廠房工程施工總規(guī)劃布置

廠房工程施工總規(guī)劃布置施工布置原則充分發(fā)揮集團優(yōu)勢、設備優(yōu)勢及資源優(yōu)勢，貫徹“信守合同，保證質量，優(yōu)質服務，持續(xù)改進，為業(yè)主提供滿意的建設工程產(chǎn)品”的質量方針，施工生產(chǎn)經(jīng)營活動中，始終堅持以“質量、工期、服務”為宗旨，積極開展創(chuàng)優(yōu)活動。創(chuàng)建優(yōu)質工程是本公司永恒的目標，強化質量管理是本公司永恒的主題。1.1.1本工程施工布置首先滿足業(yè)主對施工區(qū)域的整體規(guī)劃要求及施工進度要求。1.1.2施工所需的各項臨時設施均在本合同招標文件中所規(guī)定的范圍內布置，并嚴格按照業(yè)主指定的位置進行布置。1.1.3施工區(qū)內臨時設施集中布置，污水集中處理，其他臨時庫房、場所等根據(jù)現(xiàn)場情況和實際需要合理規(guī)劃布置。1.1.4施工布置符合國家及業(yè)主有關安全、防火、衛(wèi)生、環(huán)境保護等規(guī)定與要求。土建工程施工布置原則要求按先地下后地上的原則，將工程劃分為結構、裝修和收尾三個階段。結構施工階段：以結構為主要施工工期控制線，由于新建工程施工場地狹小，施工生產(chǎn)時間由于業(yè)主方的要求，不能進行24h連續(xù)作業(yè)，采取流水的均衡施工法組織施工，1臺龍門吊配合垂直運輸。根據(jù)招標文件提示，XX和XX施工將為流水作業(yè)。即XX主體施工后再進行XX主體施工。裝修施工階段：主體結構分層進行結構驗收后，室內裝修隨圍護墻的砌筑由下向上順序進行，結構封頂后，搶屋面工程，外墻裝修由上至下進行，合理搭接工序，盡可能安排交叉作業(yè)以縮短工期。水、暖、電設備等視工程進展，配合土建穿插進行。收尾竣工階段：零星裝修，水、暖、電等收尾工作抓緊進行，清理完畢，組織竣工驗收。施工順序1.2.2.1XX主體結構施工順序見圖3-1。給排水、通風、消防安裝工程施工布置施工組織指導原則針對工期緊、質量要求高、環(huán)保要求高的特點,給排水工程、通風工程、消防工程，要合理安排，每一個系統(tǒng)工程需將安裝的先后順序合理安排，優(yōu)化安裝程序，確保工期、質量，同業(yè)主設計單位、工程監(jiān)理密切配合，做到每個施工環(huán)節(jié)銜接緊湊，不推諉拖延。在施工部署上采取一手抓設備清點，復查、驗收通風管道制作；一手抓設備管道的安裝，使設備、管道安裝呈流水平行作業(yè)，各區(qū)域的管道同時進行安裝。施工的協(xié)調與控制保證工程項目按期建成交付使用，是工程建設施工階段進度控制的最終目標。要建好該項工程，必須做好質量控制、成本控制、進度控制、組織協(xié)調的工作。與土建項目施工配合計劃:設備安裝前結合土建圖紙進行埋管的施工。通風管道、工藝設備管道安裝各種支吊架，并結合設計圖紙埋設穿墻套管、穿樓板及其他建筑的管道套管。設備安裝無吊裝孔的位置設備必須在封口前提前吊裝進入安裝位置，并設臨時設施保護設備。工作部署第一階段：施工準備組織圖紙會審，提出備料計劃，迅速組織材料貨源，安排好通風管及支吊架加工、管道制作，組織勞動力，機具材料的調運，編制施工組織設計和作業(yè)設計并交底，按期開工。按照設計院提供的平面圖和土建項目移交的經(jīng)緯坐標控制網(wǎng)，水準控制點進行測量放線。組織機械進場。第二階段：通風、工藝管道，給排水系統(tǒng)管道制作各區(qū)域管道的制作按總體網(wǎng)絡節(jié)點要求，按各區(qū)域安裝順序排出詳細的管道制作計劃，以滿足現(xiàn)場安裝需要，同時作好風管系統(tǒng)、各種管道系統(tǒng)編號標識工作。第三階段：工程安裝三個系統(tǒng)的安裝工程同期開始，首先應安排地下部分的安裝，做好安裝前的準備工作，在同一層面的通風管、工藝管，在安裝中首先應考慮主管先安裝，然后進行支管的安裝。根據(jù)建筑完工的情況來安排各區(qū)域的安裝任務，搞好機械與土建電氣的配合，協(xié)調好各專業(yè)的安裝程序，做到什么時候是土建工序什么時候是機械安裝工序，什么時候是電氣安裝工序，心中有數(shù)，合理安排。整個項目分成以下五部分進行施工：1)風管制作：風管制造。2)機械設備安裝：即通風機械安裝。3)風管安裝：風管的安裝。4)管道安裝：給排水管道的安裝。5)消防系統(tǒng)安裝：消防專用設備及消防管道的安裝。電氣安裝施工布置在土建施工期間電氣專業(yè)將配合土建專業(yè)進行接地裝置安裝，并安排各種加工件的制作加工。當土建施工完畢，電氣專業(yè)上場后首先進行各車間的電纜橋架安裝和配管，隨后安裝動力（照明）配電箱和其他電氣設備，再進行電纜敷設和接線。與此同時，各車間的照明安裝也同時進行。當動力系統(tǒng)安裝完畢，調試人員上場對系統(tǒng)進行調試檢查和接地電阻測定，并對風機試運行，各車間照明也將試燈放亮。工程竣工后，向業(yè)主辦理工程竣工和設備移交手續(xù)，工程施工資料和技術資料一同交付業(yè)主，并組織培訓有關操作、維護人員。為保證生產(chǎn)的順利進行，將根據(jù)合同條款對工程實行保修服務。項目經(jīng)理部組織本工程計劃設立一個項目部，由四部一室組成，技術質量部、工程部、經(jīng)營計劃部、物資設備部、辦公室。各部門的責任明確，建立健全的管理制度，責任落實到人。項目部管理人員構成情況見表3-1。項目部組成表3-1項目管理機構本公司對本工程非常重視，把本工程作為公司的重點工程來組織管理，從公司各部門抽調優(yōu)秀工程管理人進入該項目的組織機構，建立從公司質檢站到項目經(jīng)理部及作業(yè)層四個層次的工程項目管理體系，即：1.6.1第一層:由集團公司在該工程中特設質量檢查站，代表集團公司對該工程質量進行監(jiān)督。1.6.2第二層次：工程現(xiàn)場項目經(jīng)理部領導層。由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和技術負責人組成，其主要職責是在公司質量方針的指導下，以項目經(jīng)理為中心，分工負責，代表公司全權負責該工程的實施工作，圓滿實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。1.6.3第三層次：項目部設立經(jīng)營部、工程部、技術質量部、物資設備部、辦公室等五個項目管理職能部門，具體負責現(xiàn)場項目管理各個要素的全過程管理工作，且在各部門下設管理組。1.6.4第四層次：各施工隊自行承擔施工的項目各專業(yè)管理班子，主要負責各專業(yè)項目實施作業(yè)過程的管理工作。公司組織機構及現(xiàn)場項目管理機構見圖3-3?，F(xiàn)場項目經(jīng)理部主要崗位職責項目經(jīng)理（1）代表集團公司全權負責本工程施工的全過程管理。對業(yè)主和集團公司負責。（2）及時、準確地作出項目管理決策，其主要內容包括重大技術方案決策、合同變更決策等。（3）積極處理好與項目所在地政府部門及社會的關系，確保當?shù)卣毮懿块T利益。（4）組織編制項目質量計劃，使整個項目按照ISO9002標準體系運行。（5）主持編制項目承包管理方案，確定項目管理的目標與方針。（6）確定項目管理組織機構配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關人員的職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。（7）與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決工程施工中隨時出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保工程進度、質量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。做好工程施工管理協(xié)調、重大方案決策等工作。技術負責人（1）在項目經(jīng)理領導下，具體主持項目質量管理保證體系的建立，并進行質量職能分配，落實質量責任制，確定項目質量記錄及項目的關鍵過程和特殊過程，并確定相應的技術參數(shù)和實施措施及決策。（2）組織項目的技術質量工作，審核項目施工組織設計與施工方案。（3）與設計、監(jiān)理保持溝通，保證設計、監(jiān)理的要求與指令得以貫徹實施。（4）組織技術攻關小組對本項目的關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的研究，確保本項目順利進行。（5）組織有關人員對材料、設備的供貨質量進行監(jiān)督、驗收、認可。制定相應的管理規(guī)程。（6）加強項目工程資料的管理,確保資料分類明確,及時備案。項目副經(jīng)理（1）在項目經(jīng)理領導下組織施工現(xiàn)場的施工活動。（2）動態(tài)管理計劃進度，管好材料計劃、勞動力計劃、機械調配計劃，確保工程如期完成。（3）負責項目的安全施工，領導安全管理組織體系，確保施工無死亡、重傷和重大機械事故。（4）施工協(xié)調，解決各部門在施工中的矛盾。（5）具體抓好項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調整等多方面進行控制，確保項目如期完工。（6）做好施工現(xiàn)場的文明施工管理，使擴建項目工程成為文明工地。（7）負責甲供材料的驗收，存儲組織管理；負責自購材料采購的合同評審和質量目標控制。經(jīng)營計劃部（1）編制項目經(jīng)營計劃、成本計劃。（2）對項目各項計劃執(zhí)行情況進行檢查統(tǒng)計。（3）負責工程合同執(zhí)行過程的動態(tài)管理。（4）負責工程預、結算管理和工程款的收撥管理。（5）負責工程項目成本核算管理及工程最終成本的決算。（6）負責與業(yè)主的各項工程報表管理及經(jīng)營計劃業(yè)務聯(lián)系。（7）負責工程資金計劃編制、實施及管理，并及時收結工程款。工程部：（1）編制施工規(guī)劃，做好施工準備工作。（2）對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程動態(tài)管理。（3）組織好各道工序銜接、交接工作。（4）實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理的順利實施。（5）協(xié)調各專業(yè)隊伍的勞動力使用，合理調配勞動力資源，使工程建設有組織按計劃進行。（6）有序地組織平面、立體的各種材料和設備的運輸、堆放等工作。（7）按合同進度編制進度計劃，對工程進度實施控制，隨工程實際情況不斷調整計劃安排。（8）具體負責工程項目的技術管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。（9）在技術負責人的領導下，負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。（10）協(xié)調各專業(yè)項目部之間施工程序上的矛盾。（11）對各專業(yè)的深化圖進行協(xié)調，避免發(fā)生設計與施工的矛盾而造成不必要的返工。（12）完成與項目有關的計量、試驗工作。（13）負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術問題，與設計、監(jiān)理協(xié)作解決有關技術問題。（14）協(xié)助技術負責人對關鍵技術難題進行科研攻關，進行新工藝、新技術的開發(fā)研究。（15）按ISO9002標準管理文件資料，對項目技術資料進行系統(tǒng)化管理。（16）負責工程的各項安全技術措施落實，負責現(xiàn)場安全管理工作的組織與協(xié)調。（17）負責對專業(yè)隊伍的安全工作檢查、協(xié)調。（18）抓好各項安全交底工作，確保安全施工。（19）管好安全隱患的整改，落實對安全隱患整改通知書實行“三定”（定人、定期、定措施）。技術質量部（1）按合同要求，負責工程質量管理、質量控制、監(jiān)督工作。（2）負責分項、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗簽證和評定核定工作。（3）負責對施工全過程的質量控制，對不合格產(chǎn)品行使質量否決權，不受任何干擾。（4）對分包商的施工質量進行監(jiān)督檢查，確保整個工程的施工質量。（5）負責施工現(xiàn)場的安全工作的監(jiān)督、管理及執(zhí)行。（6）負責各分項、分部、單位工程施工過程的安全管理。（7）負責各項安全措施到位情況，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，提出整改意見，并落實對安全隱患的整改工作。物資設備部（1）按質量要求和施工方案，提供合格的設備與材料。（2）強化原材料、半成品的質量管理。提高設備的完好率及使用率，杜絕設備帶病運行。（3）嚴格控制無質保文件和不符合技術規(guī)范指標的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。（4）實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設備的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質量。辦公室（1）負責施工現(xiàn)場的治安、消防管理，杜絕偷盜事件和火災事故。（2）行政事務管理，負責信息管理工作。（3）負責資料、文件的標識、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。（4）來往文件資料收發(fā)應及時登入臺帳，視文件資料的內容和性質，準確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、設計、監(jiān)理和有關部門批示和辦理。（5）負責做好項目保密的工作。（6）負責與當?shù)卣安块T的關系