成本分析與管理教程

本錢分析與管理培訓(xùn)目標(biāo)理解/掌握本錢的根本要素從戰(zhàn)略的角度對本錢管理進(jìn)行重新定位探討更具策略性的本錢控制方法掌握本錢管理的最新工具課程安排本錢與決策本錢是怎樣煉成的?本錢習(xí)性分析本錢與流程優(yōu)化透視作業(yè)本錢法

根本公式經(jīng)營思路銷售額預(yù)測銷售收入本錢目標(biāo)利潤利潤容許本錢--==利潤是如何產(chǎn)生的?增加收入控制本錢內(nèi)部管理〔本錢管理〕對外戰(zhàn)略〔市場戰(zhàn)略〕開源節(jié)流123456月02468100246810123456月增加利潤的方法損益表的上線/底線

預(yù)算

實(shí)際

實(shí)際銷售收入10009001200營業(yè)利潤200200180股東對企業(yè)財(cái)務(wù)表現(xiàn)的要求在資本市場什么樣的企業(yè)最受追捧？既要保持業(yè)務(wù)的成長性，又要實(shí)現(xiàn)短期盈利目標(biāo)三條斜線

單位產(chǎn)品本錢是一個(gè)相對準(zhǔn)確的數(shù)值本錢決策時(shí)應(yīng)考慮時(shí)機(jī)本錢本錢決策時(shí)須將兼顧會(huì)計(jì)系統(tǒng)未能涵蓋的信息〔客戶需求、競爭環(huán)境、技術(shù)因素、自身?xiàng)l件〕4.謹(jǐn)慎運(yùn)用會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)作為績效考核指標(biāo)小結(jié)：課程安排本錢與決策本錢是怎樣煉成的?本錢習(xí)性分析本錢與流程優(yōu)化透視作業(yè)本錢法

生產(chǎn)流程廠房設(shè)備原材料產(chǎn)品人工生產(chǎn)管理費(fèi)用輔料、零件、配件風(fēng)、水、汽、電等本錢是怎樣煉成的?本錢計(jì)算方法品種法訂單法分步法大批量，單步驟生產(chǎn)的企業(yè)小批量、單件制造的企業(yè)大批量，生產(chǎn)步驟多的企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)流程確定本錢核算方法標(biāo)準(zhǔn)本錢的制定預(yù)計(jì)產(chǎn)量平安存量+本期預(yù)測銷量-期初產(chǎn)品庫存生產(chǎn)本錢預(yù)測材料消耗〔按歷史數(shù)據(jù)確定〕人工〔按標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，考慮薪資調(diào)整因素確定〕其他費(fèi)用〔按工資性/非工資性費(fèi)用確定〕如何控制采購本錢？預(yù)估采購量

經(jīng)濟(jì)訂購量〔EOQ〕EOQ=2DSICD：每月需求量S：每次訂購費(fèi)用I：儲(chǔ)存費(fèi)用占單位本錢百分比C：存貨單位本錢EOQ確實(shí)定Q存貨持有本錢訂貨本錢本錢總本錢EOQ直接材料標(biāo)準(zhǔn)本錢的制定單位產(chǎn)品直接材料標(biāo)準(zhǔn)本錢該產(chǎn)品耗用某種材料的用量標(biāo)準(zhǔn)該產(chǎn)品耗用某種材料的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)＝X∑()項(xiàng)目材料A材料B預(yù)計(jì)正常用量（千克/件）23預(yù)計(jì)損耗量（千克/件）0.51用量標(biāo)準(zhǔn)（千克/件）2.54預(yù)計(jì)購買單價(jià)（元/千克）57預(yù)計(jì)采購費(fèi)用（元/千克）22.5價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)（元/千克）79.5各種材料標(biāo)準(zhǔn)成本（元/件）17.538產(chǎn)品單位直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本（元）55.5直接人工標(biāo)準(zhǔn)本錢的制定單位產(chǎn)品直接人工標(biāo)準(zhǔn)本錢該產(chǎn)品各工序的工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)該產(chǎn)品各工序的小時(shí)工資率標(biāo)準(zhǔn)＝X∑()小時(shí)工資率標(biāo)準(zhǔn)預(yù)計(jì)支付生產(chǎn)工人工資總額／標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)總數(shù)＝項(xiàng)目第一車間第二車間直接加工工時(shí)（小時(shí)/件）23休息時(shí)間（小時(shí)/件）0.50.4停工（小時(shí)/件）0.30.5廢品耗用時(shí)間（小時(shí)/件）0.20.1工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)（小時(shí)/件）34直接生產(chǎn)工人人數(shù)（人）6070每人每月標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（小時(shí)）160160每月總標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)（小時(shí)）960011200每月生產(chǎn)工人工資總額（元）3360044800小時(shí)工資率標(biāo)準(zhǔn)（元/小時(shí)）3.54車間直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本（元/件）10.516產(chǎn)品單位直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本（元）26.5制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)本錢的制定制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)本錢的制定單位產(chǎn)品制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)本錢各工序的工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)各工序的制造費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)＝X∑()制造費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用預(yù)算總額／標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)總數(shù)＝項(xiàng)目第一車間第二車間合計(jì)工時(shí)用量標(biāo)準(zhǔn)（小時(shí)/件）34

標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)總數(shù)（小時(shí)）960011200

制造費(fèi)用預(yù)算總額（元）768011200

制造費(fèi)用分配率標(biāo)準(zhǔn)（元/小時(shí)）0.81.0

產(chǎn)品單位制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)成本（元）2.44.06.4單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)本錢的制定直接材料＋直接人工＋制造費(fèi)用項(xiàng)目用量標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)成本（元）直接材料A材料B材料小計(jì)2.5千克/件4千克/件7元/千克9.5元/千克17.53855.5直接人工一車間二車間小計(jì)3小時(shí)/件4小時(shí)/件3.5元/小時(shí)4元/小時(shí)10.51626.5制造費(fèi)用一車間二車間小計(jì)3小時(shí)/件4小時(shí)/件0.8元/小時(shí)1元/小時(shí)2.446.4單位產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本88.4企業(yè)各項(xiàng)支出資本性支出損益性支出計(jì)入費(fèi)用計(jì)入本錢是否所有花出去的錢都是本錢？各國研發(fā)費(fèi)用會(huì)計(jì)處理比較IAS英國美國法國德國日本荷蘭中國費(fèi)用化√√√資本化√有條件的資本化√√√√

本錢的構(gòu)成三種本錢核算方法標(biāo)準(zhǔn)本錢的制定損益性支出與資本性支出小結(jié)：課程安排本錢與決策本錢是怎樣煉成的?本錢習(xí)性分析本錢與流程優(yōu)化透視作業(yè)本錢法

0100200300400500600700800900100020406080100120140160180200銷售收入總費(fèi)用線收支平衡點(diǎn)盈利固定本錢虧損變動(dòng)本錢掌握盈虧平衡點(diǎn)銷售收入原材料間接本錢勞動(dòng)力制造費(fèi)用其他支出總本錢銷售量單位產(chǎn)品總額$200$20000010001000$75$750001000$45$45000$200$180$180000$120$40$40000$120000$20$200001000直接本錢利潤$20$20000$200000本錢分類固定本錢總量不受產(chǎn)量影響變動(dòng)本錢總量受產(chǎn)量影響銷售價(jià)格$200利潤$20總成本$180變動(dòng)成本$120固定成本$60利潤$20銷售價(jià)格$200變動(dòng)成本$120貢獻(xiàn)毛益$80奉獻(xiàn)毛益法完全本錢法兩種方法的區(qū)別在于:完全本錢法為每一種產(chǎn)品分?jǐn)偣潭ū惧X，奉獻(xiàn)毛益法只計(jì)算每種產(chǎn)品的變動(dòng)本錢固定本錢$60000貢獻(xiàn)毛益$80利潤$20000變動(dòng)成本$120銷售價(jià)格$200銷售量×單位奉獻(xiàn)毛益1000×$80=$80000固定本錢+利潤$60000+$20000=$80000銷售價(jià)格$200變動(dòng)成本$120貢獻(xiàn)毛益$80奉獻(xiàn)毛益率=40%每一美元銷售收入產(chǎn)生的奉獻(xiàn)毛益奉獻(xiàn)毛益的絕對數(shù)值被表示成銷售單價(jià)的百分?jǐn)?shù)奉獻(xiàn)毛益率的優(yōu)點(diǎn):(a)能夠分析企業(yè)的多種產(chǎn)品組合(b)能夠根據(jù)收入計(jì)算出相應(yīng)的奉獻(xiàn)毛益0102030405060708090100102030405060708090100銷售收入總費(fèi)用線收支平衡點(diǎn)盈利固定本錢虧損變動(dòng)本錢你們公司屬于哪一類企業(yè)？

變動(dòng)本錢高，奉獻(xiàn)毛益低保本點(diǎn)位置較低，但盈利空間小經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)收入的減少對企業(yè)經(jīng)營影響不大，企業(yè)抵抗不景氣能力較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)收入增加，但企業(yè)利潤的增加不是十清楚顯低杠桿企業(yè)的特點(diǎn)

提高規(guī)模效益，設(shè)法降低原材料、運(yùn)輸費(fèi)等變動(dòng)本錢增加奉獻(xiàn)毛益高的產(chǎn)品/效勞工程，調(diào)整產(chǎn)品/效勞結(jié)構(gòu)由于定價(jià)的影響比較大，經(jīng)營重點(diǎn)應(yīng)放在價(jià)格政策上如何增強(qiáng)低杠桿企業(yè)的經(jīng)營體質(zhì)？0102030405060708090100102030405060708090100銷售額線總費(fèi)用線收支平衡點(diǎn)利潤固定費(fèi)線損失變動(dòng)費(fèi)率高杠桿企業(yè)的特點(diǎn)

變動(dòng)本錢低，奉獻(xiàn)毛益高保本點(diǎn)位置較高，但盈利空間較大經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)收入減少，直接影響利潤，企業(yè)抵抗不景氣的能力較弱經(jīng)濟(jì)繁榮時(shí)隨著收入的增加，企業(yè)利潤的增加十清楚顯高杠桿企業(yè)的特點(diǎn)

注意/控制固定資產(chǎn)的擴(kuò)張規(guī)模，加強(qiáng)對投資工程的管理采取各種措施增加收入，用較高的奉獻(xiàn)毛益將固定本錢抵消掉采取各種手段控制固定本錢如何增強(qiáng)高杠桿企業(yè)的經(jīng)營體質(zhì)？

同一產(chǎn)品通過兩條不同的分銷渠道銷售：直接銷售給客戶，價(jià)格500元/件以20%折扣通過代理商銷售，價(jià)格400元/件有時(shí)，同一產(chǎn)品在不同市場上的奉獻(xiàn)毛益率也有很大差異很多企業(yè)以平均奉獻(xiàn)毛益率為根底做決策，這是非常危險(xiǎn)的。平均奉獻(xiàn)毛益率取決于高奉獻(xiàn)毛益與低奉獻(xiàn)毛益產(chǎn)品的組合方式〔舉例〕

為什么要使用加權(quán)奉獻(xiàn)毛益率？

本錢習(xí)性對預(yù)算的影響產(chǎn)品組合對奉獻(xiàn)毛益的影響固定本錢與決策不相關(guān)當(dāng)生產(chǎn)能力有限時(shí)，應(yīng)優(yōu)先生產(chǎn)單位生產(chǎn)能力奉獻(xiàn)毛益最高的產(chǎn)品小結(jié)：課程安排本錢與決策本錢是怎樣煉成的?本錢習(xí)性分析本錢與流程優(yōu)化透視作業(yè)本錢法

企業(yè)的價(jià)值鏈基礎(chǔ)管理設(shè)施人力資源技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)財(cái)務(wù)管理物料采購生產(chǎn)制造儲(chǔ)運(yùn)發(fā)送銷售服務(wù)市場營銷客戶增加收入客戶通常愿意為了得到更快捷的效勞和及時(shí)收到貨物而支付一小筆額外費(fèi)用，一套反響迅速、簡捷高效的業(yè)務(wù)流程可以提高客戶的滿意度為什么要優(yōu)化業(yè)務(wù)流程?2.降低本錢優(yōu)化業(yè)務(wù)流程可以幫助企業(yè)將本錢優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)楦偁巸?yōu)勢，通過價(jià)值鏈分析，找到然后去掉/減少不能增加客戶價(jià)值的活動(dòng)，將會(huì)有助于企業(yè)降低運(yùn)營本錢，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率為什么要優(yōu)化業(yè)務(wù)流程?影響企業(yè)競爭力的兩個(gè)時(shí)間1.新產(chǎn)品/效勞工程開發(fā)時(shí)間企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品/效勞工程并將其推向市場所需要的時(shí)間在產(chǎn)品生命周期越來越短、更新?lián)Q代越來越頻繁的今天，比競爭對手更早地推出新的產(chǎn)品/效勞，能使企業(yè)占領(lǐng)一定的市場份額，在品牌維護(hù)方面的本錢也相比照較低影響企業(yè)競爭力的兩個(gè)時(shí)間2.顧客需求反響時(shí)間從顧客提出購置某項(xiàng)產(chǎn)品或效勞到該產(chǎn)品或效勞提供給顧客的時(shí)間不管市場需要什么，反響迅速的公司比反響緩慢的公司更有時(shí)機(jī)獲得成功

哪些因素影響客戶需求反響時(shí)間?客戶需求反響時(shí)間=企業(yè)接受定單時(shí)間+等待時(shí)間+作業(yè)時(shí)間+交付使用時(shí)間哪些時(shí)間最沒有價(jià)值?等待的原因是如何形成的?制約理論(TheoryofConstraints)持續(xù)改進(jìn)的5個(gè)步驟：找出系統(tǒng)中存在的制約因素(瓶頸)盡量挖掘制約因素的潛力，使其充分運(yùn)作讓非制約因素遷就制約因素給制約因素松綁，使第一步找出的制約因素不再成為制約因素回到第一步，謹(jǐn)防惰性成為系統(tǒng)的約束制約理論在企業(yè)管理中的應(yīng)用1.瓶頸資源決定著整個(gè)企業(yè)的有效產(chǎn)出和收益2.調(diào)查哪些環(huán)節(jié)/工序有排隊(duì)、延誤和等待現(xiàn)象/大量庫存等待加工，找到瓶頸環(huán)節(jié)3.將非瓶頸資源的利用放在瓶頸資源之后考慮

制約理論在企業(yè)管理中的實(shí)際應(yīng)用4.對瓶頸資源的需求決定著非瓶頸資源的作業(yè)/生產(chǎn)方案，如果瓶頸環(huán)節(jié)/工序的產(chǎn)出不能增加，也就不用鼓勵(lì)非瓶頸環(huán)節(jié)/工序的作業(yè)人員提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，因?yàn)楦嗟姆瞧款i環(huán)節(jié)/工序產(chǎn)出只能增加積壓/庫存，不會(huì)增加有效產(chǎn)出和收益5.采取行動(dòng)提高瓶頸環(huán)節(jié)/工序的作業(yè)效率和能力?瓶頸管理練習(xí)?緩解瓶頸制約的一般方法

1.消除瓶頸環(huán)節(jié)/工序的閑置時(shí)間2.瓶頸環(huán)節(jié)/工序只進(jìn)行/加工那些能夠增加有效產(chǎn)出和收益的作業(yè)活動(dòng)/產(chǎn)品,不進(jìn)行/加工那些只會(huì)造成積壓/增加存貨的作業(yè)活動(dòng)/產(chǎn)品3.將那些不必一定要在瓶頸環(huán)節(jié)/機(jī)器上進(jìn)行/加工的作業(yè)活動(dòng)/產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到非瓶頸環(huán)節(jié)/機(jī)器上進(jìn)行/加工緩解瓶頸制約的一般方法

4.減少瓶頸環(huán)節(jié)/工序的準(zhǔn)備時(shí)間/加工時(shí)間，企業(yè)的收益只能通過增加瓶頸環(huán)節(jié)/工序的有效產(chǎn)出來提高，增加非瓶頸環(huán)節(jié)/工序的產(chǎn)出/產(chǎn)量對收益沒有任何影響5.提高瓶頸環(huán)節(jié)/工序作業(yè)活動(dòng)/加工產(chǎn)品的質(zhì)量，瓶頸環(huán)節(jié)/工序出現(xiàn)過失或生產(chǎn)低質(zhì)量產(chǎn)品比非瓶頸環(huán)節(jié)/工序出現(xiàn)過失/生產(chǎn)低質(zhì)量產(chǎn)品的代價(jià)更大如何給瓶頸松綁？拆解、分配瓶頸環(huán)節(jié)的一些作業(yè)活動(dòng)計(jì)算瓶頸環(huán)節(jié)作業(yè)人員的人均產(chǎn)出，必要時(shí)增加作業(yè)人員，以提高平衡率合并相關(guān)工序?qū)⒆鳂I(yè)時(shí)間少的工序分解安插到其他工序中去優(yōu)化流程的根本思路分擔(dān)轉(zhuǎn)移法：工序12345作業(yè)時(shí)間工序1為瓶頸工序?qū)⒐ば?的一局部作業(yè)活動(dòng)轉(zhuǎn)移到工序2中新的瓶頸工序在哪里？優(yōu)化流程的根本思路作業(yè)改善壓縮法：工序12345作業(yè)時(shí)間通過變更設(shè)計(jì)/調(diào)整作業(yè)人員分工等措施壓縮瓶頸工序，整個(gè)流程的作業(yè)時(shí)間隨之縮短，效益也相應(yīng)提高作業(yè)改善優(yōu)化流程的根本思路加人縮短瓶頸環(huán)節(jié)循環(huán)時(shí)間：工序12345作業(yè)時(shí)間有時(shí)瓶頸產(chǎn)生的原因是工作量太大，作業(yè)人員不夠用，直接增加作業(yè)人員，由多人分?jǐn)傇瓉淼墓ぷ髁?，可直接消除原來的瓶頸2人作業(yè)1人優(yōu)化流程的根本思路拆解去除法：工序12345作業(yè)時(shí)間當(dāng)流程中某個(gè)工序的作業(yè)時(shí)間特別少時(shí)，可以干脆將這一工序拆解掉，將作業(yè)活動(dòng)分配到其他工序中去，可有效提高整個(gè)流程的平衡率優(yōu)化流程的根本思路重排法：工序12345作業(yè)時(shí)間可以將其它工序的一局部作業(yè)分配到作業(yè)時(shí)間較少的工序中，可大大提高整個(gè)流程的平衡率優(yōu)化流程的根本思路作業(yè)改善后合并法：工序12345作業(yè)時(shí)間當(dāng)用前面幾種方法改善工序流程后，再重新思考新的流程之間是否還存在著合并的空間，將可以合并的工序盡可能合并和簡化，整條流程的瓶頸自然越來越少，工作效率可得到持續(xù)提升作業(yè)改善合并合并

為什么要優(yōu)化業(yè)務(wù)流程影響企業(yè)競爭力的兩個(gè)時(shí)間制約理論持續(xù)改進(jìn)的5個(gè)步驟給瓶頸松綁的一般方法小結(jié)：課程安排本錢與決策本錢是怎樣煉成的?本錢習(xí)性分析本錢與流程優(yōu)化透視作業(yè)本錢法

傳統(tǒng)本錢會(huì)計(jì)的局限性本錢會(huì)計(jì)的前提假設(shè)發(fā)生變化注重局部表現(xiàn)無視整體績效不符合戰(zhàn)略性本錢控制的需要傳統(tǒng)本錢法未考慮以下因素量的不同產(chǎn)品A產(chǎn)品B業(yè)務(wù)流程復(fù)雜性不同效勞A效勞B大小和復(fù)雜程度的不同OEM元件供給商全球性大企業(yè)客戶1客戶2客戶3產(chǎn)品1產(chǎn)品2客戶類別的不同作業(yè)1作業(yè)2作業(yè)3作業(yè)4作業(yè)中心1作業(yè)中心2作業(yè)中心3直接成本間接成本成本動(dòng)因成本動(dòng)因成本動(dòng)因產(chǎn)品A產(chǎn)品B總成本作業(yè)本錢法可以克服這一漏洞!作業(yè)本錢法〔ABC本錢法〕以企業(yè)的各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)作為間接本錢的歸集對象，首先將各種資源消耗歸集到各項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)中，再通過對作業(yè)動(dòng)因確實(shí)認(rèn)和計(jì)量，將作業(yè)本錢歸集到本錢對象的一種本錢核算方法本錢對象可以是一種產(chǎn)品，一項(xiàng)效勞，也可以是一個(gè)特定的客戶或一份訂單作業(yè)活動(dòng)

-企業(yè)業(yè)務(wù)鏈上的各項(xiàng)活動(dòng)基礎(chǔ)管理設(shè)施人力資源技術(shù)與產(chǎn)品研發(fā)財(cái)務(wù)管理物料采購生產(chǎn)制造儲(chǔ)運(yùn)發(fā)送銷售服務(wù)市場營銷客戶資源每一項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)都要消耗一定的資源如果將整個(gè)企業(yè)看作是一個(gè)與外界進(jìn)行物質(zhì)交換的投入產(chǎn)出系統(tǒng)〔作業(yè)系統(tǒng)〕，那么所有進(jìn)入該系統(tǒng)的人力、物力財(cái)力等都屬于資源范疇作業(yè)本錢法運(yùn)用的是資源消耗模型，而不是費(fèi)用開支模型作業(yè)中心作業(yè)中心是一系列相關(guān)作業(yè)活動(dòng)的集合點(diǎn)(又稱本錢庫)，它能提供每項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)的本錢信息、每項(xiàng)作業(yè)所消耗資源的信息和作業(yè)執(zhí)行狀態(tài)的信息小規(guī)模作業(yè)中心是某項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)，如人工類本錢集合點(diǎn)、機(jī)器類本錢集合點(diǎn)、材料點(diǎn)收集合點(diǎn)。大規(guī)模作業(yè)中心是一個(gè)部門/本錢中心。如質(zhì)量控制部就可以作為一個(gè)作業(yè)中心，其資源消耗是花在對各種產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn)的次數(shù)/時(shí)間本錢動(dòng)因本錢動(dòng)因是指作業(yè)活動(dòng)發(fā)生的原因，是將作業(yè)中心〔本錢庫〕中的本錢分配給不同本錢對象的依據(jù)，也是將資源消耗與最終產(chǎn)品聯(lián)系起來的橋梁e.g.質(zhì)量控制部門對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)的次數(shù)/時(shí)間就是該作業(yè)中心的本錢動(dòng)因，其費(fèi)用應(yīng)按對每種具體產(chǎn)品的檢驗(yàn)次數(shù)/時(shí)間，分配到不同的本錢對象〔產(chǎn)品〕中本錢對象本錢對象是本錢分配的最終歸集點(diǎn)，它可以是某項(xiàng)產(chǎn)品、也可以是某張訂單/合同，甚至是某位客戶

分配到某產(chǎn)品或訂單中的本錢，反映了該本錢對象所消耗的作業(yè)本錢，某個(gè)本錢對象可能只承擔(dān)一項(xiàng)單一的作業(yè)本錢，也可能要承擔(dān)多項(xiàng)作業(yè)本錢作業(yè)本錢法的核算流程$/直接人工小時(shí)$/機(jī)器小時(shí)$/每次裝備$/每份指令$/每次點(diǎn)收$/每種零件$/每次檢驗(yàn)$/每機(jī)器小時(shí)各種根底各種間接本錢人工本錢集合點(diǎn)機(jī)器本錢集合點(diǎn)機(jī)器裝備集合點(diǎn)生產(chǎn)指令集合點(diǎn)材料點(diǎn)收集合點(diǎn)零件管理集合點(diǎn)品質(zhì)檢驗(yàn)集合點(diǎn)工廠一般費(fèi)用集合點(diǎn)銷售/管理費(fèi)用產(chǎn)品第一階段