2023年生產(chǎn)部部長年終總結(jié)

2023年生產(chǎn)部部長年終總結(jié)生產(chǎn)部部長年終總結(jié)1

我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細致的總結(jié)，司時祝福我們分司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。

一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔，進行了一些工藝上的新摸索試驗，從五月份起，我們接連對制造車間研磨組、打孔組、沖胚組、整形組的一此機器以及裝配車間項鏈組的燒焊區(qū)在原來的基礎上進行了改良，增加了一系列的抽風、防塵、防噪設備，實踐證明效果特別顯著。20xx年7月9日我們籌建己久的銀鏈車間正式投入生產(chǎn)，直今一切正常。從整體上看我們生產(chǎn)部基本完成了公司年度生產(chǎn)任務的各項指標，滿意公司銷售部門的產(chǎn)品銷售工求。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量限制關，做到全年成品入庫合格率在95%以上，不合格產(chǎn)品的緣由也都是因為材料不良上，我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品質(zhì)量檢驗不良率0.1%以下/月的目標。

三、機器設備管理方面

在這20xx年的一年里，公司各種生產(chǎn)設備運轉(zhuǎn)完好率據(jù)統(tǒng)計已達95%以上，尚未出現(xiàn)一起因設備緣由影響生產(chǎn)的事故?？梢哉f是因為大部分設備都是新設備，故障率較低。但我們設備維護還是根據(jù)ISO9001及ISO14000設備維護保養(yǎng)的相關文件進行定期檢驗保養(yǎng)，全年支配且有相應的文件記錄，有力地保障了設備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

四、人員管理方面

20xx年，也是我接手生產(chǎn)部管理工作的第一年，因公司生產(chǎn)部管理時層的人員變動，以及新聘請員工許多（共有十多批次的新員工進入到車間的各生產(chǎn)崗位），給車間管理帶來極大壓力，加之一些沖胚組老員工在工資待遇方面的比較考慮而去其他工資相對高的公司，而新進員工的技能上又跟不上，就在這樣的壓力推動下，各車間還是堅決地進行崗前崗中的簡潔培訓，保證新進員工的順當進入崗位角色，做到基本成功各自的崗位工作，在這里我得感謝兩位車間主任和各個車間一線的組長，是他倆的鼎力支持和協(xié)作才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

五、平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我們生產(chǎn)部門將平安生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠定期對各車間中同工進行平安學問的教化，我們依據(jù)須要剛好頒布勞動平安和工作紀律公告，并且加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場紀律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運行，全年度未發(fā)生重大人身損害、設備損壞之類的平安事故。

生產(chǎn)部部長年終總結(jié)2

xx年是公司發(fā)展史上最輝煌的一年，關鍵之年。在公司領導的正確領導下，在部門領導關懷和幫助下，本人一年來嚴格遵守公司規(guī)章制度，思想上以黨員的標準嚴格要求自己，工作上勤勤懇懇，任勞任怨，作風上艱苦樸實，務真求實。較好地完成了領導和各部門支配的各項調(diào)度與協(xié)調(diào)工作。

一年里，我從每件工作中去總結(jié)了許多珍貴的工作閱歷，并且逐步適應了生產(chǎn)部長的工作環(huán)境。在部門領導和同事的關切與支持下，我個人的工作技能有了明顯的提高。雖然工作還存在這樣那樣的不足之處，但應當說付出了不少，也收獲了許多，這使我感到自己成長了，也成熟了。為此，特殊要感謝各部門領導及同事們對我工作的無私支持與幫助。xx年的號聲已經(jīng)接近尾聲了，為了做好xx年的各項工作?，F(xiàn)對xx年的'工作總結(jié)如下：

一、細心組織、合理支配、確保生產(chǎn)順暢

截止20xx年xx月xx日我公司總生產(chǎn)方量為43萬m3，，其中總站生產(chǎn)方量為18m3萬左右，東站17m3萬方左右，西站7m3萬方左右。在材料部精密合作下，原材料供應完全滿意生產(chǎn)須要，調(diào)度員每天深化現(xiàn)場了解狀況協(xié)調(diào)作業(yè)，與材料員、化驗室等相關部門隨時溝通，確保堆場隨時進料。作為生產(chǎn)部部長，公正合理的支配車輛調(diào)用，時刻和施工方、泵工保持信息的溝通，保證澆筑現(xiàn)場無斷檔現(xiàn)象，為企業(yè)正常生產(chǎn)保駕護航，靠著對本職工作的酷愛，腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，隨著伊真混凝土公司生產(chǎn)量逐步的增大，我深知作為一名生產(chǎn)部部長，首先要做到內(nèi)行管理。管理工作、重在管人、管人重在關切、管思想，做到公允公正的調(diào)配車輛，而且對于常見的易發(fā)生問題，從而拿出強有且有效可行的措施加以預防和限制，把一些問題限制在萌芽狀態(tài)，保證生產(chǎn)有序順暢的進行。事前的預防于事后的限制，達到防患于未然。

一方面應嫻熟駕馭生產(chǎn)工藝流程，全面駕馭全生產(chǎn)線砂石料、水泥、強度等級標號等設備運行狀況，合理的調(diào)配各個生產(chǎn)線的人員，其次，我作為一名生產(chǎn)部部長，而不是調(diào)配車輛運行，而是和施工方協(xié)調(diào)好關系的融洽，月底總結(jié)本月生產(chǎn)量及下月生產(chǎn)量的任務單，在我司車輛泵車驚慌的狀況下，隨時聯(lián)系外界車輛租用，突發(fā)事務的協(xié)調(diào)處理，更重要的是我時刻謹記一維護公司的整體形象作為自己工作的核心。對待上級領導我做到不卑不亢，對待同事熱心幫助，對待問題仔細分析，對待困難迎難而上，對待成果不驕不躁，對待失誤總結(jié)反思，努力做到說話鏗鏘有力，做事大張旗鼓，考核有理有據(jù)。在生產(chǎn)中不行能不遇到問題，但是原則性的問題我肯定會堅持，一是一，二是二，絕不模糊，端正自己的工作看法，行為檢點作風正派，公正公允，我們主管生產(chǎn)薛經(jīng)理常常強調(diào)我們要做到一碗水端平，才能服眾的道理。

二、確保平安生產(chǎn)、做好領導的左右手

生產(chǎn)部部長所負責的是一個全場的生產(chǎn)協(xié)調(diào)指揮，尤其是晚上，支配調(diào)度將全權(quán)指揮生產(chǎn)，負責監(jiān)督平安，生產(chǎn)中。我心懷大局，嚴格根據(jù)規(guī)章制度指揮生產(chǎn)，時刻不忘把提高整個團隊的凝合力和同心力作為已仁。與各個司機師傅多溝通思想，多溝通施工現(xiàn)場和道路狀況，剛好駕馭發(fā)車率，不盲目指揮發(fā)車。遇到突發(fā)事務，能在最短的時間內(nèi)了解，并著首解決，將企業(yè)損失降到最低，剛好向上級領導反映實際狀況，為企業(yè)領導排憂解難，保障企業(yè)平安、優(yōu)質(zhì)、高效生產(chǎn)。調(diào)度及生產(chǎn)部部長作為企業(yè)領導的眼睛和左右手，在日常生產(chǎn)中，傳達領導的指令，向領導反應一線實際狀況，協(xié)助領導解決一些實際問