巨龍公司年度員工考核方案

年度員工考核方案一、 考核的目的1、 促進公司與員工之間、部門與部門之間多方面的溝通。2、 從公司角度正確地評價員工的工作績效情況，為年度獎懲提供依據。3、 了解員工的工作態(tài)度和工作能力的適應情況，為員工的晉升、調配等多方面流動提供依據。4、 了解員工和團隊的培訓需求。5、 從員工角度，了解公司對自己工作的評價及期望，明確自己改進工作的方向，并找出改進績效的方法。二、 考核原則1、以公司對員工計劃的業(yè)績目標和員工實際工作事實為基本依據；2、以客觀、公正、溝通、公開、規(guī)為核心考核理念。3、充分發(fā)揮各部門、各事業(yè)部直線經理的人力資源管理權限和職能。三、 考核對象本次考核對象為除經營班子成員和巨龍、廠以外，在巨龍公司工作時間在一個月以上的生產經營系統(tǒng)員工。研究院考核方案可參照本方案由研究院另行制定，時間須和公司統(tǒng)一考核同步。進公司不足一個月的員工及兼職、特約人員不參加考核。四、 考核的組織與領導1、 統(tǒng)一部署與最終裁決：公司總裁。2、 考核領導小組：由公司總裁、分管人力資源工作的公司領導、人力資源部總經理組成。五、 考核關系本次考核實行員工自評后由直接主管評估部屬，間接上級復核終評制。即被考核人和其直接主管依據崗位職責和工作目標計劃，進行年度工作回顧檢查，而間接上級對初評結果進行監(jiān)督復核。人力資源部對員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調查等職能?？己祟I導小組是巨龍公司員工考核政策的最終仲裁機構。具體考核權限關系見下表：考核權限關系表考核對象初評考核人（員工自評后）終評人事業(yè)部、職能部門一般員工直接主管總經理總經理助理部門總經理主管公司領導或總裁總經理主管公司領導公司總裁六、考核容1、 工作態(tài)度：指對巨龍公司的認同感、敬業(yè)精神、務實精神、對同事工作的促進、團隊的協(xié)作努力程度。2、 工作能力：指完成日常工作的效率、完成任務指標的質量等，不同崗位根據其崗位職責及其考核標準來衡量其工作能力3、 實際業(yè)績：指一年中完成工作的數量和質量，不同的崗位根據其實際任務指標或工作要求確定。4、 評議和滿意度調查：公司中級以上職員接受下屬員工對其進行無記名評議，并接受相關部門員工對其部門工作的滿意度調查。七、各類崗位考核容的權重本考核中各類崗位在工作業(yè)績、工作態(tài)度、任職能力以及評議和客戶滿意度各方面的權重比例如下：各類崗位目標考核權重分配表崗位類別考核用表適用人員業(yè)績考核態(tài)度考核能力考核評議客戶調查經營管理MM事業(yè)部總經理、總經理助理、70%10%10%10%

類辦事處主任職能管理類AM職能部門總經理、專職外派董事、監(jiān)事、管理人員60%10%20%10%市場營銷類S事業(yè)部、辦事處營銷人員、海外營銷人員80%10%10%/技術支持及綜合行政類A職能部門員工、事業(yè)部除營銷人員外其他崗位人員60%20%20%/注：每位員工所屬崗位類別依據其本人所從事工作界定，轉崗人員轉崗不到一個月的使用原崗位類別，超過一個月使用現崗位類別，同時使用原崗位類別考核表以作參考。八、各類崗位考核用表考核表按工作崗位進行分類，分為經營管理類、職能管理類、市場營銷類、技術支持及綜合行政類等。年終考核成績由人力資源部存于員工個人檔案中，除考核領導小組和各部門總經理外，其他人員一概不得查閱。九、考核結果確認本次考核的考核結果按員工考核總分劃分為“杰出”、“優(yōu)秀”、“良好”、“稱職”、“有待提高”五個等級，考核結果經過加權處理實行部門（事業(yè)部）比例控制，各部門、各事業(yè)部在向人力資源部申報考核結果時，一律按下面比例：杰出員工：95分以上，且不超過本部門（事業(yè)部）員工總數5%優(yōu)秀員工：86-95分，且不超過本部門（事業(yè)部）員工總數15%良好員工：71-85分，占本部門（事業(yè)部）員工總數60%稱職員工：61-70分，約占本部門（事業(yè)部）員工總數15%有待提高員工：60分以下，約占本部門（事業(yè)部）員工總數5%注：考核列入杰出員工和有待提高員工的，必須同時提供具體的事實依據。十、操作流程本次考核充分發(fā)揮各部門、各事業(yè)部直線經理的人力資源管理權限和職能，人力資源部提供相應量表工具，由各部門、各事業(yè)部具體按照公司考核日程安排對部門員工實施考核。中級職員評議由人力資源部統(tǒng)一組織實施?？己瞬僮鞒绦蛑饕梢苑譃橐韵氯剑簡T工自評：員工用適當的考核用表進行自我評估?？己巳顺踉u：按照“考核權限關系表”初評考核人對員工的表現進行初評?？己巳伺c員工進行績效面談，雙方就員工績效目標的完成情況和未來工作設想進行溝通，如果雙方就員工自評和考核人初評的結果達成一致意見，被考核人在考核表上簽名確認；如果經溝通雙方不能就考核結果達成一致，則由第三方簽名證明績效面談已進行。終評人終評：按照考核權限關系表，終評人對考核結果評估認定。當考核人初評評分與員工自評分數差距很大，甚至跨越檔級，并經溝通不能達成一致意見時，要將評分根據和原因附在考核表后面交終評人和人力資源部。如有必要，可另外附具體的事實說明，作為考核結果的補充材料。十一、日程安排本次考核時間為20**年1月7日至20**年2月7日。具體時間安排如下：20**年1月7日——1月8日員工自評，填寫考核表20**年1月9日—1月11日部門考核人初評20**年1月11日---1月16日終評人復核終評20**年1月9日----1月16日中級職員評議20**年1月16日1月30日人力資源部匯總考核結果20**年1月31日2月7日考核結果確認，處理考核申訴十一、考核申訴部屬與考核人討論考核容和結果后，如有異議，可先向終評人提出申訴，由終評人進行協(xié)調；如終評人協(xié)調后仍有異議，可向考核領導小組提出申訴，由人力資源部門專員進行調查協(xié)調。考核申訴的同時必須提供具體的事實依據。十二、考核獎懲根據考核終評結果，公司對員工進行相應的精神物質獎勵或降級解聘處理：杰出員工：予以通報表彰，頒發(fā)證書，進行現金獎勵，原則上連續(xù)兩年獲得杰出成績的，崗位工資予以晉升一級或給予特別的獎勵；優(yōu)秀員工：崗位不作調整，頒發(fā)證書，在機會適當時，可作職務晉升處理；良好員工：崗位不作調整;稱職員工：崗位不作調整，但列為年中考核對象;有待提高員工：予以辭退，或崗級下調一級，列為年中考核對象。附件：MM----經營管理類用表AM 職能管理類用表S 市場營銷類用表A 技術支持及綜合行政類用表

MM---經營管理類用表，適用于事業(yè)部、市場部總經理、總經理助理、辦事處主任員工績效考核表部門：崗位：考核期間：—年—月一—年—月工作態(tài)度考核（滿分100分）請對照相應的等級標準，并在右欄填寫具體分數個人初評人指標(5 25分4 20分3 15分2 10分自評評分1 5分）巨龍意識5、處處維護巨龍形象 4、注意維護巨龍形象（滿分253、有巨龍形象意識 2、不注意維護巨龍形象分）1、嚴重損傷巨龍形象敬業(yè)精神5、卓越努力并影響他人高標準完成4、工作主動，積極完成（滿分253、逆境中能堅持工作標準 2、工作投入不夠，或需要催分）促1、有以權謀私嫌疑，或有揮霍浪費、漠視公司損失的現象協(xié)作精神5、能組織、促進團隊完成部門工作4、能主動補位、促進同事合作（滿分253、能配合他人工作，工作不計較2、配合少，對工作有不滿情緒分）1、有推諉、拆臺、詆毀同事工作或其他影響

務實精神（滿分25分）5、洞察實際情況并公正、客觀辦事4、能堅持實際，處理好靈活性3、處理業(yè)務現實，有調研措施 2、工作主觀武斷，聽不進不同意見1、表里不一，陽奉陰違，弄虛作假工作態(tài)度考核結果小計工作能力考核（滿分100分）指標請對照相應的分數等級標準，并在右欄填寫具體分數（5 25分4 20分3 15分2 10分1 5分）個人自評初評人評分分析判斷能力（滿分25分）5、能作非常復雜的計劃和分析，判斷正確敏捷有深度，能對每種應對措施做出評估4、能分解復雜問題，分析出復雜因果關系，應對得當3、對問題分析判斷能力一般 2、分析問題簡單、遲緩、片面1、經常判斷失誤業(yè)務能力（滿分25分）5、業(yè)務精通，能指導提高部門工作4、業(yè)務經驗豐富，能改進工作效率3、能運用專業(yè)知識技能于工作問題2、業(yè)務工作一般，突發(fā)事務應對不足1、處理部門業(yè)務工作時顯得外行，或急需系統(tǒng)的培訓

管理能力(滿分25分)5、有能力喚起和激勵員工的工作熱情和目標承諾，促進大家的合作精神4、注重自我管理或部管理機制建設，以確保他人投入，部門目標完成3、有一定的管理潛能，可以向管理方向發(fā)展2、自我計劃管理一般，分配工作有時職責不清1、管理措施不足，或官僚作風嚴重人際技能5、人際關系良好，并促進同事間的團結4、人際關系適應順利(滿分253、能夠意識到問題并努力改善人際關系2、人際關系適應困難分)1、人際關系緊，并直接影響到工作工作能力考核結果小計工作業(yè)績考核(滿分100分)業(yè)績考核指標對于事業(yè)部、市場部總經理、總經理助理，本欄由經營計劃部填寫計算對于辦事處主任，本欄由市場部填寫計算計劃目標(1)目標權重(2)實際完成(3)完成率(4)基本績效得分=(2)*(4)*10001合同銷售額元%元%02銷售收入元%元%03綜合回款率> %%%%

04凈現金流量元%元%*純利率%%%%暫不作為本次考核的考核指標，可參考檢查相關工作的有效性*凈利潤元%元%*銷售"費用率> %%%%*資金周轉運作效率*客戶滿意度、投訴*人員培養(yǎng)與穩(wěn)定性工作業(yè)績基本得分小計=2（目標權重*完成率*100）個人自評業(yè)績修正系數 （請在修正指標上劃”V"，并在自評業(yè)績系數欄填寫具體系數，系數圍為0.8—1.2）計劃目標制定1、 偏難2、 適中3、 偏易經營環(huán)境狀況1、 惡劣2、 適中3、 有利個人努力程度1、 敬業(yè)2、 一般3、 偏低個人自評業(yè)績系數注：如果認為上述各指標不能全面反映個人工作業(yè)績，請在本表第4頁自附基本工作事實。

考核人填寫業(yè)績修正系數（請在修正指標上劃"""，并在業(yè)績系數欄填寫具體系數，系數圍為0.8--1.2）計劃1、偏難經營1、惡劣個人1、敬業(yè)目標2、適中環(huán)境2、適中努力2、一般制定3、偏易狀況3、有利程度3、偏低考核人評定業(yè)績修正系數工作業(yè)績考核結果小計二工作業(yè)績基本得分小計*考核人評定業(yè)績修正系數20**年度考核結果被考核人：部門：崗位：考核指標滿分考核要素定量評價得分工作態(tài)度100敬業(yè)精神、協(xié)作精神、務實精神（第1頁“工作態(tài)度考核結果小計”）考核工作能100分析判斷能力、業(yè)務能力、管理能力、人際溝通技能（第1頁“工作能力考人力核結果小計”）填實際業(yè)100第2頁“工作業(yè)績考核結果小計”寫績

評議100由人力資源部提供評議結果考核初評結果二工作態(tài)度*10%+工作能力*10%+工作業(yè)績*70%+評議*10%考核初評等級杰出[100-96] 優(yōu)秀[95-86] 良好[85-71] 稱職[70-61] 有待提高[60-1]綜合定性評價優(yōu)點：缺點：工作輔導計劃業(yè)務課程、管理課程、人際溝通技能培訓建議：

聲明我對上述評價的準確性負責考核人簽名： 時間：被考核人簽名，則不需要證明人簽名；若考核人經過溝通面談后不認同考核評價結果并拒絕簽名，則需要第三人簽名證明已經就考核結果做過面談溝通。只有與被考核人溝通過才可認定考核人的員工考核工作到位。考核人已與我溝通過，我已閱讀上述評價被考核人簽名： 時間：考核人已經與其本人就考評結果面談過證明人簽名： 時間：是否同意上述考核人的意見？1、同意2、不同意若不同意請給出修改后的分數意見：終評人工作態(tài)度 _ 工作能力——工作業(yè)績 審核意修改原因是：見終評考核結論：_—分 終評評定等級—終評人簽名： 時間：一人力資源部意見簽名： 時間:考核領導小組意見簽名： 時間： .填表說明：請?zhí)畋砣擞娩摴P或簽字筆認真填寫，字跡清晰、工整。S---市場營銷類用表，適用于事業(yè)部、辦事處營銷人員、海外營銷人員CDT員工績效考核表部門：崗位： 考核期間：—年—月---—年—月工作態(tài)度考核（滿分100分）指標請對照相應的分數等級標準，并在右欄填寫具體分數（5 25分4 20分3 15分2 10分1 5分）個人自評初評人評分集體意識（滿分25分）5、處處維護形象 4、注意維護形象3、有形象意識 2、不注意維護形象1、嚴重損傷形象敬業(yè)精神（滿分25分）5、卓越努力并影響他人高標準完成4、工作主動，積極完成3、逆境中能堅持工作標準 2、工作投入不夠，或需要催促1、有以權謀私嫌疑，或有揮霍浪費、漠視公司損失的現象協(xié)作精神（滿分25分）5、能組織、促進團隊完成部門工作4、能主動補位、促進同事合作3、能配合他人工作，工作不計較 2、配合少，對工作有不滿情緒1、有推諉、拆臺、詆毀同事工作或其他影響

務實精神（滿分25分）5、洞察實際情況并公正、客觀辦事4、能堅持實際，處理好靈活性3、處理業(yè)務現實，有調研措施 2、工作主觀武斷，聽不進不同意見1、表里不一，陽奉陰違，弄虛作假工作態(tài)度考核結果小計工作能力考核（滿分100分）指標請對照相應的分數等級標準，并在右欄填寫具體分數（5 25分4 20分3 15分2 10分1 5分）個人自評初評人評分分析判斷能力（滿分25分）5、能作非常復雜的計劃和分析，判斷正確敏捷有深度，能對每種應對措施做出評估4、能分解復雜問題，分析出復雜因果關系，應對得當3、對問題分析判斷能力一般2、分析問題簡單、遲緩、片面1、經常判斷失誤業(yè)務能力（滿分25分）5、業(yè)務精通，能指導提高部門工作4、業(yè)務經驗豐富，能改進工作效率3、能運用專業(yè)知識技能于工作問題2、業(yè)務工作一般，突發(fā)事務應對不足1、處理部門業(yè)務工作時顯得外行，或急需系統(tǒng)的培訓

管理能力(滿分25分)5、有能力喚起和激勵員工的工作熱情和目標承諾，促進大家的合作精神4、注重自我管理或部管理機制建設，以確保他人投入，部門目標完成3、有一定的管理潛能，可以向管理方向發(fā)展2、自我計劃管理一般，分配工作有時職責不清1、管理措施不足，或官僚作風嚴重人際技能5、人際關系良好，并促進同事間的團結4、人際關系適應順利(滿分253、能夠意識到問題并努力改善人際關系2、人際關系適應困難分)1、人際關系緊，并直接影響到工作工作能力考核結果小計工作業(yè)績考核(滿分100分)業(yè)績考核指標本欄由考核人填寫計算計劃目標(1)目標權重(2)實際完成(3)完成率(4)基本績效得分=(2)*(4)*10001合同銷售額元%元%02銷售回款元%元%*銷售"費用率> %%%%暫不作為本次考核的考核指標，可參考檢查相關工作的有效性*拜訪老客戶次%次%

*新客戶拓展個%個%*市場分析報告篇%篇%*客戶投訴*凈利潤*工作計劃和工作記錄*可行性方案工作業(yè)績基本得分小計=2（目標權重*完成率*100）個人自評業(yè)績修正系數 （請在修正指標上劃”V"，并在自評業(yè)績系數欄填寫具體系數，系數圍為0.8—1.2）計劃目標制定1、 偏難2、 適中3、 偏易經營環(huán)境狀況1、 惡劣2、 適中3、 有利個人努力程度1、 敬業(yè)2、 一般3、 偏低個人自評業(yè)績系數注：如果認為上述各指標不能正確反映個人工作業(yè)績，請在本表第4頁自附基本工作事實?？己巳颂顚憳I(yè)績修正系數（請在修正指標上劃"V",并在業(yè)績系數欄填寫具體系數，系數圍為0.8--1.2）

計劃1、偏難經營1、惡劣個人1、敬業(yè)考核人評定目標2、適中環(huán)境2、適中努力2、一般3、偏易業(yè)績修正系數制定狀況3、有利程度3、偏低工作業(yè)績考核結果小計二工作業(yè)績基本得分小計*考核人評定業(yè)績修正系數20**年度考核結果被考核人：部門：職務：考核指標滿分考核要素定量評價得分考工作態(tài)度100集體意識、敬業(yè)精神、協(xié)作精神、務實精神（第3頁“工作態(tài)度考核結果小計”）核工作能力100分析判斷能力、業(yè)務能力、管理能力、人際溝通技能（第3考核結果小計”）頁“工作能力人實際業(yè)績100第2頁“業(yè)績評價小計”考核初評結果匯總二工作態(tài)度*20%+工作能力*20%+實際業(yè)績*60%填考核初評等級杰出［100-96］優(yōu)秀［95-86］良好［85-71］稱職［70-61］有待提高[60-1]

綜合定性評價優(yōu)點：寫缺點：工作輔導計劃業(yè)務課程、管理課程、人際溝通技能培訓建議：聲明我對上述評價的準確性負責 考核人簽名： 時間：被考核人簽名，則不需要證明人簽名；若考核人經過溝通面談后不認同考核評價結果并拒絕簽名，則需要第三人簽名證明已經就考核結果做過面談溝通。只有與被考核人溝通過才可認定考核人的員工考核工作到位。

考核人已與我溝通過，我已閱讀上述評價被考核人簽名： 時間：考核人已經與其本人就考評結果面談過證明人簽名： 時間：是否同意上述考核人的意見？ 1、同意 2、不同意若不同意請給出修改后的分數意見：工作態(tài)度 工作能力 工作業(yè)績 終評人修改原因是：審核意見終評考核結論： 分終評評定等級 終評人簽名： 時間： 人力資源部意見簽名： 時間： .考核領導小組意見簽名： 時間： .填表說明：請?zhí)畋砣擞娩摴P或簽字筆認真填寫，字跡清晰、工整。A表一技術支持及綜合行政類用表，適用于職能部門員工及事業(yè)部、市場部除營銷人員外其他崗位人員CDT員工績效考核表CDT員工績效考核表部門：崗位：考核期間：年月年月個人自述并自我評價：1-12月所承擔的主要任務及完成情況。注意：占本期目標%之和應=100%考核人評價：對每一任務目標完成質量、效率、創(chuàng)新及貢獻等綜合評價并在相應等級分上打勾任務1名稱：考核人占本期目自評時間： 至 負責人：_ 協(xié)助人： 評標％容：成效：優(yōu)=5優(yōu)二5良二4良二4好二3好二3 %中二2中二2差二1差二1任務2名稱：考核人占本期目自評時間： 至 負責人：_ 協(xié)助人： 評標％

容：成效：優(yōu)=5良二4好二3中二2差二1優(yōu)二5良二4好二3中二2差二1 %任務3名稱：時間： 至 負責人： 協(xié)助人： 自評考核人評占本期目標％容：成效：優(yōu)二5良二4好二3中二2差二1優(yōu)二5良二4好二3中二2差二1 %任務4名稱：時間： 至 負責人： 協(xié)助人： 自評考核人評占本期目標％

容：成效：優(yōu)=5良二4好二3中二2差二1優(yōu)二5良二4好二3中二2差二1 %任務5名稱：時間： 至 負責人： 協(xié)助人： 自評考核人評占本期目標％容：成效：優(yōu)二5良二4好二3中二2差二1優(yōu)二5良二4好二3中二2差二1 %任務6名稱：時間： 至 負責人： 協(xié)助人： 自評考核人評占本期目標％

容：成效：優(yōu)=5良二4好二3中二2差二1優(yōu)二5良二4好二3中二2差二1 %任務7名稱：時間： 至 負責人： 協(xié)助人： 自評考核人評占本期目標％容：成效：優(yōu)二5良二4好二3中二2差二1優(yōu)二5良二4好二3中二2差二1 %任務8名稱：時間： 至 負責人： 協(xié)助人： 自評考核人評占本期目標％

容：成效：優(yōu)=5良二4好二3中二2差二1優(yōu)二5良二4好二3中二2差二1 %任務9名稱：時間： 至 負責人： 協(xié)助人： 自評考核人評占本期目標％容：成效：優(yōu)二5良二4好二3中二2差二1優(yōu)二5良二4好二3中二2差二1 %任務10名稱：時間： 至 負責人： 協(xié)助人： 自評考核人評占本期目標％

容：成效：優(yōu)=5良二4好二3中二2差二1優(yōu)二5良二4好二3中二2差二1 %對現任工作的看法對公司表現崗位適應工作量工作待遇與同事關系工作崗位□非常滿意□很滿意□滿意□不太滿意□不滿意□非常合適□很合適□一般□不太合適□不合適□太大□稍嫌過多□正合適□可再增加□太小□非常滿意□很滿意□滿意□不太滿意□不滿意□非常滿意□很滿意□滿意□不太滿意□不滿意□職務調整□晉升崗級□轉換崗位□崗位培訓□維持現狀職員自我優(yōu)缺點評價：自我鑒定S、杰出 A、優(yōu)秀 B、良好 C、稱職 D、有待提高業(yè)績評價小計= （占本期目標％ 考核人評 5） 100（由考核人填寫，滿分100分）以下由考核人填寫工作態(tài)度考核（滿分100分）指標請對照相應的等級標準，并在右欄填寫具體分數（5 25分4 20分3 15分2 10分1 5分）分數集體意識（滿分25分）5、處處維護形象 4、注意維護形象3、有形象意識 2、不注意維護形象1、嚴重損傷聲譽敬業(yè)精神（滿分25分）5、卓越努力并影響他人高標準完成4、工作主動、積極完成工作3、逆境中能堅持工作標準 2、工作投入不夠，或需要催促1、有以權謀私嫌疑，或有揮霍浪費、漠視公司損失的現象協(xié)作精神（滿分25分）5、能組織、促進團隊完成部門工作 4、能主動補位、促進同事合作3、能配合他人工作，工作不計較 2、配合少，對工作有不滿情緒1、有推諉、拆臺、詆毀同事工作或其他影響團隊合作氣氛的現象務實精神（滿分25分）5、洞察實際情況并公正、客觀辦事 4、能堅持實際，處理好靈活性3、處理業(yè)務現實，有調研措施 2、工作主觀武斷，聽不進不同意見1、表里不一，陽奉陰違，弄虛作假工作態(tài)度考核結果小計

工作能力考核（滿分100分）指標請對照相應的等級標準，并在右欄填寫具體分數（5 25分4 20分3 15分2 10分1 5分）分數分析判斷能力（滿分25分）5、能做非常復雜的計劃和分析，判斷正確敏捷有深度，能對每種應對措施做出評估4、能分解復雜問題，分析出較復雜因果關系，應對得當3、分析判斷能力一般2、分析問題簡單、遲緩，片面 1、經常判斷失誤業(yè)務能力（滿分25分）5、業(yè)務精通，能指導提高部門工作4、業(yè)務經驗豐富，能改進工作效率3、能運用專業(yè)知識技能于工作問題 2、業(yè)務工作一般，突發(fā)事務應對不足1、處理部門業(yè)務工作時顯得外行，或急需系統(tǒng)的培訓管理能力（滿分25分）5、有能力喚起和激勵員工的工作熱情和目標承諾，促進大家的合作精神4、注重自我管理或部管理機制建設，以確保他人投入、部門目標完成3、有一定的管理潛能，可以向管理方向發(fā)展2、自我計劃管理一般，分配工作有時職責不清1、管理措施不足，管理不力，或獎懲不公，或官僚作風嚴重人際技能（滿分25分）5、人際關系良好，并促進同事間的團結4、人際關系適應順利3、能夠意識到問題并努力改善人際關系2、人際關系適應困難1、人際關系緊，并直接影響到工作工作能力考核結果小計

2001年度考核結果被考核人：部門：崗位：考核指標滿分考核要素定量評價得分工作態(tài)度100意識、敬業(yè)精神、協(xié)作精神、務實精神（第3頁“工作態(tài)度考核結果小計”）考分析判斷能力、業(yè)務能力、管理能力、人際溝通技能（第3頁“工作能力工作能力100考核結果小計”）核工作業(yè)績100第2頁“業(yè)績評價小計”考核初評結果匯總=工作態(tài)度*20%+工作能力*20%+工作業(yè)績*60%人考核初評等級杰出［100-96］優(yōu)秀［95-86］良好［85-71］稱職［70-61］有待提高［60-1］優(yōu)點填綜合定性寫評價缺點:業(yè)務課程、管理課程、人際溝通技能培訓建議:工作輔導計劃我對上述評價的準確性負責考核人簽名：時間：聲明被考核人簽名，則不需要證明人簽名；若考核人經過溝通面談后不認同考核評價結果并拒絕簽名，則需要第三人簽名證明已經就考核結果做過面談溝通。只有與被考核人溝通過才可認定考核人的員工考核工作到位?？己巳艘雅c我溝通過，我已閱讀上述評價被考核人簽名：時間：考核人已經與其本人就考評結果面談過證明人簽名：時間：

是否同意上述考核人的意見？ 1、同意 2、不同意若不同意請給出修改后的分數意見：工作態(tài)度 工作能力 工作業(yè)績 終評人修改原因是：審核意見終評考核結論： 分終評評定等級 終評人簽名： 時間： 人力資源部意見簽名： 時間： .考核領導小組意見簽名： 時間： .填表說明：請?zhí)畋砣擞娩摴P或簽字筆認真填寫，字跡清晰、工整。AM表一職能管理類用表，適用于職能部門總經理，專職外派董事、監(jiān)事、管理人員部門:GDT員工績效考核表職務:考核期間:年月—年月

部門:GDT員工績效考核表職務:考核期間:年月—年月個人自述并自我評價：1-12月所承擔的主要任務及完成情況。注意：占本期目標%之和應=100%考核人評價：對每一任務目標完成質量、效率、創(chuàng)新及貢獻等綜合評價并在相應等級分上打勾任務1名稱:時間：—至—負責人：一 協(xié)助人： 自評考核人評占本期目標％容：成效：優(yōu)=5優(yōu)二5良二4良二4好二3好二3 %中二2中二2差二1差二1任務2名稱:考核人自評占本期目標％時間：—至 負責人：一 協(xié)助人： 評容：成效：優(yōu)二5優(yōu)二5良二4良二4好二3好二3 %中二2中二2差二1差二1任務3名稱:考核人自評占本期目標％時間：—至—負責人：一 協(xié)助人： 評

容：成效：優(yōu)=5良二4好二3中二2差二1優(yōu)二5良二4好二3中二2差二1 %任務4名稱：時間： 至 負責人： 協(xié)助人： 自評考核人評占本期目標％容：成效：優(yōu)二5良二4好二3中二2差二1優(yōu)二5良二4好二3中二2差二1 %任務5名稱：時間： 至 負責人： 協(xié)助人： 自評考核人評占本期目標％

任務6名稱：時間： 至—負責人：_ 協(xié)助人： 自評考核人評占本標％期目容：成效：優(yōu)=5良二4好二3中二2差二1優(yōu)二5良二4好二3中二2差二1 %任務7名稱：時間： 至—負責人：- 協(xié)助人： 自評考核人評占本標％期目

容：成效：優(yōu)=5良二4好二3中二2差二1優(yōu)二5良二4好二3中二2差二1 %任務8名稱：時間： 至 負責人： 協(xié)助人： 自評考核人評占本期目標％容：成效：優(yōu)二5良二4好二3中二2差二1優(yōu)二5良二4好二3中二2差二1 %任務9名稱：時間： 至 負責人： 協(xié)助人： 自評考核人評占本期目標％

容：成效：優(yōu)=5良二4好二3中二2差二1優(yōu)二5良二4好二3中二2差二1 %任務10名稱：時間： 至 負責人： 協(xié)助人： 自評考核人評占本期目標％容：成效：優(yōu)二5良二4好二3中二2差二1優(yōu)二5良二4好二3中二2差二1 %對公司表現崗位適應工作量工作待遇與同事關系工作崗位

對現任工作的看法□非常滿意□很滿意□滿意□不太滿意□不滿意□非常合適□很合適□一般□不太合適□不合適□太大□稍嫌過多□正合適□可再增加□太小□非常滿意□很滿意□滿意□不太滿意□不滿意□非常滿意□很滿意□滿意□不太滿意□不滿意□職務調整口晉升崗級口轉換崗位□崗位培訓□維持現狀職員自我優(yōu)缺點評價：自我鑒定S、杰出 A、優(yōu)秀 B、良好 C、稱職 D、有待提高業(yè)績評價小計二 （占本期目標％ 考核人評 5） 100（由考核人填寫，滿分100分）以下由考核人填寫工作態(tài)度考核（滿分100分）指標請對照相應的等級標準，并在右欄填寫具體分數分數

（5 25分4 20分3 15分2 10分1 5分）集體意識（滿分25分）5、處處維護形象 4、注意維護形象3、有形象意識 2、不注意維護形象1、嚴重損傷聲譽敬業(yè)精神（滿分25分）5、卓越努力并影響他人高標準完成4、工作主動、積極完成工作3、逆境中能堅持工作標準 2、工作投入不夠，或需要催促1、有以權謀私嫌疑，或有