![《工程招投標(biāo)與合同管理》課程設(shè)計(jì)任_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view11/M02/01/00/wKhkGWWaQ_GAUhojAAGwjuaiqXU591.jpg)
![《工程招投標(biāo)與合同管理》課程設(shè)計(jì)任_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view11/M02/01/00/wKhkGWWaQ_GAUhojAAGwjuaiqXU5912.jpg)
![《工程招投標(biāo)與合同管理》課程設(shè)計(jì)任_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view11/M02/01/00/wKhkGWWaQ_GAUhojAAGwjuaiqXU5913.jpg)
![《工程招投標(biāo)與合同管理》課程設(shè)計(jì)任_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view11/M02/01/00/wKhkGWWaQ_GAUhojAAGwjuaiqXU5914.jpg)
下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
工程招投標(biāo)與合同管理1.引言工程招投標(biāo)和合同管理是工程項(xiàng)目管理中的重要環(huán)節(jié)。在建設(shè)項(xiàng)目中,招投標(biāo)是項(xiàng)目開展的前期準(zhǔn)備工作,而合同管理則涉及到項(xiàng)目實(shí)施過程中的各方合同的簽訂、履行和管理。本課程設(shè)計(jì)旨在通過對工程招投標(biāo)與合同管理的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,使學(xué)生能夠理解和掌握工程招投標(biāo)和合同管理的基本原理和方法,提高工程項(xiàng)目管理的能力。2.工程招投標(biāo)工程招投標(biāo)是指建設(shè)項(xiàng)目按照法律法規(guī)和相關(guān)規(guī)定,通過公開報(bào)名或邀請方式,向符合條件的承包商、供應(yīng)商或服務(wù)商發(fā)出邀請,以便招標(biāo)人與投標(biāo)人簽訂工程項(xiàng)目承攬合同的過程。工程招投標(biāo)的目的是確保建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和安全,并提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。2.1招標(biāo)文件的編制項(xiàng)目基本情況:對招標(biāo)項(xiàng)目的背景、業(yè)主情況、項(xiàng)目規(guī)模等進(jìn)行介紹;技術(shù)要求:對項(xiàng)目的技術(shù)要求、工程設(shè)計(jì)、施工方案等進(jìn)行詳細(xì)說明;經(jīng)濟(jì)條件:對項(xiàng)目的投資估算、付款方式、工期等進(jìn)行說明;招標(biāo)方式:確定招標(biāo)方式,如公開招標(biāo)、邀請招標(biāo)等;投標(biāo)文件要求:對投標(biāo)人的資格要求、報(bào)名材料、投標(biāo)文件的組成等進(jìn)行規(guī)定。2.2招標(biāo)過程招標(biāo)過程主要包括招標(biāo)公告、投標(biāo)文件的遞交、開標(biāo)、評標(biāo)和中標(biāo)等環(huán)節(jié)。其中,開標(biāo)是指公開投標(biāo)文件,了解投標(biāo)人的報(bào)價(jià)和技術(shù)方案,并確定中標(biāo)候選人的過程;評標(biāo)是指根據(jù)招標(biāo)文件的要求,對投標(biāo)人的技術(shù)方案、報(bào)價(jià)進(jìn)行評估,確定最優(yōu)投標(biāo)人的過程。2.3招標(biāo)評標(biāo)方法招標(biāo)評標(biāo)方法在招標(biāo)過程中起到了至關(guān)重要的作用。常用的招標(biāo)評標(biāo)方法包括綜合評估法、最低價(jià)法、綜合得分法等。其中,綜合評估法綜合考慮了投標(biāo)人的技術(shù)能力、管理能力、工期安排和報(bào)價(jià)等因素;最低價(jià)法是根據(jù)投標(biāo)人的報(bào)價(jià)選定中標(biāo)人;綜合得分法將各項(xiàng)評分指標(biāo)按照一定權(quán)重分配,從而得出每個投標(biāo)人的綜合得分,從中選定中標(biāo)人。3.合同管理合同管理是指在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施過程中,對合同的簽訂、履行和管理進(jìn)行監(jiān)督和控制的過程。合同管理的目的是保證項(xiàng)目各方遵守合同約定,保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和安全,維護(hù)各方的權(quán)益。3.1合同類型根據(jù)工程項(xiàng)目的不同,合同可以分為施工合同、采購合同和服務(wù)合同等。施工合同是指承包商與業(yè)主簽訂的,承包商負(fù)責(zé)完成工程施工任務(wù)的合同;采購合同是指業(yè)主向供應(yīng)商購買材料或設(shè)備的合同;服務(wù)合同是指承包商向業(yè)主提供某項(xiàng)服務(wù)的合同。3.2合同簽訂合同簽訂是合同管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。在合同簽訂過程中,應(yīng)明確合同的對象、合同的內(nèi)容和條款、合同的約定和義務(wù)等。合同簽訂需要保證合同的合法性和有效性,并明確各方的權(quán)益和責(zé)任。3.3合同履行和管理合同的履行和管理是合同管理的核心內(nèi)容。合同的履行包括工程項(xiàng)目的實(shí)施、施工進(jìn)度的控制、質(zhì)量的監(jiān)督等;合同的管理包括對合同的變更、索賠、解決爭議等進(jìn)行管理和處理。4.結(jié)語工程招投標(biāo)與合同管理是工程項(xiàng)目管理中不可或缺的環(huán)節(jié)。通過本課程設(shè)計(jì)的學(xué)習(xí)和實(shí)踐,學(xué)生能夠掌握工程招投標(biāo)和合同
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 微型太陽能電池板項(xiàng)目可行性研究報(bào)告申請報(bào)告
- 如何做好物資采購物資管理工作保證生產(chǎn)有序進(jìn)行
- 供貨協(xié)議蔬菜合同范本
- 個人雇傭保姆合同范本
- 養(yǎng)殖區(qū)租賃合同范本
- 出租簡約家具合同范本
- 2025年度光伏組件生產(chǎn)質(zhì)量及售后服務(wù)合同
- 2020-2025年中國大氣鉛污染治理行業(yè)發(fā)展趨勢及投資前景預(yù)測報(bào)告
- 醫(yī)療整形合同范本
- 體外試劑購銷合同范本
- 2024年福建漳州人才發(fā)展集團(tuán)有限公司招聘筆試參考題庫附帶答案詳解
- JTGT F20-2015 公路路面基層施工技術(shù)細(xì)則
- 《智慧農(nóng)業(yè)》的ppt完整版
- GB∕T 33047.1-2016 塑料 聚合物熱重法(TG) 第1部分:通則
- 經(jīng)濟(jì)學(xué)市場失靈與政府失靈課件
- 電力業(yè)務(wù)許可證豁免證明
- 建筑工程資料歸檔立卷分類表(全)
- 六年級上第二單元知識結(jié)構(gòu)圖
- 溢流堰穩(wěn)定計(jì)算
- 馬曉宏_《法語》_第一冊復(fù)習(xí)(課堂PPT)
- 道路環(huán)衛(wèi)清掃保潔項(xiàng)目應(yīng)急處置預(yù)案
評論
0/150
提交評論