HSE十大管理工具使用建議

十大HSE管理工具運(yùn)用建議編輯課件十大HSE管理工具按照“先僵化學(xué)習(xí)、后優(yōu)化創(chuàng)新、再固化提升〞的思路學(xué)習(xí)、消化、吸收美國(guó)CBI公司先進(jìn)的HSE管理方法。依據(jù)國(guó)家平安法律法規(guī)，以解決HSE管理工作中的障礙為切入點(diǎn)，開發(fā)了核電工程十大HSE管理工具，并在所有工程推廣使用：安全時(shí)刻項(xiàng)目HSE體系評(píng)估HSE領(lǐng)先指標(biāo)“矩陣式”HSE檢查“黑名單”管理JHA/JSA高風(fēng)險(xiǎn)控制模型HSE可視化團(tuán)隊(duì)式班前會(huì)HSE停工授權(quán)編輯課件為保證綏陽(yáng)公司工程工程建設(shè)施工、生產(chǎn)作業(yè)過程中涉及的高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)平安可控：A、每項(xiàng)工程在編制施工方案時(shí)，同步設(shè)別施工工序、環(huán)境、人員、管理等方面存在的風(fēng)險(xiǎn)及控制措施，作為方案的附件。B、每項(xiàng)單項(xiàng)工程施工開始前，根據(jù)危險(xiǎn)程度，分級(jí)由監(jiān)理、施工單位、施工隊(duì)對(duì)單項(xiàng)工程的風(fēng)險(xiǎn)防控措施逐一檢查后，方可開始施工。C、業(yè)主、西能公司安監(jiān)人員、監(jiān)理、施工單位平安監(jiān)督人員要經(jīng)常抽查施工作業(yè)過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)情況。十大HSE管理工具——〔1〕高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)HSE管理模型編輯課件以汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子吊裝為例：吊裝作業(yè)開始前，監(jiān)理和電建公司的HSE部、施工隊(duì)共同對(duì)吊裝作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)控制措施落實(shí)逐項(xiàng)進(jìn)行驗(yàn)證并簽字確認(rèn)。在確保所有平安措施全部落實(shí)，平安條件滿足要求的情況下，方可開始后續(xù)施工。A.HSE先決條件檢查SG吊裝實(shí)例十大HSE管理工具——〔1〕高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)HSE管理模型編輯課件-5-2.1十大HSE管理工具——〔2〕工程HSE體系評(píng)估建立以風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、防控為核心的工程建設(shè)HSE管理體系，編制體系文件、標(biāo)準(zhǔn)，定期評(píng)估HSE體系文件的適宜性、可操性，并修改完善?！才c生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程的安健環(huán)體系建設(shè)類似，只是涉及的單元、要素有差異，但核心仍是風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、評(píng)估和防控〕，每季度或半年開展一次體系運(yùn)行內(nèi)審、回憶，從管理上找出存在的問題，采取措施糾正?，F(xiàn)場(chǎng)將危險(xiǎn)性較大的工程風(fēng)險(xiǎn)用圖表的形式張貼在現(xiàn)場(chǎng)，各級(jí)監(jiān)督人員都可對(duì)照檢查風(fēng)險(xiǎn)控制措施的落實(shí)情況。示例量化考核各評(píng)估要素示例HSE管理儀表盤示例編輯課件-6-針對(duì)發(fā)現(xiàn)問題查找HSE管理存在的缺陷，并從管理角度提出改進(jìn)意見。引入暴露修正因子量化考核各評(píng)估要素；采用HSE管理儀表盤顯示評(píng)估結(jié)果，直觀展現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)HSE管理狀態(tài)。2.1十大HSE管理工具——〔2〕季度HSE體系評(píng)估示例量化考核各評(píng)估要素示例HSE管理儀表盤示例編輯課件HSE檢查采用“矩陣式〞HSE檢查模式。每月根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)平安趨勢(shì)，以“日歷表〞的形式編制月度檢查矩陣，明確每天專項(xiàng)檢查類型和責(zé)任人。專項(xiàng)檢查覆蓋現(xiàn)場(chǎng)所有施工活動(dòng)，提高了HSE檢查的有效性，以更具專業(yè)性和針對(duì)性的“矩陣式〞HSE檢查模式替代了傳統(tǒng)的“平安大檢查〞。-7-十大HSE管理工具——〔3〕“矩陣式〞HSE專項(xiàng)檢查例如中7月2日中顯示信息：“1-g.i.p〞表示檢查檢查內(nèi)容為腳手架/高空作業(yè)/PPE專項(xiàng)檢查；檢查人員是g.張某、i.王某、p.李某；檢查時(shí)間為7月2日。編輯課件矩陣式專項(xiàng)平安檢查表的運(yùn)用建議：平安監(jiān)督管理人員可以將專項(xiàng)檢查的內(nèi)容分解到每一天、每個(gè)人，并形成矩陣檢查表，相當(dāng)于一張值日表。優(yōu)點(diǎn)：1、平安監(jiān)督人員任務(wù)明確；2、同一項(xiàng)專項(xiàng)檢查內(nèi)容，不同的人檢查的視角、重點(diǎn)不同，可能發(fā)現(xiàn)的更多的問題；3、專項(xiàng)檢查更加細(xì)化。編輯課件十大HSE管理工具——〔4〕HSE領(lǐng)先指標(biāo)卡為提高工程現(xiàn)場(chǎng)HSE預(yù)測(cè)預(yù)警能力，引進(jìn)美國(guó)核電工程“HSE領(lǐng)先指標(biāo)〞主動(dòng)預(yù)測(cè)工具。結(jié)合依托工程實(shí)際，從HSE管理活動(dòng)中選擇最關(guān)鍵的要素開發(fā)HSE領(lǐng)先指標(biāo)卡。發(fā)動(dòng)員工現(xiàn)場(chǎng)觀察填報(bào)每項(xiàng)指標(biāo)的平安數(shù)量、風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量和重大風(fēng)險(xiǎn)數(shù)量。編輯課件十大HSE管理工具——〔4〕HSE領(lǐng)先指標(biāo)卡HSE部定期統(tǒng)計(jì)分析，判斷各項(xiàng)指標(biāo)的平安趨勢(shì)，并超前制定改進(jìn)措施，實(shí)現(xiàn)HSE管理關(guān)口前移。以海陽(yáng)工程為例，近一年收集HSE領(lǐng)先指標(biāo)卡2332張，平安指標(biāo)22709項(xiàng)，風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)1087項(xiàng)，員工參與度達(dá)80%以上。應(yīng)用：通過計(jì)算現(xiàn)場(chǎng)平安指標(biāo)數(shù)量∕總觀察數(shù)量繪制平安比趨勢(shì)圖。當(dāng)平安比明顯下降時(shí)，可進(jìn)一步對(duì)子觀察項(xiàng)進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)平安預(yù)測(cè)、及時(shí)改進(jìn)的功能。編輯課件平安指標(biāo)領(lǐng)先卡的運(yùn)用建議：平安指標(biāo)領(lǐng)先卡實(shí)際上與安健環(huán)體系建設(shè)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估類似，即作業(yè)人員定期將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的平安風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)出來(lái)，然后對(duì)辨識(shí)出來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，通過一定的方法，賦予風(fēng)險(xiǎn)一定的分值，根據(jù)分值得大小，可以將風(fēng)險(xiǎn)分為立即整改、關(guān)注、可以無(wú)視等類別，對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)、高關(guān)注的工程立即采取措施整改。在工程建設(shè)過程中，各施工單位、施工隊(duì)、班組是可以定期開展全員風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)估工作的，這可能是我們施工過程中比較欠缺的，以為平安監(jiān)督管理就是管理人員的事，施工人員對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的認(rèn)識(shí)、防控是比較薄弱的。編輯課件十大HSE管理工具——〔5〕HSE可視化現(xiàn)場(chǎng)立體交叉作業(yè)多、人員密集，為快速識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)人員、設(shè)備設(shè)施符合管理要求，現(xiàn)場(chǎng)推行可視化管理，包括人員管理可視化和設(shè)備設(shè)施檢查可視化。①人員管理可視化，主要是通過HSE培訓(xùn)授權(quán)帽貼和標(biāo)識(shí)崗位身份的反光背心實(shí)現(xiàn)。HSE專項(xiàng)培訓(xùn)授權(quán)帽貼標(biāo)識(shí)崗位身份的反光背心編輯課件②設(shè)備設(shè)施檢查可視化，主要通過檢查色標(biāo)直觀反映現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備設(shè)施的檢查狀態(tài)：對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工機(jī)具季度檢查合格后按季度次序掛設(shè)“綠、白、藍(lán)、黃〞檢查色標(biāo)；腳手架檢查驗(yàn)收分別掛設(shè)“合格〞/“綠色〞或“不合格〞/“紅色〞信息牌。2.1十大HSE管理工具——〔5〕HSE可視化腳手架檢查信息牌“綠、白、藍(lán)、黃”季度檢查標(biāo)記編輯課件HSE可視化運(yùn)用建議：這個(gè)方法非常好，完全可以在工程建設(shè)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中運(yùn)用，比方腳手架驗(yàn)收合格掛綠色牌子，不合格掛紅色牌子；檢查合格的平安器具貼綠色標(biāo)簽，不合格貼紅色標(biāo)簽；不同的作業(yè)環(huán)境貼上相應(yīng)的提示標(biāo)志，非常直觀，作業(yè)人員到了這樣的工作環(huán)境，看到這樣的標(biāo)志，就應(yīng)該采取相應(yīng)的防范措施，可以有效防止事故的發(fā)生。編輯課件十大HSE管理工具——〔6〕HSE停工授權(quán)HSE停工授權(quán)是由公司總經(jīng)理簽字授權(quán)發(fā)布，提醒員工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)危及自身、他人危險(xiǎn)時(shí)，有權(quán)叫停相應(yīng)的施工活動(dòng)。主要對(duì)從事風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)的員工〔采購(gòu)中心監(jiān)造人員、調(diào)試中心現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試人員及工程部全體人員〕實(shí)施授權(quán)發(fā)放。編輯課件HSE停工授權(quán)的運(yùn)用建議：關(guān)鍵在于管理者是否確實(shí)將平安工作放在了一切工作的首位，不因工期、造價(jià)、本錢、生產(chǎn)任務(wù)、工作量增加等將平安工作后移。既然授了權(quán)，員工就應(yīng)該履行相應(yīng)的權(quán)利，對(duì)正確履行權(quán)利的行為給予表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)不履行權(quán)利的人員應(yīng)該批評(píng)、處分。這主要取決于單位負(fù)責(zé)人對(duì)平安工作的態(tài)度。編輯課件十大HSE管理工具——〔7〕工作危害分析/作業(yè)平安分析〔JHA/JSA〕一般施工活動(dòng)作業(yè)平安分析〔JSA〕〞重要施工活動(dòng)工作危害分析（JHA）-17-為強(qiáng)化作業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)平安風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)重要施工活動(dòng)，采用“工作危害分析法〔JHA〕〞分析每道工序存在的平安風(fēng)險(xiǎn)，制定相應(yīng)預(yù)控措施，并作為施工方案附件和平安技術(shù)交底資料；對(duì)一般日常施工活動(dòng)，采用“作業(yè)平安風(fēng)險(xiǎn)法〔JSA〕〞在每天早班會(huì)上辨識(shí)當(dāng)日作業(yè)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)并記錄，作為班前會(huì)平安交底記錄材料存檔備查。編輯課件

工作危害分析/作業(yè)平安分析〔JHA/JSA〕運(yùn)用建議：實(shí)際上這項(xiàng)工作在我們的施工平安管理中已經(jīng)開始運(yùn)用，只是運(yùn)用不夠標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)，隨意性較大，而工作危害分析/作業(yè)平安分析〔JHA/JSA〕方法給我們對(duì)較大危險(xiǎn)性的工作平安交底和班前會(huì)的平安交代提供了更加具體的方法。即編制危險(xiǎn)性較大的施工技術(shù)方案時(shí)，同步辨識(shí)、編制施工風(fēng)險(xiǎn)及控制措施，作為施工前的平安交底主要內(nèi)容；每天班前會(huì)根據(jù)當(dāng)天的作業(yè)任務(wù)，辨識(shí)當(dāng)天作業(yè)過程可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，交代風(fēng)險(xiǎn)防控措施，將此項(xiàng)工作作為班前會(huì)平安交代的主要內(nèi)容。編輯課件十大HSE管理工具——〔8〕“黑名單〞管理為強(qiáng)化工程現(xiàn)場(chǎng)員工“平安紅線〞意識(shí)，建立“黑名單〞制度，對(duì)違反?平安生產(chǎn)“紅線十條〞?和現(xiàn)場(chǎng)HSE違規(guī)累計(jì)三次的外協(xié)施工人員給予清場(chǎng)處理，并列入公司“黑名單〞，凡被記入“黑名單〞的人員禁止進(jìn)入公司所屬所有工程現(xiàn)場(chǎng)。編輯課件“黑名單〞管理運(yùn)用建議：這個(gè)工具不管在生產(chǎn)管理還是在工程建設(shè)過程中都是很好的一種方法，要正確運(yùn)用這一工具，應(yīng)做以下工作：1、編制“黑名單〞管理制度，并加強(qiáng)宣貫，并嚴(yán)格執(zhí)行；2、明確生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或施工現(xiàn)場(chǎng)平安紅線；3、建立作業(yè)人員違章檔案，當(dāng)發(fā)生平安紅線規(guī)定的行為，次數(shù)到達(dá)要求，即列入黑名單，驅(qū)除出生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)或施工現(xiàn)場(chǎng)，且永遠(yuǎn)不得再次進(jìn)入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。甚至還可以將已經(jīng)違章，但不具備列入黑名單條件的人員，可以向足球比賽犯規(guī)的運(yùn)發(fā)動(dòng)處分黃牌一樣，給予黃牌警告。編輯課件2.1十大HSE管理工具——〔9〕平安時(shí)刻平安時(shí)刻是由國(guó)核工程公司在集團(tuán)內(nèi)率先推行使用的，是指會(huì)議開始前或參訪前由會(huì)議主持人或接待人員做出的平安提示。會(huì)前平安時(shí)刻主要包括會(huì)議平安疏散要求、人數(shù)清點(diǎn)和會(huì)議平安導(dǎo)入等。編輯課件平安時(shí)刻運(yùn)用建議：該工具已經(jīng)在公司的大型會(huì)議中開始執(zhí)行，下一步將在公司所有會(huì)議中全面使用。

編輯課件十大HSE管理工具——〔10〕“團(tuán)隊(duì)式〞班前會(huì)為提高班前會(huì)效果，工程現(xiàn)場(chǎng)推行“團(tuán)隊(duì)式〞班前會(huì)，由班組長(zhǎng)組織作業(yè)人員圍成圓圈，“手指口述〞檢查自己和工友平安狀態(tài)，灌輸“平等互助、主動(dòng)參與〞思想，工程部和承包商HSE