集團公司有關開展總部機關化問題專項整改實施方案

集團公司有關開展總部機關化問題專項整改實施方案一、背景為貫徹落實國務院《推進國有企業(yè)再結(jié)構(gòu)化指導意見》、《國有企業(yè)總部經(jīng)濟管理規(guī)定》等文件，進一步推進本集團公司總部機關化建設，提高經(jīng)營管理效率，加強經(jīng)濟效益，本集團公司決定開展總部機關化問題專項整改工作。二、整改目標1、完成集團公司機構(gòu)、人員、工作流程等的調(diào)整和整合，實現(xiàn)業(yè)務、職能合理的分工和協(xié)同配合，提高工作效率和協(xié)作能力。2、建立健全總部機關組織架構(gòu)，明確職責、權(quán)限、責任和考核機制，形成一套科學、規(guī)范的管理制度。3、增強服務意識，推進績效提升，最大化降低成本，提高利潤貢獻，為集團公司可持續(xù)發(fā)展提供有力支撐。三、整改內(nèi)容1、機構(gòu)設置調(diào)整（1）重新劃分工作部門，消除部門重疊，避免資源浪費。（2）保證工作流程的簡化、規(guī)范，進一步提高工作效率。（3）合理調(diào)整人員配備，減少冗員和閑置人員，優(yōu)化資源配置。2、崗位職責明確（1）明確職責范圍，確立崗位權(quán)責，減少工作交叉和沖突，提升工作效率。（2）區(qū)分重要崗位和非重要崗位，建立崗位績效考核和獎懲制度，提升員工工作積極性。3、管理制度建設（1）建立健全工作標準，提高工作質(zhì)量。（2）制定透明化、規(guī)范化、可操作的管理制度。（3）做好制度宣貫和培訓工作，確保制度的有效執(zhí)行。4、績效考核機制建設（1）根據(jù)工作內(nèi)容設置崗位績效考核指標，制定考評方案，建立評分標準。（2）建立考評結(jié)果反饋機制，匯總?cè)藛T績效評價結(jié)果，列入經(jīng)濟效益考核指標，激勵員工工作積極性。四、整改措施（1）組織實施擬定整改實施方案，細化整改工作具體方案和任務。（2）成立整改工作領導小組，明確整改工作職責，分工協(xié)作，確保集團公司總部機關化整改工作有序開展。（3）落實任務責任，明確各部門的責任和任務，推動整改工作任務落地。（4）做好溝通，加強與各業(yè)務部門的溝通協(xié)調(diào)，共同推進整改工作。五、整改效果評估整改工作完成后，應對整改效果進行評估和總結(jié)，從工作流程、部門職責、管理制度等方面進行評估，及時發(fā)現(xiàn)問題和不足，建立完善的監(jiān)督檢查機制。同時，對整改工作中取得的成效和經(jīng)驗進行總結(jié)，為今后的工作提供借鑒和參考。六、結(jié)語總部機關化建設是集團公司經(jīng)濟效益提升的關鍵環(huán)節(jié)，本次專項整改工作是貫徹落實國家相關文件要求的重要舉措，是集團公司深化改革、提升效益、推進可持續(xù)發(fā)展的必然要