審計-內(nèi)部控制課件_第1頁
審計-內(nèi)部控制課件_第2頁
審計-內(nèi)部控制課件_第3頁
審計-內(nèi)部控制課件_第4頁
審計-內(nèi)部控制課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩18頁未讀, 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

內(nèi)部控制與測試內(nèi)部控制一、概念二、內(nèi)部控制的組成三、內(nèi)控的固有局限四、與內(nèi)控相關(guān)的責任五、內(nèi)部控制的基本方式內(nèi)部控制:

是由企業(yè)董事會、管理當局和其他員工實施的,為經(jīng)營活動的效率效果、財務(wù)報表的可靠性、相關(guān)法令法規(guī)的遵循性等目標的達成提供合理保證的過程。一、概念控制環(huán)境風險評估控制活動信息與溝通監(jiān)控二、內(nèi)部控制的組成控制環(huán)境:核心是企業(yè)中的人及其活動。是其他控制要素的基礎(chǔ)。企業(yè)文化;管理層的態(tài)度;組織結(jié)構(gòu)、人力資源政策;二、內(nèi)部控制的組成風險評估:企業(yè)必須設(shè)立可辨認、可分析可管理的風險機制;及時了解自身面臨風險,并加以處理。監(jiān)管和經(jīng)營環(huán)境的變化;新員工的加入新信息系統(tǒng)的使用或者對原系統(tǒng)的升級;一業(yè)務(wù)快速發(fā)展;二、內(nèi)部控制的組成信息與溝通:

主要是使內(nèi)控控制下的員工能及時得到所需要的信息;二、內(nèi)部控制的組成三、內(nèi)部控制固有局限性受到成本效益原則制約:大企業(yè)才有內(nèi)控,中小企業(yè)一般沒有。會因為人員的疏忽大意和相互勾結(jié)而失效:如管理層串通舞弊,比如管理層可能與客戶背后簽訂協(xié)議,對標準的銷售合同做出更改,從而導致收入確認發(fā)生錯誤。又如對軟件和系統(tǒng)中的授信額度進行更改規(guī)避??赡芤驗榻?jīng)營環(huán)境和業(yè)務(wù)性質(zhì)的改變而失效。四、與內(nèi)控相關(guān)的責任企業(yè)管理當局的責任:建立健全有效的內(nèi)部控制CPA的責任:利用控制的效果為其財務(wù)報表審計提供幫助。審計中考慮內(nèi)控的目的只是為了利用其提供幫助,而非對內(nèi)控的有效性發(fā)表意見,而且只需要了解與審計相關(guān)的內(nèi)控而非所有內(nèi)控五、內(nèi)部控制的基本方式不相容職務(wù)的分離組織機構(gòu)設(shè)置授權(quán)文件記錄控制實物保護控制五、內(nèi)部控制的基本方式不相容職務(wù)的分離:是指若干個如由一個人擔任既可能發(fā)生錯誤有可能掩蓋其錯誤的職務(wù)。執(zhí)行與審核執(zhí)行與記錄保管與記錄保管與清查總賬&明細賬&日記賬登記五、內(nèi)部控制的基本方式組織機構(gòu)設(shè)置:考慮自動檢查與糾正的功能。每類經(jīng)濟業(yè)務(wù)循環(huán)必須經(jīng)過不同部門檢查者不應該受被查者領(lǐng)導。比如內(nèi)審和財務(wù)部的關(guān)系處理。公司法人治理結(jié)構(gòu)五、內(nèi)部控制的基本方式授權(quán):企業(yè)中所有經(jīng)濟業(yè)務(wù)必須經(jīng)過授權(quán)才能進行。一般授權(quán)特殊授權(quán)五、內(nèi)部控制的基本方式文件記錄控制:管理文件控制會計記錄控制憑證編號復式記賬法每筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的控制數(shù)額…….五、內(nèi)部控制的基本方式實物保護控制:對實物和記錄采取適當?shù)陌踩Wo措施。例如,現(xiàn)金、有價證券和存貨的定期盤點制度就是一種實物保護控制。限制接觸財產(chǎn)定期盤點清查記錄保護保險五、內(nèi)部控制的基本方式永續(xù)盤點:永續(xù)盤存制也稱賬面盤存制,就是通過設(shè)置存貨明細賬,對日常發(fā)生的存貨增加或減少進行連續(xù)登記,并隨時在賬面上結(jié)算各項存貨的結(jié)存數(shù)并定期與實際盤存數(shù)對比,確定存貨盤盈盤虧的一種制度從加強存貨的管理,提供管理所需會計信息的角度出發(fā),除特殊情況采用實地盤存制外,應盡量采用永續(xù)盤存制。對內(nèi)部控制的了解和初步評價目的:了解內(nèi)控后,才能決定是否依賴內(nèi)控。方法:通過內(nèi)控的五個要素來了解,即之前提到過的控制環(huán)境、風險評估、信息和溝通,控制活動以及監(jiān)督。對內(nèi)部控制的了解和初步評價了解內(nèi)控對內(nèi)控記錄做出內(nèi)控初評信息來源進行控制測試,減少實質(zhì)性程序直接進入實質(zhì)性程序?qū)?nèi)部控制的了解和初步評價信息來源:詢問審計客戶的相關(guān)人員查閱相關(guān)的內(nèi)控文件和記錄觀察控制活動和經(jīng)營活動的實施情況以前年度工作底稿內(nèi)審報告對內(nèi)部控制的了解和初步評價記錄內(nèi)控:內(nèi)控調(diào)查表P184內(nèi)控流程圖P186注意貨運部門要銷售通知單和發(fā)貨單才運出企業(yè),財會部門需要核對銷售通知單、發(fā)貨單,最后開出銷售發(fā)票。文字說明法P187

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論