年薪制員工薪酬與績效考核管理辦法12完整篇

年薪制員工薪酬與績效考核管理辦法15第2頁?第一章總則第一條適用范圍-本辦法用于天山集團(tuán)經(jīng)營中心（以下簡稱“中心”）實(shí)行年薪制的所有員工。第二條目的-為達(dá)成中心與年薪制員工的雙贏，使實(shí)行年薪制員工的收入能夠與公司經(jīng)營績效掛鉤，把公司短期收益、中期收益與長期收益和年薪制員工的收益有效結(jié)合起來，特制定本辦法。-績效考核的目的是通過客觀評(píng)價(jià)年薪制員工的工作績效，幫助員工提升自身工作水平，從而有效提升公司整體績效。第三條原則和用途?薪酬原則：按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展。?考核工作遵循以下原則：-以提高中心整體績效和員工績效為導(dǎo)向;

-定性與定量考核相結(jié)合；-公平、公正；-多角度考核。?考核結(jié)果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：-薪酬分配；-評(píng)估工作態(tài)度、能力和績效；-崗位調(diào)動(dòng)；-員工培訓(xùn)。第四條依據(jù)?績效考核和薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任。第二章年薪構(gòu)成第五條年薪制收入=基本年薪+績效年薪+超額獎(jiǎng)勵(lì)?基本年薪是年薪制人員的基本收入，按月發(fā)放；?績效年薪是指完成業(yè)績指標(biāo)核定的收入，和本人績效考核結(jié)果掛鉤；?超額獎(jiǎng)勵(lì)是指中心超額完成目標(biāo)后，從超額部分提取部分利潤作為獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)給員工的部分（此部分獎(jiǎng)勵(lì)詳見《天山集團(tuán)經(jīng)營中心超額獎(jiǎng)勵(lì)辦法》）。第六條年薪總額按照員工與公司簽訂的《目標(biāo)責(zé)任書》確定?；灸晷胶涂冃晷降臉?gòu)成比例雙方合理商

定。第三章考核辦法第七條考核分為月度考核、季度考核和年度考核。其中月度、季度考核分別于月度和季度結(jié)束后五和十日內(nèi)完成；年度考核于次年一月二十日前完成。第八條中心年薪制員工分為三類進(jìn)行考核，即綜合管理系列、技術(shù)系列、市場開發(fā)系列。第九條考核職責(zé)劃分1、 負(fù)責(zé)：總經(jīng)理、人力資源、財(cái)務(wù)2、 總經(jīng)理：總負(fù)責(zé)3、 人力：執(zhí)行考核-對(duì)考核過程進(jìn)行監(jiān)督與檢查；-匯總統(tǒng)計(jì)考核評(píng)分結(jié)果；-協(xié)調(diào)、處理關(guān)于考核申訴的具體工作；-將考核情況向總經(jīng)理和被考核當(dāng)事人通報(bào)；-對(duì)考核過程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正、指導(dǎo)與處罰；-為建立考核檔案，作為獎(jiǎng)金發(fā)放、工資調(diào)整、職務(wù)升降、崗位調(diào)動(dòng)等的依據(jù)；

4、財(cái)務(wù)：配合總經(jīng)理和人力資源第十條回避原則-被考核當(dāng)事人不能參與和自己有關(guān)的考核，也不得向任何人打聽、詢問或談?wù)撚嘘P(guān)考核情況，情節(jié)嚴(yán)重的取消其當(dāng)年所有績效年薪。第十一條考核關(guān)系-考核關(guān)系分為總經(jīng)理（或總經(jīng)理授權(quán)的直接上級(jí)）考核、直接下級(jí)考核、同級(jí)人員考核。第十二條考核維度績效：80%能力：10%態(tài)度：10%年薪制員工薪酬與績效考核管理辦法15天山集團(tuán)經(jīng)營中心年薪制員工薪酬與績效考核管理辦法（修改稿）

考核體系簡介基層中層高層績效管理體系：考評(píng)方式：工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度等薪酬結(jié)構(gòu)：基本工資、崗位工資、績效工資（獎(jiǎng)金）高層激勵(lì)約束體系：考評(píng)方式：公司績效、工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等薪酬結(jié)構(gòu)：年薪制公司組織構(gòu)架年薪制員工年薪構(gòu)成主要考核基本年薪是高管人員的基本收入，按月發(fā)放。年薪總額基本年薪績效年薪是完成業(yè)績指標(biāo)核定的收入，在年終考核后一次性

發(fā)放或扣除?？冃晷綇墓镜某~利潤中提取一定比例的獎(jiǎng)勵(lì)金，經(jīng)審計(jì)后在年底一次性發(fā)放。超額年薪含行政處罰的機(jī)動(dòng)金績效80%崗位目標(biāo)責(zé)任書公司其他有關(guān)制度考核支撐體系中心年薪制員工薪酬與績效考核管理辦法績效年薪考核維度任務(wù)績效（上級(jí)考核80%）周邊績效（同級(jí)10%）管理績效（上下級(jí)各5%）能力10%專業(yè)能力（30%）其他能力（計(jì)劃、組織等）態(tài)度10%責(zé)任心（25%）紀(jì)律性（25%）協(xié)作性（25%）積極性（25%）目錄?第一章總則?第二章年薪構(gòu)成?第三章考核辦法?第四章月度、季度考核?第五章考核流程

?第四章年度考核和