EPC總承包項(xiàng)目管理手冊(cè)

1編制說(shuō)明及依據(jù) 1.1編制說(shuō)明 1.1.1概述 1.1.2本手冊(cè)和總承包管理方案的關(guān)系 1.1.3工程總承包基本模式 1.2編制依據(jù) 2項(xiàng)目管理目標(biāo)及實(shí)施 2.1總承包項(xiàng)目管理目標(biāo) 2.2總承包實(shí)施策略 2.2.1總承包項(xiàng)目管理概況 2.2.2總承包項(xiàng)目管理重難點(diǎn)分析 2.2.3總承包實(shí)施策劃 202.3總承包項(xiàng)目管理工作計(jì)劃 2.4總承包項(xiàng)目管理基本流程設(shè)計(jì) 232.4.1總承包管理總工作流程 2.4.2總承包管理日常工作流程 2.4.3總承包項(xiàng)目管理策劃流程 2.4.4總承包管理過(guò)程控制流程 3項(xiàng)目目標(biāo)(任務(wù))分解 264項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu) 284.1部門(mén)設(shè)置 284.1.1總承包項(xiàng)目部組織結(jié)構(gòu) 4.1.2專業(yè)管理層組織機(jī)構(gòu)設(shè)置形式 4.2人員配備 4.3制度建設(shè) 5項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理 305.1概述 5.2工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)組織機(jī)構(gòu) 5.2.1設(shè)計(jì)組織的說(shuō)明 5.2.2項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織圖示 5.3項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作的矩陣式管理 5.3.1設(shè)計(jì)工作矩陣式管理 5.3.2設(shè)計(jì)工作矩陣式管理圖示 5.4項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作各崗位的職責(zé)和任務(wù) 5.4.1項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理 5.4.2專業(yè)負(fù)責(zé)人 5.4.3設(shè)計(jì)、校核、審核人員 5.5項(xiàng)目設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工等的職責(zé)和分工 5.5.1項(xiàng)目部?jī)?nèi)設(shè)計(jì)與采購(gòu)的職責(zé)分工 5.5.2項(xiàng)目部?jī)?nèi)設(shè)計(jì)與施工的職責(zé)分工 355.5.3項(xiàng)目部?jī)?nèi)設(shè)計(jì)與開(kāi)車(chē)的職責(zé)分工 5.6設(shè)備、材料采購(gòu)程序中的設(shè)計(jì)工作 5.6.1推薦供貨廠商 5.6.2編制請(qǐng)購(gòu)文件 5.6.3報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審 5.6.4參加供貨廠商協(xié)調(diào)會(huì)議 5.6.5參加檢驗(yàn)工作 5.6.6參加試車(chē) 5.7設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃 5.7.1裝置設(shè)計(jì)(H1)進(jìn)度計(jì)劃 5.7.2編制依據(jù) 5.7.3編制方法 5.8項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理與控制 5.8.1概述 5.8.2設(shè)計(jì)質(zhì)量管理的組織 5.8.3項(xiàng)目部設(shè)計(jì)的質(zhì)量職責(zé)與分工 405.8.4設(shè)計(jì)輸入 405.8.5設(shè)計(jì)輸出 415.8.6設(shè)計(jì)更改控制 415.9設(shè)計(jì)接口 5.9.1設(shè)計(jì)與采購(gòu)的組織接口 415.9.2裝置(工區(qū))間的組織接口 5.9.3設(shè)計(jì)與現(xiàn)場(chǎng)的接口 5.9.4設(shè)計(jì)各專業(yè)間的組織接口 5.9.5設(shè)計(jì)文件會(huì)簽 5.10項(xiàng)目部設(shè)計(jì)文件和資料的管理 445.10.1設(shè)計(jì)文件和資料的管理職責(zé) 5.10.2設(shè)計(jì)文件和資料的管理程序 456項(xiàng)目采購(gòu)管理 6.1工程項(xiàng)目采購(gòu)崗位設(shè)置、職責(zé)和任務(wù) 476.1.1崗位設(shè)置 476.1.2崗位職責(zé) 476.2采購(gòu)控制 6.2.1工作內(nèi)容及工作程序 6.2.2采購(gòu)文件及質(zhì)量記錄 6.3采購(gòu)與設(shè)計(jì)協(xié)調(diào) 6.3.1請(qǐng)購(gòu)單的編制提交、詢價(jià)文件的編制和發(fā)出 6.3.2合格供貨商清單的編制與確定 586.3.3供貨商投標(biāo)書(shū)的評(píng)審 6.3.4合格供貨商協(xié)調(diào)會(huì) 6.3.5供貨商提供資料的提交與確認(rèn) 6.3.6進(jìn)度 6.3.7報(bào)價(jià)評(píng)審表 6.3.8設(shè)備制造 6.3.9檢驗(yàn) 6.3.10變更 6.3.11采購(gòu)與設(shè)計(jì)接口關(guān)系 6.4采購(gòu)與供貨商協(xié)調(diào) 616.4.1正常情況下的供貨商協(xié)調(diào) 6.4.2不正常情況下的供貨商協(xié)調(diào) 6.5不合格品控制 6.5.1職責(zé)分工 6.5.2工作程序 6.6清關(guān)結(jié)算 6.6.1職責(zé)分工 6.6.2工作程序 6.7采購(gòu)計(jì)劃編制 6.7.1項(xiàng)目概況 6.7.2采購(gòu)崗位設(shè)置和崗位職責(zé) 6.7.3采購(gòu)范圍 6.7.4采購(gòu)原則 6.7.5采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃 6.7.6采購(gòu)質(zhì)量計(jì)劃 6.7.7采購(gòu)文件管理 6.8貨物分供方選擇和評(píng)價(jià) 6.8.1評(píng)價(jià)分供方的原則 6.8.2選擇、評(píng)價(jià)公司采購(gòu)分供方 6.8.3選擇項(xiàng)目采購(gòu)分供方 6.8.4項(xiàng)目采購(gòu)分供方的后續(xù)評(píng)價(jià) 6.8.5項(xiàng)目設(shè)備、材料運(yùn)輸承運(yùn)商的評(píng)價(jià) 6.9采購(gòu)詢價(jià)文件編制 716.9.1詢價(jià)基本文件 6.9.2詢價(jià)的文件組成 6.9.3記錄和表格 6.10采購(gòu)詢價(jià)文件范本 6.10.1詢價(jià)函 6.10.2詢價(jià)文件目錄 6.10.3報(bào)價(jià)須知 6.10.4偏差表 776.10.5工作進(jìn)度表 6.10.6合格分供方調(diào)查表 786.10.7報(bào)價(jià)商的分供方一覽表 6.10.8項(xiàng)目簡(jiǎn)介 6.10.9請(qǐng)購(gòu)單 6.10.10特殊的報(bào)價(jià)要點(diǎn)說(shuō)明 6.10.11商務(wù)報(bào)價(jià)單 6.10.12合同基本條款 6.10.13檢驗(yàn)要求 6.10.14涂漆說(shuō)明 DFT(um/coat) 6.10.15包裝、運(yùn)輸要求 6.10.16詢價(jià)接收回 6.11供貨商報(bào)價(jià)評(píng)審 6.11.2供貨商報(bào)價(jià)的評(píng)審 6.11.3評(píng)審表格 6.12采購(gòu)合同編制 6.12.1合同文件包括的內(nèi)容 6.12.2訂單及特殊條款 6.12.3供貨清單 6.12.4議價(jià)記錄 6.12.5技術(shù)附件 6.12.6合同基本條款 6.12.7供貨商報(bào)價(jià)文件 6.12.8包裝運(yùn)輸要求 6.13采購(gòu)合同簽訂及合同文件管理 6.13.1合同文件的組成 6.13.2合同的簽訂 6.13.3合同文件的管理 6.13.4合同變更 6.14采購(gòu)進(jìn)度及費(fèi)用控制 6.14.1進(jìn)度控制 6.14.2費(fèi)用控制 6.15貨物催交 6.15.1控制級(jí)別 6.15.2催交 6.15.3報(bào)告 6.16采購(gòu)質(zhì)量控制 6.16.1采購(gòu)質(zhì)量控制計(jì)劃 6.16.2質(zhì)量控制 6.16.3文件及報(bào)告 6.17業(yè)主提供貨物控制 6.17.1職責(zé) 6.17.2業(yè)主提供貨物的驗(yàn)證 6.17.3業(yè)主提供貨物的保管 6.17.4業(yè)主提供貨物驗(yàn)證交接單 6.18進(jìn)貨檢驗(yàn) 6.18.1檢驗(yàn)和試驗(yàn)的工作依據(jù) 6.18.2檢驗(yàn)和試驗(yàn)的主要內(nèi)容 6.18.3記錄 6.18.4開(kāi)箱檢驗(yàn)記錄/交接單 6.19貨物標(biāo)識(shí) 6.19.1標(biāo)記 6.19.2色標(biāo) 6.19.3鋼管 6.19.4管件 6.19.5法蘭 6.19.6墊片 6.19.8閥門(mén) 6.19.9設(shè)備 6.20貨物運(yùn)輸管理 6.20.1制定運(yùn)輸計(jì)劃 6.20.2選擇運(yùn)輸代理商的原則 6.20.3運(yùn)輸準(zhǔn)備 6.20.4運(yùn)輸 6.21車(chē)間檢驗(yàn) 6.22工程采購(gòu)分包 6.22.1分包原則 6.22.2分包程序 6.22.3加強(qiáng)對(duì)分包方的監(jiān)控 6.22.4批準(zhǔn)程序 6.23工程項(xiàng)目采購(gòu)工作總結(jié) 6.23.1項(xiàng)目概述 6.23.2項(xiàng)目合同對(duì)采購(gòu)的要求 6.23.3貨物采購(gòu)概況 6.23.4項(xiàng)目采購(gòu)實(shí)際執(zhí)行情況 6.23.5庫(kù)存貨物 6.23.6采購(gòu)人員情況、經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn) 6.23.7對(duì)供貨商和分包商的評(píng)價(jià) 6.24現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理 6.24.1工程承包現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)的設(shè)置 6.24.2倉(cāng)庫(kù)管理系統(tǒng)工作流程 6.24.3倉(cāng)庫(kù)接收與出庫(kù)工作程序 6.24.4倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)管理系統(tǒng) 6.24.5倉(cāng)庫(kù)文件管理系統(tǒng) 6.25物資驗(yàn)收、調(diào)撥 6.25.1驗(yàn)收入庫(kù) 6.25.2保管 6.25.3發(fā)放 6.25.4上交報(bào)表 6.25.6物資的包裝 6.25.7防護(hù) 7項(xiàng)目分包管理 7.1項(xiàng)目專業(yè)/勞務(wù)分包清單 7.2分包工程的招標(biāo)和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 7.3專業(yè)/勞力分包隊(duì)伍的選擇、進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備和進(jìn)場(chǎng)要求 7.3.1專業(yè)/勞力分包隊(duì)伍的選擇和進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備 7.3.2專業(yè)/勞力分包隊(duì)伍的進(jìn)場(chǎng)要求 7.4對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)/專業(yè)分包方的驗(yàn)證 7.5專業(yè)/勞務(wù)分包人員的教育培訓(xùn) 7.6過(guò)程的動(dòng)態(tài)管理與考核 7.7分包結(jié)算管理 7.8專業(yè)勞務(wù)分包方的評(píng)價(jià) 8合同管理 8.1合同管理流程 8.2項(xiàng)目合同清單 8.3合同管理制度及責(zé)任人 8.4項(xiàng)目合同的簽署 8.4.1合同簽署權(quán)限劃分 8.4.2合同草擬、評(píng)審 8.4.3合同簽訂及用印 8.5項(xiàng)目合同實(shí)施管理 8.5.1合同交底 8.5.2履約管理 8.5.3合同變更、違約、索賠、爭(zhēng)議 8.5.4合同的終止和評(píng)價(jià) 8.6簽證管理一般規(guī)定 8.6.1對(duì)發(fā)包人簽證 8.6.2簽證單的要素 8.6.3流程 8.7對(duì)分包人簽證 8.7.1一般規(guī)定 8.7.2分包人提交的簽證單應(yīng)注明以下內(nèi)容 8.7.3審核依據(jù) 8.7.4總承包對(duì)分包人簽證單的審核流程、期限及其他 8.7.5總承包項(xiàng)目經(jīng)理部的相關(guān)審核要求 8.7.6其他 8.7.7分包人簽證流程圖 8.8對(duì)材料供應(yīng)商、租賃商的簽證 8.9合約資料管理 1)第一類(合同及附件) 2)第二類(合同履行過(guò)程記錄) 3)第三類(管理體系記錄) 9項(xiàng)目進(jìn)度管理 9.1項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)及總進(jìn)度計(jì)劃 9.1.1項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo) 9.1.2項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃 9.2項(xiàng)目進(jìn)度管理制度及責(zé)任體系 9.2.1進(jìn)度管理制度 9.2.2進(jìn)度管理責(zé)任體系 9.3項(xiàng)目工期控制點(diǎn)(里程碑節(jié)點(diǎn)) 9.4進(jìn)度保證措施 9.4.1資源配置 9.4.2合理的施工方案 9.4.3工期管理重點(diǎn) 9.5進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施 9.6進(jìn)度計(jì)劃的檢查與調(diào)整 9.7項(xiàng)目進(jìn)度的考核 10項(xiàng)目成本管理 10.1項(xiàng)目責(zé)任成本的確定 10.2《總承包項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》的簽署 10.3項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)應(yīng)包括的內(nèi)容 10.4責(zé)任成本測(cè)算和費(fèi)用組成及計(jì)算方法 10.4.1直接工程費(fèi) 10.4.2措施費(fèi) 10.4.3現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi) 10.4.4其他費(fèi)用 10.4.5綜合測(cè)算成本降低率 10.4.6特殊情況的測(cè)算辦法 10.5項(xiàng)目責(zé)任成本的分解 10.6項(xiàng)目責(zé)任成本的控制 10.6.1成本管理體系 10.6.2成本管理過(guò)程 10.6.3項(xiàng)目管理人員崗位成本責(zé)任書(shū) 10.6.4成本控制措施 10.6.5成本核算 10.6.6成本分析 10.6.7項(xiàng)目成本考核 10.6.8項(xiàng)目成本調(diào)整 10.6.9成本管理職責(zé) 11項(xiàng)目質(zhì)量管理 11.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 11.1.1質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu) 11.1.2項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量管理職責(zé)及權(quán)限 11.1.3質(zhì)量管理制度 11.2質(zhì)量計(jì)劃的編制 11.3過(guò)程控制 11.3.1質(zhì)量目標(biāo)的分解、交底 11.3.2實(shí)施準(zhǔn)備 11.3.3過(guò)程監(jiān)視和測(cè)量 11.3.4專項(xiàng)施工方案 11.3.5成品保護(hù)及不合格品的控制 11.4工程驗(yàn)收 12項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理 12.1項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理目標(biāo) 12.2項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 12.2.1項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理組織機(jī)構(gòu) 12.2.2項(xiàng)目管理人員的職業(yè)健康安全與環(huán)境管理職責(zé)及權(quán)限 12.3危險(xiǎn)源、環(huán)境因素辨識(shí) 12.4重大危險(xiǎn)源、重大環(huán)境因素清單 12.5項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境控制措施 12.6應(yīng)急準(zhǔn)備及響應(yīng) 12.6.1應(yīng)急情況的識(shí)別 12.6.2應(yīng)急準(zhǔn)備措施 12.6.3緊急事故處理流程 12.7項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的監(jiān)測(cè)與測(cè)量 12.7.1職業(yè)健康安全與環(huán)境監(jiān)測(cè) 12.7.2職業(yè)健康安全與環(huán)境監(jiān)控 12.7.3職業(yè)健康安全與環(huán)境監(jiān)督 12.8項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境信息交流 12.9受控文件清單 13項(xiàng)目資源管理 13.1勞動(dòng)力管理 13.1.1勞動(dòng)力使用計(jì)劃 13.1.2勞動(dòng)力配置 13.1.3勞動(dòng)力過(guò)程管理 13.2物資管理 13.2.1物資使用計(jì)劃 13.2.2物資配置 13.2.3物資使用管理 13.3機(jī)械設(shè)備管理 13.3.1機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃 13.3.2機(jī)械設(shè)備配置 13.3.3機(jī)械設(shè)備使用管理 13.4資金管理 13.4.1資金使用計(jì)劃 13.4.2項(xiàng)目資金使用管理 13.5技術(shù)管理 13.5.1項(xiàng)目技術(shù)管理組織體系 13.5.2施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)實(shí)施方案 13.5.3“十項(xiàng)”新技術(shù)運(yùn)用計(jì)劃 14項(xiàng)目實(shí)施的交叉管理 14.1設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行的接口管理 14.2施工交叉管理 14.3穿插和配合施工 15項(xiàng)目結(jié)算管理 15.1工程價(jià)款結(jié)算 15.2中間結(jié)算與中間計(jì)量 15.2.1與發(fā)包人的中間結(jié)算與中間計(jì)量 15.2.2分包人的中間結(jié)算與中間計(jì)量 15.2.3中間結(jié)算的二級(jí)會(huì)審會(huì)簽及中間計(jì)量的遞交 15.2.4中間結(jié)算表格 15.3與分包方最終結(jié)算 15.4與業(yè)主的最終結(jié)算 15.4.1總承包項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)審會(huì)簽 15.4.2公司工程結(jié)算的會(huì)審會(huì)簽 15.4.3竣工結(jié)算報(bào)告 15.5工程價(jià)款調(diào)整和變更管理 15.6結(jié)算工作獎(jiǎng)、罰規(guī)定 16項(xiàng)目信息管理 16.1項(xiàng)目信息管理組織機(jī)構(gòu) 16.2項(xiàng)目信息管理流程 16.3項(xiàng)目信息的內(nèi)容 16.4項(xiàng)目信息管理計(jì)劃 16.5項(xiàng)目信息管理的實(shí)施 16.6項(xiàng)目與公司管理層的信息傳遞 16.7項(xiàng)目信息安全及保密 17項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 17.1風(fēng)險(xiǎn)管理體制及計(jì)劃 17.2風(fēng)險(xiǎn)分析 17.2.1重大合同風(fēng)險(xiǎn) 17.2.2在設(shè)計(jì)階段中所存在的風(fēng)險(xiǎn) 17.2.3在施工階段所存在的風(fēng)險(xiǎn) 17.2.4在交付使用階段所存在的風(fēng)險(xiǎn) 17.3風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 17.4風(fēng)險(xiǎn)控制 18.2項(xiàng)目部Cl領(lǐng)導(dǎo)小組及制度建設(shè) 19工程檔案管理 19.1項(xiàng)目文件管理 19.2項(xiàng)目檔案管理 19.2.1檔案管理辦法 19.2.2檔案管理組織機(jī)構(gòu)及責(zé)任人 19.2.3檔案的分類及責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人、保存期限 19.2.4檔案的編制要求、歸檔時(shí)間 20與業(yè)主、監(jiān)理單位等合作單位的配合措施 20.1總承包方的責(zé)任 20.1.1總承包方 20.1.2總承包方的責(zé)任 20.2總承包方與業(yè)主、監(jiān)理單位的關(guān)系 20.2.1總承包方與業(yè)主的關(guān)系 20.2.2總承包方與監(jiān)理的關(guān)系 20.3總承包方與業(yè)主的配合措施 20.3.1與業(yè)主配合的“三個(gè)服從原則” 20.3.2總承包方與業(yè)主的配合措施 20.4總承包方與監(jiān)理的配合措施 20.4.1與監(jiān)理配合的“三讓”原則 20.4.2與監(jiān)理的配合措施 20.5與供應(yīng)商之間的關(guān)系協(xié)調(diào) 21項(xiàng)目中間交接及實(shí)施機(jī)械交工 20021.1項(xiàng)目中間交接 21.1.1職責(zé)分工 20021.1.2規(guī)定內(nèi)容 20121.2項(xiàng)目交工的實(shí)施 20621.2.1定義 20621.2.2系統(tǒng)的交工 21.2.3承包商職責(zé) 20621.2.4交工責(zé)任 20721.2.5銷缺通知 21.2.6保管，監(jiān)護(hù)和控制函(CCC) 21.2.7法定權(quán)威機(jī)構(gòu)批準(zhǔn) 21.2.8尾項(xiàng)銷缺 208——尾項(xiàng)編號(hào) 20922項(xiàng)目試運(yùn)行 22.1設(shè)備單機(jī)試車(chē) 21122.1.1普通動(dòng)設(shè)備單機(jī)試車(chē) 22.1.2大機(jī)組等關(guān)鍵設(shè)備試車(chē) 22.1.3引進(jìn)設(shè)備試車(chē) 22.2工程項(xiàng)目開(kāi)車(chē)管理 21222.2.1組織機(jī)構(gòu) 21222.2.2開(kāi)工技術(shù)準(zhǔn)備 22.2.3開(kāi)工原材料準(zhǔn)備 22.2.4開(kāi)工協(xié)調(diào)及聯(lián)系 22.2.5開(kāi)工總體方案 22.2.6投料試車(chē)實(shí)施 23工程竣工資料編制 24項(xiàng)目考核評(píng)價(jià) 21624.1項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)實(shí)施 216 24.2項(xiàng)目考核計(jì)劃 21724.3績(jī)效考核與兌現(xiàn) 24.4考核評(píng)價(jià)組織 24.5考核評(píng)價(jià)結(jié)果 25持續(xù)改進(jìn) 21926回訪保修 220分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案和總承包管理方案互為補(bǔ)充(三級(jí)編制原則),以達(dá)到符合總承包項(xiàng)目(2)本手冊(cè)內(nèi)容包括項(xiàng)目組織管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、編制項(xiàng)目計(jì)劃；項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理、采購(gòu)管理、(1)本手冊(cè)是企業(yè)內(nèi)部總承包管理方案的編制依據(jù)；(2)上報(bào)業(yè)主的總承包管理方案要調(diào)整部分內(nèi)容后按程序遞交業(yè)主；(3)投標(biāo)期間總承包管理方案可根據(jù)招標(biāo)要求，參3)設(shè)計(jì)一施工總承包(DesignBuild簡(jiǎn)稱DB)根據(jù)工程項(xiàng)目的不同規(guī)模、類型和業(yè)主要求，工程總(2)總承包管理模式分類總承包管理模式工程項(xiàng)目建設(shè)程序決策設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)施工圖設(shè)計(jì)備采購(gòu)交鑰匙總承包(Turn設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包(EPC)(EPCM)設(shè)計(jì)采購(gòu)施工管理總承包設(shè)計(jì)—采購(gòu)總承包設(shè)計(jì)—施工總承包采購(gòu)—施工總承包類別名稱編號(hào)備注1總承包合同2總承包項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)3工程圖紙4567電氣專業(yè)89圖紙會(huì)審記錄國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范工程測(cè)量規(guī)范建筑地基基礎(chǔ)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范彈性體改性瀝青防水卷材試驗(yàn)規(guī)范混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范屋面工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范工業(yè)金屬管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范自動(dòng)化儀表工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范工業(yè)鍋爐安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范類別名稱編號(hào)備注國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范自動(dòng)噴水滅火系統(tǒng)施工及驗(yàn)收規(guī)范建筑工程現(xiàn)場(chǎng)用電安全規(guī)范建筑防腐工程施工及驗(yàn)收規(guī)范石油化工有毒、可燃介質(zhì)管道施工及驗(yàn)收規(guī)范工業(yè)設(shè)備、管道防腐蝕工程施工及驗(yàn)收規(guī)范行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)工業(yè)設(shè)備及管道絕熱工程施工及驗(yàn)收規(guī)范石油化工工程起重施工規(guī)范石油化工儀表工程施工規(guī)范石油化工管道施工及驗(yàn)收規(guī)范石油化工機(jī)器設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收通用規(guī)范建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范14000環(huán)境管理體系文件本企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量文件、管理制度2項(xiàng)目管理目標(biāo)及實(shí)施可參考表2.1編制。表2.1總承包項(xiàng)目管理目標(biāo)工程名稱目標(biāo)名稱管理目標(biāo)工程名稱總投資安全生產(chǎn)項(xiàng)目進(jìn)度責(zé)任成本文明施工設(shè)計(jì)設(shè)定負(fù)荷一般確定以下9個(gè)方面為總承包管理重點(diǎn)：(1)總承包設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行各階段綜合協(xié)調(diào)管理；(2)深化設(shè)計(jì)進(jìn)度與采購(gòu)及工程總進(jìn)度計(jì)劃的協(xié)調(diào)管理(3)采購(gòu)計(jì)劃實(shí)施與施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)管理(4)設(shè)備器材采購(gòu)全過(guò)程的質(zhì)量控制及新設(shè)備、新材料的使用管理(5)工程進(jìn)度及多工種穿插施工管理，施工質(zhì)量過(guò)程控制及細(xì)部做法管理；(6)安全保衛(wèi)防火防盜及Cl形象的管理(7)各專業(yè)分包及小成套供貨的管理與組織協(xié)調(diào)；(8)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行各階段的合理交叉的組織協(xié)調(diào)；(9)指定分包/專業(yè)設(shè)備供應(yīng)的協(xié)調(diào)服務(wù)，各分包商的交工資料及竣工圖交付的協(xié)調(diào)管理(1)明確項(xiàng)目目標(biāo)，包括技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)等目標(biāo)；(2)確定項(xiàng)目的實(shí)施組織形式、管理模式、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)分工(3)項(xiàng)目階段的劃分；(4)項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)；(5)項(xiàng)目各階段的實(shí)施要點(diǎn)。并制定技術(shù)、質(zhì)量、安全、成本、進(jìn)度、職業(yè)健康、環(huán)境保護(hù)(7)制定項(xiàng)目溝通的程序和規(guī)定；(8)制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃；(9)對(duì)項(xiàng)目各階段的工作及其文件的要求；程總承包項(xiàng)目管理工作計(jì)劃參考表2.3編制?？偝邪芾砉ぷ骶唧w內(nèi)容時(shí)間責(zé)任部門(mén)1總承包項(xiàng)目管理1、項(xiàng)目經(jīng)理的任命3、職能管理人員配備項(xiàng)目管理人員應(yīng)具備總21、設(shè)計(jì)規(guī)范編制2、設(shè)計(jì)任務(wù)定義3、設(shè)計(jì)工作目標(biāo)計(jì)劃定義1、設(shè)計(jì)單位的設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)2、設(shè)計(jì)任務(wù)、范圍、目標(biāo)界定應(yīng)明確3規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)編制1、設(shè)計(jì)規(guī)范編制2、施工規(guī)范編制3、設(shè)備采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)制定規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制定應(yīng)滿足、4設(shè)計(jì)管理與審查1、分標(biāo)策劃3、招標(biāo)邀請(qǐng)1、分階段、分專業(yè)審查設(shè)計(jì)成果2、設(shè)計(jì)應(yīng)符合業(yè)主項(xiàng)目使用要求，符合規(guī)范、3、設(shè)計(jì)應(yīng)注意成本優(yōu)化51、分標(biāo)策劃3、招標(biāo)邀請(qǐng)1、分標(biāo)有利于工程實(shí)施、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移、業(yè)主批準(zhǔn)2、分標(biāo)項(xiàng)目界面、范圍明確3、注意分包合同的協(xié)調(diào)4、注意分包合同條件的選擇6設(shè)備采購(gòu)規(guī)范1、采購(gòu)清單確定2、采購(gòu)計(jì)劃制7設(shè)備采購(gòu)管理規(guī)劃1、采購(gòu)管理工作要求1、保證采購(gòu)工作規(guī)范程進(jìn)度、質(zhì)量要求81、七通一平3、工程隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)1、保證施工正常運(yùn)轉(zhuǎn)2、滿足本工程的要求9辦理各種施工開(kāi)工行保證工程正常開(kāi)工WBS結(jié)構(gòu)分解、項(xiàng)目單元定義、編碼1、滿足工程實(shí)際施工管理的要求2、達(dá)到施工管理進(jìn)度、計(jì)1、滿足項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)項(xiàng)工作暢通、高效與真實(shí)總承包方案編制1、上述各種工作內(nèi)容匯總2、各種工作機(jī)制制參與工程實(shí)施的各部門(mén)、責(zé)任人、承包人起系、協(xié)調(diào)責(zé)任各專業(yè)、分部分項(xiàng)目工程技術(shù)方案1、能指導(dǎo)工程實(shí)施質(zhì)量管理體系各專業(yè)、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量管理體系目標(biāo)51、項(xiàng)目試運(yùn)營(yíng)管理規(guī)范3、試運(yùn)營(yíng)技術(shù)規(guī)定1、確保項(xiàng)目各項(xiàng)設(shè)施正常運(yùn)營(yíng)求3、隨時(shí)解決運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的故障中標(biāo)通知書(shū)中標(biāo)通知書(shū)石油化工工程的項(xiàng)目任務(wù)一般從四個(gè)方面進(jìn)行初步分解：(3)組織責(zé)任；的、具有時(shí)間限制的任務(wù)體系。參考表3-1。工作范圍及工作內(nèi)容責(zé)任人時(shí)間分解后的工作任務(wù)由具體責(zé)任人進(jìn)行詳細(xì)的描述，上報(bào)總承包項(xiàng)目經(jīng)理部審批，同時(shí)有利于過(guò)程考核?？蓞⒖急?-2。項(xiàng)目單元編碼編制日期工作說(shuō)明(包括任務(wù)范圍及說(shuō)明)合同要求[包括位置、工作(程)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)要求及實(shí)施工作的說(shuō)明]前提條件(緊前工作)責(zé)任人持續(xù)時(shí)間工序描述(組成任務(wù)的工序及子網(wǎng)絡(luò)安全要求資源需求費(fèi)用(元)工期(天)計(jì)劃計(jì)劃實(shí)際實(shí)際4項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)綜綜合辦公室指定分包商生產(chǎn)準(zhǔn)備部安裝分包鋼結(jié)構(gòu)分包土建分包安全部各專業(yè)分包供應(yīng)商技術(shù)質(zhì)量部設(shè)計(jì)分包總承包管理層專業(yè)管理層作業(yè)層(2)專業(yè)管理層與各部門(mén)、專業(yè)工程師之間的關(guān)系可采用直線式、職能部門(mén)式、矩陣式組織項(xiàng)目經(jīng)理工程部項(xiàng)目副經(jīng)理分包協(xié)調(diào)計(jì)劃管理安全部項(xiàng)目總工質(zhì)量、技術(shù)設(shè)計(jì)、方案質(zhì)安總監(jiān)安全、環(huán)境質(zhì)檢、CI技術(shù)質(zhì)量部商務(wù)部商務(wù)經(jīng)理招標(biāo)、合同成本、造價(jià)采購(gòu)部綜合辦公室務(wù)經(jīng)理等),其他成員簡(jiǎn)述。5項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理(1)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)組織是為完成特定項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)而建立的臨時(shí)性組織，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理和(2)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理由設(shè)計(jì)院派出，專業(yè)設(shè)計(jì)人員由設(shè)計(jì)院各有關(guān)專業(yè)室派出。(4)項(xiàng)目設(shè)計(jì)組/部中所含的專業(yè)應(yīng)根據(jù)合同規(guī)定的項(xiàng)目任務(wù)范圍確定，可以酌情增加或減慨慨算及安全環(huán)保工業(yè)衛(wèi)生土建及結(jié)構(gòu)采暖通風(fēng)給排水儲(chǔ)運(yùn)儀表電氣總圖工藝管道(1)公司承攬總承包項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作原則上實(shí)行矩陣式管理，即項(xiàng)目管理與專業(yè)室管理的矩(4)專業(yè)設(shè)計(jì)是設(shè)計(jì)矩陣式管理的交叉點(diǎn)。具體落實(shí)到各專業(yè)設(shè)計(jì)組的項(xiàng)目工作任務(wù)，既是(5)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，設(shè)計(jì)院常設(shè)的專業(yè)室要對(duì)其派出的項(xiàng)目專業(yè)設(shè)計(jì)人員提出關(guān)于貫徹(6)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，項(xiàng)目部要提出項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃、裝置主進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范總圖總圖總圖總圖(1)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理由項(xiàng)目經(jīng)理與設(shè)計(jì)院協(xié)商后由設(shè)計(jì)院派出，并經(jīng)公司任命。項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理(3)如果項(xiàng)目合同規(guī)定公司只承擔(dān)設(shè)計(jì)任務(wù)，則項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理承擔(dān)履行合同的全部責(zé)任，并(4)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)分別向項(xiàng)目經(jīng)理和設(shè)計(jì)院報(bào)告工作，確保設(shè)計(jì)工作按項(xiàng)目合同的要求組(4)組織審查開(kāi)展設(shè)計(jì)所必須的文件和基礎(chǔ)資料，主要包括：1)設(shè)計(jì)依據(jù)(包括已批準(zhǔn)的計(jì)劃任務(wù)書(shū)，項(xiàng)目可行性研究報(bào)告和廠址選擇報(bào)告等);資料；3)用戶提供的有關(guān)協(xié)作協(xié)議文件(包括城建、環(huán)保、交通運(yùn)輸、供電、給排水、供熱、機(jī)電(6)編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃；(8)組織各專業(yè)確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、工程設(shè)計(jì)規(guī)定和重大設(shè)計(jì)原則；(9)主持召開(kāi)設(shè)計(jì)開(kāi)工會(huì)議，提出設(shè)計(jì)指導(dǎo)思想、依據(jù)、原則、規(guī)范、分工、進(jìn)度、內(nèi)外協(xié)批準(zhǔn)這些文件；(11)負(fù)責(zé)處理用戶、專利商及設(shè)計(jì)協(xié)作單位的有關(guān)函電，并督促各專業(yè)及時(shí)答復(fù)(13)協(xié)同項(xiàng)目經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理及其他有關(guān)人員協(xié)調(diào)和處理設(shè)計(jì)工作中出現(xiàn)(14)組織編制并審查完整的設(shè)備清單和設(shè)備、材料的請(qǐng)購(gòu)文件；(17)組織處理與設(shè)計(jì)有關(guān)的項(xiàng)目變更和用戶變更。(1)專業(yè)負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理和專業(yè)室的雙重領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中本專業(yè)的設(shè)計(jì)工作及(1)協(xié)助項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理，收集項(xiàng)目基礎(chǔ)資料，落實(shí)設(shè)計(jì)條件，明確專業(yè)設(shè)計(jì)工作范圍，編制(2)組織本專業(yè)人員，落實(shí)關(guān)鍵技術(shù)問(wèn)題，做好技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，并在此基礎(chǔ)上編制專業(yè)設(shè)計(jì)(3)組織編制本專業(yè)詢價(jià)技術(shù)文件，參加報(bào)價(jià)技術(shù)評(píng)審和配合采購(gòu)工作。(4)參加有關(guān)專業(yè)的技術(shù)方案討論。(5)嚴(yán)格執(zhí)行公司及公司設(shè)計(jì)院的質(zhì)量體系文件，按質(zhì)量保證程序的規(guī)定審核本專業(yè)的設(shè)計(jì)(6)代表本專業(yè)參加設(shè)計(jì)文件的匯簽和設(shè)計(jì)交底，注意與其他專業(yè)的銜接和協(xié)調(diào)關(guān)系。(7)組織對(duì)本專業(yè)的設(shè)計(jì)成品、基礎(chǔ)資料、計(jì)算書(shū)、調(diào)研報(bào)告、文件、函電、設(shè)計(jì)條件、變(8)參加設(shè)計(jì)回訪、編寫(xiě)本專業(yè)的工程總結(jié)和技術(shù)總結(jié)。(1)上述人員在項(xiàng)目設(shè)計(jì)組織和設(shè)計(jì)院專業(yè)室的雙重領(lǐng)導(dǎo)下，承擔(dān)具體的項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)，對(duì)(1)設(shè)計(jì)部門(mén)向項(xiàng)目部采購(gòu)部門(mén)提出設(shè)備、散裝材料的(5)根據(jù)項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃而編制的裝置主進(jìn)度計(jì)劃和采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理和項(xiàng)(6)在設(shè)備制造過(guò)程中，設(shè)計(jì)部門(mén)有責(zé)任派員協(xié)助采購(gòu)人員處理有關(guān)設(shè)計(jì)問(wèn)題或技術(shù)問(wèn)題。(2)由項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理組織各專業(yè)向施工管理對(duì)口人員進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。(3)現(xiàn)場(chǎng)施工管理和圖紙資料的解釋由施工經(jīng)理或項(xiàng)目施工部門(mén)的施工管理人員負(fù)責(zé)。必要(4)工程設(shè)計(jì)階段，施工經(jīng)理或項(xiàng)目施工部門(mén)應(yīng)在對(duì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查的基礎(chǔ)上，向設(shè)計(jì)部門(mén)提出合(5)施工前期準(zhǔn)備階段，涉及部門(mén)可向施工經(jīng)理或項(xiàng)目施工部門(mén)提(6)無(wú)論在現(xiàn)場(chǎng)是否派駐設(shè)計(jì)代表，涉及部門(mén)均應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)處理現(xiàn)(7)所有的設(shè)計(jì)變更均應(yīng)嚴(yán)格按照項(xiàng)目變更和用戶變更的程序辦理。項(xiàng)目設(shè)計(jì)部門(mén)和施工部(3)由開(kāi)車(chē)部門(mén)提出開(kāi)車(chē)主要程序和開(kāi)車(chē)進(jìn)度計(jì)劃，交項(xiàng)目計(jì)劃工程師協(xié)調(diào)編入項(xiàng)目總體進(jìn)(4)項(xiàng)目開(kāi)車(chē)部門(mén)通過(guò)審查工藝設(shè)計(jì)和PID,向設(shè)計(jì)部門(mén)提出設(shè)計(jì)中應(yīng)考慮的有關(guān)操作和開(kāi)(6)工程進(jìn)入試車(chē)和投料試車(chē)階段，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)用戶開(kāi)車(chē)服務(wù)的組織工作及配合工作由開(kāi)車(chē)部門(mén)(1)根據(jù)設(shè)備、材料的技術(shù)參數(shù)和技術(shù)特性選擇合適的供貨廠商(2)同類設(shè)備投產(chǎn)后對(duì)原供貨廠商提供的設(shè)備、材料運(yùn)行狀況是否良好和安全可靠的信息反饋(3)供貨廠商的信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)狀況是否良好(4)產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期是否可靠(5)該供貨廠商是否是某類設(shè)備或材料唯一的生產(chǎn)廠商(1)設(shè)備請(qǐng)購(gòu)文件的編制設(shè)備請(qǐng)購(gòu)文件按項(xiàng)目的設(shè)備清單進(jìn)行編制。除非規(guī)格完全相同的設(shè)備可以共用一份請(qǐng)購(gòu)文1)數(shù)據(jù)表；2)技術(shù)規(guī)格說(shuō)明書(shū)；3)詢價(jià)版設(shè)備簡(jiǎn)圖；4)制造廠提供的數(shù)據(jù)和圖紙的份數(shù)及進(jìn)度要求。經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)備請(qǐng)購(gòu)文件，由項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)后送項(xiàng)目控制部門(mén)和項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理/采購(gòu)部門(mén)，并(2)散裝材料請(qǐng)購(gòu)文件的編制(1)工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量不僅直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的設(shè)備、散裝材料采購(gòu)以及施工和開(kāi)車(chē)，并對(duì)(2)工程設(shè)計(jì)首先必須滿足合同要求，同時(shí)還必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)方針，政策、符合(3)為了進(jìn)一步提高項(xiàng)目管理水平，對(duì)設(shè)計(jì)質(zhì)量的管理與控制應(yīng)執(zhí)行和滿足設(shè)計(jì)院己通過(guò)的(4)為達(dá)到工程項(xiàng)目所確定的質(zhì)量目標(biāo)，設(shè)計(jì)各階段中的每個(gè)環(huán)節(jié)必須按規(guī)定的質(zhì)量控制程(1)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理應(yīng)按公司設(shè)計(jì)院質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)的要求，在工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)中認(rèn)真執(zhí)行(2)對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)質(zhì)量負(fù)有監(jiān)督檢查各專業(yè)執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的責(zé)任。按設(shè)計(jì)質(zhì)量保證程序(3)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，由項(xiàng)目設(shè)計(jì)組/部組織實(shí)施.(4)專業(yè)設(shè)計(jì)室/專業(yè)設(shè)計(jì)人員在項(xiàng)目中負(fù)責(zé)保證專業(yè)之間在組織上和技術(shù)上的接口關(guān)系符(5)根據(jù)要求，提出/評(píng)價(jià)有關(guān)專業(yè)采用的標(biāo)(7)專業(yè)設(shè)計(jì)室/專業(yè)設(shè)計(jì)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)變更程序。為施工現(xiàn)場(chǎng)派遣經(jīng)授權(quán)的設(shè)計(jì)代工藝設(shè)計(jì)階段/基礎(chǔ)設(shè)計(jì)階段；詳細(xì)工程設(shè)計(jì)階段其設(shè)計(jì)輸入的主要內(nèi)容，以及項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)購(gòu)請(qǐng)購(gòu)單、設(shè)備/材料技術(shù)要求、詢價(jià)圖、技術(shù)數(shù)據(jù)表、采購(gòu)說(shuō)明書(shū)以及采購(gòu)數(shù)量等。編寫(xiě)好的(2)采購(gòu)部門(mén)收到詢價(jià)技術(shù)文件后，并將其與采購(gòu)部門(mén)編制的商務(wù)文件組成詢價(jià)文件，向投(3)采購(gòu)部門(mén)收到投標(biāo)廠商的報(bào)價(jià)書(shū)后，將技術(shù)報(bào)價(jià)部分送交設(shè)計(jì)部門(mén)評(píng)審，并注明要求完成日期。通常設(shè)計(jì)部門(mén)應(yīng)于7天內(nèi)提出意見(jiàn)返回采購(gòu)部門(mén)，說(shuō)明技術(shù)方面推薦或否定的理由。對(duì)項(xiàng)目名稱項(xiàng)目號(hào)裝置(工區(qū))號(hào)日期工序備注設(shè)計(jì)人員校核人員審核人員采購(gòu)人員1采購(gòu)技術(shù)文件(請(qǐng)購(gòu)單)的編制√2√3審核采購(gòu)技術(shù)文件√4√5向投標(biāo)廠商發(fā)出詢價(jià)書(shū)√6投標(biāo)廠商報(bào)價(jià)的技術(shù)評(píng)審√7投標(biāo)廠商報(bào)價(jià)的商務(wù)評(píng)審√8√9√(1)各專業(yè)負(fù)責(zé)人在設(shè)計(jì)開(kāi)工會(huì)議之前，應(yīng)在項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，參加工程設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)(2)負(fù)責(zé)裝置布置設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)人員，應(yīng)按工程設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定的要求，作出裝置的初步布置圖(3)總圖設(shè)計(jì)人員根據(jù)各裝置的初步布置圖，完成整個(gè)項(xiàng)目的總圖布置以及地下管線和管架(4)審批后的全廠總圖及其審核意見(jiàn)作為各專業(yè)設(shè)計(jì)的依據(jù)。(5)在詳細(xì)工程設(shè)計(jì)階段，裝置的布置圖和管道及線路應(yīng)與全廠總體的管道、線路的接口用(1)設(shè)計(jì)人員應(yīng)充分掌握項(xiàng)目可以采用的技術(shù)(2)項(xiàng)目總體策劃和總平面布置要盡量滿(4)特殊材料、零部件及進(jìn)口設(shè)備物資，應(yīng)在保證工程質(zhì)量、滿足安全運(yùn)行有效功能的前提(5)設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審，項(xiàng)目部應(yīng)制定設(shè)計(jì)交底及圖紙會(huì)審的時(shí)間，實(shí)施過(guò)程中應(yīng)建立定項(xiàng)目名稱項(xiàng)目號(hào)裝置(工區(qū))號(hào)日期工序備注負(fù)責(zé)人人員人員人員連要求連要求人員文通者指全廠總體地下線路設(shè)計(jì)人員1計(jì)統(tǒng)一規(guī)定√√2向總圖專業(yè)人員提交裝置初步布置圖√√√3設(shè)計(jì)人員提交總圖初步√√√4向總圖專業(yè)人員提交詳管點(diǎn)表√√√5向有關(guān)專業(yè)設(shè)計(jì)人員提供總圖詳細(xì)點(diǎn)的調(diào)整意見(jiàn)√√√6根據(jù)總圖調(diào)整裝置設(shè)計(jì)V√√7根據(jù)裝置設(shè)計(jì)調(diào)整總圖設(shè)計(jì)√√√(1)專業(yè)間的組織接口以及設(shè)計(jì)條件表的形式使之規(guī)范化(2)設(shè)計(jì)條件表的格式，按照公司設(shè)計(jì)院現(xiàn)行格式，公司設(shè)計(jì)院負(fù)責(zé)定期對(duì)其進(jìn)行能效性評(píng)業(yè)設(shè)計(jì)人員對(duì)設(shè)計(jì)條件或相互聯(lián)系中的誤解、錯(cuò)誤或遺漏，是保證設(shè)5.10項(xiàng)目部設(shè)計(jì)文件和資料的管理料、項(xiàng)目設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)、設(shè)備/材料請(qǐng)購(gòu)文件，以及設(shè)計(jì)采用的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定和手冊(cè)等。這些文按照公司設(shè)計(jì)院已通過(guò)GB/T19001-ISO9001標(biāo)準(zhǔn)(1)項(xiàng)目文件的編制、評(píng)審、傳遞、變更和發(fā)送由項(xiàng)目部歸口管理，并由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目設(shè)(2)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及公司設(shè)計(jì)院的內(nèi)部通用性技術(shù)文件編制、批準(zhǔn)和實(shí)施由公司設(shè)計(jì)院有關(guān)部(3)公司設(shè)計(jì)院所屬的檔案資料室負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)文件的編目、標(biāo)識(shí)、入庫(kù)、歸擋以及發(fā)送、發(fā)送通知單",經(jīng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)經(jīng)理批準(zhǔn)后加以標(biāo)識(shí)發(fā)送。文件發(fā)送時(shí)還應(yīng)填寫(xiě)“項(xiàng)目文件及設(shè)計(jì)成(2)對(duì)輸出的咨詢類成品文件應(yīng)視其性質(zhì)加蓋“供審批”或“供用戶審查”印章，基礎(chǔ)工程(4)施工文件標(biāo)識(shí)“供施工用”印章，竣工圖加蓋“竣工圖”印章。標(biāo)識(shí)位置：按公司設(shè)計(jì)為提高技術(shù)文件的管理水平，便于實(shí)現(xiàn)計(jì)算機(jī)統(tǒng)一管理，設(shè)計(jì)文件的編碼結(jié)構(gòu)應(yīng)符合WBS(1)項(xiàng)目部所屬的管理部門(mén)如下所示：6項(xiàng)目采購(gòu)管理(2)組織編制采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃，管理和協(xié)調(diào)采購(gòu)工作包括采買(mǎi)、催交、檢驗(yàn)、分包、運(yùn)輸、安(3)負(fù)責(zé)組織采購(gòu)工作的各崗位工程師貫徹公司質(zhì)量體系文件及采購(gòu)手冊(cè)，并保證其有效實(shí)(4)對(duì)采購(gòu)貨物的質(zhì)量記錄完整性負(fù)責(zé)。(7)對(duì)采購(gòu)的全過(guò)程進(jìn)行控制，例如：采購(gòu)的評(píng)標(biāo)，參加重要設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備、大宗材料供(9)有一定的協(xié)調(diào)、組織能力，協(xié)調(diào)好業(yè)主、采購(gòu)、供貨商的關(guān)系，并在所采購(gòu)的貨物出現(xiàn)(11)向項(xiàng)目經(jīng)理提供裝運(yùn)計(jì)劃。(12)在執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等采購(gòu)專業(yè)(13)為人公正、行為廉潔，能在采購(gòu)工作中(15)采購(gòu)副經(jīng)理要協(xié)助采購(gòu)經(jīng)理完成以(1)在采購(gòu)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)項(xiàng)目總計(jì)劃及施工計(jì)劃編制采購(gòu)實(shí)施計(jì)劃和采買(mǎi)、催交、檢(3)根據(jù)貨物采購(gòu)情況編寫(xiě)采購(gòu)月報(bào)表交采購(gòu)經(jīng)理審批。(7)根據(jù)訂貨合同付款條件辦理付款申請(qǐng)手續(xù)(8)工程結(jié)束后，將所保管的文件，整理好后通過(guò)采購(gòu)經(jīng)理同意，交承包工程項(xiàng)目部，按公(1)接受設(shè)計(jì)提供的請(qǐng)購(gòu)單文件，包括：請(qǐng)購(gòu)單、數(shù)據(jù)表、采購(gòu)說(shuō)明及詢價(jià)圖紙(2)編制商務(wù)詢價(jià)文件，包括：詢價(jià)函、報(bào)價(jià)須知、訂貨合同、合同基本條款、包裝及運(yùn)輸(1)編制催交計(jì)劃，特別是對(duì)項(xiàng)目中的關(guān)鍵設(shè)備、重要設(shè)備、復(fù)雜設(shè)備及特殊散裝材料的催(4)根據(jù)要求對(duì)供貨貨物進(jìn)行中間監(jiān)造及目擊試驗(yàn)。(8)進(jìn)行貨物出廠前的檢驗(yàn)，對(duì)貨物的規(guī)格、型號(hào)、涂漆、包裝等進(jìn)行全面檢查，以保證出(1)編制貨物運(yùn)輸計(jì)劃。(6)卸車(chē)后的移交工作，協(xié)助辦理貨物交接手續(xù)。(1)認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)物資管理的制度，在采購(gòu)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)業(yè)務(wù)部門(mén)的監(jiān)督指(3)按材料類別做好料具保管臺(tái)賬，要求當(dāng)日發(fā)生的當(dāng)日入(4)在綜合管理工程師的協(xié)助下做好進(jìn)場(chǎng)物資(6)物資入庫(kù)前，保管員應(yīng)按送貨單核對(duì)實(shí)物名稱、型號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量，必要時(shí)輔以(7)定期進(jìn)行料具消耗動(dòng)態(tài)和結(jié)存情況清查，做到物資的帳、物、卡相符。按月與項(xiàng)目成本員辦理材料票據(jù)交接簽收手續(xù)，每月按時(shí)做出“材料月耗匯總表”,并與項(xiàng)目成本員核對(duì)；工程完工后7天內(nèi)完成“工程材料耗用匯總一覽表”的編制工作，并與項(xiàng)目成本員核對(duì)。(9)根據(jù)各種物資的保管要求做好庫(kù)房溫度、濕度控制，做好防雨防曬工作，保持庫(kù)房清潔項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃的基本內(nèi)容至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：(1)項(xiàng)目采購(gòu)的范圍；(2)采購(gòu)工作計(jì)劃及工作原則；(3)貨款支付計(jì)劃及支付原則；(4)項(xiàng)目總合同中業(yè)主對(duì)采購(gòu)提出的特殊要求(5)項(xiàng)目采購(gòu)組的組成及其職責(zé)；(8)采購(gòu)與各有關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)程序；(9)境內(nèi)外采購(gòu)的劃分；(1)合格分供方名單指供當(dāng)前工程采購(gòu)詢價(jià)用的合格分供方短名單；原則上每一類貨物不少于3個(gè)合格分供方；(2)當(dāng)項(xiàng)目合同中對(duì)合格分供方的選擇有規(guī)定時(shí)，應(yīng)按照合同的規(guī)定確定合格分供方名單；(3)當(dāng)項(xiàng)目合同中對(duì)合格分供方的選擇未規(guī)定時(shí)，應(yīng)按照《貨物分供方選擇和評(píng)價(jià)規(guī)定》中(4)確定合格分供方名單應(yīng)在項(xiàng)目的初期根據(jù)項(xiàng)目的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等貨物的初步數(shù)據(jù)將主要貨物的合格分供方名單確定完成，并提交采購(gòu)經(jīng)理批(1)技術(shù)說(shuō)明書(shū)；(2)數(shù)據(jù)單；(3)圖紙(如果需要);(4)對(duì)報(bào)價(jià)技術(shù)文件的要求；(1)詢價(jià)函；(2)項(xiàng)目簡(jiǎn)介(3)報(bào)價(jià)須知(4)請(qǐng)購(gòu)單形式提出各種問(wèn)題或請(qǐng)求(如推遲報(bào)價(jià)截止日期的請(qǐng)求),這時(shí)采買(mǎi)工程師應(yīng)會(huì)同專業(yè)設(shè)計(jì)工程師價(jià)文件要求的格式填寫(xiě)，價(jià)格計(jì)算是否準(zhǔn)確等，并及時(shí)向報(bào)價(jià)商澄清報(bào)價(jià)文件中的問(wèn)題.報(bào)價(jià)評(píng)審是采買(mǎi)工程師和專業(yè)設(shè)計(jì)工程師對(duì)報(bào)價(jià)商按時(shí)提交的報(bào)價(jià)文件進(jìn)行商務(wù)及技術(shù)評(píng)在合同談判前，采買(mǎi)工程師應(yīng)將合同文件的初稿編制好，主要議題至少應(yīng)包括：(1)確認(rèn)合同文件包括的內(nèi)容；(2)確認(rèn)合同訂單規(guī)定的供貨范圍及數(shù)量；(3)討論并確認(rèn)合同條款中規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)；(4)討論并確認(rèn)合同貨物的單價(jià)及總價(jià)；(5)討論并確認(rèn)合同貨物的交貨時(shí)間及地點(diǎn)；(6)確認(rèn)合同貨物的交貨條件；(7)確認(rèn)合同貨物的運(yùn)輸方式；(8)確認(rèn)合同貨款的付款方式；(9)確認(rèn)合同貨物在交貨時(shí)同時(shí)交付的文件清(10)涉外合同還應(yīng)確認(rèn)法律上的有效解釋文字及本合同適用的法律；合同談判一般由采買(mǎi)工程師組織進(jìn)行；廠商協(xié)調(diào)會(huì)一般由采買(mǎi)工程師或檢驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)召(1)訂單；(2)請(qǐng)購(gòu)單；(3)合同基本條款；(4)供貨商報(bào)價(jià)文件；(5)廠商協(xié)調(diào)會(huì)形成的備忘錄；合同簽訂后，采購(gòu)綜合管理工程師應(yīng)根據(jù)合同的實(shí)際情況對(duì)采購(gòu)的計(jì)劃安排作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)催交工作主要是督促供貨商能按合同規(guī)定的期限提供滿足工程設(shè)計(jì)和施工安裝的要求技術(shù)(1)確認(rèn)供貨商是否接到合同；(2)向供貨商索要制造進(jìn)度計(jì)劃；(3)制訂催交計(jì)劃；(4)督促供貨商及時(shí)交付應(yīng)先期交付的技術(shù)文件資料；(5)了解并督促供貨商按時(shí)完成制造進(jìn)度計(jì)劃；(6)當(dāng)發(fā)現(xiàn)供貨商的制造進(jìn)度有較大的拖延時(shí)，應(yīng)及時(shí)的與供貨商協(xié)商，找出原因及解決辦(1)重要的設(shè)備應(yīng)有專人進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)造；(2)比較重要的設(shè)備應(yīng)進(jìn)行重點(diǎn)工序的監(jiān)造，其他工序可設(shè)置停止點(diǎn)進(jìn)行定期的檢驗(yàn)；(3)一般設(shè)備可按設(shè)置好的停止點(diǎn)進(jìn)行定期的檢驗(yàn)；或按時(shí)參加制造商的檢驗(yàn)(1)合同簽訂后立即與供貨商召開(kāi)協(xié)調(diào)會(huì)，索要供貨商的制造計(jì)劃，協(xié)商監(jiān)造及檢驗(yàn)計(jì)劃；(2)編制監(jiān)造及檢驗(yàn)計(jì)劃并提供給供貨商；(3)熟悉合同中的技術(shù)文件及相關(guān)的制造標(biāo)準(zhǔn)；(4)當(dāng)需要監(jiān)造及檢驗(yàn)的貨物比較集中時(shí)，應(yīng)制定月檢驗(yàn)計(jì)劃；(5)提前通知制造商做好檢驗(yàn)的準(zhǔn)備工作(6)按要求進(jìn)行監(jiān)造或檢驗(yàn)；(7)必要時(shí)召開(kāi)廠商協(xié)調(diào)會(huì)；(8)寫(xiě)出監(jiān)造及檢驗(yàn)報(bào)告；報(bào)告中應(yīng)包括制造商整改措施報(bào)告及廠商協(xié)調(diào)會(huì)備忘錄。(1)編制運(yùn)輸計(jì)劃；(2)落實(shí)或?qū)徍诉\(yùn)輸單位；(3)檢查供貨商的運(yùn)輸計(jì)劃和貨運(yùn)文件的準(zhǔn)備情況；(4)檢查供貨商對(duì)貨物的包裝是否符合運(yùn)輸條件的要求；(5)督促供貨商向現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)提供接貨通知書(shū)；說(shuō)明貨物到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)的狀態(tài)及裝卸要求；(6)大型設(shè)備比較復(fù)雜的運(yùn)輸還應(yīng)考慮制定貨物運(yùn)輸追蹤程序；附1:國(guó)內(nèi)貿(mào)易通常交貨方式：工廠交貨；現(xiàn)場(chǎng)交貨；附2:國(guó)際貿(mào)易通常交貨方式：CIF:COST,INSURANCEANDFREIGHT成本加保險(xiǎn)CPT:運(yùn)費(fèi)付至CIP:運(yùn)費(fèi)保險(xiǎn)費(fèi)付至DDP:完稅后交貨現(xiàn)場(chǎng)接收、檢驗(yàn)及移交工作包括：(1)貨物到場(chǎng)之前的準(zhǔn)備；(2)運(yùn)輸車(chē)輛的進(jìn)場(chǎng)安排；(3)貨物的裝卸；(4)送貨清單的核對(duì)；(5)貨物的清點(diǎn)；(6)交貨文件的清點(diǎn)；(7)包裝箱及貨物的外觀檢查；(8)對(duì)貨物進(jìn)行合理的儲(chǔ)存或暫存；(9)向供貨商開(kāi)出收貨單；(10)填寫(xiě)貨物驗(yàn)收檢驗(yàn)記錄；(11)填寫(xiě)不合格品控制記錄；(1)根據(jù)訂單填寫(xiě)預(yù)收貨物的收貨清單；(2)準(zhǔn)備預(yù)收貨物的相關(guān)數(shù)據(jù)單；(3)準(zhǔn)備貨物驗(yàn)收檢驗(yàn)記錄、不合格品控制記錄及貨物入庫(kù)單；(4)準(zhǔn)備符合預(yù)收貨物裝卸條件的卸貨及搬運(yùn)機(jī)具；(5)準(zhǔn)備符合預(yù)收貨物儲(chǔ)存條件的儲(chǔ)存或暫存場(chǎng)地；(6)準(zhǔn)備符合預(yù)收貨物條件的開(kāi)箱檢驗(yàn)機(jī)具及人員；(7)現(xiàn)場(chǎng)的接收、檢驗(yàn)及倉(cāng)儲(chǔ)人員在接到運(yùn)輸工程師的到貨通知后，應(yīng)及時(shí)的與運(yùn)輸工程師采購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)代表應(yīng)或通過(guò)項(xiàng)目的施工管理部門(mén)負(fù)責(zé)供貨商的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)人員與施工分包商之間(1)報(bào)價(jià)的工作質(zhì)量；(2)合同價(jià)格(3)工廠的質(zhì)量管理體系；(4)提供貨物的質(zhì)量；(5)在質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)的處理能力；(6)交貨是否及時(shí)(7)合同外事物協(xié)助處理的能力；(1)設(shè)計(jì)提供的請(qǐng)購(gòu)文件；(2)完整的詢價(jià)文件；(3)完整的報(bào)價(jià)文件；(4)評(píng)審記錄；(5)合同談判記錄；(6)完整的合同文件；(7)請(qǐng)購(gòu)文件變更單及合同修改議定書(shū)(8)廠商協(xié)調(diào)會(huì)記錄；(9)催交記錄；(10)檢驗(yàn)記錄；(11)不合格品控制記錄；3家，向合格供貨商詢價(jià)少于3家時(shí)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。6.3.4.1與合格供貨商的協(xié)調(diào)會(huì)由采買(mǎi)設(shè)計(jì)6.4采購(gòu)與供貨商協(xié)調(diào)(1)協(xié)調(diào)會(huì)內(nèi)容1)由設(shè)計(jì)部門(mén)提出的有關(guān)中標(biāo)供貨商的報(bào)價(jià)文件中《偏差表》的技術(shù)問(wèn)題的議題。2)由采購(gòu)部門(mén)提出的有關(guān)中標(biāo)供貨商的報(bào)價(jià)文件中《偏差表》中商務(wù)部分的議題。(1)協(xié)調(diào)會(huì)內(nèi)容1)由設(shè)計(jì)人員向供貨廠商解答、澄清設(shè)備材料的技術(shù)問(wèn)題。3)了解供貨廠商主要原材料采購(gòu)進(jìn)展情況。4)了解供貨商配套的輔機(jī)和主要外協(xié)件采購(gòu)情況。5)明確檢驗(yàn)的具體內(nèi)容及檢驗(yàn)時(shí)間。(1)協(xié)調(diào)會(huì)內(nèi)容1)對(duì)于設(shè)計(jì)提供的最終圖紙、技術(shù)文件、制造廠在制造過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題及解決辦法。5)會(huì)議作好紀(jì)錄，并形成會(huì)議紀(jì)要，交綜合管理工程師存檔備查。(2)協(xié)調(diào)會(huì)參加人員(3)合同變更處理(1)協(xié)調(diào)會(huì)內(nèi)容2)重點(diǎn)要提出大型設(shè)備、關(guān)鍵設(shè)備、大批散裝材料的運(yùn)輸安排、超限設(shè)備路運(yùn)措施。3)裝箱發(fā)運(yùn)前檢查、落實(shí)運(yùn)輸單位情況。4)檢查供貨商運(yùn)輸計(jì)劃和貨運(yùn)文件的準(zhǔn)備情況。5)了解辦理海關(guān)、保險(xiǎn)等業(yè)務(wù)情況。(1)協(xié)調(diào)會(huì)內(nèi)容2)在安裝試車(chē)過(guò)程中，出現(xiàn)與制造質(zhì)量有關(guān)的問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)通知制造廠或(2)會(huì)議參加人員(1)采購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)工程師代表，應(yīng)負(fù)責(zé)將質(zhì)量不(4)研究對(duì)不合格品的處理意見(jiàn)，并由檢驗(yàn)工程師填寫(xiě)不合格處理報(bào)告，經(jīng)雙方簽字交采購(gòu)(5)對(duì)于從國(guó)外采購(gòu)的貨物，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)由商檢部門(mén)出具證明，作為對(duì)外談判、索賠(1)采購(gòu)經(jīng)理負(fù)責(zé)組織對(duì)不合格品的處置和協(xié)調(diào)工作。采買(mǎi)工程師執(zhí)行最終處置決定。采購(gòu)(2)采買(mǎi)工程師負(fù)責(zé)將公司項(xiàng)目部采購(gòu)組提出的對(duì)不合格品的初步處置意見(jiàn)通知供貨商，并(3)公司項(xiàng)目部采購(gòu)組負(fù)責(zé)對(duì)不合格品處理的協(xié)調(diào)工作。需要時(shí)，供貨商在不合格品修復(fù)前(4)檢驗(yàn)工程師負(fù)責(zé)不合格品實(shí)施修復(fù)后的檢驗(yàn)工作。檢驗(yàn)中作好記錄，為采購(gòu)經(jīng)理做出最(5)對(duì)于不合格品采用讓步接收、降級(jí)使用和換貨或退貨處理，涉及到一些重要的貨物時(shí)，(6)對(duì)于不合格品采用讓步接收、降級(jí)使用和換貨或退貨處理時(shí)，采買(mǎi)工程師應(yīng)根據(jù)損失程(1)在開(kāi)箱檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)貨物在型號(hào)、規(guī)格、材質(zhì)、尺寸、制造質(zhì)量、表觀質(zhì)量、主輔機(jī)(件)(2)對(duì)于公司項(xiàng)目組采購(gòu)部委托的第三方檢(1)對(duì)于不合格品的不合格項(xiàng)應(yīng)做好記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確、完整。(2)對(duì)于存在輕微缺陷的不合格品。經(jīng)相關(guān)人員復(fù)核后，確認(rèn)此缺陷既不影響工藝性能又不影響安全生產(chǎn)和使用壽命。此類貨物可不修理(或經(jīng)過(guò)修理、復(fù)檢后)作為讓步接收(修理次數(shù)應(yīng)(3)對(duì)于經(jīng)過(guò)修理后達(dá)到合同技術(shù)文件要求的全部指標(biāo)的不合格品?？稍谛蘩怼?fù)檢達(dá)標(biāo)后(4)對(duì)于經(jīng)過(guò)修理不能達(dá)到原設(shè)計(jì)指標(biāo)，在降級(jí)后用于同一工程其它部位時(shí)并不影響系統(tǒng)生(5)對(duì)于存在影響工藝性能、安全生產(chǎn)和使用壽命的缺陷，且該缺陷已不允許修理或修理后6.6清關(guān)結(jié)算(1)企業(yè)批準(zhǔn)證書(shū)(2)外經(jīng)貿(mào)委的項(xiàng)目批文(3000萬(wàn)美圓以上)(3)引進(jìn)貨物征免稅貨物清單(4)企業(yè)稅務(wù)登記證書(shū)(5)企業(yè)章程(6)企業(yè)法人編碼證書(shū)辦理企業(yè)所在地辦理企業(yè)所在地海關(guān)注冊(cè)手續(xù)備案手續(xù)收到提貨辦理轉(zhuǎn)關(guān)手續(xù)海關(guān)審單查驗(yàn)征免稅手續(xù)收到正本提貨文件(快遞)或報(bào)關(guān)行做好清關(guān)準(zhǔn)備結(jié)匯核銷聯(lián)辦理財(cái)產(chǎn)(1)報(bào)關(guān)單(1)企業(yè)稅務(wù)登記證書(shū)(2)企業(yè)批準(zhǔn)證書(shū)(3)企業(yè)法人編碼證書(shū)在貨物發(fā)出后，如果是海運(yùn)，供貨商和/或運(yùn)輸商應(yīng)在5日內(nèi)將正本提貨文件通過(guò)特快專遞如果是空運(yùn)，供貨商和/或運(yùn)輸商應(yīng)在發(fā)貨當(dāng)天先將上述文件傳真給收貨人，再將正本文件通過(guò)如企業(yè)所在地海關(guān)不是口岸海關(guān)而又需要在當(dāng)?shù)睾ｊP(guān)清關(guān)時(shí)，則需要辦理轉(zhuǎn)關(guān)手續(xù)，以第對(duì)于外資企業(yè)的進(jìn)口貨物，要求做財(cái)產(chǎn)鑒定，所需文件如下：項(xiàng)目概況應(yīng)主要包括下列內(nèi)容：(1)項(xiàng)目名稱：(2)業(yè)主名稱(3)項(xiàng)目性質(zhì)：(4)生產(chǎn)規(guī)模：(5)工廠地址：(6)項(xiàng)目簡(jiǎn)介和生產(chǎn)工藝特點(diǎn)：輸工程師、保管員。采購(gòu)人員的配備可根據(jù)項(xiàng)目的具體情況進(jìn)行增減或兼職(1)推薦的供貨廠商清單及供貨廠商的評(píng)審(4)明確采購(gòu)文件的編制與審批權(quán)限。(6)供貨商確定原則。(7)采購(gòu)訂單的特殊說(shuō)明。(9)催交要求(10)包裝、運(yùn)輸及清關(guān)要求(5)質(zhì)量記錄的保管(1)由公司采購(gòu)部門(mén)組織專業(yè)人員，按“分供方調(diào)查及評(píng)價(jià)表”的內(nèi)容要求，對(duì)采購(gòu)分供方C類：中小型企業(yè)、財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)狀況正常、有健全的質(zhì)量體系、有應(yīng)用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)產(chǎn)(2)各專業(yè)采購(gòu)工程師實(shí)施評(píng)價(jià)工作，采購(gòu)部門(mén)主任審核，公司技術(shù)質(zhì)量部批準(zhǔn)并發(fā)布公司(1)列入公司采購(gòu)分供方長(zhǎng)名單的分供方的有效資料，如：經(jīng)營(yíng)執(zhí)照、法定許可證、質(zhì)量認(rèn)(3)對(duì)于公司中型以上項(xiàng)目中首次選用的公司采購(gòu)分供方長(zhǎng)名單以外的供貨商，項(xiàng)目中做出(4)對(duì)于公司采購(gòu)分供方長(zhǎng)名單中的采購(gòu)分供方，項(xiàng)目中做出“供貨商的后續(xù)評(píng)價(jià)報(bào)告”的(5)公司采購(gòu)分供方長(zhǎng)名單的日常管理工作，由采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)。采購(gòu)部門(mén)資料員負(fù)責(zé)資料的(1)項(xiàng)目采購(gòu)分供方應(yīng)由項(xiàng)目組專業(yè)采購(gòu)工程師從公司采購(gòu)分供方長(zhǎng)名單中選擇。當(dāng)長(zhǎng)名單內(nèi)容不能滿足項(xiàng)目需求時(shí)，項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理可在長(zhǎng)名單之外選擇分供方，但應(yīng)按本規(guī)定第6.8.3.2(1)對(duì)公司采購(gòu)分供方長(zhǎng)名單中選擇的分供方，當(dāng)其有近兩年“供貨商的后續(xù)評(píng)價(jià)報(bào)告”時(shí)(2)當(dāng)項(xiàng)目組在公司采購(gòu)分供方長(zhǎng)名單之外選擇采購(gòu)分供方時(shí)，項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)組織對(duì)所選(3)對(duì)業(yè)主推薦的分供方，項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)組織對(duì)其按本規(guī)定第6.8.1條和6.8.2.2款的內(nèi)容(2)當(dāng)業(yè)主有要求時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理(或項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理)應(yīng)對(duì)項(xiàng)目采購(gòu)分供方名單的組成與業(yè)主進(jìn)(1)項(xiàng)目采購(gòu)組應(yīng)分階段按“供貨商的后續(xù)評(píng)價(jià)報(bào)告”的內(nèi)容要求，對(duì)供貨商執(zhí)行合同的情(3)項(xiàng)目結(jié)束后，采購(gòu)經(jīng)理應(yīng)將“供貨商的后續(xù)評(píng)價(jià)報(bào)告價(jià)的同時(shí)應(yīng)發(fā)出本“分供方調(diào)查及評(píng)價(jià)表”,并應(yīng)要求將其隨報(bào)價(jià)返回。應(yīng)要求報(bào)價(jià)廠商提供相商務(wù)條件有可能不同，因此所有的詢價(jià)均應(yīng)包括“偏差表”,除非所詢價(jià)的貨物簡(jiǎn)單到可以肯定(1)詢價(jià)函(2)詢價(jià)文件目錄(3)請(qǐng)購(gòu)單(4)商務(wù)報(bào)價(jià)單(5)詢價(jià)接收回執(zhí)(1)詢價(jià)函(2)項(xiàng)目簡(jiǎn)介(3)詢價(jià)文件目錄(5)偏差表(6)請(qǐng)購(gòu)單(8)詢價(jià)接收回執(zhí)(1)合同基本條款(2)檢驗(yàn)要求(1)詢價(jià)函(2)詢價(jià)文件目錄(4)偏差表(5)工作進(jìn)度表(6)報(bào)價(jià)貨物的詳細(xì)一覽表(7)合格分供方調(diào)查表(8)報(bào)價(jià)商的分供方一覽表(9)項(xiàng)目簡(jiǎn)介(10)報(bào)價(jià)要點(diǎn)說(shuō)明(11)商務(wù)報(bào)價(jià)單(12)合同基本條款(13)涂漆說(shuō)明(14)包裝、運(yùn)輸要求(15)詢價(jià)接收回執(zhí)發(fā)出日期 公司：報(bào)價(jià)書(shū)份數(shù)：中建X局工業(yè)設(shè)備安裝有限責(zé)任公司XXXXX項(xiàng)地址：郵編：電話：傳真：序號(hào)文件名稱文件編號(hào)頁(yè)數(shù)1.總則2.1如果報(bào)價(jià)書(shū)中不含有下列聲明之一，將視為報(bào)價(jià)無(wú)效：2.1.2報(bào)價(jià)商保證：我們的報(bào)價(jià)除本文件2.若報(bào)價(jià)商對(duì)報(bào)價(jià)文件及其附件中某些條款有異議，應(yīng)在4.4節(jié)“報(bào)價(jià)偏差表”中逐條列出。報(bào)價(jià)商在報(bào)價(jià)書(shū)中報(bào)出的貨物應(yīng)滿足于請(qǐng)購(gòu)單中所闡明的技包括在本詢價(jià)文件中的貨物請(qǐng)購(gòu)單及其附件，如需報(bào)價(jià)商填寫(xiě)，必須填寫(xiě)完整并作為報(bào)價(jià)格),并應(yīng)按商務(wù)報(bào)價(jià)表的要求分項(xiàng)列出。6.報(bào)價(jià)費(fèi)用7.報(bào)價(jià)貨物的選用8.報(bào)價(jià)有效期價(jià)而需延期時(shí)，必須提前將延期時(shí)間通知本項(xiàng)目詢價(jià)人，并征得本項(xiàng)目的同意，否則，本詢價(jià)的〈詢價(jià)文件目錄〉中所列詢價(jià)文件及報(bào)價(jià)商寄送的報(bào)價(jià)文件均有可能成為以后合同文件的組成部分；口由法人代表簽發(fā)的報(bào)價(jià)批準(zhǔn)書(shū)；口完全響應(yīng)詢價(jià)《特殊的報(bào)價(jià)要點(diǎn)說(shuō)明》的口《技術(shù)要求》和《特殊的報(bào)價(jià)要點(diǎn)說(shuō)明》要求的有□商務(wù)□技術(shù)編碼：詢價(jià)貨物：日期編制審核備注序號(hào)偏差項(xiàng)目原說(shuō)明偏差說(shuō)明變更理由日期編碼設(shè)計(jì)主要圖紙發(fā)送日期主要圖紙確認(rèn)日期主要外購(gòu)件采購(gòu)說(shuō)明：企業(yè)名稱企業(yè)性質(zhì)企業(yè)國(guó)別上級(jí)公司電話/傳真企業(yè)地址郵政編碼企業(yè)資質(zhì)□法定生產(chǎn)許可證□進(jìn)口/出口許可證□當(dāng)年年檢記□當(dāng)年復(fù)檢記□符合□符合□符合□不符合□不符合□不符合ISO/9000認(rèn)證□未認(rèn)證□符合口不符合技術(shù)能力□外購(gòu)□產(chǎn)品□產(chǎn)品□符合□不符合裝備能力□符合口不符合生產(chǎn)能力□符合□不符合售后服務(wù)：□有專職部門(mén)設(shè)專人速動(dòng)資產(chǎn)□在其它部門(mén)中□良好□良好□符合口符合□正常□正?！醪环稀醪环袭a(chǎn)品使用業(yè)績(jī)：□有產(chǎn)品業(yè)績(jī)簡(jiǎn)介□偏高□偏低□居中審核人外供部分名稱規(guī)格型號(hào)說(shuō)明：后可年產(chǎn)XXXXXX(主要產(chǎn)品)XXXXXX萬(wàn)噸，項(xiàng)目總投資約為XXX萬(wàn)元，項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)在XXX市。本項(xiàng)目所需的貨物，凡是由本公司發(fā)出詢價(jià)的，合同的直接買(mǎi)方為中建X局工業(yè)設(shè)備安裝有本公司在對(duì)本設(shè)備作報(bào)價(jià)評(píng)審時(shí)將下列項(xiàng)目給予特別關(guān)注，特提醒貴(1)此類設(shè)備的使用經(jīng)驗(yàn)；(2)相對(duì)于《數(shù)據(jù)單》中給定介質(zhì)的材質(zhì)選用說(shuō)明；(3)控制系統(tǒng)原理圖；(4)設(shè)備總裝圖；(5)本設(shè)備的進(jìn)口途徑；(6)如果貴方可以代辦進(jìn)口免稅清關(guān)，我們將給予優(yōu)先考慮，并請(qǐng)說(shuō)明操作程序(7)技術(shù)報(bào)價(jià)和商務(wù)報(bào)價(jià)請(qǐng)分冊(cè)提供；(8)推薦的帶分項(xiàng)價(jià)格的試車(chē)備件及一年備件清單，但不計(jì)入總價(jià)；(9)當(dāng)《商務(wù)報(bào)價(jià)單》中的某項(xiàng)服務(wù)是免費(fèi)(10)當(dāng)報(bào)價(jià)設(shè)備與詢價(jià)文件的技術(shù)要求有偏差時(shí)，請(qǐng)認(rèn)真填寫(xiě)《偏差表》,并詳細(xì)說(shuō)明有偏商務(wù)報(bào)價(jià)單編碼報(bào)價(jià)日期貨物名稱幣種報(bào)價(jià)有效期到貨幣兌換率序號(hào)1供貨范圍2交貨地點(diǎn)或狀態(tài)3貨物單價(jià)另見(jiàn)單價(jià)表4貨物總價(jià)其中：材料費(fèi)制造費(fèi)5雜項(xiàng)費(fèi)用專用工具圖紙和資料檢驗(yàn)費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)費(fèi)商檢6保證期交貨之日起7第四次(保證金)8交貨期從合同簽訂之日起天9先期圖紙交付日期從合同簽訂之日起天最終圖紙交付日期從合同簽訂之日起天另附對(duì)詢價(jià)文件商務(wù)條款有異議的說(shuō)明說(shuō)明：1.此表加蓋公章有效。2.單價(jià)表應(yīng)另附。3.如對(duì)詢價(jià)文2、適應(yīng)范圍3、采購(gòu)所交付的貨物不得多于或少于采購(gòu)訂單上載明的數(shù)量，同時(shí)該貨物必須符合訂貨質(zhì)量且應(yīng)同時(shí)賣(mài)方必須退還八安采購(gòu)價(jià)格和全部的運(yùn)費(fèi)以及賠償由八安重新采購(gòu)發(fā)生的一切與采購(gòu)、運(yùn)賣(mài)方應(yīng)按照雙方簽訂的訂單交貨，同時(shí)賣(mài)方用特在檢驗(yàn)供貨貨物和下列單據(jù)完全符合訂單要求后方能付款根據(jù)采購(gòu)訂單提交的貨物，進(jìn)入八安的施工現(xiàn)場(chǎng)或其授權(quán)代表的場(chǎng)所按訂單規(guī)定被接收后，8.1在貨物裝運(yùn)時(shí)，須向八安發(fā)出裝運(yùn)通知，并注明采購(gòu)訂單的編號(hào)名稱及運(yùn)送經(jīng)由的路線。賣(mài)方提單所包含的貨物清單須按最低合理運(yùn)費(fèi)的要求填寫(xiě)。若因貨物凈皮重和總重都須以公斤為單位記錄在每份發(fā)票和包裝清單上。各包裝應(yīng)由1開(kāi)始順序編號(hào)。每全無(wú)損運(yùn)抵現(xiàn)場(chǎng)而不因上述原因使貨物受損。由于包裝不善所引起的貨物銹蝕，損壞和丟失均10.1所購(gòu)貨物須由賣(mài)方按規(guī)定日期及地點(diǎn)交付八安。如果由于賣(mài)方原因使貨物不能按時(shí)交貨時(shí)，八安保留取消該采購(gòu)訂單的權(quán)利，且不對(duì)這樣的取消而導(dǎo)致賣(mài)方的損失負(fù)任何責(zé)任。10.3如果賣(mài)方在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)或規(guī)定的條款期限內(nèi)不能交貨或不能提交指定的數(shù)量或質(zhì)量的貨物，八安可以任意取消該訂單，并拒絕接收和支付任何已裝運(yùn)或未裝運(yùn)的貨物。在行使這12.1貨物的質(zhì)量保證期為八安“XXXXXX工程”投料試車(chē)驗(yàn)收合格后12個(gè)月或至XXXX年12.2賣(mài)方應(yīng)保證貨物是全新的、未使用過(guò)的、是用一流的工藝和最佳材料制造而成，并完全符合訂單規(guī)定的質(zhì)量、規(guī)格和性能要求。賣(mài)方并保證其貨物業(yè)經(jīng)正確安裝、正常運(yùn)轉(zhuǎn)和保養(yǎng)知后7天內(nèi)免費(fèi)維修或更換有缺陷貨物。更換貨物的質(zhì)保期為自更換貨物試車(chē)驗(yàn)收后12個(gè)月。除本條款第15條規(guī)定外，如果賣(mài)方?jīng)]有按照訂單規(guī)定的時(shí)間交貨和提供服務(wù)，八安將課以罰款，罰金將從貨款中扣除，每遲交貨物一周或遲提供服務(wù)一周罰金應(yīng)按采購(gòu)價(jià)的1%計(jì)收，但罰金的最高限額為采購(gòu)價(jià)的5%,不滿一周時(shí)按一周計(jì)算。如果達(dá)到最高限額，八安將考慮終止訂單并要求賣(mài)方賠償采購(gòu)價(jià)的30%作為工期延誤賠償費(fèi)。14天內(nèi)，將不可抗力及預(yù)期的影響書(shū)面報(bào)告給另一方。并將有關(guān)部門(mén)出具的證明文件用特快專遞寄給另一方。如不可抗力影響時(shí)間延續(xù)時(shí)間超過(guò)60天，另一方可終止訂單。八安有權(quán)在賣(mài)方違反本訂單的任何條款時(shí)或賣(mài)方提供的貨物的質(zhì)量或服務(wù)水平不能使八安當(dāng)賣(mài)方破產(chǎn)或無(wú)清償能力時(shí)，八安可在任何時(shí)候書(shū)面通知賣(mài)方終止訂單且對(duì)賣(mài)20.1八安在任何時(shí)候可以按本條款第21條向賣(mài)方發(fā)出書(shū)面指示，在訂單總體范圍內(nèi)提出變對(duì)合同價(jià)格和/或交貨進(jìn)度進(jìn)行合理的調(diào)整，同時(shí)相應(yīng)地修改訂單。賣(mài)方必須在接到八安的變更指示后7天內(nèi)根據(jù)變更指示提出調(diào)整的要求。上述條款特別適用于(但不限于)簽署及管理本訂單的職員。24.4賣(mài)方當(dāng)發(fā)現(xiàn)自己未能遵循24.3款要求時(shí)，應(yīng)馬上通知八安。此外，任何八安雇員或代適用于賣(mài)方雇員、代理商與八安的雇員及其家人、業(yè)務(wù)代表、供應(yīng)商及任何第三方有關(guān)的活動(dòng)應(yīng)馬上將其身份告知八安的代表。26.1當(dāng)在八安基地時(shí)，賣(mài)方雇員、代理及其分包商應(yīng)了解并遵守八安制訂的防火及安全制得此防火安全制度。賣(mài)方應(yīng)通知其雇員、代理及分包商此類制度并保證他們遵循此類規(guī)章制度.麻醉藥品或擁用、使用、分發(fā)或出售非法的或未指定的控制性物質(zhì)或麻醉藥品。賣(mài)方及其雇員、在14天內(nèi)不能達(dá)成協(xié)議時(shí)，該爭(zhēng)端應(yīng)提交仲裁。6.10.14涂漆說(shuō)明1、范圍5、總則7、涂漆使用附件：表1:外部碳鋼涂漆系統(tǒng)表2:外部混凝土結(jié)構(gòu)涂漆系統(tǒng)表3:防火鋼結(jié)構(gòu)涂漆系統(tǒng)表4:地下鋼表面的涂漆系統(tǒng)的除外，備用設(shè)備在超過(guò)10%的時(shí)間內(nèi)處于環(huán)境條件中也可視為間歇操作。換熱器等設(shè)備的混凝土底座和基礎(chǔ)。而混凝土廠房(如倉(cāng)庫(kù)、變電所等),混凝土樓板、倉(cāng)、池子2)防腐工程師標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)家協(xié)會(huì)；1)化工設(shè)備和管道外部防腐的設(shè)計(jì)規(guī)范(HG)34)2)工藝設(shè)備和管道防腐施工和檢驗(yàn)規(guī)范(HG)2291)1)所有低合金鋼、鑄鐵、碳鋼包括埋管，現(xiàn)場(chǎng)制造的設(shè)備、鋼結(jié)構(gòu)(如鋼梯、圍欄、扶手、2)地上混凝土結(jié)構(gòu)(見(jiàn)2.4)1)制造廠已涂漆的設(shè)備(見(jiàn)4.3)2)不銹鋼管道和設(shè)備3)電機(jī)和其它電氣或電子設(shè)備4)木結(jié)構(gòu)5)地下混凝土結(jié)構(gòu)2)限定于由設(shè)備廠商供貨的機(jī)械轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備和附件及閥門(mén)范圍內(nèi)的采購(gòu)設(shè)備應(yīng)在制造廠車(chē)間根據(jù)表1進(jìn)行表面處理并完成底漆。根據(jù)采購(gòu)商的要求面漆也應(yīng)在車(chē)間完成。3)對(duì)于損壞的涂層應(yīng)按上述說(shuō)明的表面處理和涂漆系統(tǒng)要求進(jìn)行修復(fù)。5.1對(duì)于工藝和貯存設(shè)備而言，本規(guī)定中所指的所有5.5工藝結(jié)構(gòu)的梁和柱子(至地面10米)應(yīng)防火，危6.1處理所有鋼表面使用的步驟應(yīng)附和鋼結(jié)構(gòu)涂1)在涂漆前混凝土的護(hù)養(yǎng)至少要30天。2)用適當(dāng)?shù)娜軇┏ビ?、脂和其它污物，以保證涂漆前表面完全清潔、干燥3)輕輕打磨混凝土表面以除去所有的松的粘上的混凝土。4)表面的損壞處應(yīng)補(bǔ)上以內(nèi)涂漆提供一個(gè)適當(dāng)?shù)墓饣砻妗?)用10%～15%的鹽酸浸漬混凝土表面，然后再用新鮮水清洗。1)在可見(jiàn)銹形成之前對(duì)噴砂情況表面涂漆，如果有銹形成，表面應(yīng)再次進(jìn)行噴砂清潔處理。3)噴砂后，清除所有污物，在涂漆前保持清潔干燥。8.1外部碳鋼涂漆系統(tǒng)，見(jiàn)附表1;8.2外部混凝土結(jié)構(gòu)涂漆系統(tǒng)，見(jiàn)附表28.3防火鋼結(jié)構(gòu)涂漆系統(tǒng)，見(jiàn)附表3;8.4地下鋼表面涂漆系統(tǒng)，見(jiàn)附表4;9.1根據(jù)所附表4的要求使用高質(zhì)的煤瀝青環(huán)氧漆；9.3油漆總的干膜厚度不應(yīng)小于0.7mm,油漆和包封應(yīng)(1)曲線檢查應(yīng)用適合的曲線檢測(cè)儀；(3)粘接力檢查；和正常厚度的80%之前檢測(cè)值不應(yīng)超過(guò)20%。為達(dá)到規(guī)定的干膜厚度，建議冷膜厚度的檢查應(yīng)在對(duì)于涂層之間的粘接力以及第一層與襯層之間粘接力應(yīng)進(jìn)行檢查，無(wú)機(jī)乙基硅酸鋅底漆除根據(jù)ASTMD4541脫拉試驗(yàn)進(jìn)行。涂層粘接力脫拉試驗(yàn)結(jié)果小于30kg/cm2則被認(rèn)為是失敗的。如果檢測(cè)但20%失敗，涂漆承包商應(yīng)編寫(xiě)詳細(xì)的修復(fù)計(jì)劃供總包商審查和認(rèn)可。達(dá)到800C時(shí)被損壞的未降溫/保溫的表面區(qū)域應(yīng)在清洗前面涂刷的油漆性能相兼容。修復(fù)的涂層應(yīng)遮蓋住涂好的油漆。溫度超過(guò)800C時(shí)，應(yīng)使用抗高油漆承包商應(yīng)對(duì)其在施工和安裝或安裝過(guò)程中使用的油漆系統(tǒng)質(zhì)量及油漆的耐久性進(jìn)行保綠綠綠綠白綠色標(biāo)應(yīng)按BS規(guī)范和或Ral規(guī)范進(jìn)行。12.1鋼結(jié)構(gòu)1)管架淺綠平臺(tái)淺綠樓梯淺綠地板淺綠管道支撐淺綠2)爬梯扶手、欄柵、柱子淺綠3)(梯子用)護(hù)欄淺綠4)控制廠房門(mén)淺綠5)提升設(shè)施綠/黃防護(hù)欄柵黃/黑門(mén)框淺綠護(hù)墻壁淺綠擋雨蓬白1)設(shè)備號(hào)碼黑設(shè)備號(hào)碼黑/白保溫設(shè)備(白色矩形上)2)壓縮機(jī)綠BS267壓縮機(jī)、驅(qū)動(dòng)器綠BS267>950C°耐熱鋁板Ral9006換熱器<950C°白BS00E53>950C°耐熱鋁板Ral9006翅壓風(fēng)機(jī)灰BS9094風(fēng)機(jī)(煙道氣)耐熱鋁板Ral9006風(fēng)機(jī)驅(qū)動(dòng)器綠BS267爐子灰BS9094爐子風(fēng)管耐熱鋁板Ral9006白耐熱鋁板橘黃白白耐熱鋁板橘黃白耐熱鋁板白白耐熱鋁板其它混合器泵泵驅(qū)動(dòng)器耦合器保護(hù)罩反應(yīng)器<950C°分離器所有管線為白色BS標(biāo)準(zhǔn)BSOOE53,下列各項(xiàng)除外。綠綠紅紅紅紅酸和燒堿紫Ral4001冷卻水BS267消防栓BS538噴射器紅BS538蒸汽紅/耐熱鋁板蒸汽耐熱鋁板Ral9006鍍鋅管Rustbar/EM-6600或相當(dāng)?shù)谋毓芫€應(yīng)有流動(dòng)標(biāo)記，流動(dòng)標(biāo)記及流動(dòng)方向應(yīng)為黑色。1)設(shè)備字母應(yīng)清晰，易于辨別，至少：20米--------設(shè)備和容器5米---------控制閥2)貯出貯出上坐標(biāo)出字母，符和下列要求：出號(hào)：400mm高，以至底處3m;涂漆日期：40mm高，以至底處2m;涂漆標(biāo)記：40mm高。外部碳鋼油漆系統(tǒng)涂層涂刷護(hù)(室內(nèi)用)111護(hù)(室外用)層漆配套)111面2注：中間涂層應(yīng)按廠商規(guī)格涂刷。外部混凝土結(jié)構(gòu)涂漆系統(tǒng)適合的溫度涂層油漆名稱)實(shí)際覆蓋一般保護(hù)環(huán)境溫度粘接層溶劑基丙12理涂層油漆名稱數(shù)實(shí)際覆蓋護(hù)漆漆32適合的溫度涂層油漆名稱)護(hù)環(huán)境溫度粘接層頂層 252)涂漆步驟按第9部分。買(mǎi)方：中建X局工業(yè)設(shè)備安裝有限責(zé)任公司(八安)寬：2.50米高：2.50米重：20.00公噸(1)賣(mài)方在包裝、加嘜頭和裝運(yùn)時(shí)，除應(yīng)遵守本文件有關(guān)規(guī)定外，尚應(yīng)符合中國(guó)的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)(2)設(shè)備突出部分不符合正常運(yùn)輸標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，如若可行，供貨商必須盡量通過(guò)拆裝來(lái)減少運(yùn)輸(3)如采用集裝箱運(yùn)輸，為了充分利用集裝箱的空間，在可能的情況下，每個(gè)箱子應(yīng)盡可能原則上，包裝不得小于1.0立方米或500公斤。(6)如果供貨商未能提供裝箱文件及未能按規(guī)定開(kāi)具發(fā)票，則供貨商無(wú)權(quán)向八安或業(yè)主要求(7)八安或業(yè)主保留隨時(shí)檢查包裝、嘜頭的權(quán)力，當(dāng)包裝或嘜頭不符合要求時(shí)，有權(quán)拒(8)在安裝現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)箱時(shí)，八安或業(yè)主有權(quán)核實(shí)裝箱清單上所示的數(shù)量，確保與箱內(nèi)貨物數(shù)量(1)包裝是指由供貨商負(fù)責(zé)的、能在從工廠交貨開(kāi)始計(jì)算的12個(gè)月內(nèi)對(duì)貨物提供的有效保運(yùn)。根據(jù)貨物的不同種類，包裝必須能保護(hù)貨物免受機(jī)械損害(震動(dòng)、(2)訂單所規(guī)定的包裝標(biāo)準(zhǔn)是經(jīng)過(guò)供貨商確認(rèn)的，但這絲毫不能免除供貨商對(duì)貨物的有效保(4)供貨商必須收到八安或業(yè)主的檢驗(yàn)工程師所發(fā)出的正式通知授權(quán)包裝運(yùn)輸，或收到八安(5)貨物的內(nèi)外都必須干燥、潔凈，無(wú)任何焊接噴濺物、垢、鐵銹、焊接切割片及配件等，(7)對(duì)于大型設(shè)備，供貨商必須負(fù)責(zé)提供內(nèi)部足夠的可拆卸支撐物以防止在裝載和運(yùn)輸途中(8)小型散件應(yīng)加上標(biāo)簽，用結(jié)實(shí)的木盒獨(dú)立包裝。木箱應(yīng)和主設(shè)備同時(shí)運(yùn)輸，或安全穩(wěn)固(1)嘜頭必須用不褪色的黑色印刷字標(biāo)于每件包裝相對(duì)的兩側(cè)，如果包裝箱是深色表面，則使用白色印刷字，字高50mm。對(duì)小于1.5立方米的包裝，字的高度應(yīng)為20或30mm,具體情況(2)包裝的尺寸需用cm表示，重量用kg表示，不可用其它計(jì)量單位。貨物清單編號(hào)，屬于一批貨物的每件包裝的編號(hào)(即如果該批貨物的包裝件數(shù)是10件，則應(yīng)標(biāo)明(5)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)符號(hào)如“小心輕放、請(qǐng)勿倒置、防潮”以及吊裝點(diǎn)、支撐點(diǎn)、重心都應(yīng)標(biāo)在所需處。對(duì)所有偏重心的貨物或毛重大于2000kg的包裝，重心符號(hào)必須注明。(1)對(duì)于國(guó)內(nèi)貨物，既國(guó)內(nèi)生產(chǎn)制造的貨物或在國(guó)外生產(chǎn)制造但已運(yùn)至國(guó)內(nèi)且關(guān)稅已付清的貨物：規(guī)則有否貨物屬于“危險(xiǎn)貨物”,有否包裝屬于超限和或超重包裝。在八安或其委托的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)2)供貨商應(yīng)至少在貨物到達(dá)交貨地之前7天將貨物的交貨狀態(tài)通知八安，包括將到達(dá)的貨物的件數(shù)、尺寸、重量、貨物名稱、包裝情況、儲(chǔ)存建議等。此項(xiàng)確認(rèn)是具(2)對(duì)于在國(guó)外制造并進(jìn)口到中國(guó)的貨物：1)供貨商在接到合同訂單的同時(shí)，應(yīng)告知八安規(guī)則有否貨物屬于“危險(xiǎn)貨物”,有否包裝屬于超限和或超重包裝。在八安或其委托的檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)至供貨商處實(shí)際檢驗(yàn)之前，八安應(yīng)收到下列文件：——由地方商會(huì)正式在法律上認(rèn)可的在中國(guó)境外制造