員工績(jī)效積分的管理制度

員工績(jī)效積分的管理制度一、考評(píng)原則：

公開、公正、公正。

二、考評(píng)流程：

每月5日進(jìn)展。各部門員工由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)考評(píng)，部門經(jīng)理由主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)考評(píng)，副總經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理負(fù)責(zé)考評(píng)。

三、考評(píng)方法：

按考評(píng)5項(xiàng)內(nèi)容計(jì)分，95分以上為優(yōu)，94～80為良，79～60為中，60分以下為差。

四、獎(jiǎng)懲條例：

1、嘉獎(jiǎng)：

凡符合以下條例之一者，公司將酌情賜予嘉獎(jiǎng)；

⑴季平均考評(píng)分值在95分以上者；

⑵工作業(yè)績(jī)突出，對(duì)公司業(yè)務(wù)有重大奉獻(xiàn)者；

⑶工作積極主動(dòng)、團(tuán)結(jié)互助，受到好評(píng)者；

⑷對(duì)工程工程存在的隱患或不合理準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施，避開經(jīng)濟(jì)損失者；

⑸對(duì)公司進(jìn)展提出合理化建議，并有肯定經(jīng)濟(jì)效益者；

⑹合理掌握各項(xiàng)費(fèi)用支出，防止“跑、冒、滴、漏”，有顯著成績(jī)者；

⑺愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)（設(shè)備、資金、資料、聲譽(yù)等），見義勇為者。嘉獎(jiǎng)方法分為：口頭表?yè)P(yáng)、書面表?yè)P(yáng)、經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)。

2、懲罰條例：

消失以下狀況，由部門經(jīng)理上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)，酌情處理；

⑴季平均考評(píng)分低于80分，每低一分扣季度獎(jiǎng)金額德一個(gè)百分點(diǎn)（即季度獎(jiǎng)金額÷100）季平均考評(píng)分低于60分，調(diào)崗或解聘；

⑵無故遲到一次扣發(fā)當(dāng)月工資5元，二次扣發(fā)當(dāng)月工資10元，累計(jì)遲到三次按曠工半天計(jì)；無故早退一次扣發(fā)當(dāng)月工資10元，二次扣發(fā)當(dāng)月工資20元，累計(jì)早退三次按曠工半天計(jì)；曠工半天扣發(fā)一天工資，曠工一天扣發(fā)三天工資，曠工三天或累計(jì)三天，予以除名。

⑶對(duì)外不遵紀(jì)守法、對(duì)內(nèi)不遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度；

⑷制造事端、破壞團(tuán)結(jié)、不聽從合理的工作安排；

⑸工作中不顧及公司聲譽(yù)，言行惡劣，給公司造成損失；

⑹私自或指使他人涂改、銷毀、偽造原始憑證或資料，影響公司利益；

⑺私留公司各類資料不交或向外界泄漏公司機(jī)密并給公司造成損失；

⑻因工作瀆職造成公司財(cái)產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)損失并造成極壞影響。懲處方式分為口頭批判、書面通報(bào)、經(jīng)濟(jì)懲罰、除名。

本方法自xx年6月試行，考評(píng)表于每月1日前連同考勤表報(bào)送辦公室備案。

員工績(jī)效積分的治理制度2

績(jī)效考評(píng)（以下簡(jiǎn)稱“考評(píng)”）是指用系統(tǒng)的方法、原理，評(píng)定、測(cè)量員工在職務(wù)上的工作行為和工作效果。

一、考評(píng)的目的和用途

1、考評(píng)的最終目的是改善員工的工作表現(xiàn)，以到達(dá)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，并提高員工的滿足程度和將來的成就感。

2、考評(píng)的結(jié)果主要用于工作反應(yīng)、酬勞治理、職務(wù)調(diào)整和工作改良。

二、考評(píng)的原則

1、全都性：在一段連續(xù)時(shí)間之內(nèi)，考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評(píng)的方法具有全都性；

2、客觀性：考評(píng)要客觀的反映員工的實(shí)際狀況，避開由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見等帶來的誤差；

3、公正性：對(duì)于同一崗位的員工使用一樣的考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)；

4、公開性：?jiǎn)T工要知道自己的具體考評(píng)結(jié)果。

三、考評(píng)的內(nèi)容和分值

1、考核的內(nèi)容分以下三局部：

（1）重要任務(wù)：本季度內(nèi)完成的”重要工作，考評(píng)的工作不超過3個(gè)，由任務(wù)布置者進(jìn)展考評(píng)；

（2）崗位工作：崗位職責(zé)中描述的工作內(nèi)容，由直接上級(jí)進(jìn)展考評(píng)；

（3）工作態(tài)度：指本職工作內(nèi)的協(xié)作精神、積極態(tài)度等。由部門內(nèi)部同事或被效勞者進(jìn)展考評(píng)。

2、分值計(jì)算

原則上，總分總分值180分，重要任務(wù)總分值90分，崗位工作、工作態(tài)度分別為45分。對(duì)于沒有“重要任務(wù)”項(xiàng)的崗位，原則上其他兩項(xiàng)的分?jǐn)?shù)乘以200%為總分。

四、考評(píng)的一般程序

1、員工的直接上級(jí)為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人，詳細(xì)執(zhí)行考評(píng)程序；

2、員工對(duì)“崗位工作”和“工作態(tài)度”局部進(jìn)展自評(píng)，自評(píng)不計(jì)入總分；

3、直接上級(jí)一般為該員工的考評(píng)負(fù)責(zé)人；

4、考評(píng)完畢時(shí)，考評(píng)負(fù)責(zé)人必需與該員工單獨(dú)進(jìn)展考評(píng)溝通；

5、詳細(xì)考評(píng)步驟在各崗位的考評(píng)實(shí)施細(xì)則中詳細(xì)規(guī)定。

五、保密

1、考評(píng)結(jié)果只對(duì)考評(píng)負(fù)責(zé)人、被考評(píng)人、人事負(fù)責(zé)人、（副）總經(jīng)理公開；

2、考評(píng)結(jié)果及考評(píng)文件交由人力資源部存檔；

3、任何人不得將考評(píng)結(jié)果告知無關(guān)人員。

六、其他事項(xiàng)

1、公司的績(jī)效考評(píng)工作由人力資源部統(tǒng)一負(fù)責(zé)；

2、考評(píng)每季度進(jìn)展一次，原則上在3月、6月、9月、12月下旬進(jìn)展；

3、考評(píng)負(fù)責(zé)人在第一次開展考評(píng)工作前要參與考評(píng)培訓(xùn)（由人力資源部組織）；

4、各崗位的考評(píng)實(shí)施細(xì)則在本制度根底上由人力資源部、考評(píng)負(fù)責(zé)人及被考評(píng)人共同制定。

七、本制度自公布之日起實(shí)行。

員工績(jī)效積分的治理制度3

一、指導(dǎo)思想

xxxxxxx有限公司依據(jù)本公司實(shí)際狀況，打算導(dǎo)入績(jī)效考核機(jī)制，以充分調(diào)動(dòng)各方面積極因素，強(qiáng)化員工的工作責(zé)任心，提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，不斷促進(jìn)本公司持續(xù)、穩(wěn)定、安康進(jìn)展，并確保公司與員工共同成長(zhǎng)。

依據(jù)《xxxxxxx有限公司薪酬治理制度》的有關(guān)要求，本著同工同酬、多勞多酬、高效優(yōu)酬、獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的原則，特?cái)M定本治理制度。

二、績(jī)效考核目的

1、績(jī)效考核是在肯定期間內(nèi)科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量員工工作狀況和效果的考核方式，通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)員工進(jìn)展評(píng)定，旨在進(jìn)一步激發(fā)員工的工作積極性和制造性，提高員工工作效率和根本素養(yǎng)。

2、績(jī)效考核使各級(jí)治理者明確了解下屬的工作狀況，通過對(duì)下屬的工作績(jī)效評(píng)估，治理者能充分了解本部門的人力資源狀況，有利于提高本部門治理的工作效率。

三、績(jī)效考核用途

1、了解員工對(duì)組織的業(yè)績(jī)奉獻(xiàn)。

2、為員工的薪酬決策供應(yīng)依據(jù)。

3、提高員工對(duì)公司治理制度的滿足度。

4、了解員工和部門對(duì)培訓(xùn)工作的需要。

5、為員工的晉升、降職、調(diào)職和離職供應(yīng)依據(jù)。

6、為人力資源規(guī)劃供應(yīng)根底信息。

四、績(jī)效考核原則

1、公開的原則：考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過協(xié)商和爭(zhēng)論完成的，考核過程是公開的、制度化的。

2、客觀性原則：用事實(shí)說話，切忌主觀武斷，缺乏事實(shí)依據(jù)。

3、反應(yīng)的原則：考核人在對(duì)被考核人進(jìn)展績(jī)效考核的過程中，需要把考核結(jié)果反應(yīng)給被考核者，同時(shí)聽取被考核者對(duì)考核結(jié)果的意見，對(duì)考核結(jié)果存在的問題準(zhǔn)時(shí)修正或作出合理解釋。

4、公私清楚原則：績(jī)效考核是針對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)展的考核，績(jī)效考核應(yīng)就事論事而不行將與工作無關(guān)的因素帶入考核工作。

5、時(shí)效性原則：績(jī)效考核是對(duì)考核期內(nèi)工作成果的綜合的評(píng)價(jià)，不應(yīng)將本考核期之前的行為強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績(jī)或比擬突出的