崗前培訓考核要求

崗前培訓考核管理制度一、 目的：為了規(guī)范員工上崗前培訓考核流程，提升員工專業(yè)技能，保證產(chǎn)品的持續(xù)穩(wěn)定，特制定此規(guī)定。二、 職責：2.1辦公室負責新入職員工的相關制度、規(guī)范的培訓、考核，負責資料歸檔和整理；2.2各部門負責本部門員工操作技能培訓的培訓、考核；負責本部門員工品質、工藝、設備、技術等知識培訓的策劃、申請、安排，負責本部門員工的培訓記錄、培訓資料的歸檔整理。2.3品質部負責監(jiān)督各部門員工的培訓考核工作的執(zhí)行；負責生產(chǎn)員工和品質部QC工藝、品質知識的上崗證考卷的制定及評閱；2.4設備部負責設備操作、保養(yǎng)知識的上崗證考卷的制定及評閱；2.5品質部文控負責員工上崗證的發(fā)放、回收、吊銷、取消等系統(tǒng)管理工作。三、 內容：3.1員工上崗培訓3.1.1公司要求需對質量關鍵工序、特殊過程工序、質量檢驗工序操作的員工和質量檢驗的人員進行培訓，考核上崗能力；3.1.2員工上崗培訓包括：入職培訓、上崗（轉正）培訓、級別晉升培訓、轉職培訓和其他培訓，各種別培訓具體執(zhí)行如下：入職培訓：辦公室根據(jù)要求選拔和錄用合適人員并進行公司制度、管理制度等信息的培訓和宣講，做好相關記錄和考核；通過辦公室面試合格進入試工期的員工，由分配到車間或部門的負責人安排相關系統(tǒng)的培訓，培訓方式可包括授課、現(xiàn)場指導、在持有上崗證的老員工處見習、上崗試操作等；試工合格的或試工期滿的員工由生產(chǎn)組長、品質部QC和設備部機修進行實際操作綜合評定，評定合格的員工允許進行實際操作并進入試用期，其部門主管負責策劃和申請各部門進行工藝操作要求、品質控制重點、設備操作/保養(yǎng)方法等各方面基本的理論知識培訓和實際操作培訓。持有當工序上崗證且表現(xiàn)優(yōu)秀的員工或公司計劃重點培養(yǎng)的員工，由部門主管負責策劃和申請各部門進行工藝操作要求、品質控制重點、設備操作/保養(yǎng)方法等各方面更深層次的理論知識培訓和實際操作培訓。由于工序需求或員工自行申請而調動崗位的員工，轉職培訓參照上述“c、d”執(zhí)行培訓。3.2 員工上崗證考核3.2.1被考核資格：3.試工合格且在使用期接受過工藝、品質、設備等相關培訓的新入職員工；調動崗位后接受過工藝、品質、設備等相關培訓轉職員工；被吊銷上崗證后再接受過工藝、品質、設備等相關培訓的員工；3.2.2考核方式：分為筆試和口試兩種方式（口試僅針對QC、機修）；筆試試題由品質部和設備部負責出試卷，內容涵括：工藝標準、作業(yè)指導、品質控制重點和控制方法、設備操作、設備保養(yǎng)等；口試主要為各相關部門主管對被考核人提問后綜合評分，內容涵括：工藝標準和作業(yè)指導的了解、設備操作和保養(yǎng)的方法、基本質量問題控制和處理的方法、各相關部門人員溝通/配合的方法等。考核結果評定：3.2.3考核結果評定：考核通過：品質試題考試評分N70分、設備試題考試評分N80分且口試綜合評分良好評定為考核通過并由文控發(fā)放上崗證；考核不通過：品質試題考試評分〈70分或設備試題考試評分〈80分，或者相關部門口試綜合評分不好則判定為考核不通過，品質部文控則不發(fā)放上崗證，（或者補考通過后發(fā)放）；3.3上崗證申請、發(fā)放、吊銷、回收等管理：3.3.1上崗證申請：各部門每個月25日前根據(jù)員工上崗證考核結果，經(jīng)品質主管審核后提交品質部文控申請下發(fā)；3.3.2品質部文控根據(jù)各部門提交申請情況進行匯總和歸檔，每月30日前統(tǒng)一下發(fā)合格的員工上崗證并做好下發(fā)記錄；3.3.3上崗證吊銷：當員工持證后出現(xiàn)如下情況時，品質部文控有權吊銷其合格上崗證（吊銷期限一般為一個月）：工藝執(zhí)行屢次犯錯誤且經(jīng)教育、培訓后仍不更改；一個月內被QC稽查次數(shù)N3次；工作失誤原因出現(xiàn)重大質量事故或對公司造成巨大的財產(chǎn)損失；工作表現(xiàn)屢次被其他部門投訴；責任設備屢次保養(yǎng)不到位或多次故意違規(guī)操作的。3.3.4上崗證回收：臨時回收：當持上崗證員工作業(yè)過程被品質QC稽查的同時，由品質QC臨時回收被稽查員工上崗證待評估確認是否將其上崗證吊銷，若不執(zhí)行吊銷則發(fā)回上崗證；長期回收：當員工離職、被解雇或上崗證被確定吊銷時由品質部文控回收已下發(fā)的上崗證并歸檔管理；3.3.5上崗證更新或補發(fā)：上崗證時效為半年，即持證半年后需重新申請考核持證資格，持證期間若出現(xiàn)上崗證有誤、破損、丟失等情況時可向品質部文控申請補發(fā)。四、注意事項：4.1辦公室制定的崗位說明必須包括以下幾個方面，但不限于：a.崗位名稱及說明 b.崗位必須具備的知識c.崗位必須接受的培訓課程、教材和課時d.考核合格標準和依據(jù)e.其它應知應會的相關知識。4.2試工期員工需佩戴試工期廠牌，所生產(chǎn)產(chǎn)品需以黃色或其他標識4.3試工期員工不允許進行長時間實踐操作，且所生產(chǎn)或檢驗產(chǎn)品需經(jīng)品質部QC全檢確認，確認結果做為該員工能否試工合格的參考依據(jù)；4.4試用期員工所生產(chǎn)或檢驗的產(chǎn)品或實際操作，品質部QC巡檢頻率加嚴一倍，確認結果做為該員工是否取得上崗資格的參考依據(jù)；4.5員工持有多崗位上崗證時，部門主管可根據(jù)實際情況申請薪酬待遇的調動以激勵員工上進；4.6員工未取得上崗證前不允許單獨在崗位操作。4.7經(jīng)過調崗及調崗的員工，必須持有多崗位上崗證。具體流程:人事面試＞用人單位面試用人單位培訓辦理上崗證用人單位分配品質部負責工序的質量控制要求的培訓，不良品的識別等主要包括、公司管理制度車間的管理制度要求等生產(chǎn)、工程、品質負責對員工專業(yè)技能進行考核由組長、主管講解工序的作業(yè)內容要求等老員工帶新員工的方式進