用原則，用付款結(jié)算，遵守淘寶網(wǎng)的網(wǎng)上交易協(xié)議。

三、產(chǎn)品與效勞

產(chǎn)品簡介

猴哥淘藝主要從事禮品、掛圖、手工藝品等藝術(shù)產(chǎn)品銷售，產(chǎn)品由xx1公司、xx公司生產(chǎn)。xx1公司產(chǎn)品有什么系列，某系列有什么型號、顏色，規(guī)格。xx公司產(chǎn)品有。

效勞細(xì)則

承諾:

1、凡在猴哥淘藝購置任一商品的顧客均是本商店的一般會員，一般會員的積分到達(dá)1500分(每花一元積一分)時即可上升為貴賓會員，貴賓會員積分到達(dá)3000分時即可上升為鉆石會員。一般會員可享受9·8-9折優(yōu)待，貴賓會員可享受9-8折優(yōu)待。鉆石會員可享受7·5折優(yōu)待并供應(yīng)免費(fèi)郵寄或免費(fèi)送貨效勞(成都市三環(huán)以內(nèi))。

2、猴哥淘藝將依據(jù)客戶自己選擇的運(yùn)輸方式，免費(fèi)代辦運(yùn)輸。郵寄費(fèi)用或長途運(yùn)輸費(fèi)(含保險(xiǎn)費(fèi))將由客戶擔(dān)當(dāng)。

3、因郵寄或長途運(yùn)輸而造成的貨物損失，猴哥淘藝不擔(dān)當(dāng)責(zé)任。

結(jié)算:

4、為確保訂單的有效性，猴哥陶藝將在客戶訂單發(fā)出一天之內(nèi)通過手機(jī)短信、電話或exmail確認(rèn)是否購置，在收到客戶精確答復(fù)后視為合同生效，貨款及其郵費(fèi)余款應(yīng)在其2天之內(nèi)到帳，并在到帳后當(dāng)天或其次天郵出物品。如因其他緣由造成客戶費(fèi)用匯出而我方顯示未到帳的，我方將在匯款到帳后發(fā)貨，或者客戶可以供應(yīng)相關(guān)證明證明實(shí)際狀況的，我方認(rèn)為合理的狀況下在供應(yīng)證明后3天內(nèi)發(fā)貨。

5、客戶2天內(nèi)買下多件商品可一起郵寄。

6、假如客戶所購的禮品涉及到特別設(shè)計(jì)和印刷及其它方面的問題，猴哥陶藝在接到客戶訂單意向后，將與客戶聯(lián)系并最終商定價(jià)格。(附:所涉及的商標(biāo)侵權(quán)責(zé)任應(yīng)由客戶擔(dān)當(dāng)。)

7、猴哥陶藝將依據(jù)客戶會員級別賜予折扣優(yōu)待，最終價(jià)格將在接到訂單意向后與客戶詳細(xì)商定。

售后:

8、客戶在收到所定的商品時，發(fā)覺質(zhì)量問題，若因本店人員疏忽或商品本身質(zhì)量與說明不相符的，自收貨之日起3天內(nèi)本店為客戶無條件包換包修，但客戶需擔(dān)當(dāng)返還商品的費(fèi)用，而不需擔(dān)當(dāng)再次郵寄費(fèi)用。

9客戶再收到商品后若不滿足猴哥淘藝可以包換，但必需未對該產(chǎn)品設(shè)計(jì)、材料等作任何改動、并損壞標(biāo)志印刷，無質(zhì)量問題不影響再次銷售，而且因此產(chǎn)生的費(fèi)用由客戶擔(dān)當(dāng)。

10、因客戶行為造成的商品外觀、包裝、性能破壞并且影響再次銷售時，請?jiān)彵镜陮⒉挥柰藫Q。

四、資金需求、籌措方法及投資回報(bào)

由于公司為網(wǎng)上公司，經(jīng)營貨品占地不大，起步初期可以先依據(jù)市場需求作一份需求分析，依據(jù)此分析再逐步擴(kuò)大購置規(guī)模，故起始資金的投入相對較小，公司估計(jì)需要3000(待算)元啟動資金，主要用于庫房購置、員工培訓(xùn)、市場宣傳推廣。資金的籌措方式是個人或者機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)資金，以投資入股的方式投入，其他資金投入方式也可以考慮。公司估計(jì)在將來的一年內(nèi)收回本錢，按每月銷售一件產(chǎn)品計(jì)算，(平均銷售利潤率30%計(jì)算)。

1、設(shè)備費(fèi)用

pc機(jī)(啟動投入):初期擬采納2臺一般pc(現(xiàn)成)，保證每天8小時有人在線，上網(wǎng)費(fèi)用，在校期間平均每月投入20元